這一段時間，我對于突然之間對于疫情管控的放開，表達了我的憂慮，這種憂慮的表達，完全是基于理性的，基于事實基礎上的推斷，可惜的是，新冠病毒看來未入肺，先入心，一些人用一種扭曲的心態來對我污言穢語的謾罵，其中也有我的朋友。來未入肺，先入心，一些人用一種扭曲的心態來對我污言穢語的謾罵，其中也有我的朋友。
這個朋友上來就說，因為我和你是朋友，看到你發的那些文章一直忍住不說，但是實在是忍不住了，我就覺得你是站著說話不腰疼。我的飯店已經關門好幾個禮拜了，那么多的房租還有工人工資，飯店不開我用什么支付？
我這個朋友是開飯店的，飯店規模還不小，在這近三年的時間，遇到疫情緊張的時候，就被上面叫關門了，但其實運營也基本正常，近三年來總共關門也沒有兩個月的時間，但是每次到關門就會很生氣，好像有人見不得他賺錢，故意整他似的。
看到他沖我發火一通，我等他說完后，問他，你這三年收入比起你三年前收入少了多少，你算過沒有？他楞了一下，說，少了很多，我盯著他說：“人啊，說話要誠實。”他說，好吧，就是這半年差點。我接著說：你認為你的收入減少就是因為封控導致的唄，他說，對呀，如果不是動不動讓我關門，我能少那么多收入嗎？
我接著問他，在防疫期間內你開門的時候，顧客少沒少呢？他說，少點但是不是很明顯，差不多吧。我說，為什么在疫情期間你開門沒有少多少顧客你想過嗎？他沒說話，我接著說，是因為在整體大環境安全的情況下，你這個熱鬧的飯店大家也默認是安全的，所以大家敢去你的飯店吃飯，如果這個保證沒有了，你覺得還會有顧客盈門的現象嗎？！
以上的話，是之前他的飯店還沒有開門之前說的，他對于我最后的那種判斷不屑一顧，說，飯店沒開門，一個人也進不來。開門了，才有可能來人，你那套邏輯行不通。
今天一早上，這個朋友給我打電話了，說開門三天了，但是客流量大幅度下降，而且還有員工請假辭職的，這是他完全沒想到的，因為我這個朋友算是一個厚道人，之前短暫的關門期間他的員工都是全額工資，但是他沒有想到如今完全放開了，竟然會有人提出不干了，而且客流量的減少讓他在食材的準備上難以定量，造成了很大損失。
我說，你現在的煩惱還是輕的，將來恐怕更大的煩惱等著你，我問他，現在為什么顧客急劇減少，你想過嗎，他說，怕傳染吧，我說，你還知道怕傳染啊，之前你不是覺得就是小感冒不用擔心嗎？實際上人們嘴上說著小感冒，內心還是不確定的，你看著網上叫喚著不在乎的人，那種人說話都是喜歡張嘴亂說的，隨后，我在微信上給他發了以下這些圖片：
我一股腦的把上面這些圖片發給我的朋友，對他說，這些人之前應該是叫囂放開最賣力的那一批，當他們真正的被感染或者遭遇到感染威脅的時候，看看這種可笑的嘴臉，一個人，面對未來能夠無視證據輕易的下結論，這樣的人要么是騙別人，要么就是被騙的蠢貨。我那朋友有點不自然，我也沒客氣，直截了當的說，也包括你！
你覺得放開之后就會財源滾滾了嗎？告訴你吧，短時間內大概率是不會財源滾滾了，我樓下的大廣場，這好幾天了，我就發現之前廣場上人都熙熙攘攘的，跳廣場舞的，支起個音響買唱的，買小孩玩具的，開蹦蹦床的，打陀螺的，等等好多人，這一夜之間都不出門了，你想，一個大廣場大家都怕聚集，何況一個飯店呢？而且還有很多可能發生的讓你寢食不安的時期在等著你，我現在提醒你一句，你要挺住，別想不開！
他見我說得很嚴肅，覺得有些緊張，說。大不了就是少賺點錢唄，還會有什么大事？我說，呵呵，你現在有幾個請假辭職的員工，你還覺得他們不仗義，這么說吧，這都是好的，現在你飯店開放了，感染的機率大幅度增加，如果你的員工感染了，輕來輕去幾天就好了，皆大歡喜，如果感染后，出現了嚴重的后遺癥，不能長時間勞作，他要給你算工傷，你怎么辦？！而且這個可能不是沒有的，你查一下西方新冠后遺癥的調查報告，還有日本專門拍攝的新冠后遺癥的紀錄片，那部紀錄片調查了幾千例，你都可以看看，問題的關鍵在于，這個病不是得一次就再不得了，目前就中國而言都是不同的毒株，未來還會不會演變出新的毒株都是未知數！
來自于員工的在工作期間感染如果患病嚴重是否算工傷，是否由單位負責，目前還沒有一個定數，但我已經看到有人在網上問詢的了，目前將會出臺什么樣的政策還不知道，但你也知道，現在不都是會鬧的孩子有奶吃嗎？這個由頭也算師出有名，所以，你想否認都不好否，道理很簡單，為你工作，感染了，你不負責，能輕易說得過去嗎？或者你捅破，現在組織你的員工簽協議，工作期間感染一切自負，你還怕你的員工說你冷血吧？
這是員工的，那么顧客的呢？現在顧客少，是大家害怕傳染，如果有一天有顧客在你這吃飯，傳染了，就說你飯店衛生不合格，消殺不力，傳染了他，要你賠償，你怎么辦，我朋友說，那叫無理取鬧，我說，你真是想簡單了，現在的抗原測試，即測即得，人家進飯店當你面測試，陰性，吃完飯測試，陽了，你咋辦？或者吃完飯后把自己行程錄下來，證明沒有與他人有過密接，就是在你這與服務員密接了，如果再能證明你的服務員的確是陽性，你能說清楚嗎？！
我朋友聽后沉默不語，我說，之前封控的話，你不會對員工和自己有感染的擔憂，環境好一些你就能開門營業，基本上也沒有受太大的影響，現在未知的風險太多，首先，員工陽了的話，你就需要內部隔離，你們員工都是同居一個宿舍，不隔離的話就互相傳染，那就沒個好，隔離你還沒有條件，就算員工給你面子，陽了也挺著病體上班，你說顧客看著服務員端著菜走過來，咔咔咳嗽，或者一說話就吸鼻涕，你覺得有幾個顧客會滿意的？你一貫重視你的口碑，也正是因為這些年你口碑好，生意才好，這種情況下，你怎么保持住從員工到顧客的口碑，這些你想過嗎？！
凡事預則立，不預則廢，你之前如果把這些想好了，都有了應對措施，那你跟著那幫沒腦子的人罵罵我，也算是有根有據，如今飯店一開門，沒有顧客，你才知道不是這回事了嗎？說句不好聽的，防控三年，你飯店還能維持，放開之后，搞不好你連維持都維持不下去了，我這不是嚇唬你，你自己搜索一下其他放開國家的中小企業倒閉數據看看吧，倒閉數量的曲線與感染人數曲線幾乎一致。算了，言盡于此，我也不多說了，記得你說過一句話，你有今天的成就是你爸打出來的，曾經，你還恨過你父親！回頭再咂摸咂摸這段成長的歷史吧！
上圖為北京某火爆飯店如今門可羅雀的現狀！
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