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被誤解的供銷社,從爛在地里的菜說起

青云札記 · 2022-12-03 · 來源:青云讀歷史公眾號
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供銷社的任務是和資本巨頭爭奪商品的流通權,因為資本壟斷了流通權,最喜歡做的事就是囤積居奇投機倒把,一方面在產地制造過剩壓低價格,一方面在銷售地制造稀缺抬高價格,目的就是獲取暴利,結果就是一邊的菜爛在地里,一邊在高價購買。結束這荒誕的現象,只能指望供銷社了。

  一位老大哥種的菜爛在地里賣不出去,我說如果供銷社復興了,就不會發生這種事情了。老大哥很不理解,他有兩點疑問,一是供銷社不是一直都在嗎?二是供銷社不賺錢也不會來拉菜的。今天就借這個話題聊聊供銷社和商業。

  雖然供銷社一直都在,但是現在的供銷社是分田單干式的供銷社,而不是全國一盤棋的供銷社,大部分基層供銷社都是分散的自負盈虧,一盤散沙的松散個體,是不可能承擔太大的社會職能的。所以老大哥才會認為,即便是供銷社,不賺錢也是不會來拉菜的。

  這其實是對分田單干式的供銷的理解,而不是當年全國一盤棋的供銷社。為什么當年全國一盤棋的供銷社就可以不賺錢也會來拉菜呢?因為那樣的供銷社不是為了賺錢,而是為了把過剩的商品運到稀缺的地方去,是為了滿足人民生活的需要,一方面解決賣的問題,一方面解決買的問題。

  賣菜不可能所有的業務都賠錢,因為是全國一盤棋,所以這邊賠錢那邊賺錢,全國一統籌,不賺不賠也是賺了,因為解決了農民賣不出去和城市居民買不到的問題。商業的天職就是互通有無,而不是賺錢。唯利是圖的商業是異化和變質了的商業,違背了天理。

  也就是說,商業不是不可以賺錢,而是說商業賺錢是解決了生產和消費兩端的需求的一個結果。如果把賺錢當目的,只做賺錢的那一半業務,賠錢的那一半業務就不做,那么必然會發生種出來的菜爛在地里的事情。

  賺錢的業務可以盈利100億,不賺錢的業務可以虧損90億,對以盈利為目的的商業來說,就是只做盈利100億的業務,而不會做虧損90億的業務,那么就會有90億的農產品爛在地里。對于為人民服務的供銷社來說,這兩個業務都要做,無非就是盈利從100億變成了10億,結果是沒有農產品爛在地里。

  其實這種現象在國家電網上我們也可以看到,有的地方明顯是賠錢的,為什么國家電網還要把電給通過去呢?因為國家電網是全國一盤棋,這里賠的錢可以在別的地方賺回來,只要全國在總體上盈利就可以了。國家電網存在的意義是讓全國人民都用上價廉物美的電,而不是唯利是圖。

  如果把國家電網也搞成分田單干式的電網,每個地方各自經營,發達地方賺到的錢就無法補貼落后地方,富的地方越來越富,窮的地方越來越窮,兩極分化快得很。為什么我們要發展全民所有制和集體所有制?因為可以避免貧富兩極分化,實現共同富裕。

  受幾十年來西方經濟學的影響,現在的人很多已經無法理解這種思想。他們自私自利目光短淺,看到共同富裕就覺得是別人要來分他的錢,而不是認為別人也會分給他錢。我為人人就是人人為我,兩者其實是一回事,但是很多人就是想不明白。

  很多人擔心供銷社會搶私營小商店的買賣,這就是完全不懂供銷社存在的意義。如果說這些人很聰明有警惕性,那么他們對外國連鎖超市進軍中國為什么沒有這種警惕性呢?

  供銷社的任務是和資本巨頭爭奪商品的流通權,因為資本壟斷了流通權,最喜歡做的事就是囤積居奇投機倒把,一方面在產地制造過剩壓低價格,一方面在銷售地制造稀缺抬高價格,目的就是獲取暴利,結果就是一邊的菜爛在地里,一邊在高價購買。結束這荒誕的現象,只能指望供銷社了。

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