推薦新書名：超級精英---看6000人如何操控60億人的世界

作　　者： 〔美〕戴維•羅特科普夫 著，王林燕　譯，出 版 社： 南海出版社

出版時間： 2010-4-1，I S B N ： 9787544247061，定價：￥38.00

本書的主角都是萬里挑一之人，是從60億全球人口中挑出的6000人。這些人管理著我們的政府，經(jīng)營著跨國大公司，操控著國際經(jīng)濟(jì)、媒體、宗教，以及一些處于陰影下的領(lǐng)域，如恐怖組織。這6000人是全球精英，并且引領(lǐng)著當(dāng)下社會的發(fā)展。

    今天的超級精英獲得了前所未有的權(quán)力和財富，他們的全球化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他任何團(tuán)體。但是，正如批評家指出，全球超級精英成員內(nèi)部的同質(zhì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們與一國同胞之間的同質(zhì)度。他們控制著全球化的世界。他們是否應(yīng)該為日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)和社會不平等埋單？在達(dá)沃斯會議或在41000英尺高空中的私人飛機(jī)內(nèi)召開的國際性會議的背后，發(fā)生了什么？密謀還是合作？處理交易還是閑談放縱？亞洲和拉丁美洲的崛起對傳統(tǒng)的世界觀將產(chǎn)生怎樣的沖擊？全球超級精英的活動范圍已經(jīng)超出了一國法律的限制，誰將對這群人加以約束？

        通過大量的獨家訪談和報道，《超級精英》一書不僅回答了上述種種疑問，還將為讀者揭示更多的內(nèi)幕。超級精英群體的行為雖然一直都在影響著普通民眾的生活，但普通民眾對其卻知之甚少，本書為讀者打開了超級精英這扇神秘的大門。　　

作者簡介 

現(xiàn)任美國加藤羅特科普夫國際咨詢有限公司總裁兼首席執(zhí)行官、卡內(nèi)基國際和平基金會訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域：美國外交政策、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、國際商業(yè)咨詢。在克林頓執(zhí)政期間，他是美國聯(lián)邦政府商務(wù)部副部長，主管國際貿(mào)易政策。卸任后，羅特科普夫于1996年加入了基辛格顧問公司，擔(dān)任總經(jīng)理。

    作為卡內(nèi)基國際和平基金會的研究員，羅特科普夫已著有《主宰世局——白宮國家安全委員會內(nèi)幕和美國權(quán)力架構(gòu)》一書。

目錄

序

導(dǎo)言　權(quán)力精英登場

第一章　萬里挑一：直擊超級精英

第二章　假如其他情況都不同：不平等，反沖，新秩序

第三章　歷史的教訓(xùn)：精英的起落

第四章　跨國時代：當(dāng)金融和商業(yè)變成一切的中心

第五章　全球主義者對民族主義者：新世紀(jì)的政治斷層

第六章　不對稱的時代：巨頭的衰落和影子武士的崛起

第七章　信息超級精英：思想的權(quán)力

第八章　怎樣成為一名超級精英：杜撰、現(xiàn)實和成功的精神病理學(xué)

第九章　超級精英的未來及其對世人的影響

評論摘編

羅特科普夫以生動精湛的筆調(diào)寫下《超級精英》，精確呈現(xiàn)全球最具權(quán)勢、財富與名聲的一群人物之間的關(guān)聯(lián)、互動。作者充分闡釋了這些關(guān)聯(lián)如何發(fā)揮作用，影響全球經(jīng)濟(jì)與政治的形態(tài)，改變?nèi)祟愇磥淼捏w制與政治。

——霍馬茨，美國副國務(wù)卿，著有《自由的代價》

    全球精英的陣容日益壯大，已經(jīng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)他們推動國際合作計劃時，可以作出卓越貢獻(xiàn)；當(dāng)他們的利益與本國民眾發(fā)生沖突時，也會導(dǎo)致問題發(fā)生。羅特科普夫的《超級精英》以專家手法剖析了這些問題，所有關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)與全球體系演進(jìn)的人，都應(yīng)該開卷一讀。 　　

——薩默斯，哈佛大學(xué)第27任校長，美國第71任財政部部長

網(wǎng)友評論

令人清醒思考的棒喝

改革開放為我們展現(xiàn)了精彩紛呈的世界，我們曾為之歡呼雀躍。而30年后的今天，當(dāng)我們真的冷靜地面對現(xiàn)實，我們又能有多少把握說——我們真的了解了世界。此書所寫是以作者親身經(jīng)歷融合他所了解的世界情況，為我們展現(xiàn)的是絕大多數(shù)人不曾了解的世界頂尖階層，原來是這樣一批人（6000人），以這樣的一種形式（小型會議、私人飛機(jī)），決定了60億人的生活。作者的游歷和結(jié)交廣泛，就其書中所提到的那些世界級名人就足以使此書增光，而在他筆下所描寫出的故事，更令人回味。

嚴(yán)格地講，這不是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)類的圖書，而是一本對當(dāng)今有重要參考價值的“時政類”圖書。因作者曾身居“超級精英”之中，因此從經(jīng)濟(jì)、政治、社會的角度提出了一個事實——在當(dāng)今的國際事務(wù)中，有一批起著十分重要的交流、協(xié)調(diào)、緩沖、促進(jìn)作用的人士，他們或是一些大國、重要國家的政要，或是跨國集團(tuán)的CEO，或是宗教、精神領(lǐng)袖。在世界日益向國際化邁進(jìn)的過程中，這些人不斷在國際經(jīng)濟(jì)和國際政治中發(fā)揮著重要作用。例如達(dá)沃斯年會，博鰲論壇都是這類國際交流活動的重要場合與環(huán)節(jié)。在此書中，作者提出了一些值得思考和重視的觀點，如：認(rèn)為全球化進(jìn)程中的馬太效應(yīng)，一些弊端造成富國更富、窮國更窮；以智利為樣本，分析所謂的精英社會“權(quán)力不平等，財富不平等”，國家和個人都存在財富差距加大的趨勢；在全球化進(jìn)程中，目前存在著全球主義者對民族主義者兩個派別，這個話題（或這個矛盾）在影響著當(dāng)今世界局勢的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家在利用他們稱之為全球化的過程再次掠奪發(fā)展中的國家，如資源，因而出現(xiàn)對抗。這些觀點雖然是一家之言，也被某些人評論為“陰謀論”，但作者對當(dāng)今國際社會的現(xiàn)狀、矛盾的分析和闡述，以及對“超級精英”們的分析、介紹，令我們可以更清楚地看清紛繁的世界經(jīng)濟(jì)、政治局勢，保持清醒的頭腦，更清醒地認(rèn)識中國，了解世界，少一點夜郎自大和井底觀天。

鳥有很多種，鷹，鸚，鶯等

乍一看推薦語，把我嚇一跳，原來我們這60后面+八個0的龐大數(shù)量的人的生活，就掌握在區(qū)區(qū)6000人手里。趕緊買來看一下，別人家主導(dǎo)了我的生活，我還以為自己是自己的上帝。

拿到手里厚厚的一本，396頁。辛苦了我的眼睛兩天，終于讀完。砸吧砸吧嘴，咽一口唾沫，清一下嗓子，說兩句兒。

全書歸結(jié)起來就是掌握權(quán)力的“群”對大眾生活的深刻影響，注意，是深刻影響。精英們，而且是超級精英們，及這些超級精英們組成的各種集團(tuán)，管理著政府，經(jīng)營著跨國公司，操控著國際經(jīng)濟(jì)、媒體、宗教，真是他們咳嗽一聲，我們這兒就得下雨。

鳥也分益鳥跟害鳥。有些精英干著些見不得人的勾當(dāng)，也是要被拉下馬的。這個集團(tuán)成員的不斷變動就意味著他所掌控或者影響的領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。書的序言開頭引用了一位法國劇作家的話：上帝與每個人同在。是的，老天爺是有眼的。在這個力爭上游的社會，精英的積極作用當(dāng)然我們無話可說；少數(shù)壞鳥的惡劣影響也有老天收拾他。普羅大眾要做的就是，過好自己的生活，允許并督促自己向好鳥的行列前進(jìn)。

精英不可怕，他們也不是神，只是一群主動或者被動胸懷天下的人。

精英就是鷹吧，眼光犀利，快狠準(zhǔn)。

世界的財富、權(quán)力對比恐怕早已超過“80/20”定律了，

全球20%的人擁有的財富我猜已經(jīng)超過世界財富的80%了，比爾蓋茨這種“黑天鵝”對于比例的貢獻(xiàn)功不可沒。

那么權(quán)力更是如此，世界上100%的權(quán)力基本就掌握在不到1%的人手中。

正如本書所說，6000人操控60億人的世界，比例高達(dá)10萬倍！！！

除了震驚還能說什么呢？

另：作者寫得很有趣，從小小的達(dá)沃斯寫起，這里隨處可以見到總統(tǒng)、總理、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、明星，這些就是我們所說的——超級精英。

6000比60億，這個數(shù)字太驚醒了。

或許我們每一個人都沒認(rèn)真考慮過這個問題，是誰在掌控、運作世界？估計有人看到這里，會跳出來反駁，說這是陰謀論！

真的是陰謀論嗎，未必。既然有一家之主，一國之君；既然每個機(jī)構(gòu)組織都有領(lǐng)導(dǎo)班子，那么作為占領(lǐng)地球的人類，肯定也有那么一小撮人，是最有影響力，最有話語權(quán)的。

我相信有這么一撥人的存在，這比有些人堅信外星人存在更靠譜吧？

這本書吧這一小撮人量化了——6000人。他們是誰呢？是有名有姓的頭頭腦腦，國家領(lǐng)袖、全球企業(yè)總裁、石油巨頭、金融大鱷、恐怖分子、宗教領(lǐng)袖？

很期待看到書的內(nèi)容，相信會有理有據(jù)，因為作者是周游在這6000人中的準(zhǔn)精英。

姑且讓我們來見證是誰在掌控我們的地球？是誰的一個決定影響歷史車輪的軌跡？是誰的一句話改變千千萬萬平民的生活？

導(dǎo)言　權(quán)力精英登場

    在米爾斯的年代，資本主義和共產(chǎn)主義的斗爭處于高潮，當(dāng)時社會主義思想在美國學(xué)術(shù)界非常時髦，因為社會主義是沖擊現(xiàn)有制度最直接的方法，對精英階層的研究不僅僅是社會科學(xué)的迫切需要，對了解社會運行更是必不可少的；是檢驗馬克思主義核心思想--階級的關(guān)鍵。馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中開宗明義地講道：

    至今一切社會的歷史都是階級斗爭的歷史。

    自由民和奴隸、貴族和平民、領(lǐng)主和農(nóng)奴、行會師傅和幫工，一句話，壓迫者和被壓迫者，始終處于相互對立的地位，進(jìn)行不斷的、有時隱蔽有時公開的斗爭，而每一次斗爭的結(jié)局是整個社會受到革命改造，或者斗爭的各階級同歸于盡。

    在過去的各個歷史時代，我們幾乎到處都可以看到社會完全劃分為各個不同的等級，看到社會地位分成的多種多樣的層次。在古羅馬，有貴族、騎士、平民、奴隸；在中世紀(jì)，有封建主、臣仆、行會師傅、幫工、學(xué)徒、農(nóng)奴，而且?guī)缀踉诿恳粋€階級內(nèi)部又有一些特殊的階層。

    米爾斯生活的美國社會認(rèn)為自身與蘇聯(lián)的差異在于，美國否定階級斗爭觀念，聲稱自己已經(jīng)找到了解決階級斗爭的辦法：憑借資本主義、市場經(jīng)濟(jì)、法律面前人人平等的思想，美國就能通向無階級社會。當(dāng)然，米爾斯環(huán)顧周圍，他并沒有看到無階級社會。雖然他沒有明確地說，但米爾斯對美國精英分子的研究確實帶有經(jīng)典馬克思主義批判的意味：少數(shù)家族控制了大部分財富，少數(shù)公司掌握了生產(chǎn)資料，少數(shù)政治與軍事領(lǐng)袖掌握了權(quán)力，他們這些人彼此之間互相聯(lián)結(jié)，他們的關(guān)系不拘一格，有時甚至非比尋常，通常都有助于他們擴(kuò)大權(quán)力、確保地位，但卻導(dǎo)致社會更加不平等。

    總之，米爾斯對20世紀(jì)中葉美國精英的研究，實際上是針對世界當(dāng)時進(jìn)退兩難的嚴(yán)重困境，探索問題核心的動態(tài)變化。當(dāng)時的人們面臨兩難選擇--資本主義和共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義要求一切服從國家的意志，聲稱國家是為人民謀福利的管家，而資本主義認(rèn)為個人的意志是社會福利的核心推動力。

現(xiàn)在，達(dá)沃斯的精英們似乎代表一種新的緊張關(guān)系，或者更確切地說，在原有的緊張關(guān)系上新加一重。離米爾斯的時代已有半個世紀(jì)之久，達(dá)沃斯精英現(xiàn)在代表的緊張關(guān)系是：雖然民族-國家作為全球治理的基本單位的老觀念歷經(jīng)400年不衰，但國家已無法應(yīng)對各種跨國界的需求，而且跨國權(quán)力中心也不斷宣傳國際主義者或超國家主義者的主張，因此國家的影響力和地位都每況愈下。

    國際主義對民族主義，全球主義對地區(qū)主義。戰(zhàn)斗的焦點是重新分配，但分配的不是財富，而是主權(quán)和權(quán)力。當(dāng)米爾斯注意到“貫穿中歐和亞洲心臟地區(qū)分界線的每一邊，都有一個不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)、軍事和政治結(jié)構(gòu)的連鎖”時，他實際上已經(jīng)看到了這種動態(tài)發(fā)展的端倪，盡管當(dāng)時還是冷戰(zhàn)時代。也許正是通過這種觀察，米爾斯暗示了冷戰(zhàn)的迫切形勢已經(jīng)推動了東西方兩大對立陣營內(nèi)部的全球化勢力--聯(lián)盟、貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施的連接和機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

    即使今天的精英不同于米爾斯所研究的精英，但他提出的幾個核心問題依然存在。冷戰(zhàn)結(jié)束以后，許多人都認(rèn)為有關(guān)社會形態(tài)的論辯已經(jīng)結(jié)束，但事實并非如此。我們還沒有達(dá)到弗朗西斯•福山提出的“歷史的終結(jié)”--西方自由國家對于政府和經(jīng)濟(jì)生活的觀念是治理社會的最佳途徑的思想共識。最明顯的反例出現(xiàn)在一個問題上，這個問題也是資本主義和馬克思主義之間的核心分歧--財富公平分配的問題。2007年達(dá)沃斯會議爭議的焦點轉(zhuǎn)到高管薪酬上，美國首席執(zhí)行官的平均工資比一般員工的平均工資高出350倍到400倍是否公平。其他與會者努力探討全球窮苦民眾的困境，這個場景看似有些諷刺，因為滿屋子的全球富人在考慮每天生活費不到2美元的30多億人的命運。社會差距越拉越大，一些人認(rèn)為全?化是雙速的--給一些人提供加速的福利，而告訴另一些人等著，等著全球化給他們的兒子輩和孫子輩提供福利。

  當(dāng)然，全球精英和其他人之間的沖突并不是精英集團(tuán)引人注目的唯一理由。如果有人要了解權(quán)力、爭取權(quán)力或者反對權(quán)力，了解誰坐在社會秩序之巔是必不可少的。發(fā)現(xiàn)我們中間誰最成功和最有權(quán)勢，他們的生活和我們的有多么不同，也是極為有趣的。莎士比亞筆下那位被圍困的理查二世①并不全是因為絕望才說：“天哪，讓我們坐下來講講國王們死亡的悲慘故事。”我們總是特別喜歡聽國王們的故事。歷史本身就是講那些頂尖人物的故事--他們失去最多、獲得最多、權(quán)力最大、魅力最大。

    精英是時代的主人，也是時代的縮影。他們告知世人如何受到尊重，如何取得成功，如何得到和使用權(quán)力。他們也反映出世人如何面對位處頂層的人，什么樣的缺點我們能忍受，什么樣的缺點我們認(rèn)為不可接受。精英顯示出我們?nèi)绾慰创约旱纳鐣谡麄€歷史中，我們創(chuàng)造了精心編織的神話，以證明精英建立或主導(dǎo)的制度的正當(dāng)性，并且維系這些制度。過去一千年來，權(quán)力從神祇與地主階層手中釋放出來，功績制度大行其道，如韋伯的新教倫理思想和霍雷肖•阿爾杰的白手起家小說。達(dá)沃斯的參與者對我們的時代有何看法？認(rèn)為今天的時代和過去的時代有何不同？對今后可能發(fā)生什么變化有何看法？他們擁有什么樣的神話？他們?nèi)绾慰创廊耍?/p>

   第一章　萬里挑一：直擊超級精英23

    萬里挑一之人

    盡管從定義上看，他們非比尋常，但人人都熟知我們中間的杰出人物。

    幾乎在人類的每一個領(lǐng)域，天才和成就的水平并不是平穩(wěn)、小量地提升。例如，在體育運動中，技能的水平更像原子中的量子水平，代表運動員的能力將呈現(xiàn)巨大的、幾何級數(shù)的跳躍。一般的業(yè)余運動員和一流的業(yè)余運動員之間的差距是很大的，例如，那些愛好周末打網(wǎng)球的人和大學(xué)校隊里的網(wǎng)球選手之間的差距是顯而易見的。一流的業(yè)余運動員和一般的職業(yè)運動員之間的差距也是很大的。一般的職業(yè)運動員和常年參加頂級賽事的運動員之間的差距那就更大了。最為驚人的是，在任何運動中，前10名和前20名運動員之間都有巨大差距，而在一代人之中，只有幾個出類拔萃的運動員能名垂青史。在數(shù)以百萬計的執(zhí)著付出、才華橫溢而又滿懷熱情的運動員中，只有幾個天賦異稟的運動員能脫穎而出，如邁克爾•喬丹和球王貝利。這種模式可以從體育領(lǐng)域擴(kuò)展到人類其他領(lǐng)域，從藝術(shù)到文學(xué)，再到政治或商業(yè)，都是一樣的發(fā)展模式。托爾斯泰和狄更斯、羅斯柴爾德①和洛克菲勒、毛澤東和曼德拉，這些人決定了所處的事業(yè)領(lǐng)域和時代發(fā)展的方向。他們受人仿效，被人敬仰，常常成為變革世界的推動者和催化劑。在每一個時代，每一個領(lǐng)域中，都有幾個人站在各行各業(yè)的巔峰--有的聲名在外，有的隱身幕后--統(tǒng)治著周圍的世界。

    市場通過個人收入的機(jī)制反映和增強(qiáng)社會的量子結(jié)構(gòu)。例如，世界上參與體育運動的人不計其數(shù)，只有幾千人能夠以體育運動謀生。芝加哥大學(xué)的兩位教授斯蒂芬•卡普蘭和喬舒亞•勞通過分析美國職業(yè)棒球運動員、職業(yè)橄欖球運動員和職業(yè)籃球運動員的薪水，發(fā)現(xiàn)了驚人的懸殊：1995年，有1259名運動員的年收入超過50萬美元，其中37名運動員年收入超過500萬美元（與其產(chǎn)生的新聞效應(yīng)相比，這個數(shù)目實在小之又小）。即使考慮了過去10年影響每個領(lǐng)?頂層收入的通脹，差距仍然非常大，而且一直延續(xù)到今天。到2004年為止，收入水平在50萬美元以上的運動員增加到了2000多人，而收入超過500萬美元的運動員也才369人。當(dāng)你意識到這些運動員是從無數(shù)才華橫溢的人中間挑出來的，就能體會到369是多小的一個數(shù)字。位于頂層上的每一個精英，都稱得上是萬里挑一，甚至挑選比例還要更低。的確，有些頂級運動員會憑借技術(shù)之外的某些素質(zhì)出名，如外形亮麗，穿衣服好看等。但是，像羅杰•費德勒或泰格•伍茲這類偉大的運動員，具有超人的技術(shù)，能比其他人更好地主宰某項運動，更吸引觀眾目光。他們理應(yīng)獲得天文數(shù)字般的收入。

    名聲和收入的高度集中在其他行業(yè)頂層也很常見，收入水平最能體現(xiàn)這一點。當(dāng)然，也不是每個行業(yè)都是這樣。事實上，現(xiàn)代社會的一個嚴(yán)重弊病體現(xiàn)在：最優(yōu)秀的教師、醫(yī)生和其他對人類知識進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的人并沒有像某些行業(yè)的頂層人士那樣，獲得應(yīng)有的收入和獎勵。

然而，在那些收入報酬能直接反映個人價值的領(lǐng)域內(nèi)，少數(shù)人超過大多數(shù)人，甚至更少的人從少數(shù)人中異軍突起的模式重復(fù)出現(xiàn)。1981年，芝加哥大學(xué)教授舍溫•羅森以此為主題寫了一篇重要的論文，題為《超級精英明星經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他在論文中說：“某些經(jīng)濟(jì)活動允許個人酬勞和市場規(guī)模過分集中在一小群參加者手中。”由于科技進(jìn)步提高了超級精英明星的透明度，強(qiáng)化了他們利用自身優(yōu)勢的能力，這種趨勢也愈演愈烈。

    美國前財政部長和哈佛大學(xué)前校長勞倫斯•薩默斯這樣解釋這種趨勢：“比如說在75年前，如果你是世界上最優(yōu)秀的鋼琴演奏家，而我也是一位不錯的鋼琴演奏家，我們每年賺的錢大致相同，因為我們得到的報酬僅僅來源于在一流的音樂廳進(jìn)行演奏。在任何城市，任何時節(jié)，我們都有一定的渠道、空間和市場需求來發(fā)展各自的演奏事業(yè)。時值今日，鋼琴演奏家的主要收入是通過錄制賺來的。如果我是唱片公司，我會給誰投資簽約、制作和銷售？排名第一的鋼琴家還是排名第十五的鋼琴家？如果你是消費者，為什么不買由最好的鋼琴家演奏錄制的好光碟呢？最重要的是，科技幫助超級精英明星將演奏表現(xiàn)得比過去更好。這對理財專家和其他因掌握過人的技術(shù)與特質(zhì)而享有聲名的人也是一樣。”例如，據(jù)一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀察，花旗銀行以2000萬美元的年薪聘請薩默斯的前任、美國前財政部長鮑勃•魯賓加入花旗，因為聘請他能提高投資人的熱情，進(jìn)而帶動花旗股價上漲，或者他能輕易地通過兩三筆交易讓花旗銀行連本帶利都賺回來。

    社會的公平性以及不平等現(xiàn)象日益嚴(yán)重的問題暫且不論。顯而易見的是，同樣的模式在許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了，一小部分超級精英成功者在報酬方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常人。

  然而就本書的寫作宗旨來看，注意力應(yīng)該集中在能夠體現(xiàn)出國際影響力的集團(tuán)上，而不是放在某個特定領(lǐng)域的財富或成就，國際影響力才是決定超級精英的關(guān)鍵因素。西伯利亞楚科奇自治區(qū)前區(qū)長和英國切爾西足球俱樂部老板羅曼•阿布拉莫維奇就是這些精英之一。83歲的比吉特•勞辛，憑借丈夫遺留的瑞典利樂拉伐包裝公司，擁有110億美元的家產(chǎn)，但在瑞士過著平靜的生活，也許不算是精英。哥倫比亞搖滾歌星夏奇拉是精英，但只有少數(shù)幾位世界級明?才能算是精英。穆克什•安巴尼--印度信實工業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官和世界上最富的人之一 --當(dāng)然是精英。他的億萬富翁兄弟安尼爾•安巴尼也是。英國前首相撒切爾、前蘇聯(lián)最高領(lǐng)導(dǎo)人戈爾巴喬夫、阿根廷前總統(tǒng)梅內(nèi)姆和馬來西亞前總理馬哈蒂爾曾經(jīng)是這個集團(tuán)的成員，但現(xiàn)在已經(jīng)不再是了。但是，某些已卸任的政治領(lǐng)導(dǎo)人，像李光耀、克林頓和基辛格，由于他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ膰H影響力，當(dāng)然屬于超級精英。切麗•布萊爾是英國前首相托尼•布萊爾的妻子，曾經(jīng)事業(yè)有成，也許能算是超級精英中的一員，但是現(xiàn)在，由于布萊爾不再是首相，切麗也不再是超級精英成員了。數(shù)百名中國人現(xiàn)在還不是超級精英的成員，但不久以后肯定會是。住在撒哈拉沙漠以南的非洲人中，只有一小部分人出現(xiàn)在超級精英的名單上。

    超級精英中的每一個人都是萬里挑一。在全球60億人之中，大概只有6000位精英。你可以在人類活動的各個領(lǐng)域里找到他們。有些很容易找：活躍于國際舞臺的政府領(lǐng)導(dǎo)人，那些在政治、經(jīng)濟(jì)、資源方面很有影響力的人；幾十個有能力越過國界發(fā)動武力戰(zhàn)爭的軍事領(lǐng)導(dǎo)人；全球2000多家頂級公司的總裁和大股東；全球約1000名億萬富翁中的大多數(shù)；互聯(lián)網(wǎng)天才；中國的民營企業(yè)家；阿拉伯酋長；華爾街、倫敦，以及其他金融中心的大亨；極具影響力的藝術(shù)家、科學(xué)家、學(xué)者和作家，全世界的宗教領(lǐng)袖。

  這些人的鮮明特點是權(quán)力，持續(xù)性的、能影響到數(shù)百萬人甚至是數(shù)億人的權(quán)力，這種權(quán)力并不局限于某個國家，還跨越國界。他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，推動市場發(fā)展，發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，點燃群眾熱情，或者改變別人固有的信仰。你一看見這些人就知道他們與眾不同，不僅是因為他們在某雜志上占據(jù)排名的前100，而是因為他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)偶像級的地位。

    他們是憑自己的才能、努力、機(jī)遇，或三者兼?zhèn)涠@得巨大影響的少數(shù)?。他們的權(quán)力有些是和自己的財富有關(guān)，有些是和畢生經(jīng)營的政治或宗教勢力有關(guān)。最常見的還是和他們各自扮演的職業(yè)角色有關(guān)，諸如擔(dān)任首席執(zhí)行官、首席投資官，或者軍隊參謀長。只要是處于適當(dāng)?shù)奈恢煤瓦m當(dāng)?shù)臅r機(jī)，權(quán)力常常是水到渠成。有時候，權(quán)力并非來自某些性格優(yōu)勢，而是來自性格的缺點：冷酷無情，對某個信念的狂熱或貪婪。

    不難預(yù)見，假設(shè)在沒有得到國會批準(zhǔn)的情況下就能發(fā)動戰(zhàn)爭，美國總統(tǒng)有改變世界幾百萬或幾億人的生命的權(quán)力。其他國家的元首也一樣，他們的決定也許會直接影響到他國的貿(mào)易、聯(lián)盟、沖?，或者間接地造成難民潮或環(huán)境變化。某些外交部長和國防部長制定的外交政策和指揮的軍事行動具有世界范圍的影響力，因此也有相似的權(quán)力。有一段時間，許多國家的中央銀行行長是超級精英的重要成員，但是隨著國際貨幣流通種類的縮減，這些人在精英名單上出現(xiàn)的數(shù)目也相應(yīng)減少了。同樣地，一些重要的非政府組織能夠解決國與國之間的爭端，具有一定的國際影響力，則其領(lǐng)導(dǎo)人也能列入超級精英。梵蒂岡教皇是10億天主教徒的精神領(lǐng)袖，也應(yīng)列入超級精英。

    除了一些顯而易見的成員以外，這個精英集團(tuán)還包括一些比較隱蔽?成員。他們中間有些人隱藏在幕后，另一些人開始嶄露頭角。這些人包括恐怖組織的領(lǐng)導(dǎo)人和有組織的黑幫老大，從香港的三合會首領(lǐng)到俄羅斯的黑幫老大。那些控制著世界范圍內(nèi)的毒品、軍火、偽劣商品、人口買賣等非法交易的不知名的罪犯是陰影下的“精英”。

 第二章　假如其他情況都不同：不平等，反沖，新秩序

    不是一個國家，而是一個國家俱樂部

    當(dāng)我們驅(qū)車穿過智利的大街，去參加薩默斯過去在哈佛大學(xué)的一位同事、智利的財政部長安德烈斯•貝拉斯科的晚宴時，薩默斯的觀點仍然縈繞在我的腦海中。在智利，人們很難不受社會階層的明顯分化的影響。這里有窮人、工人階級，有相當(dāng)富裕、正在創(chuàng)造智利經(jīng)濟(jì)“奇跡”的受過教育的人。此外，商業(yè)界頂層還有少數(shù)從這個奇跡中獲取巨大的、不成比例的酬勞的人。事實上，盡管取得了很大進(jìn)步，智利還是像其他的發(fā)展中國家那樣，由一小撮精英家族和個人統(tǒng)治國家，如俄羅斯寡頭、韓國財閥、菲律賓和東南亞等國家的重要家族企業(yè)。一位來自特權(quán)階層的智利朋友有一次這么對我形容智利：“不像是一個國家，更像是一個俱樂部。”俱樂部只包括少數(shù)幾個大家族：安杰利尼、馬特、皮涅拉、盧克希奇、塞奇、克拉羅、愛德華茲，等等。據(jù)我的朋友說：“這是智利的核心，要做出點成績，你需要圈中有人支持你。”

    他的話雖然過于簡單，但卻有一定道理。這些家族各自控制了一些重要行業(yè)--木材、航空、銀行、海運或媒體，以及相關(guān)配套產(chǎn)品和服務(wù)。有的家族是億萬富翁，如阿納克萊托•安杰利尼、埃利奧多羅•馬特、塞瓦斯蒂安•皮涅拉。幾乎所有的家族在政治上都有舉足輕重的影響。比如皮涅拉，智利最大的航空公司--智利航空的老板，是上屆選舉中智利右派的總統(tǒng)候選人。他瀟灑英俊、信心十足、能說會道、激情洋溢，講話時唯一的缺點就是只愛聽自己的聲音。作為國家最富的人之一和反對社會主義政府的主要聲音之一，他在選舉中表現(xiàn)出眾，是智利政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活中的一大勢力。聽皮涅拉講話，人們很難會懷疑他的真誠，他真心幫助智利發(fā)展的愿望和他主張的做法。

 智利的精英團(tuán)體也是一個大都會化的團(tuán)體。和團(tuán)體中任何一個人談話，你都能感覺到對方是一個學(xué)識淵博、知書達(dá)理、思想開通的全球商業(yè)領(lǐng)袖。2007年年初，我在智利最大的私有銀行--智利銀行董事長安德羅尼科•盧克希奇的辦公室里，談起他積極投資亞洲市場的活動。他的銀行剛在越南設(shè)立了幾家辦事處，在巴基斯坦完成了一個大的投資項目，而盧克希奇本人也在北京購買了一套公寓。這樣，他能夠“切身體會中國人和中國”。他的觀點很清楚：“在世界上一大批快速發(fā)展的市場中，亞洲是發(fā)展最快的市場。”他說：“我想進(jìn)軍亞洲市場。我認(rèn)為，除非我們和中國及亞洲其他國家建立密切的關(guān)系，開展積極的貿(mào)易，否則智利很難會有競爭力。亞洲市場就是我們的未來。”和國內(nèi)的其他人一樣，盧克希奇懂得需要做什么才能幫助智利。盧克希奇極具前瞻性和創(chuàng)造性，經(jīng)常與總統(tǒng)米歇爾•巴切萊特和她的領(lǐng)導(dǎo)班子討論政策問題和重要問題，常常鼓吹自己和商界同仁認(rèn)為的，會使國家更具全球競爭力的政策，從改進(jìn)教育到轉(zhuǎn)變阻礙投資的官僚作風(fēng)。他也參加各種國際會議，包括世界經(jīng)濟(jì)論壇拉丁美洲商業(yè)高峰會，并于2007年擔(dān)任了會議的聯(lián)合主席。和世界各地的商業(yè)領(lǐng)袖一樣，盧克希奇在和華爾街或其他全球市場的關(guān)系中游刃有余，輕松自在。這個團(tuán)體沒有一點鄉(xiāng)土味，絲毫都不落伍，不像二三十年前大多數(shù)拉丁美洲的商業(yè)巨子那樣。

    訪問盧克希奇后不久，我和智利另一位商界領(lǐng)袖，同樣是靠經(jīng)營銀行業(yè)致富的阿爾巴羅•塞奇共度了一個下午。我們約在他的豪宅會面。他的豪宅坐落在安第斯山一條又長又彎的山麓的頂上，從那可以俯瞰圣地亞哥城市全景。汽車拐進(jìn)大門，開上車道，迎面而來的是一個羅馬式庭院，院內(nèi)充滿干凈的線條，非常精致，富有美感。塞奇也是一個有思想的人，非常關(guān)心智利的未來，對教育問題特別感興趣。他想為智利建造一所新的大學(xué)，一所能通過教育幫助智利培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人以便在世界上更具競爭力的大學(xué)。“我們不能自滿，”他說，“為了解決我們的問題，繼續(xù)發(fā)展，保持領(lǐng)先，我們必須鞭策自己前進(jìn)。”

   盡管他的豪宅遠(yuǎn)離城市骯臟的街道，他承認(rèn)本國存在很多問題，想利用他的財富找到解決的辦法。和盧克希奇一樣，他也利用國際商業(yè)領(lǐng)袖組織來更好地了解全球化的觀點，擴(kuò)展自己的關(guān)系網(wǎng)。比如，塞奇是50人集團(tuán)的一名積極成員，50人集團(tuán)是西半球最重要的一個商業(yè)領(lǐng)袖組織，每年聚會一次，一般在華盛頓舉行，但是最近也到中國和圣地亞哥這些地方舉行。

    是的，智利的精英們在推動經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步，在某些情況下，也采取一些具體措施解決國家長期存在的不平等問題。但是，和這些精英們的談話常常會包括一些更為復(fù)雜的意外話題。在和智利一家主要木材企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人談話時，我能察覺到他對現(xiàn)狀的滿意和支持。他的公司統(tǒng)治了市場，當(dāng)被問到智利是否需要做更多的工作以吸引外國投資時，這位首席執(zhí)行官遲疑了。“是的，投資是好事。”他慢條斯理地說，但是他的話和他選擇用詞時的停頓暗示他的本意恰恰相反。不難想見，他對來自跨國公司的競爭充滿防備。直到現(xiàn)在，智利重要的經(jīng)濟(jì)部門仍由兩三家公司把持，這些公司多半是典型的地方企業(yè)或者和地方利益緊密聯(lián)系的企業(yè)。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動受到明顯制約。中小企業(yè)取得很大成功的故事寥寥無幾。智利已經(jīng)得到很大的發(fā)展，并實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是社會和結(jié)構(gòu)性的現(xiàn)狀仍然沒有得到顯著的改善，像那位木材公司的首席執(zhí)行官這樣的精英就樂于接受這樣的現(xiàn)狀。在很多方面，財富和權(quán)力的分配有其歷史淵源，不平等現(xiàn)象可以追溯到殖民地時代，不僅是在智利，而且在整個拉丁美洲都有這類問題。那些本可以促進(jìn)平等的重要資源卻主要為精英們所有，因此這些不平等現(xiàn)象始終存在，如教育，只被少數(shù)人享有，因而導(dǎo)致不平等更加惡化。

    但是，在和智利一些很有影響的商業(yè)領(lǐng)袖討論時，只要談起分配不平等這些歷史性問題，大多數(shù)人都愛用芝加哥幫的觀點作答。海運巨頭、南美船運公司的老板和智利最有名的葡萄園圣麗塔的主人里卡多•克拉羅在皮諾切特執(zhí)政時期支持正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)改革。他才智過人，熱情好學(xué)，處世練達(dá)，在國際精英圈子里非常活躍，在國外非常有名氣。但是，從他和智利商界的許多人的談話中可以發(fā)現(xiàn)，不管是直接的還是暗示的，都反映了上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)藥方中特別提煉的版本：“把它交給市場。要耐心。減少那些創(chuàng)造就業(yè)職位的人的稅收。”他們堅信25年前提出的滴漏原理，甚至無視層出不窮的反面例子。正如康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特•弗蘭克所寫的，滴漏理論“無論是從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或者實際案例的角度來看，都無法立足”。

    第三章　歷史的教訓(xùn)：精英的起落93

    從瓦納克斯  們到強(qiáng)盜大亨：精英們的興衰

    每一個時代都有精英，在精英興衰的歷史中，除了政治、軍事和經(jīng)濟(jì)權(quán)力一貫集中在少數(shù)人的手里之外，至少還有以下三大主題在重復(fù)發(fā)生。

    大規(guī)模的歷史劇變，包括戰(zhàn)爭、技術(shù)變革、社會革命，會推動社會的統(tǒng)治結(jié)構(gòu)和價值觀的變化。希羅多德②說：“戰(zhàn)爭是萬物之父。”在?個歷史上，沒有什么現(xiàn)象能像戰(zhàn)爭那樣，使精英結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，雖然在重大的技術(shù)變革和社會變遷的過程中也可能伴隨著戰(zhàn)爭，也產(chǎn)生了精英結(jié)構(gòu)的變化。因為發(fā)動戰(zhàn)爭不單是為了改換統(tǒng)治秩序。在很多情況下，這樣的劇變所造成的變化完全出乎預(yù)期，在意料之外。比如，在古希臘，軍事創(chuàng)新意外地讓重裝步兵，一個新的農(nóng)民戰(zhàn)士階層崛起，他們開始要求更大的權(quán)力。當(dāng)他們的叛亂失敗時，他們就支持顛覆舊秩序的專制統(tǒng)治者。在中國，明朝晚期的皇帝不能保護(hù)他們的子民免受來自北方的騷亂和襲擊，結(jié)果直接導(dǎo)致了明朝的覆滅和滿清家族統(tǒng)治下的一個新的精英階的崛起。與此相似，美國內(nèi)戰(zhàn)則是國內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和先進(jìn)工業(yè)之間內(nèi)部斗爭的結(jié)果，內(nèi)戰(zhàn)改變了美國的經(jīng)濟(jì)和社會面貌，推翻了奴隸制，開創(chuàng)了欣欣向榮的工業(yè)時代，原先分散的州經(jīng)濟(jì)體被新的全國性經(jīng)濟(jì)模式取代，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層抓住了這個機(jī)會，迅速地發(fā)財致富。

有限的或脆弱的體制規(guī)范引發(fā)了政治和經(jīng)濟(jì)的“創(chuàng)造性破壞”。歷史提出的難題之一是：能激發(fā)創(chuàng)造性和創(chuàng)業(yè)精神的條件也能招致胡作非為、不平等、不公平，最終引發(fā)社會動蕩。然而，強(qiáng)加了太多規(guī)則來維持秩序的社會將扼殺創(chuàng)造性。比如，最強(qiáng)大的希臘城邦斯巴達(dá)由于整個社會實行軍事化管理，導(dǎo)致異議和創(chuàng)造性均被打壓。斯巴達(dá)千方百計控制奴隸的人口數(shù)量，使其難以適應(yīng)地中海東部不斷變化的政治和經(jīng)濟(jì)形勢，只能眼睜睜看著馬其頓國王腓力統(tǒng)一了希臘。中國在15世紀(jì)初就在勘探和開發(fā)領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先的成就，但是，由于民族主義和認(rèn)為本國從外面的世界學(xué)不到什么東西的思想，中國限制國人開展海上航行和對外貿(mào)易，導(dǎo)致國力呈螺旋形地下滑。與此同時，一些很有實力的大國卻沒有受到類似的限制，國力蒸蒸日上，在日后與明朝的爭奪中，這些國家占據(jù)了優(yōu)勢地位。內(nèi)戰(zhàn)后的美國，華盛頓政府很少管制快速發(fā)展的工業(yè)，盡管一團(tuán)亂麻似的州立條例常常造成混亂。但有的家族，如范德比爾特家族和卡內(nèi)基家族，以此為機(jī)會而不是阻礙，抓住了時機(jī)。亨利•基辛格用來描述自己欽佩的政治家的話同樣也適用于這些企業(yè)家：“有從混亂的局勢中認(rèn)清本質(zhì)的力量，能從中找到開創(chuàng)新局面的資源。”

    精英們的手伸得過長，會引起其他階層的反感，通常會由另一群精英打著“代表廣大人民”的旗號群起攻之。精英們在不斷地積聚權(quán)力的過程中，常會走得太遠(yuǎn)，激發(fā)競爭對手挑戰(zhàn)他們的權(quán)威或者激起大眾的不滿情緒。這樣一來，精英們必須作出讓步，以便重新取得合法性，恢復(fù)權(quán)力均勢，保持昌盛。否則，就有可能要冒形勢突變和無力回天的風(fēng)險。古希臘的寡頭統(tǒng)治者互相展開激烈的競爭，引起部族的沖突，疏遠(yuǎn)了平民。結(jié)果，大多數(shù)人民站在專制統(tǒng)治者一邊，后者以和平換得權(quán)力。雅典各域邦的領(lǐng)導(dǎo)人害怕獨裁者上臺，因而采取了一系列政治改革，建立起民主政體，以預(yù)防社會沖突。由于明朝統(tǒng)治者越來越妄自尊大，越來越不關(guān)心人民的需要，于是他們開放門戶--就像我們將會看到的--給清朝統(tǒng)治者，盡管后者是外族人，但是比明朝統(tǒng)治者更積極地回應(yīng)人民。

   在19世紀(jì)的美國，情況也是一樣：商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了依靠殘酷剝削致富的“強(qiáng)盜大亨”，他們炫耀財富，漠視普通工人需要的做法引起了公眾的憤怒，美國人民黨①改革派也借此推動立法，通過一系列的反托拉斯法和州際商業(yè)法律，遏制了這些企業(yè)家們的擴(kuò)張。在上述情況下，支持改革的那些人多半也是精英集團(tuán)的成員。從希臘的梭倫②、克利斯梯尼③和伯里克利④到中國清朝的康熙，再到20世紀(jì)早期美國的老羅斯福，這些人都是以精英的身份挺身而出的。而民眾似乎也樂意接受精英的領(lǐng)導(dǎo)，只有當(dāng)那些掌權(quán)的人被證明無能、無力、對自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)無動于衷時，民眾才會要求改朝換代。

    上述主題中的每一個都與今天有關(guān)。戰(zhàn)爭和技術(shù)導(dǎo)致的變化都能體現(xiàn)時代的特征。不論你將沖突歸結(jié)為不同文明之間的矛盾，貧富差距，后冷戰(zhàn)時期秩序的重組，或是全球化時代的出現(xiàn)，顯而易見的一點是，我們正在進(jìn)入一個新的、不完善的時代，舊的權(quán)力結(jié)構(gòu)依然存在。在網(wǎng)絡(luò)時代，大部分的既有體制依然是等級分明。國家權(quán)力正在衰退，公司和恐怖組織等重要的跨國組織越來越頻繁地跨越國界活動或在信息領(lǐng)域中活躍。雖然歷史、金錢、地方政治權(quán)力和武裝力量仍然非常重要，但全球精英們正在操縱一個法律、風(fēng)俗和傳統(tǒng)政府都還沒有跟上的世界。就像19世紀(jì)的美國，靠殘酷剝削致富的強(qiáng)盜資本家們，在立法者與規(guī)范者尚未察覺正在發(fā)生的事并有機(jī)會作出反應(yīng)以前，就認(rèn)識到并利用了州際通商的機(jī)會，今日的全球化精英正在舊世界的邊緣工作，規(guī)劃著下一個時代的特點。就像美國19世紀(jì)的資本家那樣，他們收獲了驚人的回報，也受到了許多人的怨恨。因此，值得思考的問題是：如果當(dāng)下的時代在許多重要的方面就像過去的那些時代，那未來將會如何發(fā)展？即使新生事物層出不窮，但弄清當(dāng)代的精英和過去的精英有什么本質(zhì)不同是重要的。我提出的3個歷史個案研究--古希臘、17世紀(jì)的中國和鍍金時代的美國，也許能給大家提供幾個線索。

    第四章　跨國時代：當(dāng)金融和商業(yè)變成一切的中心

    超級精英內(nèi)部的企業(yè)群體

    當(dāng)《權(quán)力精英》在1956年出版時，作者賴特•米爾斯把注意力集中在不同的精英群體上。所以，他必須分清精英們的社會地位和財富來源。因而書中的各章便取名為“社會名流”、“富裕階層”等。有的內(nèi)容則集中在精英權(quán)力的本質(zhì)，因此使用“首席執(zhí)行官”、“企業(yè)富豪”、“軍閥”、“軍人統(tǒng)治”和“政治高層”等標(biāo)題。他強(qiáng)調(diào)了這些集團(tuán)之間的交叉情況，以及當(dāng)美國（或更早時期的歐洲）的歷史規(guī)范發(fā)生變化時，這些集團(tuán)也會受到影響。

    在寫到“企業(yè)富豪”時，米爾斯注意到了一種變化：“在過去的私有體制中依靠繼承得來的財富和權(quán)力，今日的企業(yè)富豪應(yīng)有盡有。”換言之，他承認(rèn)20世紀(jì)中期的美國已經(jīng)發(fā)展到以商業(yè)為中心的體系，不論是財富體系，還是階級體系。工業(yè)革命的后果變得越來越明顯。令米爾斯驚訝的是，公司所有人將大部分權(quán)力轉(zhuǎn)移至首席執(zhí)行官手上。他表達(dá)了很多受到馬克思影響的觀點，他問：“難道那些舊日的剝奪者現(xiàn)在不是在被這些拿薪酬的經(jīng)理們剝奪嗎？”就像二戰(zhàn)后的美國一樣，米爾斯對社會秩序的改變印象深刻，在這個秩序里，公司擔(dān)任的角色越來越重要，國家的重心不再是小企業(yè)、中產(chǎn)階級，以及更早期的擁有并耕種土地的人們。

    米爾斯在分析了每個精英群體之后，都會總結(jié)性地討論社會內(nèi)部權(quán)力如何平衡，以及關(guān)于這種平衡的已有理論需要如何修改。

    美國人堅持認(rèn)為，政府是一種自動機(jī)器，在各種利益相互競爭，達(dá)到平衡的過程中受到規(guī)范。政治形象是經(jīng)濟(jì)狀況的反映：兩者都是通過多方利益的推和拉實現(xiàn)平衡，各方利益只受法律和非道德層面的約束。

   自我平衡的觀念在18世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語中得到了最深刻的闡釋：市場是至高無上的，在小企業(yè)家神奇的經(jīng)濟(jì)中沒有專制主義。政治領(lǐng)域也一樣：權(quán)力的分割和制衡盛行，因此沒有專制主義的機(jī)會。“不采用權(quán)力制衡的民族，”約翰•亞當(dāng)斯寫道，“就只能采用專制主義，沒有別的選擇。”

    顯然，米爾斯認(rèn)為平衡已經(jīng)消失，小演員已經(jīng)被行動一致、合伙消滅了平衡的大演員所替代。他感嘆道，采取重大決策不再經(jīng)過公開的辯論。（看到美國決定發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭，卻不經(jīng)過國會宣戰(zhàn)或者任何真正的全民討論之后，就不難理解這一點。）當(dāng)他提到，作為國家的“樞軸和穩(wěn)定器”，中產(chǎn)階級已經(jīng)越來越衰弱時，在這個時代-- 一個除中國和印度以外的世界各地的中產(chǎn)階級已經(jīng)萎縮了幾十年的時代，我們又聽到了令人不安的回聲。

    正是憑借這種回聲，讓米爾斯的大作至今都值得一讀，米爾斯的觀察最驚人的一點是，不僅提出了社會運行中存在的重要問題，同時還擺脫了時代的局限性。他不僅描寫了國家現(xiàn)狀，還描述了由一個事件--第二次世界大戰(zhàn)--造成的劃時代的?變結(jié)果，以及導(dǎo)致轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和政治因素。真的，他是在估量那次重大動蕩的后果對精英結(jié)構(gòu)造成的根本影響。

    50年后的今天，由于全球化時代的到來，另一場劃時代的改革正在進(jìn)行。全球資金和信息瞬間可得，運輸時間和成本有了顯著下降。這使得全球企業(yè)成為可能，同時也把信息傳遞給了不同的人群，將他們連接在一起。全球品牌成為塑造全球文化的關(guān)鍵要素，而像可口可樂、微軟、IBM、通用電氣、諾基亞、豐田和英特爾等公司都已從他們建立多年的全球化意識中獲得大約300多億美元的豐厚利潤。其次，對于大多?的大公司來說，增長速度最快的市場都在國外，發(fā)達(dá)國家的公司設(shè)在中國和印度，而中國和印度的優(yōu)秀企業(yè)則進(jìn)入了美國和歐洲。在這種發(fā)展趨勢下，大公司需要建立一致的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，使他們不必為滿足個別國家的需要而生產(chǎn)并負(fù)擔(dān)高昂的成本。與此同時，商業(yè)的全球化也導(dǎo)致了政府的變化，企業(yè)的流動性，迅速有效地影響任何一個地區(qū)的能力，日益增加的資源，都為他們帶來了米爾斯難以想象的優(yōu)勢。米爾斯那個時代的大公司有許多都是扎根在一個國家，遵照一套規(guī)則行事。此外，新時代的開始不僅把重心從世界上最富有強(qiáng)大的國家精英那里轉(zhuǎn)移到跨國界的全?精英手里，而且它還提出了哪類權(quán)力集團(tuán)更重要，權(quán)力集團(tuán)之間的關(guān)系自米爾斯的時代以來有了怎樣的變化等問題。

    關(guān)于這種權(quán)力轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，華盛頓最近的一次名流聚會讓我們得以一探究竟，雖然場合有些奇怪，在這種場合中人們通常是聊天和吃橡皮似的雞肉。這就是大西洋理事會一年一次的餐會。大西洋理事會是一個智庫①，長期以來致力于維護(hù)美國外交政策的重心，即跨大西洋國家關(guān)系。參加這次餐會的500名貴賓都是商界、政界和軍界領(lǐng)導(dǎo)人，他們要為3名現(xiàn)任和前任的超級精英成員舉杯慶賀。這3位成員是：史蒂夫•施瓦茨曼，他由于私募股權(quán)的強(qiáng)勢勁頭而成?華爾街當(dāng)月之星并榮獲商業(yè)領(lǐng)袖獎；詹姆斯•瓊斯將軍，曾任歐洲聯(lián)合部隊最高司令兼美國前海軍陸戰(zhàn)隊司令，榮獲軍事成就獎；阿倫•格林斯潘，這位金字塔的頂層人物，超級精英中的超級精英成員榮獲公共服務(wù)獎。格林斯潘以美國聯(lián)邦儲備委員會主席的身份服務(wù)了20年，一直是全球金融市場中高深莫測的大長老，即使退休了，他仍能以巧妙的措施影響市場。

    為頒獎典禮開場致辭的是美國前任國務(wù)卿鮑威爾，他受到了全場來賓的熱烈歡迎，3位獲獎人坐在椅子上，與過去的獲獎?wù)摺⒃鴥啥葥?dān)任美國國家安全顧問的布倫特•斯考克羅夫特將軍進(jìn)行互動問答。斯考克羅夫特在向獲獎?wù)咛釂枙r幽默而睿智。他先問格林斯潘。問題是關(guān)于大西洋聯(lián)盟對格林斯潘在美聯(lián)儲的工作的影響，格林斯潘的回答非常深刻，他從地緣政治和全球經(jīng)濟(jì)兩方面入手，對冷戰(zhàn)結(jié)束的重要意義進(jìn)行了探討。他說，當(dāng)柏林墻倒塌，顯露中央計劃經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難和徹底失敗時，應(yīng)該醒悟的不僅是那些直接參與冷戰(zhàn)的各方。格林斯潘認(rèn)為蘇聯(lián)和共產(chǎn)主義的垮臺不僅讓直接受影響的國家得到展現(xiàn)的機(jī)會，如寡頭的崛起，而且也讓其他發(fā)展中國家明白一點，即現(xiàn)在只有一條道路：接受政治經(jīng)濟(jì)理念75年來試驗的結(jié)果和參與全球市場。冷戰(zhàn)結(jié)束這個關(guān)鍵性時刻帶來的最深遠(yuǎn)的影響是讓全球經(jīng)濟(jì)中新進(jìn)入的10億工人和消費者擁抱我們的觀點。格林斯潘以深刻的信念談到這個前景，即使在這個復(fù)雜的世界里，這種非凡的“理念的權(quán)力”仍然能夠駕馭一切。

  格林斯潘的觀點和施瓦茨曼的觀點形成了強(qiáng)烈的對比，后者的觀點更集中和務(wù)實。這位黑石公司的首席執(zhí)行官認(rèn)為美國實施的《薩班斯-奧克斯利法案》正在使自己失去競爭力，因為該法案要求更加詳細(xì)地披露和監(jiān)督公司的財務(wù)。他說，一些公司董事會現(xiàn)在1/3的時間要花在處理法律問題上，這導(dǎo)致美國的商業(yè)領(lǐng)袖們無法把精力集中在應(yīng)該做的事情上，即如何為股東們創(chuàng)造更多的價值。他還說，這些規(guī)定造成的結(jié)果是喪失了90%的首次公開發(fā)行股，因為想上?的公司都到政策寬松的國外市場去上市。他催促美國政府不要過度干涉市場，否則市場就會流向別的國家。施瓦茨曼還說，對于美國政府無法理解為何法律會傷害本國企業(yè)的競爭力，發(fā)展迅速的私募股權(quán)公司其實是一種“資本主義回應(yīng)”。

    雖然講話沒有格林斯潘那種歷史性的遠(yuǎn)見，施瓦茨曼談到了當(dāng)今時代覺醒的另一個重要結(jié)果，這種意義就如同第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束對米爾斯的意義，南北戰(zhàn)爭的結(jié)束對“強(qiáng)盜大亨”的意義，或者是與世界隔絕的決策對明朝的意義。跨國公司不再受單一國家的束縛，它們在全球經(jīng)濟(jì)體系中獲得了一種?的超越國家和政府的權(quán)力，而國家和政府卻受國界的限制。公司已經(jīng)創(chuàng)造了一種新的市場，讓各國政府在市場中為吸引投資而競爭，從根本上削弱了某些廣為人知、強(qiáng)大而且歷史悠久的主權(quán)基礎(chǔ)。《紐約時報》專欄作者托馬斯•弗里德曼談到了自己和英特爾首席執(zhí)行官克雷格•巴雷特的一次交談：“巴雷特有一段話令人驚嘆，‘就算不雇用一個美國人，英特爾今天照樣能興旺發(fā)達(dá)。這不是我們的愿望，不是我們的想法，而是我們能夠做到的。’他的意思就是，跨國公司現(xiàn)在凌駕于國家之上，脫離了自己的根據(jù)地。英特爾可以在南加利福尼亞州翱翔，在美國翱翔，在?界可能發(fā)展的任何地方翱翔，沒有總部。”

  以全球最大的10家公司為例：沃爾瑪、埃克森美孚、殼牌、英國石油、通用汽車、雪佛龍、戴姆勒-克萊斯勒、豐田、福特、康菲石油。除了有4家是來自100多年前標(biāo)準(zhǔn)石油公司分割出的“七姐妹”，2006年，這10大企業(yè)約有60%的收入來自海外的公司，59%的員工是從國外雇用的。這種國際化也進(jìn)入了公司的董事會，平均每5個董事中有一個是來自其他國家。事實上，對于位列標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國最大的500家上市公司來說，2007年是分水嶺：500強(qiáng)公司?國際市場賺的錢首次超過了國內(nèi)市場。而在5年前，也就是2002年，海外收入才占35%。這種趨勢已經(jīng)變得那么明顯，連投資銀行也在為投資人制造組合方案，以安全的方式投資跨國經(jīng)營的美國企業(yè)。高盛在2007年就推出了這樣的投資組合，涵蓋了34家美國大公司，其營業(yè)收入的2/3來自國際市場。用股票升值的行話說，這一組合在2007年第一季度以二比一的優(yōu)勢超越大盤。

    從公司的規(guī)模來看，今日的美國企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過米爾斯那個時代。當(dāng)時大約有30家年營業(yè)收入超過10億美元的公司獨占鰲頭。2007年，《財富》全球500強(qiáng)中排名最后?公司，加拿大一家叫龐巴迪的交通運輸設(shè)備公司的年收入是149億美元，總資產(chǎn)超過180億美元。《福布斯》全球2000強(qiáng)涵蓋57個國家，其中排名最后的公司年收入為4000萬美元。（這2000家公司的總資產(chǎn)估計超過100萬億美元）。事實上，按我的公司的估計，有1000多家公司被我們稱為發(fā)展中的跨國公司，它們的銷售額超過10億美元，它們遍布世界上的發(fā)展中市場。我們遴選超級精英成員的標(biāo)準(zhǔn)之一是：世界最大的2000家公司。這就意味著有上千家收入在10億美元以上的公司無法列入名單。還有另一種方式能讓我們體會到現(xiàn)在年收入10億美元是多么少。全球最富裕的62位億萬富翁（這個數(shù)字是20世紀(jì)50年代后期，米爾斯那個年代，擁有10億美元的美國公司數(shù)量的兩倍）的資產(chǎn)回報率如果僅為10%，他們的年收入為10多億美元（大多數(shù)的資產(chǎn)回報率高于10%）。這全是通脹的結(jié)果嗎？不是。如果將通脹的因素考慮進(jìn)來，1956年的10億美元到今天大約是70億美元。但是，這個70億美元的公司在2007年的《財富》500強(qiáng)里僅排第三百三十三位。顯然，推動因素是經(jīng)濟(jì)增長和公司并購。

    事實上，與今天的權(quán)力精英相關(guān)的數(shù)字很可能使米爾斯的腦袋爆炸。畢竟，1956年時的美國，GDP是4380億美元，比現(xiàn)在沃爾瑪或埃克森美孚的年收入多不了多少。當(dāng)時聯(lián)邦政府的支出在700億美元左右，在今天，這個數(shù)目由世界上最富的幾個富人個人就能提供。今天，我們用萬億為單位衡量權(quán)力。世界上最大的2000家公司擁有100多萬億美元的資產(chǎn)。美國1萬家共同基金控制了10萬億美元（這意味著平均每家10億美元）。世界上1萬家對沖基金控制了2萬億美元。世界上數(shù)百家私募股權(quán)公司控制了2萬億美元的購買力（4000億美元資產(chǎn)加上可得到的抵押品）。中國國家外匯管理局控制的外匯儲備超過了1萬億美元。這些超過萬億美元的資金全部由少數(shù)集團(tuán)控制，這代表了權(quán)力的空前集中。在企?精英中，由幾千人組成的集團(tuán)實際控制的金額也許超過100萬億美元，占全球總資產(chǎn)的2/3。

  第五章　全球主義者對民族主義者：新世紀(jì)的政治斷層

    權(quán)力真空

    總統(tǒng)獨斷專行和國會消極怠工的模式不僅在歷史上屢見不鮮，而且還與導(dǎo)致權(quán)力集中在美國少數(shù)幾個人手里的模式相呼應(yīng)，深刻地影響到美國的全球作用。

    舉例來說，美國政治結(jié)構(gòu)里的最高職務(wù)實際上并不是總統(tǒng)，而是選民。但是，作為公民，選民如果不去了解和仔細(xì)考慮擺在自己面前的選擇的責(zé)任，就相當(dāng)于放棄了權(quán)力。大約有40%的美國選民在2004年總統(tǒng)選舉中漫不經(jīng)心，近60%的選民在兩年后的中期選舉中沒有參加投票。根據(jù)2007年皮尤調(diào)查中心對美國人了解時事知識的調(diào)查，許多美國人根本不把他們的公民責(zé)任當(dāng)一回事。甚至只有2/3的美國人知道美國副總統(tǒng)的名字；認(rèn)識歌星碧昂絲•諾里斯的美國人是認(rèn)識參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖哈里•雷德的人的4倍；認(rèn)識印第安納波利斯小馬隊四分衛(wèi)佩頓•曼寧的美國人是認(rèn)識國防部長蓋茨的人的3倍。伊拉克戰(zhàn)爭占據(jù)媒體報道頭版頭條的位置已經(jīng)好幾年了，只有半數(shù)美國人知道伊拉克戰(zhàn)爭的原因是宗教暴力，不到1/3的人知道伊拉克的遜尼派和什葉派是發(fā)生沖突的主要派別。不到1/3的美國人知道俄羅斯總統(tǒng)的名字。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》上刊載的一項加拿大政府的調(diào)查顯示，只有大約1/3的美國人擁有護(hù)照，這說明他們?nèi)狈Α氨O(jiān)督”全球時代強(qiáng)權(quán)的準(zhǔn)備。只有微薄的知識基礎(chǔ)，或無知的選民要么是更容易被人操縱，要么就選擇放棄投票，從而讓總統(tǒng)的權(quán)力毫無障礙。

   選民對大多數(shù)國際問題沒有興趣，給了華盛頓的決策人一種錯覺，認(rèn)為他們只要在一個小小的專家團(tuán)的范圍里就能進(jìn)行他們的國際決策。這相當(dāng)于廢除選民的作用。大約有1/3的美國國會議員和大約2/3的議員助手沒有護(hù)照。這說明甚至決策集團(tuán)里的全職工作人員似乎已經(jīng)選擇放棄全力塑造美國的國際角色，或者說他們持有錯誤的觀念，認(rèn)為他們不用離開美國就能夠?qū)γ绹谑澜缟系淖饔眠M(jìn)行建設(shè)性的判斷。在1976年至2006年之間，當(dāng)選的5位美國總統(tǒng)中有4位沒有制定和執(zhí)行重要國際政策的經(jīng)驗。至于他們對重大國際行動的后果的反思不夠充分，或者沒有從這些行動中吸取歷史教訓(xùn)或者缺少對地區(qū)事務(wù)的了解，是否也不足為奇了呢？正如一位著名的政治顧問曾對我說的那樣：“美國人傾向于根據(jù)他們相信的而不是知道的情況做出行動，他們喜歡沖動的領(lǐng)導(dǎo)人。”

    進(jìn)入因國會無作為產(chǎn)生的真空的是那些能影響這些問題的人。顯然，這是一個高度集中的、擁有全球利益的人以及能夠通過其他方式獲得權(quán)力和影響力的人的集團(tuán)。

    這個集團(tuán)--我上一本書《管理世界》的主題--就是華盛頓的國際政策集團(tuán)。這是一個小而緊密的，由有影響的人組成的集團(tuán)，他們中的許多人互相了解，并且大多數(shù)人曾經(jīng)共事過。服務(wù)于高級外交政策和國家安全領(lǐng)域的集團(tuán)和集團(tuán)中間影響最大的人不超過幾百個。這些人大部分在幾所知名學(xué)府就讀或執(zhí)教（舉幾個例子：唐納德•拉姆斯菲爾德和弗蘭克•卡路西在普林斯頓大學(xué)是室友；亨利•基辛格和杰米•卡特的國家安全顧問茲比格涅夫•布熱津斯基在哈佛大學(xué)是競爭對手；馬德琳•奧爾布賴特的父親曾給康多莉扎•賴斯講授國際事務(wù)課）。這個集團(tuán)的成員通常都屬于美國對外關(guān)系委員會和其他能將他們緊密地聯(lián)系在一起的集團(tuán)，他們常常在好幾屆政府中合作。此外，由于他們占據(jù)了美國的高級決策職位，他們是極少數(shù)幾個能和各國的外交精英建立最大聯(lián)系的人，這反過來又提高了他們在華盛頓的地位。

 競選總統(tǒng)候選人需要有高級顧問團(tuán)隊，顧問團(tuán)隊不僅能提供建議，而且能作為顯示候選人在國際事務(wù)方面的能力的“證明人”。顯然，最佳的證明人是那些曾經(jīng)重權(quán)在握的人。那些人最有可能重操舊業(yè)。如《管理世界》一書中指出的那樣，進(jìn)入那些集團(tuán)的最佳方法是成為集團(tuán)內(nèi)的一名成員。因而產(chǎn)生了一個相互之間聯(lián)系緊密的決策人集團(tuán)，權(quán)力高度集中在一個小圈子里面。

    這種權(quán)力超出了行政部門。我們也看到了像高盛那樣的企業(yè)在美國政府高層中的影響，但是旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象值得再次強(qiáng)調(diào)，即允許決策人離開大型企業(yè)去政府工作，公職卸任后又回到那些公司工作。這就是金融界保持其影響的一個方法。美國近年來的每個財長先后都在金融界擔(dān)任高級職位也就一點都不奇怪：約翰•斯諾擔(dān)任塞爾貝盧斯對沖基金主席；保羅•奧尼爾擔(dān)任黑石公司顧問；勞倫斯•薩默斯在D.E.Shaw基金集團(tuán)擔(dān)任高層職位；羅伯特•魯賓在花旗集團(tuán)任職；尼古拉斯•布雷迪在自己創(chuàng)辦的公司達(dá)弼海外投資集團(tuán)任職。事實上，政府高層職位是謀求華爾街、國防工業(yè)或企業(yè)界等其他領(lǐng)域高薪酬的職位的便捷途徑。雖然有人會認(rèn)為這實屬平常，這些人離開政府以后必須在某個地方工作，但這也無法抹去一個重要的事實：擁有大批前任官員的華爾街大機(jī)構(gòu)和公司對政府的決策工作具有不相稱的影響。

    我們只需看幾個例子就能感覺到不同權(quán)力集團(tuán)精英之間的關(guān)系以及這種關(guān)系產(chǎn)生的影響。在寫作本書的時候，高盛公司的董事會成員包括高盛公司前任首席執(zhí)行官、小布什政府的外國情報顧問委員會主席斯蒂芬•弗里德曼，范妮梅金融公司前任負(fù)責(zé)人、民主黨總統(tǒng)候選人的高級顧問詹姆斯•約翰遜。在高盛公司內(nèi)部，我們發(fā)現(xiàn)了很多的前任政府高級官員，包括前副國務(wù)卿鮑勃•霍爾馬特、前財政部副部長約翰•羅格斯和紐約聯(lián)邦儲備銀行前任行長杰拉德•科里根。

 其他的大公司也一樣。摩根士丹利的董事會有白宮辦公廳前主任厄斯金•鮑爾斯，國家經(jīng)濟(jì)委員會前主席勞拉•泰森，證券交易委員會前首席會計師唐納德•尼古拉森。花旗銀行的董事會有中央情報局前局長約翰•道奇和前財政部長羅伯特•魯賓。雷曼兄弟的董事會有進(jìn)出口銀行前行長約翰•美康伯和前海軍少將馬沙•約翰遜•伊萬斯。令人印象最為深刻、聘用前政府官員最多的是美國國際集團(tuán)，包括前國防部長威廉•科恩、前任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會主席馬丁•菲爾德斯坦、前任貿(mào)易代表卡拉•希爾斯、前任駐聯(lián)合國大使理查德•霍爾布魯克、證券交易委員會前首席會計師邁克爾•薩頓，和前“能源沙皇”弗蘭克•扎布。

    當(dāng)然，名單不限于美國，和重要金融機(jī)構(gòu)有聯(lián)系的國際領(lǐng)導(dǎo)人的名單也很長。英國前首相約翰•梅杰離開首相府以后加入了凱雷投資集團(tuán)，秘魯前總理佩德羅•巴勃羅•庫琴斯基加入了瑞士信貸第一波士頓銀行。2006年，我在達(dá)沃斯主持一個歡迎巴基斯坦總理阿齊茲的小組會，他在綠廳和我們閑談時提到了他在花旗銀行工作的經(jīng)歷對他進(jìn)入政壇有很大幫助。

    這些人在政府和公司之間的旋轉(zhuǎn)門進(jìn)進(jìn)出出，即使他們?yōu)楸苊饫鏇_突盡了最大努力，人們還是可以看到這樣兩個聯(lián)合體的世界觀正在相互融合。美國決策機(jī)構(gòu)的上層是一個小集團(tuán)，該集團(tuán)的許多成員在政府任職前后都會在國際化和高薪酬的商業(yè)組織里工作。所以，少數(shù)幾個全球大公司的議事日程能和美國政府高層的政見產(chǎn)生共鳴。這也填補(bǔ)了由于美國公眾和一些當(dāng)選議員的無知而造成的權(quán)力真空中的一部分，導(dǎo)致的結(jié)果是立法過于偏向金融機(jī)構(gòu)。在本書寫作時，有項政策爭議很大，私募股權(quán)公司設(shè)法說服了國會把公司的“附帶收益”看作“資本收益”而不是“普通收入”，造成巨額的稅收減免（從45%直降到15%）。許多人，就連沃倫•巴菲特等金融界的領(lǐng)袖，都把這看成極大的不公平，反對派已經(jīng)發(fā)起攻擊。

   由于美國的國際影響力和權(quán)力都很大，因此美國金融界的旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象能產(chǎn)生全球性的影響。這個集團(tuán)廣泛地進(jìn)行政策安排，如開放邊界，放松管制，降低稅收。該集團(tuán)還贊成債務(wù)重整，對壞債進(jìn)行緊急援助，如20世紀(jì)80年代拉丁美洲債務(wù)危機(jī)后美國實施的“布雷迪計劃”①；1994年年末到1995年的墨西哥“龍舌蘭危機(jī)”②期間，美國進(jìn)行干預(yù)以避免墨西哥發(fā)生金融災(zāi)難。在許多方面，這并不是集團(tuán)之間的相互影響，而是因為只有一個集團(tuán)，它的某個成員從這一項工作轉(zhuǎn)到另一項工作。這個集團(tuán)的成員熟悉全球局勢，受過良好的教育，消息靈通，不管從哪個角度看都是成功的。毫不奇怪，他們提倡的許多東西是好的，值得貫徹。但是，制度中的平衡手段在哪里？許多人會受到這些決策的影響，如納稅人必須為一些緊急援助買單，填補(bǔ)因私募股權(quán)公司里的富有投資商減免稅款造成的財政窟窿，民主的監(jiān)督又在哪里？難以想象，由一個既不懂金融業(yè)也不懂全球局勢的國會發(fā)揮監(jiān)督者的作用會是怎樣的情形。顯然，依賴這個由金融精英集團(tuán)提供大部分高級決策人員的行政部門更不可靠。

    某一天下午，托馬斯•弗里德曼在他離白宮僅兩個街區(qū)的辦公室里對我說：“現(xiàn)在，議員同商界人士、技術(shù)人員對全球經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識的差距如大西洋一樣大。換句話說，你見過幾個議員對世界運作的了解能比得上跨國公司的首席執(zhí)行官？所以說，這些國家的政府都面臨一個問題--全球經(jīng)濟(jì)運作如此復(fù)雜，政府如何管理這些你不懂的東西？如果政府做不到，商界介入是很自然的。這是否就是原本所設(shè)想的，是否符合每個人的最佳利益，有待大家深入思考。”

   第六章　不對稱的時代：巨頭的衰落和影子武士的崛起

    綠色不只是軍衣的顏色

    在北大西洋公約組織任期結(jié)束以后，吉姆•瓊斯將軍常常直言批評美國在伊拉克的一些政策，并拒絕了擔(dān)任副國務(wù)卿和其他司令部職務(wù)的邀請。相反，他進(jìn)了私營部門，被美國商會請去領(lǐng)導(dǎo)一個重要能源政策項目，還加入了做醫(yī)療產(chǎn)品的英維康公司的董事會。在這方面，他和許多軍界同行有同有異。很多人退役后會繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)高管。的確，許多人踏進(jìn)了旋轉(zhuǎn)門，進(jìn)入國防工業(yè)。盡管許多人斷言，由于制定了規(guī)范潛在利益沖突的立法，旋轉(zhuǎn)門的現(xiàn)象已經(jīng)比過去減少了。

    從公司的角度來看，哪個公司會不愿聘請最熟悉這個領(lǐng)域并且經(jīng)驗豐富的人呢？美國第十三大國防承包商--科學(xué)應(yīng)用國際公司的一位高管說：“有誰能比托尼•茲尼更了解地面部隊的需要，并為我們出謀劃策呢？”另一位高級國防承包商說：“人們經(jīng)常談起影子政府，我可以告訴你們，那是真的。在每一個領(lǐng)域，我們公司和政府之間的關(guān)系都極為深厚。”

    這是一種微妙的平衡。軍事領(lǐng)導(dǎo)人離開部隊以后，需要掙錢維持生活。他們不應(yīng)該因選擇另一種方式為國家服務(wù)而受到懲罰--他們的國家也不應(yīng)該浪費國家在他們身上投資并培養(yǎng)的專業(yè)知識或經(jīng)驗。既然如此，軍事領(lǐng)導(dǎo)人的人際關(guān)系網(wǎng)輕易就能轉(zhuǎn)到軍事-工業(yè)聯(lián)合體的自利交易中，這種交易--在過去，在世界各國--已經(jīng)導(dǎo)致開支過度、時間拖延、系統(tǒng)缺失和明目張膽的腐敗。類似情況出現(xiàn)在國際社會上，已經(jīng)對在外交政策里起重要作用的軍火銷售產(chǎn)生影響，導(dǎo)致某些象征性的交易受到格外的重視，有時候這些交易對相關(guān)國家也許并不是最佳選擇，但卻能滿足國防工?部門的利益。例如，2007年美國開始和沙特阿拉伯商談一筆200億美元、長達(dá)10年的軍火交易，作為制衡伊朗在波斯灣勢力的一種手段。雖然這項計劃在本書寫作時仍然在國會審核階段，但是在這筆交易中，沙特想買，美國軍火制造商想賣，但是以色列等其他國家卻對交易中的精備武器提出異議，因為以色列人把它看成是美國給沙特人一種新的威脅性的作戰(zhàn)能力。

    在軍方、企業(yè)和政府之間尋找平衡的挑戰(zhàn)中有一項核心制度，這項制度在前面已經(jīng)提到，長期以來，該制度混淆了國防工業(yè)中政府部門和企業(yè)之間的界限。拿太平洋司令部的5任司令官來說，現(xiàn)任司令的前任托馬斯•法戈海軍上將是一位精悍的潛艇軍官（法戈是位標(biāo)準(zhǔn)的潛艇軍官，斯科特•格倫在電影《獵殺紅色十月》中扮演的巴特•曼庫索上尉就是以當(dāng)時的潛艇司令法戈作為角色的原型）。當(dāng)法戈從海軍退役時，他成為特雷克斯公司的總裁，洛埃艾公司?賽格系統(tǒng)公司的董事長，還加入了夏威夷控股公司和夏威夷電器工業(yè)公司的董事會。太平洋司令部的總部就設(shè)在夏威夷瓦胡島上。

    法戈的前任丹尼斯•布萊爾退役后加入頗有影響力的國防分析研究所并擔(dān)任所長，還加入了兩家國防承包公司--擴(kuò)展數(shù)據(jù)輸出（首席執(zhí)行官）公司和泰科國際公司董事會。然而不幸的是，有人發(fā)現(xiàn)該所撰寫了關(guān)于F22“猛禽”噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)工程的發(fā)展前景的政府報告，而且首席執(zhí)行官公司恰好是為F22制造零部件的承包商，有人因此指責(zé)布萊爾沒有做好利益回避。其實在品行上，布萊爾一直潔身自好，了解內(nèi)?的觀察家認(rèn)為布萊爾的問題出在對各方形勢缺少足夠的認(rèn)識，但是這種局面的出現(xiàn)正說明了軍方和企業(yè)的某些關(guān)系和與這些關(guān)系相關(guān)的問題的許多方面。

    布萊爾的前任約瑟夫•普理赫海軍上將，目前是美林、福陸工程公司、艾默生電氣、沃尼克公司、紐約人壽保險和國防承包商戴恩國際公司的董事會成員。太平洋司令部另一位總司令查爾斯•拉爾森是世界上第三大國防承包商諾思羅普•格魯曼公司董事會成員。這樣的例子不勝枚舉，當(dāng)事人受益無窮。這種現(xiàn)象原本也沒有什么錯。但是，它有助于維護(hù)上層人的權(quán)力，不管他們是在軍界?政界還是在企業(yè)界。

  上層國防承包商的董事會里存在類似的關(guān)系聯(lián)結(jié)。以“三巨頭”為例：洛克希德•馬丁、波音和諾思羅普•格魯曼。洛克希德•馬丁公司是世界上最大的國防承包商，是一家巨型公司，僅2006年就獲得360億美元收入。在該公司的董事會里，你會發(fā)現(xiàn)國防部前任次長“皮特”•奧爾德里奇、戰(zhàn)略司令部前司令詹姆斯•埃利斯海軍上將、國土安全部前副部長兼海岸警衛(wèi)隊司令詹姆斯•洛伊海軍上將和駐歐洲最高聯(lián)合司令部前司令兼參謀長聯(lián)席會議副主席約瑟?•羅爾斯頓。國防承包商中排第二位的是波音公司，它的國防銷售額為300億美元，和商業(yè)銷售額幾乎一樣。雖然，它的董事會沒有那么多軍界和國防部的前任官員，但也包括了瓊斯將軍、一位白宮辦公廳前主任、一位商業(yè)部前任部長和一名前任助理國務(wù)卿。第三位是諾思羅普•格魯曼，它的董事會成員包括拉爾森海軍上將、參謀長聯(lián)席會議前任主席理查德•邁爾斯將軍、前眾議員維克•法齊奧（他曾擔(dān)任眾議院軍事委員會成員）和前國家安全委員會工作人員兼國防小組委員會主席菲利普•奧迪恩。

    顧名思義，旋轉(zhuǎn)門就是要不停旋轉(zhuǎn)。許多從企業(yè)界來的人花大量時間進(jìn)入政策制定和采購決策體系里。當(dāng)羅伯特•蓋茨接任唐納德•拉姆斯菲爾德就任國防部長時，批評家們指出，蓋茨曾經(jīng)是科學(xué)應(yīng)用國際公司、美國天合汽車集團(tuán)（國防承包商，現(xiàn)為諾思羅普•格魯曼的一部分）和另一家承包商查理斯•斯塔克•德雷珀實驗室公司的董事會成員。其實，類似的例子還包括：彼得•蒂斯，曾任洛克希德•馬丁的總裁兼首席執(zhí)行官和空軍部前任次長；戈登•英格蘭，曾任通用動力公司副總裁和海軍部長，現(xiàn)任國防部副部長；邁克爾•溫，曾在洛克希德•馬丁公司和通用動力公司任高級經(jīng)理，現(xiàn)任空軍部副部長；詹姆斯•羅奇，曾任諾思羅普•格魯曼公司副總裁，并在2001年到2005年擔(dān)任空軍部長；菲利普•佩里，曾是洛克希德•馬丁公司的一名說客，現(xiàn)任國土安全部的大律師（他的夫人是副總統(tǒng)切尼的女兒）；魯?shù)?#8226;德里昂，曾任國防部副部長和波音公司的高級副總裁。

  政治權(quán)力領(lǐng)域和企業(yè)權(quán)力領(lǐng)域之間的聯(lián)系很廣泛，而且不限于高層職位。據(jù)《紐約時報》報道，“多位洛克希德•馬丁公司的經(jīng)理在國防政策委員會、國防科學(xué)委員會和國土安全顧問委員會擔(dān)任職務(wù)，這些委員會協(xié)助政府制定軍事和情報政策，選擇未來的作戰(zhàn)武器”。這種聯(lián)系并不總是涉及正式的職位和任命：波音公司的首席執(zhí)行官詹姆斯•麥克納尼與小布什總統(tǒng)的關(guān)系從耶魯大學(xué)棒球隊隊員開始，后來一直保持著友好關(guān)系，麥克納尼還參加了2005年招待印度總理辛格的國宴等白宮精英活動。洛克希德•馬丁的首席執(zhí)行官羅伯特•史蒂文斯也是參加宴會的134位貴賓之一。第二年，史蒂文斯又參加了在坎昆召開的經(jīng)濟(jì)圓桌會議，坐在小布什總統(tǒng)旁邊，當(dāng)時的墨西哥總統(tǒng)文森特•福克斯和加拿大總理斯蒂芬•哈珀也坐在同一桌。

    軍事和國防工業(yè)領(lǐng)域的高層融合在幾個層面上具有重要意義。權(quán)力集中在少數(shù)幾個背景相似的人的手里，而且他們在關(guān)鍵問題上，即他們關(guān)注的核心，如國防預(yù)算的規(guī)模、增加哪些項目、削減哪些項目、當(dāng)前最大的威脅是什么等，有相似的觀點。這些相似點使那些?居頂層的人事先在聯(lián)合利益的基礎(chǔ)上建立了特殊關(guān)系，可以提前采取某種行為，如提供特別的商業(yè)便利。這種便利可能是適度地告訴對方什么時候進(jìn)行投標(biāo)，標(biāo)書中什么特點特別受重視之類的暗示；或者可能是有關(guān)關(guān)鍵決策人在投標(biāo)過程中有什么別的想法之類的秘密消息；還可能會雇用重要人物進(jìn)入或者協(xié)助推動特別的政治議程。

    擔(dān)任美國某著名國防工業(yè)公司首席執(zhí)行官長達(dá)20年的伯納德•施瓦茨為旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象進(jìn)行辯護(hù)。他說：“一位軍官退役時肯定有許多商界朋友。如果他進(jìn)入商業(yè)部門，他自然能夠多和這些朋友聯(lián)系。這有什么新?的？我的意思是說，商界是那樣的，人也是那樣的。我沒有從中看到什么罪惡之處。這其實是很自然的事，有人可能會說：‘我跟某某人打網(wǎng)球，他是海軍將領(lǐng)，當(dāng)然我也和別人打球，可能偶然有幾次我會建議他，可以看看某個東西，也許他可以考慮買下來，或者我們對這個東西有興趣。’但是，我認(rèn)為這是個體行為。對個體行為定性是很難的。我的意思是，如果我們一定要阻止別人對他們信任和合作過的人進(jìn)行投資的話，一定會有所損失。”

  第七章　信息超級精英：思想的權(quán)力

    既新奇又熟悉

    博客和其他網(wǎng)民已經(jīng)開始與主流媒體展開競爭，播報最新的突發(fā)新聞、激進(jìn)運動。據(jù)Alexa.com-- 一個以用戶使用頻率為標(biāo)準(zhǔn)給網(wǎng)址評級的網(wǎng)絡(luò)信息公司--的統(tǒng)計顯示，世界上大眾喜愛的博客有：網(wǎng)絡(luò)圈（Webring），一個個人主義者聚集的網(wǎng)絡(luò)，宣稱它的目的是支持強(qiáng)烈的個人主義，堅決反對任何集體主義的形式；魯洛克威爾網(wǎng)（Lew Rockwell），一個反對國家，擁護(hù)自由市場，由路德維希•馮•米塞斯研究所所長管理的網(wǎng)站；還有馬克思主義者互聯(lián)網(wǎng)檔案（Marxists Internet Archive）。這些網(wǎng)站激起了全球上百萬人的政治熱情。就像每日科斯網(wǎng)（DailyKos.com）、談話要點備忘網(wǎng)（TalkingPointsMemo.com）和其他一些網(wǎng)站近年來在美國動員自由派民主人士，這些網(wǎng)站具有真正的政治影響力。

    雖然，網(wǎng)絡(luò)可以扶植弱勢群體，或者為那些有特定需求的人提供幫助。但是，2007年年中以來，Alexa名單上列出的最受歡迎的網(wǎng)站都掌握在無可爭議的超級精英的手中。有的超級精英可能是初來乍到，更年輕，剛開始積累財富，但是他們的商業(yè)手段，他們的個人財富，他們的社會地位，顯然和過去的精英們一樣。比如，Alexa網(wǎng)站排行榜上的第一名是雅虎。雅虎是標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)中一家上市公司，它的年銷售額超過60億美元，雅虎的前任首席執(zhí)行官曾在著名的華納兄弟電影公司擔(dān)任高管。第二名是微軟公司的MSN，它是由比爾•蓋茨控制的公司管理。第三名是谷歌，它擁有1萬多名員工，市值為1600億美元，年收入為120億美元。YouTube位列第四，為谷歌所有（以16.5億美元的價格收購）。live.com位列第五，為微軟公司所有。第六是MySpace?為世界上最強(qiáng)大的媒體集團(tuán)之一、默多克的新聞集團(tuán)所有。值得注意的是，蓋茨、默多克、谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋•布林和拉里•佩奇，這些人不僅是世界上最富有的人，還位列生活風(fēng)尚雜志《名利場》定義為“新精英”的前10名里。換言之，在所謂的民主化互聯(lián)網(wǎng)革命中，出現(xiàn)了一個小小的超級精英。對此，你樂意嗎？

 這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)不是一支革命力量。互聯(lián)網(wǎng)的確是幾十年來人類文化最具革命性的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)推動了全球化，影響了社會互動，改變了權(quán)力的性質(zhì)，使人們能夠創(chuàng)造更大的財富，改造商業(yè)市場。正如我們曾經(jīng)看到的那樣，歷史上一些劇烈的變革催生了過去的精英，網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)造了新一代的精英成員。至于網(wǎng)絡(luò)是怎么做到的，說法各不相同。網(wǎng)絡(luò)作用于各個不同的企業(yè)領(lǐng)域，從亞馬遜網(wǎng)之類的傳統(tǒng)銷售平臺到新型的社交網(wǎng)絡(luò)站點之類的網(wǎng)站。

    埃莉•佩奇是本書的研究指導(dǎo)。2004年，她當(dāng)時是哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，目睹了這樣一場革命的發(fā)生，她的同班同學(xué)馬克•扎克伯格創(chuàng)立了臉譜網(wǎng)（Facebook）。“當(dāng)時，‘社交網(wǎng)絡(luò)站點’這個詞幾乎不為人知。”她回憶說，“所以，大家還不清楚這個網(wǎng)絡(luò)站點是做什么的。每一位哈佛學(xué)生都可以在上面貼上一篇小傳--將自己的名字、宿舍、課外活動、愛好等廣而告之--然后他們可以做深受缺少社交之苦的每個書呆子所夢想的任何事情--他們可以和‘朋友’聯(lián)網(wǎng)，讓別人知道自己多么受歡迎。”

    臉譜網(wǎng)一炮而紅。它的消息通過手機(jī)、即時傳訊、郵件，甚至口頭傳播出去。幾天工夫，人人都知道了，幾個星期之后，幾乎每個哈佛學(xué)生都成為它的會員。

    “起初人們難以確認(rèn)它到底有多大吸引力，但是它顯然能讓人上癮。首先，在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)造一個屬于自己的身份并把它傳到世界各地是件令人激動的事，用你想用的任何方法介紹自己是件令人滿足的事。以這種方式，臉譜網(wǎng)提供了給自己做廣告的場所，但更重要的是，它提供了別人--甚至你不認(rèn)識的人--的信息。你可以找到和你有共同的音樂愛好的同班同學(xué)或者和你是老鄉(xiāng)的同班同學(xué)。你可以跟蹤誰是誰的朋友，誰和誰在約會。它開辟了一個全新的網(wǎng)絡(luò)‘盯梢’世界。也許最重要的是，當(dāng)你不想工作的時候，它能給你點事兒做做。總之，臉譜網(wǎng)一夜成名，成為哈佛學(xué)生日常社交生活中的一個主要部分。同學(xué)們不知不覺地開始在網(wǎng)上沉迷，一上就是好幾個小時，取代了生活中的真正互動。”

 這還只是開始，只是臉譜網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)上交易最多、價值最高的網(wǎng)址之一的現(xiàn)象的初次閃爍。截至2007年，臉譜網(wǎng)在全世界有5000萬會員，而且每天還有20萬人登錄成為它的會員。在Alexa統(tǒng)計的訪問率最高的網(wǎng)址中，臉譜網(wǎng)列為全球第十五位，微軟在購買這家企業(yè)1.6%的股票時，把公司的價值定為150億美元。扎克伯格后來從哈佛大學(xué)退學(xué)，專心經(jīng)營他蓬勃發(fā)展的知識產(chǎn)品，還擁有了50億美元的財富。這對一個23歲的年輕人來說確實很不錯。

    臉譜網(wǎng)的一炮而紅是不是使扎克伯格成為超級精英的原因？是。按照我們的定義，臉譜網(wǎng)使他成為一名超級精英。事實上，沒有哪個領(lǐng)域能像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣，能夠近距離地觀察超級精英的新成員。我們看到奇客①的崛起，認(rèn)為這些人與眾不同--但是真的不同嗎？這些新技術(shù)精英和他們的超級精英兄弟有何不同？他們的教育背景差別很小。信息革命的開拓者中曾在斯坦福大學(xué)讀本科和研究生課程的有：雅虎的創(chuàng)始人、微軟的首席執(zhí)行官、谷歌的創(chuàng)始人、英特爾的創(chuàng)始人、網(wǎng)絡(luò)DVD租賃公司奈飛的創(chuàng)始人、惠普的創(chuàng)始人、YouTube的創(chuàng)始人之一、太陽微系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一、思科公司的創(chuàng)始人和美國網(wǎng)訊的創(chuàng)始人。曾在哈佛念書的人有：微軟的創(chuàng)始人、臉譜網(wǎng)的創(chuàng)始人、太陽微系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一兼董事長、維亞康姆的董事長兼首席執(zhí)行官。從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的有：得克薩斯儀器公司的創(chuàng)始人之一、高通公司的創(chuàng)始人之一、蓮花公司創(chuàng)始人、搜信公司的創(chuàng)始人、3Com創(chuàng)始人、英特爾的創(chuàng)始人之一。這里當(dāng)然只列出了一部分名單。

    當(dāng)然，還有許多互聯(lián)網(wǎng)的開拓者上了別的學(xué)校。但要強(qiáng)調(diào)的是，這些精英的出身與其他精英差不多。他們像是從一棵精英樹上掉下來的蘋果，散落在樹的附近。另外，在許多情況下，一旦他們開始實現(xiàn)自己的構(gòu)想，校友的關(guān)系有助于他們尋求資金來源，建立人脈，這些資金來源成為擴(kuò)大新事業(yè)非常重要的一部分。之后，當(dāng)這些公司成長、上市，或者出售時，這些新富起來的精英和華爾街的精英們產(chǎn)生聯(lián)系，成為達(dá)沃斯論壇、太陽谷艾倫公司年會、技術(shù)娛樂暨設(shè)計會議等地方的核心成員。其中許多人為謀求商業(yè)利益和支持觀點相同的候選人，開始使用他們賺的錢換得政治影響。

這個模式在各國通用。雖然偶有新思想產(chǎn)生新風(fēng)潮，打破模式，并引起轟動。但是，信息時代的大部分精英還是跟著其他精英的老路走，沿用他們的模式。信息時代的精英甚至?xí)@露出那種好高騖遠(yuǎn)，造成了靠殘酷剝削致富的資本家時代的那種強(qiáng)烈反沖力。如起訴微軟、甲骨文及其他公司的反托拉斯案；對蘋果計算機(jī)公司股票期權(quán)回溯的調(diào)查；對中國政府和雅虎、谷歌、微軟之間的審查交易的國會聽證會；唱片公司起訴博聞網(wǎng)和卡扎網(wǎng)等在線文件共享網(wǎng)；電視臺控告YouTube網(wǎng)站。這些沖突不僅發(fā)生在美國。在中國，互聯(lián)網(wǎng)也受到大力反對；在亞洲和歐洲，一些互聯(lián)網(wǎng)巨子受到審判，被定罪；許多原本看似合理的投資交易和做法，隨著市場的下滑，卻露出破綻，有些根本就是欺詐和騙局。

    在這些故事中，最有戲劇性的是堀江貴文的興衰。堀江貴文30多歲，曾追尋著互聯(lián)網(wǎng)億萬富翁最佳的軌道創(chuàng)業(yè)。貴文建立了一個社交網(wǎng)站，取名活力門，并使它發(fā)展成日本網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)頭羊。他學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)業(yè)模式，甚至模仿蓋茨、扎克伯格和其他大學(xué)輟學(xué)精英，為了追求他的理想，離開了日本最高學(xué)?--東京大學(xué)。貴文在管理他的活力門網(wǎng)站時采取的激進(jìn)的商業(yè)策略，震驚了穩(wěn)重的日本企業(yè)界-- 一個已經(jīng)對他的搖滾明星式生活方式和他屢屢對現(xiàn)狀不尊重的表現(xiàn)感到不滿的企業(yè)界。進(jìn)入業(yè)界才兩年，他就被控財務(wù)申報不實，操縱股市非法獲利總計4000萬美元。他在2007年受審，被判處3年6個月的有期徒刑。他的凈資產(chǎn)曾經(jīng)超過10億美元，如今已經(jīng)掉到微不足道的1億美元左右。

    然而，貴文并沒有氣餒。他辯解說，企業(yè)界反對他，部分原因是他試圖收購一個棒球隊和規(guī)模龐大的富士產(chǎn)經(jīng)通信集團(tuán)的部分股份。“認(rèn)為我最咄咄逼人的那?人都是些在舊制度下有利可圖的中層經(jīng)理--那些四五十歲的人。”他在2007年年初對《紐約時報》說，“那些人已經(jīng)在他們的公司里投資幾十年……他們不愿意看到一直相信和守護(hù)的世界分崩離析，不愿意在自己辛苦了二三十年之后還沒有享受到它的好處，世界就分崩離析。他們會讓這個廢物徹底粉碎？”許多人指出，對貴文的判刑不僅格外地嚴(yán)重，而且體現(xiàn)了已經(jīng)纏著日本大公司多年的根深蒂固、問題重重的會計制度的虛偽，這個制度因貴文的一些小過錯而重罰他。再加上媒體對他的案件進(jìn)行了大量夸張的報道，已經(jīng)使許多人有些相信貴文所說的他攪亂了日本僵?的制度。

 貴文直指超級精英陰暗的一面，他們不是受惡毒的計劃驅(qū)動，而是受無節(jié)制的、無思想的自我利益的驅(qū)動。我曾經(jīng)注意到，一家大型技術(shù)公司的高管曾厚顏無恥地說，他們想要得到中國的市場份額，并且如果可能，愿意出售他們的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識--幫助提高中國審查網(wǎng)站的能力--以換取市場份額。這是一家大公司，他們完全清楚他們這一決定的后果。這個問題沒有灰色區(qū)域。他們是在故意跨越一條亮線。

    新技術(shù)公司為了繼續(xù)獲得增長，作出了其他妥協(xié)，遇到了文化沖擊，他們在被迫回應(yīng)股東們更多的要求，而不是自己的專業(yè)領(lǐng)域。信息時代眾所周知的一個故事是，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家終究要下臺，以便“職業(yè)經(jīng)理人”把公司帶到“新階段”。由于公司的資本主要集中在上文提到過的少數(shù)幾家金融機(jī)構(gòu)里（投資銀行、私募股權(quán)公司和風(fēng)險投資基金），人們可以看到技術(shù)“革命”如何靜悄悄地落在現(xiàn)有的權(quán)力精英手里。

    一位杰出的互聯(lián)網(wǎng)精英在和我談起新舊精英之間的緊張關(guān)系時，變得沮喪和小心謹(jǐn)慎。他曾經(jīng)面臨把他的公司文化融入一個老牌大企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，一項使“舊媒介”的成員能夠被“新媒介”的思想所改造，并且激發(fā)企業(yè)結(jié)合之后再創(chuàng)新的政策。（不過，這類結(jié)合有很多一直不穩(wěn)固，有點像是塞繆爾•亨廷頓的“文明的沖突”的企業(yè)版。）這位互聯(lián)網(wǎng)精英沉思了一會兒，說：“這很自然。也許，我們應(yīng)該更好地了解這項政策。它雖然充滿挑戰(zhàn)，但也是取得進(jìn)步的方法，對嗎？”他似乎在暗示，舊的必然會遷就新的，他們會試圖互相改變，就像大氣層的冷鋒遇到暖鋒，雷暴也許跟隨而來一樣。

    處于新舊精英分界線上的鮑勃•賴特在媒介行業(yè)已經(jīng)縱橫多年。我曾在紐約洛克菲勒廣場30號他的辦公室里見過他。從1986年到2007年年初，他一直在這里管理美國全國廣播公司。在高層經(jīng)理流動頻繁的媒體行業(yè)，賴特卻能屹立不倒，主要是因為他把美國全國廣播公司從一個單一的電視網(wǎng)建設(shè)成一個綜合性的媒體集團(tuán)。（在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國全國廣播公司環(huán)球包括了電視網(wǎng)、環(huán)球影城、多家有線電視和國際控股公司，諸如西班牙語電視網(wǎng)特萊蒙多公司和各種新媒體。）雖然他現(xiàn)在已交出了美國全國廣播公司的控制權(quán)，他仍然是通用電氣公司的一名副董事長。賴特60多歲，平易近人，言談隨和，是一位專業(yè)的律師，也是全球傳媒業(yè)的元老之一。

   而，當(dāng)談到新媒體時，他似乎有些茫然不知所措了。顯然，他和同行們知道傳媒行業(yè)的一切都在變化，但是他們還不知道他們的行業(yè)模式是什么。這一點非常特別，盡管互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了近20年，而這些人又是處于產(chǎn)業(yè)頂尖位置上的優(yōu)秀人才，從賴特的辦公室甚至可以看到城市中各種眼花繚亂的景色，但他們的視野仍然非常有限。“比如我們，一年大概拍16～20部大片，另外再加10部小成本片，總共25～30部片子，然后送到日本。但是作為世界上第三大經(jīng)濟(jì)體的日本，也只能播放這些片子里的四五部。”賴特告訴我，“另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的容量是無限的，但是從管理的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)也是不受約束的。所以，如果將事情一分為二來看，網(wǎng)絡(luò)潛力無窮，接觸范圍可以擴(kuò)大到前所未有的地步……我們只須了解如何融入網(wǎng)絡(luò)的溝通方式……我剛進(jìn)公司的時候，大家的問題是，廣播能否幸存下來？報紙能否幸存下來？雜志能否幸存下來？對這些問題的回答是：既能也不能。我們的主要收入來自有線電視網(wǎng)，而不是美國全國廣播公司，我們的電影仍然很賺錢，因為有很多方法可以發(fā)行它們，范圍遍及世界各地，電視也能助電影發(fā)行一臂之力。廣播業(yè)仍然是一個很好的產(chǎn)業(yè)，但是已經(jīng)不如過去，而且會越來越困難。但是每一個身處傳統(tǒng)媒體界的人必須承認(rèn)，我們正在涉及的計劃非常復(fù)雜。”

    帕梅拉•托馬斯?鄄格雷厄姆畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾在麥肯錫公司擔(dān)任顧問，在業(yè)余時間寫偵探小說。她和賴特共事多年，期間擔(dān)任財經(jīng)電視網(wǎng)CNBC的首席執(zhí)行官。后來，在她擔(dān)任麗資克萊本時裝集團(tuán)總裁期間，她也看到了新媒體帶來的挑戰(zhàn)，特別是新媒體影響了她最熟悉的新聞行業(yè)。她在紐約服裝區(qū)的辦公室里對我說：“一般來說，過去的精英階層一直相當(dāng)謹(jǐn)慎，相當(dāng)友好，中有些人是媒體和新聞機(jī)構(gòu)的所有權(quán)人。但是由于博客的崛起和新聞行業(yè)的民主化，像現(xiàn)在這樣，這些精英階層受到新成員的滲透，他們碰巧既有時間，又有資源去試圖連接所有這些網(wǎng)絡(luò)結(jié)點。所以，有趣的是，某些領(lǐng)域的層級正在倒轉(zhuǎn)，特別是新聞行業(yè)。”

    新媒體精英不僅改變了主流新聞機(jī)構(gòu)，他們還從根本上改變了這個行業(yè)。

然比如，7天24小時的連軸播報，博客世界的新聞每秒鐘都在更新，這使速度和時效成為新聞報道更重視的事情。廣播電視公司必須以最快的時間核對稿件和來源，使新聞具有競爭力。這給新聞業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。如同托馬斯?鄄格雷厄姆所說：“我在CNBC試圖倡導(dǎo)的理念是，作為新聞機(jī)構(gòu)，你必須能夠作出正確判斷。有時候，記者的興趣和消息來源的興趣明顯有分歧，這時候，你必須牢記自己是記者。”

    這個尺度不太好把握。在CNBC之類的機(jī)構(gòu)里，這一直是一大挑戰(zhàn)。CNBC原本就在現(xiàn)場報道、集中的股票報道里領(lǐng)導(dǎo)著一場革命。在這里，即時新聞報道和即時市場交易之間的關(guān)系已經(jīng)使記者和他們報道的領(lǐng)域之間產(chǎn)生了一種新的共生現(xiàn)象。市場的漲跌會受到新聞報道的影響。重要的媒體人能夠呼風(fēng)喚雨。托馬斯?鄄格雷厄姆說：“還有人以CNBC對市場的影響為主題寫博士論文。這是真的，我是說媒體報道在某些節(jié)目中仍有相當(dāng)?shù)闹匾浴Ｎ蚁胝f，瑪麗亞•巴蒂洛莫和杰姆•克拉默實際上是，我認(rèn)為，有影響的人，因為他們兩人都非常深入，隨時掌握著市場動向。”

    一位曾在政府高層任職40多年的美國官員曾聽取過一個技術(shù)專家小組的匯報。與會成員中包括谷歌的董事長埃里克•施密特、易趣網(wǎng)首席執(zhí)行官梅格•惠特曼、當(dāng)時的雅虎首席執(zhí)行官特里•塞梅爾、電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官巴里•迪勒和維基百科的創(chuàng)始人杰米•威爾士。“這是一個令人驚訝的小組。他們在談?wù)撨@些技術(shù)，每個人都積極地參與。雖然他們都不是技術(shù)的發(fā)明人，但我認(rèn)為這并不重要。他們是運用這些技術(shù)的公司高層。人類的新時代是由某個沒有女孩子追的書呆子在他車庫里的發(fā)明創(chuàng)造的。

    “問題是，”這位官員問，“?媒體會產(chǎn)生什么樣的政治影響？是好還是壞？在這一點上，與會專家的意見出現(xiàn)分歧。埃里克•施密特說信息傳播總歸是好的，他還為谷歌取消一筆和中國的交易這個特別重要的決定辯護(hù)。他的理由是：盡管有2%或3%的內(nèi)容被屏蔽，谷歌世界信息中的97%或98%仍然可以被中國網(wǎng)民得到。小組里的其他人笑他言不由衷。而他堅持自己的立場，但是有人說：‘你錯啦。這可能會是一股邪惡的力量。現(xiàn)代的戈培爾①們正潛伏在某個地方利用它。’”

  第八章　怎樣成為一名超級精英：杜撰、現(xiàn)實和成功的精神病理學(xué)

    什么時候石匠就是石匠

    據(jù)稱，世界上最古老的秘密社團(tuán)共濟(jì)會對陰謀理論者的吸引就像飛蛾對火焰一樣。多少年來，共濟(jì)會被控宣傳異教和神秘主義，崇拜撒旦，還被指責(zé)到處煽動革命，從佛朗哥統(tǒng)治下的西班牙到納粹德國，到蘇聯(lián)，到共產(chǎn)主義恐慌時期的美國。近來，對共濟(jì)會的批評集中在大權(quán)在握的成員如何在幕后發(fā)揮影響。媒體對此的描繪也很夸張，如尼古拉斯•凱奇主演的電影《國家寶藏》，在這部電影里，凱奇在共濟(jì)會會員的保護(hù)下尋找傳奇般的寶藏；或《可能成為國王的人》，在這部電影里，一個共濟(jì)會會員（由肖恩•康納利扮演）繼承了一個王國，因為他佩戴了與亞歷山大大帝有關(guān)的共濟(jì)會信物，亞歷山大大帝本人就是共濟(jì)會會員。

    這個國際性組織最初于18世紀(jì)早期在倫敦成立。但是它的創(chuàng)建宗旨卻可以追溯到公元前950年建造的所羅門圣殿，甚至更早到希臘和埃及。共濟(jì)會在英格蘭的創(chuàng)始人真的就是石匠。多年來，石匠因擁有建造天主教教?、基督教教堂、宮殿和其他權(quán)力象征物所需的獨一無二的技能而備受尊敬。雖然不是宗教組織，但是共濟(jì)會要求它的會員相信有神論--不管他們選擇什么形式--因為《圣經(jīng)》和其中的原理對共濟(jì)會的“宗教哲學(xué)體系”非常重要。共濟(jì)會會員有一套秘密的暗語和手勢進(jìn)行互相確認(rèn)，并且在秘密會議期間舉行神秘儀式。共濟(jì)會有四大美德--堅韌、謹(jǐn)慎、節(jié)欲和公正；七大人文藝術(shù)學(xué)科--幾何（共濟(jì)會許多符號上的G就代表幾何）、算術(shù)、修辭學(xué)、邏輯、語法、音樂和天文學(xué)。共濟(jì)會符號還能在華盛頓的布局和街道規(guī)劃（倒三角形），五角大樓的設(shè)計以及其他聯(lián)邦政府大樓（五角星形）中看到。有人稱，一美元的紙鈔上包含了很多共濟(jì)會的圖案：鈔票背面的鷹是圣約翰福音傳教士--共濟(jì)會會員的守護(hù)神的標(biāo)記；它的32根羽毛代表蘇格蘭共濟(jì)會儀式的讀數(shù)；它左爪中的箭代表所羅門的父親大衛(wèi)王；右爪的橄欖枝代表所羅門本人；頭上的13顆星象征以色列各部落；拉丁語格言“E Plurbus Unum”（合眾為一）意謂兄弟共濟(jì)。包含一只“能看見一切的眼睛”的三角的、未完成的金字塔據(jù)說也是共濟(jì)會的符號。

 1717年共濟(jì)會在倫敦創(chuàng)立并建立了英格蘭總部以后，經(jīng)歷了非常困難的一段時期。它的會員在1730年受到教皇克雷芒十二世的譴責(zé)，導(dǎo)致天主教和共濟(jì)會之間的敵意延續(xù)至今。1826年，一位名叫威廉•摩根的反共濟(jì)會積極分子的神秘失蹤導(dǎo)致了美國的反共濟(jì)會運動--有人甚至組建了一個與該運動相關(guān)的、短命的政黨，在1828年和1832年還推出總統(tǒng)候選人。但是，共濟(jì)會最大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在20世紀(jì)，特別是在納粹統(tǒng)治時期。在戰(zhàn)后的紐倫堡審判期間，身為檢察長的美國最高法院法官羅伯特•杰克遜（共濟(jì)會會員）說：“一般人并不理解，每一個現(xiàn)代的獨裁政權(quán)采取的最早、最野蠻的迫害都是針對共濟(jì)會會員的迫害。”在冷戰(zhàn)期間及冷戰(zhàn)之后的美國，人們一直都在歧視共濟(jì)會會員，政府害怕會員擁有過度的權(quán)力，執(zhí)行不可告人的政策，批評家將其與對外關(guān)系委員會和三邊委員會等組織一道，視為攻擊目標(biāo)。

    與大多數(shù)陰謀理論一樣，共濟(jì)會那些聳人聽聞的故事中還是有一些真實的成分。的確，歷史上的共濟(jì)會會員中的確有不少有權(quán)力和影響力的人物，共有14位美國總統(tǒng)是共濟(jì)會會員，其中包括福特總統(tǒng)、約翰遜總統(tǒng)和里根總統(tǒng)。另外還有無數(shù)的副總統(tǒng)、內(nèi)閣部長、最高法院法官以及其他高級政府官員。共濟(jì)會和美國政治之間的聯(lián)系可以回溯到建國之初，在《獨立宣言》上簽字的56名代表中有9位是共濟(jì)會會員。憲法的39名簽署者中有13人是共濟(jì)會會員，其中包括喬治•華盛頓和本杰明•富蘭克林。美國第一任總統(tǒng)的就職宣誓是由共濟(jì)會的會長羅伯特•利文斯頓主持的，并且使用了一本來自紐約圣約翰會所的《圣經(jīng)》。此外，同一版本的《圣經(jīng)》后來又用于哈定、艾森豪威爾、卡特、老布什等美國總統(tǒng)的就職宣誓，以及許多共濟(jì)會分會成立和活動開幕等場?。

 富蘭克林在26歲時成為共濟(jì)會會員，28歲時成為共濟(jì)會會長。他曾經(jīng)說過，共濟(jì)會的“大秘密”是“他們根本沒有什么秘密”。這也是共濟(jì)會現(xiàn)在努力傳遞的信息，他們一直在努力開放和改善他們的形象以吸引新的會員。今天，共濟(jì)會在全球共有四五百萬老年會員，其中170萬定居在美國，與20世紀(jì)60年代初期的400萬人相比，人數(shù)減少了很多。共濟(jì)會已經(jīng)展開廣告宣傳和其他招收新會員的活動，著重強(qiáng)調(diào)共濟(jì)會的兄弟情誼和發(fā)展個人特質(zhì)方面。他們把重點放在共濟(jì)會的慈善事業(yè)上，目前僅在美國就至少有200個基金和慈善計劃，他們資助保育院和特許學(xué)校①等事業(yè)（美國的共濟(jì)會每年資助7.5億美元）。然而，就像許多團(tuán)體一樣，雖然一直聲稱自己是古老和強(qiáng)大的精英俱樂部，大多數(shù)共濟(jì)會會員也都上了年紀(jì)，其組織的影響力也大不如從前。

    如果小布什也能加入，它能算是學(xué)術(shù)性精英社團(tuán)嗎

    在美國紐黑文一座黑暗無窗的、鐵門深鎖的墓地后面，躺著美國最著名的學(xué)術(shù)秘密社團(tuán)--骷髏會。骷髏會是耶魯大學(xué)的一個社團(tuán)，用耶魯大學(xué)校友和骷髏會學(xué)者亞歷山德拉•羅賓斯的話說，多年來它一直以“世代精英的孵化器和匯合點”的地位存在。它的會員包括了未來的企業(yè)巨子、有影響的專家學(xué)者、體育明星、最高法院法官、著名的政治家和總統(tǒng)--包括小布什。小布什實際上是布什家族諸多骷髏會會員之一：祖父普雷斯科特•布什、叔公喬治•赫伯特•沃爾克、父親喬治•赫伯特•沃爾克•布什、叔叔喬納森•布什、堂兄弟雷•沃爾克和喬治•赫伯特•沃爾克三世。

 骷髏會于1832年由一位名叫威廉•羅素的有錢的耶魯學(xué)生創(chuàng)辦。他曾在德國留學(xué)一年，從那里接受了組織秘密學(xué)生社團(tuán)的思想。骷髏會最初叫優(yōu)羅嘉俱樂部，這個社團(tuán)每年吸收大約15名新會員或“騎士”，會員人數(shù)保持在800名左右。（經(jīng)過社團(tuán)成員和董事會之間的一場法律糾紛后，骷髏會從1992年開始接受女會員，《紐約時報》曾在社論版報道了這次糾紛，紐黑文地方法院發(fā)布了限制令。）

    這個社團(tuán)最惹人非議的是它的個?崇拜儀式。不過，對此大家各執(zhí)一詞，說法不一。這些儀式包括泥池摔跤、虛擬謀殺、親吻骷髏--據(jù)說，骷髏是普雷斯科特•布什從美國原住民傳奇英雄杰羅尼莫的墳上盜來的。新會員的第一輪入會儀式還算輕松：命名典禮。在這一輪儀式中，新會員被授予秘密的名字，只有會友才能使用。有些名字會在成員之間傳承，從一個會員傳到另一個會員；有些名字取材于神話和文學(xué)--如雷神、雷麥斯叔父、哈姆雷特等；有些名字是根據(jù)新會員的特點取的，如瑪戈這個名字一般會留給最有性經(jīng)驗的新會員。（獲得瑪戈這個名字的人有威廉•霍華德•塔夫脫總統(tǒng)、奧林匹克游?選手唐•斯科蘭德，可能還有老布什總統(tǒng)）。有些新會員有機(jī)會自己選擇名字，據(jù)羅賓斯披露，當(dāng)小布什總統(tǒng)得到這個機(jī)會時，他卻說自己還“沒有想到”，于是這位耶魯?shù)耐磔叡蝗私凶觥芭R時的”。

《紐約觀察家》的撰稿人羅恩•羅森鮑姆說：“骷髏會不是普通的聯(lián)誼會，入會儀式僅僅是開始，之后還有一系列儀式貫穿會員的一生。這些儀式有助于鞏固強(qiáng)大的骷髏會老會員網(wǎng)絡(luò)--它是美國政府網(wǎng)絡(luò)核心中的核心。歷史上，那些為提高美國的世界聲譽(yù)做了許多工作的人們--塔夫脫家族、盧斯家族、史汀生家族、哈里曼家族、巴克利家族、龐蒂家族和布什家族--都在骷髏會的墳?zāi)怪刑岣吡思易宓拿暋！?/p>

    針對骷髏會的陰謀理論包括，指責(zé)他們資助希特勒、滲透美國中央情報局、控制美國媒體（包括擁有法拉•斯特勞斯和吉洛克斯出版社）、策劃古巴豬灣入侵、刺殺肯尼迪、掌控美國。

    《紐約時報》保守派專欄作家大衛(wèi)•布魯克斯對骷髏會的勢力卻有不同的看法：

    我認(rèn)為秘密社團(tuán)就像是飛機(jī)內(nèi)的頭等艙。你在進(jìn)去之前難免會有無限遐想，然而，一旦你身處其中，會發(fā)現(xiàn)其實有點兒枯燥乏味。

    所以，關(guān)于骷髏會的陰謀理論也是如此。

在我看來，想要加入這些組織，你必須對沉悶乏味有高度的耐心，因為你得坐在那里一個勁地聊呀，聊呀，聊呀。你不是在管理世界，你只是在吹牛。布魯克斯對骷髏會的懷疑和我收集到的了解內(nèi)情的人所講的情況緊密吻合。說到底，針對骷髏會的陰謀理論大部分是一堆空話。                                                                                         

第九章　超級精英的未來及其對世人的影響

    議程設(shè)置

    在超級精英擁有的各種權(quán)力中，最清晰、最重要的一項權(quán)力是：為世人設(shè)置議程的能力。超級精英未必總能作最后決定，總能使用武力，他們之間也會產(chǎn)生分歧。但是，只要是在自己的組織里，總裁、董事長、首席執(zhí)行官、指揮官就有權(quán)決定事物的輕重緩急，主導(dǎo)重要資產(chǎn)的分配，為下屬分配權(quán)限。達(dá)沃斯這類會議雖然很少能得到具體的成果（施瓦布肯定否認(rèn)這一點），但能在參加會議的精英中培養(yǎng)共識--或者利用精英的時代精神--從而給他們控制的公司和政府制定議程，進(jìn)而影響其他追隨者、競爭者和效仿者的議程安排。

    施瓦布和維克托•哈波斯塔德曾說，這些組織希望達(dá)到的最好結(jié)果，即他們認(rèn)為真正有意義的事是：幫助領(lǐng)袖形成和制定議程。以達(dá)沃斯為例，如果你是該論壇的重要贊助商，就能協(xié)助論壇創(chuàng)造一個探討全球議題的議程。世界經(jīng)濟(jì)論壇的工作人員全年都在和這些所謂的戰(zhàn)略伙伴協(xié)商，以保證贊助商重視的事都包括在論壇計劃里面。這就是提供贊助的好處。

    《紐約時報》駐華盛頓首席記者戴維•桑格說，他認(rèn)為“議程設(shè)置”是大報和主流媒體最重要的任務(wù)。他們負(fù)責(zé)挑選頭條新聞，安排版面，通過報道和社論為公眾設(shè)定議題。典型的例子是伊拉克。在克林頓時代，伊拉克是個次要議題，因為各大媒體都把注意力集中在白宮的上層領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)政府領(lǐng)導(dǎo)人決定重新把伊拉克當(dāng)作威脅提出來時，媒體緊跟--巴格達(dá)重新回到報紙頭版。

 同樣，大型私募股權(quán)公司也以類似手法設(shè)定市場價格，因為只有幾家公司能做大型的全球交易，而且彼此會互相通氣。他們可以否認(rèn)這一點。這種做法未必就是違法。（雖然可能是，金融監(jiān)管者也在密切關(guān)注這一點。）但是，這種設(shè)定將會越來越常見，因為那些大型私募股權(quán)公司也在加強(qiáng)投資、合作、分擔(dān)風(fēng)險。一些大型的企業(yè)界盛會，如艾倫公司的太陽谷會議、技術(shù)娛樂暨設(shè)計會議（TED）等，也將對熱點議題進(jìn)行設(shè)定，對各大公司的投資決策產(chǎn)生影響?

    議程設(shè)置的形式很多。它可能存在于政府-市場體系中，反映超級精英支持有利市場決策的普遍傾向。例如，金融界為國際貨幣基金組織設(shè)置的議程幾乎都是有關(guān)財政紀(jì)律的政策，而對社會問題，對那些直接關(guān)系到發(fā)展中國家重大改革的政治可持續(xù)性問題卻沒有給予足夠的重視。問題不在于核心思想的對錯，而在于沒有做到平衡。華盛頓共識也是同樣的問題，華盛頓共識的優(yōu)點很多，但是改革不夠廣泛和平衡。它沒有全力促進(jìn)窮國更快地積聚和開發(fā)資源，以創(chuàng)造新的全球化利益相關(guān)者，也沒有優(yōu)先為窮國提供所需的培訓(xùn)和獲得資本的途徑，從而在智利和巴西等國播下了不平等的種子，使民粹主義在整個拉丁美洲和俄羅斯死灰復(fù)燃。超級精英設(shè)定的議程如果讓當(dāng)權(quán)者迅速得到更多利益，讓普通人望塵莫及時，就應(yīng)該提高警覺了。

 超級精英不是通過命令掌控一切，也不是通過陰謀或者陰謀小集團(tuán)行使權(quán)力。他們自有分寸，通過一些強(qiáng)有力的、雄心勃勃的小團(tuán)體施加影響。大型石油公司是否影響了能源政策，使世界繼續(xù)依賴它的產(chǎn)品？大型汽車制造商是否故意拖延重要的技術(shù)突破，不愿生產(chǎn)更環(huán)保的汽車？大銀行是否推出政策，迫使債務(wù)國能夠償還債務(wù)卻不充分考慮可能造成的社會或政治動蕩？最大的軍火承包商是否在推行一套永久戰(zhàn)爭觀念，導(dǎo)致世界上最大的軍火消費國--美國的國防開支是緊隨其后的國家的近10倍？宗教是否過度地影響了國家和國際政治，使得人們甚至想在“基督教”世界和“穆斯林”世界之間劃一條分界線？“市場革命”已過去25年，我們是否能接受它忽略那些既無能力又無門路進(jìn)行市場競爭的國家受到的影響？顯然，權(quán)力曲線已經(jīng)影響了這些情況的方方面面，超級精英的聯(lián)結(jié)都有因可循。

    非正式的治理機(jī)制

    必須承認(rèn)，超級精英之間開會不僅只是設(shè)置議程，還能作出有效的決定。當(dāng)體制薄弱和機(jī)能失調(diào)的國際組織留下缺口，或者司法管轄和執(zhí)法機(jī)制之間出現(xiàn)真空地帶時，超級精英的決策就尤為重要。

    2003年，美國一意孤行入侵伊拉克，引發(fā)了各界廣泛的批評，原因不難理解。美國政府選擇性地應(yīng)用國際法和公平原則對待戰(zhàn)俘的決定同樣招致了廣泛的批評。這種極度負(fù)面的全球反應(yīng)是完全合理的，在任何社會里，對一個恃強(qiáng)凌弱的暴徒都會有這種反應(yīng)。美國爭辯說，這是鑒于現(xiàn)實的威脅，不能指望功能癱瘓、反應(yīng)遲鈍的聯(lián)合國采取行動。這個理由雖說公正，但是，當(dāng)最強(qiáng)大的國家采取的行動未能得到國際社會的同意，甚至可能違背國際社會的利益時，不滿情緒和緊張關(guān)系必然出現(xiàn)。

 然而，當(dāng)少數(shù)幾家私募股權(quán)公司操縱市場價格，或者少數(shù)幾家金融機(jī)構(gòu)和少數(shù)幾個國家的中央銀行決定新市場的管理，甚至公眾的利益由幾家大公司和富人管理時，人們的不滿卻顯然要少得多。雖說這種現(xiàn)象與美國入侵伊拉克非常相似，但這些行為的后果卻會影響更多的人。

    有一種觀念認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)中的許多大決定是由“市場”作出的，如前文提到的汽油價格問題。但是，市場只是影響價格的眾多因素之一，有些因素是由商界和政界精英控制的。深入地思考以下問題：不省油的汽車，折磨女性一輩子的高跟鞋，連低級動物都覺得難看的電視節(jié)目和“美國式民主”都是市場運作的結(jié)果嗎？還是銷售這些東西的人、管理這些銷售的官員、提供資金的銀行家三者親密合作，操縱著市場運作呢？如果企業(yè)根據(jù)成本收益分析（因為他們的股東用利潤衡量他們的業(yè)績）來選擇廠址，它們是否會給政府發(fā)出要求低勞動成本、低稅收、低運輸成本的基礎(chǔ)設(shè)施的信息呢？在全球市場里，如果一切都是真正平等的，對于非技術(shù)性或技術(shù)含量較低的勞動力來說，投資商顯然占上風(fēng)。企業(yè)傳遞的信息就是：在競爭中優(yōu)勝劣汰。世界也許是平的，也許會越來越平，但是企業(yè)市場卻不是平的。

    的確，許多非正式的全球治理機(jī)制--不管是大國政府的小委員會還是大國政府和私人組織之間的公私合作機(jī)構(gòu)--都在填補(bǔ)空缺，促進(jìn)增長，使全球獲利。但是，當(dāng)全體的利益只由少數(shù)人的行為來決定，或者少數(shù)人從體制中得到的資源和途徑使大多數(shù)人望塵莫及時，問題就出現(xiàn)了。歐盟不能把制定經(jīng)濟(jì)和外交政策的權(quán)力都交給英國、德國和法國，只因它們是歐盟大國。美國也不應(yīng)該讓紐約州、馬薩諸塞州和弗吉尼亞州把自己的意志強(qiáng)加在羅得島州或南卡羅來納州身上。

  商界和政界高層發(fā)展親密關(guān)系具有積極的意義，有助于雙方的合作，達(dá)成全球性的目標(biāo)。但是，目標(biāo)如果是由少數(shù)人開會決定的，將會產(chǎn)生扭曲的結(jié)果。政治領(lǐng)導(dǎo)人一旦離職，去為某家大型國防企業(yè)工作，他的政府公職將由另一位政界友人替代，如此一來，哪一方的觀點將得到采納？反對意見還有表達(dá)的空間嗎？大金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)通過電話會議處理國際金融危機(jī)，這種方法也許很有效。但是，關(guān)鍵問題依然存在：會議將代表哪一方的意見？誰有權(quán)參加？誰又無權(quán)參加？

    精英與無權(quán)無勢者

    7年前，一些社會活動家組織了“世界社會論壇”，一個“反達(dá)沃斯”的論壇，與瑞士的達(dá)沃斯論壇同時舉行，地點選在某個發(fā)展中國家。（第一屆在巴西的阿雷格里港舉辦，此后陸續(xù)在印度、委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦和肯尼亞召開過。）每年都有2000個組織參加世界社會論壇的研討會和培訓(xùn)班，會議多到能把克勞斯•施瓦布的腦子弄糊涂。世界社會論壇常通過衛(wèi)星和達(dá)沃斯遠(yuǎn)距離連線，召開電話會議，雙方經(jīng)常在會議上爭執(zhí)不下。例如在召開第一屆會議期間，五月廣場母親協(xié)①發(fā)言人埃韋•德•波納費尼指責(zé)喬治•索羅斯是“偽君子和妖怪”。世界社會論壇的與會人員多達(dá)10萬。

    這兩個論壇的存在說明了一個事實：研討會和參與者的人數(shù)并不能發(fā)揮很大的影響力（世界社會論壇的參會人數(shù)可能是達(dá)沃斯的50倍）。最重要的還是有沒有途徑能掌控權(quán)力杠桿。

    世界社會論壇的參加者來自工會、左翼政黨、環(huán)保組織和原住民維權(quán)組織。他們號稱自己代表廣大群眾，但廣大群眾卻不知道他們是誰，他們在做什么。每天靠1美元度日的億萬民眾也許能定期從達(dá)沃斯的參會者或阿雷格里港的參會者的努力中獲益，但是對這部分民眾而言，他們在政治上同樣貧困。即使一部分人在當(dāng)?shù)氐恼芜x舉中能夠投票并參加了投票，但他們常常缺乏信息，因而無法充分利用手中的選票。（不過，受過良好教育的人同樣會作出錯誤的選擇，而且頻率極高。）

 我們應(yīng)該為這些人缺乏政治資源而感到不安，正像我們?yōu)樗麄內(nèi)狈ζ渌拘枰械讲话惨粯印Ｈ绻切┳钚枰Y產(chǎn)的人只有在某位電影明星領(lǐng)養(yǎng)孩子，或者某位搖滾歌星四處訪問時才能受到外界關(guān)注，這樣的全球體制怎么能夠按優(yōu)先順序分配資產(chǎn)？雖說波諾、蓋茨基金會或者克林頓全球倡議能為他們說話，但最好是給他們?yōu)樽约赫f話的權(quán)利。

    雖然全球化可以略微提升窮苦人的相對地位，或者減少生活在絕對貧困線下的人數(shù)，但是這些人仍然處于權(quán)力鏈的底層，他們在影響力方面的相對地位絲毫沒有改變。另外，隨著社會變革帶來的快速發(fā)展，導(dǎo)致了除中國和印度以外的發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級出現(xiàn)萎縮，可見全球的權(quán)力分配每況愈下。權(quán)力被剝奪的人仍然孤立無援，構(gòu)成社會穩(wěn)定和傳統(tǒng)政治權(quán)力基礎(chǔ)的中產(chǎn)階級日益縮小，而富人卻在享受更多的權(quán)力和影響力。所以，根據(jù)收入分配統(tǒng)計出的進(jìn)步并不能自動轉(zhuǎn)化成權(quán)力分配的進(jìn)步。

    精英與女性

    我必須承認(rèn)，在為本書作調(diào)研期間，我最大的發(fā)現(xiàn)是，人們對婦女占全球權(quán)力精英中的比例驚人的小這個事實的反應(yīng)。在一個婦女越來越成功，在公司和國家里發(fā)揮著越來越大的領(lǐng)導(dǎo)作用的時代，這個事實仍然值得注意。截至2007年，在《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，只有13名女性擔(dān)任首席執(zhí)行官，在1000強(qiáng)企業(yè)中只有26名女性。智利的米歇爾•巴切萊特、利比里亞的埃倫•約翰遜-瑟利夫、瑞士的米舍利娜•卡爾米?鄄雷伊、芬蘭的塔里婭•哈洛寧、阿根廷的克里斯蒂娜•費爾南德斯•基什內(nèi)爾、愛爾蘭的瑪麗•麥卡利斯、菲律賓的格洛麗亞•馬卡帕加爾•阿羅約、印度的普拉蒂巴•帕蒂爾是世界上僅有的幾位現(xiàn)任國家女元首。  另外還有幾位女性政府領(lǐng)導(dǎo)人，德國的安格拉•默克爾、新西蘭的海倫•克拉克、牙買加的波蒂婭•辛普森?鄄米勒和莫桑比克的路易莎•迪奧戈。各國議會中的情況大同小異。2007年，各國議會的議員中只有17%是女性。美國國會里的女性比例低于全球平均水平，在參眾兩院里，婦女只占16%。然而，不論國別，不論男女，對于代議制①政府這種觀念上的明顯失誤，人們并沒有表現(xiàn)出任何憤怒。

    國際婦女研究中心主席耶塔•?•古普塔談到這種現(xiàn)象時說：“這種現(xiàn)象延續(xù)至今的確令人驚訝。但轉(zhuǎn)念一想，其實并不奇怪。我們生活的世界中，許多國家的女性仍然受到壓抑，沒有受教育的權(quán)利，甚至享受不到男性可以享受的醫(yī)療待遇。現(xiàn)在有許多像我領(lǐng)導(dǎo)的國際婦女研究中心那樣的組織，這些組織正在努力解決這個問題，并且已經(jīng)在一些方面取得了顯著的進(jìn)展。但是，就像你談到的，由于全球權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡，這是一場艱苦的斗爭。”

    “至于人們?yōu)楹螌Υ瞬⒉粦嵟彼约铀妓鳎f，“雖然我也感到困惑……但是我們要對抗的是歷史的長期積累與性別角色觀?的社會化。不過，不公平現(xiàn)象客觀存在，歷史因素和性別角色因素不能當(dāng)作借口。”                                         

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