4月5日，記者從四川省總工會獲悉，對于當(dāng)前輿論廣泛關(guān)注的疑似“中國電科員工怒懟領(lǐng)導(dǎo)清明節(jié)強(qiáng)制安排加班”的工作群聊天記錄在網(wǎng)上曝光的相關(guān)情況，四川省總工會已第一時間啟動工作程序，積極跟進(jìn)協(xié)調(diào)處置，認(rèn)真核查相關(guān)情況，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。另據(jù)報道，中國電科4月5日下午回應(yīng)，“上述微信群聊天記錄所涉單位和人員，非集團(tuán)公司所屬成員單位和員工”。（工人日報客戶端4月5日）

　　中國電科的這個回應(yīng)，其實給了人們更多的想象空間，比如，究竟是事情全然不存在，還是事情存在，但確實不是該公司的下屬成員單位發(fā)生的事情；又或者，有關(guān)媒體先前報道此事時，有所張冠李戴？

　　在四川省、成都市總工會、勞動監(jiān)察部門紛紛介入此事，而四川本地媒體“四川觀察”、“封面新聞”也切入報道的情況下，此事的基本進(jìn)程應(yīng)當(dāng)還是屬實的，當(dāng)然確實如中國電科所說，事情沒有直接發(fā)生在該公司的下屬成員單位上。

　　4月5日一大早，其實已經(jīng)從別的微信群里看到過比較完整的開懟對話記錄。當(dāng)時就覺得有點(diǎn)奇葩，因為涉事公司的兩個經(jīng)理，雖然主要是被員工陳某開懟，但實名加入該群組的該公司其他員工也在附和、印證陳某的話，而兩個經(jīng)理也顯得毫無應(yīng)對的心理準(zhǔn)備。

　　這種情況確實不多見。很多企業(yè)的工作群中，沉默潛水者占多數(shù)，哪怕是老板或者比較高層的管理人員發(fā)言，也是如此。哪怕有當(dāng)事人在群里開懟，一般情況下會有人出言勸導(dǎo)“熄火”，也有一些情況下，會出現(xiàn)旁觀者“站”職務(wù)較高一方的情況，但多數(shù)人依舊會保持沉默？

　　為什么？因為不論是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，還是國企、私企、外企，矛盾一般是工作矛盾，跟管理者或是被管理者的本位、利益、視角有關(guān)，很少出現(xiàn)誰完全不占理的情況。所以吵歸吵，旁人看歸看。

　　這件事的奇葩之處就在于，被懟的經(jīng)理面對員工陳某提出的一系列質(zhì)疑、抨擊、指控，毫無還手之力，也提不出辯解，群里的其他員工紛紛站出來附和陳某的話，這至少可以說明涉事公司的內(nèi)部運(yùn)營管理處于一個比較混亂的狀態(tài)。

　　陳某提出的質(zhì)疑、抨擊、指控包括，第一，涉事經(jīng)理安排加班搞突然襲擊。涉事經(jīng)理在已經(jīng)安排一線員工連續(xù)一個月加班的情況下，在清明假期前一天晚上20時許，突然提出要求員工假期加班，還是以點(diǎn)名的方式，單方面安排了兩個人（包括陳某）。

　　第二，按照員工陳某的說法，涉事經(jīng)理過去的項目組織、加班毫不科學(xué)，一天能做完的工作，拖了四天，然后要求最后一晚熬夜完成。

　　第三，涉事公司的經(jīng)理在家里遙控指揮一線員工加班。按照員工陳某的說法，涉事經(jīng)理不懂技術(shù)也不懂管理，還不能安撫員工。

　　第四，按照員工陳某的說法，涉事經(jīng)理在完全沒有參與公司某個重大項目的情況下，將經(jīng)理的名字署在了報告最前列，意在與員工爭功。

　　第五，涉事經(jīng)理高高在上，仗著自己在公司高層有親戚，對員工動輒“出口成臟”，“他媽的”、“老子”掛在嘴邊。

　　這件事在網(wǎng)上引發(fā)廣泛關(guān)注，大量網(wǎng)友都站出來為員工陳某的勇敢發(fā)言喝彩，并紛紛表示自己工作中也遇到過陳某開懟的經(jīng)理那樣的領(lǐng)導(dǎo)。

　　而這才應(yīng)該是我們關(guān)注和討論此事的重點(diǎn)。超時加班，加劇員工的勞動負(fù)荷，影響員工身體健康和家庭生活；隨意瞎指揮，讓員工無所適從；爭功攬過，導(dǎo)致單位氛圍烏煙瘴氣；裙帶主義，讓員工非但累了，而且惡心了，還看不到自己職業(yè)成長的希望。

　　這些狀況即便只是在一部分用工單位存在，也必然意味著有相當(dāng)數(shù)量的職工實則處于一個非常壓抑苦悶的工作狀態(tài)。

　　更讓這些員工感到接近于絕望的是，他們、她們辛辛苦苦創(chuàng)下的績效，反而不斷被單位的、單位內(nèi)設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)用來鞏固地位，上述問題持續(xù)得不到解決。雖然這起事件中，員工陳某最終憤而提出辭職，但職場上的我們，顯然無法都效仿這樣的舉動。

　　是的，我們有房貸，我們有老人，我們有孩子，我們自己的身體也好不到哪里去，我們還沒有高學(xué)歷，職場競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上能夠考進(jìn)涉事單位這樣的高科技企業(yè)的員工陳某，我們不敢辭職。我們有軟肋，我們笑臉相迎，我們進(jìn)行心理建設(shè)，我們試圖讓自己建構(gòu)起一個全然不同于內(nèi)心狀態(tài)的面孔，來試圖保全我們的飯碗。

　　所以，我們悄悄為員工陳某喝彩，卻不敢成為這么勇敢的員工陳某。因為，除了超時加班所涉及到的違反勞動法，員工陳某對涉事經(jīng)理提出的其他質(zhì)疑、指控，如前述，是職場上一個帶有普遍性的問題，這是沒法經(jīng)由職能部門監(jiān)管處理的。

　　所以，我們在為員工陳某鼓掌以后，能做的，無非是嘆口氣，然后繼續(xù)用精神勝利法來寬慰自己。

　　所以，我們會將員工陳某開懟領(lǐng)導(dǎo)的聊天記錄，當(dāng)成是一個爽文。有的朋友聽聞中國電科的最新回應(yīng)后，長舒一口氣。因為終于或許并不存在那樣一個勇士，我們都是有軟肋的人。

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