這幾天，關(guān)于鄭州富士康疫情的消息傳的滿天飛，而富士康幾次言語模糊的聲明更是加劇了公眾的擔(dān)憂，網(wǎng)上富士康返鄉(xiāng)工人的信息尤其讓人揪心。幾年來，全國在防疫上，不是沒出過簍子。凡捂蓋的都沒好下場，但真有問題，只要及時(shí)呼叫援軍，也能救回來了。而像這次富士康這樣，眼看事大，最后兩手一攤，萬事不管，任憑大壩決堤，坐看滄海橫流的，聞所未聞。疫情三年，國內(nèi)之前有哪一家工廠公然要求工人頂著感染風(fēng)險(xiǎn)上班的？這要放在戰(zhàn)爭年代，就是面對敵人進(jìn)攻，不及時(shí)通知友軍，擅自放棄陣地，任憑敵軍深入后方，惡劣之極。

　　這是什么行徑，這是典型的國軍行徑。富士康說起來，還真就是臺(tái)資背景的國軍。如大家所知，臺(tái)企的管理，一貫風(fēng)評不佳，格外追求逐利性，經(jīng)常在底線徘徊。富士康作為超級(jí)大廠，這些年也出過不少事，如今出這么大的事，也只能說，常在河邊站哪有不濕鞋，意料之外，情理之中。

　　出事之后，面對輿論嘩然，富士康方面的一些人也做了解釋，說了不少現(xiàn)實(shí)的困難，有一張截圖經(jīng)富士康管理層轉(zhuǎn)發(fā)之后被廣泛傳播。實(shí)話說，困難有，但也有點(diǎn)不打自招的意味在里面。或者說，這些說辭暴露了一些思想和治理上的問題，都不是富士康獨(dú)有的。是自疫情長期化以來，我們社會(huì)生活中經(jīng)常能見到的各種混亂思想、管理不足，治理的痼疾，共同集中在這件事上，再遇到富士康這樣一個(gè)絕佳的突破口，最終爆了這么個(gè)大雷。

　　我們不妨就按這張廣為流傳的截圖來一點(diǎn)點(diǎn)分析。第一點(diǎn)他們在強(qiáng)調(diào)，工廠不能停的問題。鄭州的富士康作為一個(gè)超級(jí)大廠，牽涉大量上下游產(chǎn)業(yè)，確實(shí)存在不能停，不敢停的問題。尤其是在經(jīng)濟(jì)寒冬下，可想而知，富士康對鄭州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要作用。

　　但這里，我想富士康說的恐怕有不盡不實(shí)之處。富士康的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際上不是不能停，是不能緩。最直接的因素，恐怕和趕工蘋果新款機(jī)的訂單有關(guān)。說到底，是現(xiàn)在生意難做，難得有大單，要加緊賺錢，一分都不能少，這才是他的核心訴求。

　　我想富士康的疫情還是和有關(guān)部門通過氣的，但是否如實(shí)，是否存在避重就輕，恐怕后續(xù)調(diào)查都要說清楚。當(dāng)?shù)卣@然有一定的責(zé)任，但由于富士康在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的特殊地位，這樣的超級(jí)企業(yè)也確實(shí)普遍存在難管，脫管，本級(jí)政府管不動(dòng)，上級(jí)政府管不到的問題。現(xiàn)在看，這樣的企業(yè)就應(yīng)該有一套垂管重點(diǎn)監(jiān)控的辦法。我想也是我們在今后防疫工作中應(yīng)該去注意并一定要克服的。事實(shí)已經(jīng)證明，是不能指望資本家自己有覺悟的，何況還是臺(tái)企。畢竟，富士康的老板在以前的演講中就表示過，如果富士康被大陸威脅，隨時(shí)隨地有能力轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。

　　說到底，富士康防疫最后會(huì)失控，就是唯利是圖的問題。富士康的說辭，只給出開和停兩個(gè)狀態(tài)就是唬人的。不外乎是剛發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，不愿意大張旗鼓，覺得自己能行。等到疫情擴(kuò)大了，不敢大張旗鼓，欺騙自己能行。實(shí)在不行了，就像大堤上已經(jīng)布滿裂縫了，徒然的拼命用手去捂，最后自己筋疲力盡，一屁股癱倒，眼看大堤瞬間垮掉了。

　　所以，這不是一個(gè)能不能停工的問題，而是一個(gè)有沒有早請示、早報(bào)告、早呼叫支援的問題。富士康就是一個(gè)典型的算賬家，算來算去，最后算到窮途末路。一個(gè)是低估了病毒，一個(gè)是高估了自己，這里面的根本是利令智昏。富士康廠區(qū)號(hào)稱有二十萬人，早報(bào)告，嚴(yán)格上措施，可能會(huì)隔離好幾萬，這肯定影響他生產(chǎn)、趕工。尤其是當(dāng)下，工人也不好找，但這么一猶豫，錯(cuò)過時(shí)機(jī)，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。

　　富士康是個(gè)大企業(yè)，應(yīng)該很熟悉安全生產(chǎn)管理。雖然最后是以疫情管理失控的形式爆發(fā)，但這不就是典型的重大安全生產(chǎn)事故嗎？心存僥幸，貪得無厭，是事故之源。由于富士康在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱性地位和封閉的生產(chǎn)生活環(huán)境，我想他們肯定以此和有關(guān)部門進(jìn)行了反復(fù)博弈，想方設(shè)法拖延、掩飾，多拖一時(shí)，好多賺一點(diǎn)。這幾乎是那些明明有許多隱患，又寧死不改，最后死無葬身之地的事故企業(yè)共有的通病。畢竟是臺(tái)資大企，只能說，這就是各種土老板們的骨子里的東西，前仆后繼，永不悔改。

　　第二點(diǎn)，富士康方面也提出他們廠太大，人太多，雖然盡力了，但實(shí)際上難以管理，有點(diǎn)力盡關(guān)山未解圍的意思。這話說得好，好在不打自招上。以中國各路資本家為代表，不少國內(nèi)精英就是這樣的。能賺錢，帶來好處的都要占盡，要背責(zé)任的，盡義務(wù)的都要推個(gè)干凈。以這些人為主體，還有一群跟風(fēng)的精致利己者，就是天天反對防疫，高喊和國際接軌的主力軍。

　　其實(shí)，我也承認(rèn)，富士康這點(diǎn)說的對。在疫情嚴(yán)峻且長期化，這樣的特殊時(shí)期，像富士康這種超級(jí)工廠，極端人員密集區(qū)，靠資本家那套能省則省，能不負(fù)責(zé)就不負(fù)責(zé)的做法，肯定是做不好防疫工作的。他們出事的時(shí)候哭訴管不到，沒出事以前，他們可絕不是這樣的嘴臉。一個(gè)個(gè)恨不得把廠子變成自己的獨(dú)立王國，視各種規(guī)章制度為壓迫，勞動(dòng)保障制度是妨礙他們賺錢的大敵。

　　就像富士康說的，二十萬人的大廠，那不是一個(gè)單純的廠子，是一個(gè)復(fù)雜的小社會(huì)。這個(gè)人數(shù)頂?shù)蒙弦粋€(gè)小縣的總?cè)丝冢粋€(gè)縣有五套班子，上萬干部，現(xiàn)在只靠資本家和他雇來的一群手下，真有大問題能頂?shù)淖幔磕慵热皇且粋€(gè)小社會(huì)，就應(yīng)該充分納入大社會(huì)的管控中去。這樣大的一個(gè)企業(yè)，更該承擔(dān)其社會(huì)職能來。而這又是富士康一類的資本家千方百計(jì)所在逃避的。

　　我一說企業(yè)的社會(huì)職能，只怕馬上就會(huì)有人說，這不就是企業(yè)辦社會(huì)嗎？這不是效率低下的舊國企嗎？且不說，在我國，公有制和集體所有制是不是存在一個(gè)污名化的問題。我們看如今這樣的特殊時(shí)期，整個(gè)社會(huì)難道不應(yīng)該密切配合，人盡其責(zé)嗎？這就是時(shí)代變化了，要與時(shí)俱進(jìn)，而不是腦子還停留在二十年前。我們都知道自己才是自身防疫的第一責(zé)任人，那么企業(yè)，尤其是像富士康這樣的大企業(yè)又怎么能置身事外，只管賺錢，不管治理呢？

　　實(shí)際上，富士康一直在強(qiáng)調(diào)他們做了許多工作，也在強(qiáng)調(diào)疫情不像傳聞?wù)f的那么嚴(yán)重。為什么最后他的管控崩潰了，就是失去了工人的信任。這種失去信任，不止是他本身管理能力的問題，更是工人和企業(yè)本身立場的問題。

　　富士康是一個(gè)大企業(yè)，在制度上還是比較正規(guī)的。但這種正規(guī)的另一個(gè)面，是以富士康為代表，人力密集型產(chǎn)業(yè)對工人勞動(dòng)力的極度壓榨。包括多年前的富士康工人連續(xù)墜樓事件，都是這種高壓生活的體現(xiàn)。當(dāng)代的年輕人把進(jìn)廠當(dāng)做一種毒咒，可見這種生活有多摧殘人。而富士康甚至還是能炫耀在同行面前炫耀的正規(guī)大廠，起碼干活發(fā)錢及時(shí)，待遇還行，那些還不如富士康的小廠更可想而知。

　　但這些都是在平時(shí)。真正到了生死關(guān)頭，工人會(huì)信賴這種一門心思剝削自己的資本家嗎？平時(shí)就是能用就壓榨到極限，一有問題就掃地出門，到了危難之中，誰敢相信這樣的企業(yè)？

　　我相信當(dāng)?shù)卣槿胍院螅皇靠倒と说姆酪吖ぷ鲿?huì)好起來。防疫要做好，首先就要有人民的配合和信任，三年來的經(jīng)歷一再證明這一點(diǎn)。而富士康不行，另一個(gè)根子就是工人對他沒有信任，更不可能配合他。

　　中國人面對大災(zāi)大難的時(shí)候，是講責(zé)任感的。四川電站的兩位師傅，在地震的時(shí)候，想的不是逃跑，是拼死要關(guān)閉泄洪閘。而富士康的工人，在疫情漫延的時(shí)候，要逃離產(chǎn)區(qū)。這絕不是工人覺悟的問題，完全是富士康那幫臺(tái)干逼出來的。說的不客氣一點(diǎn)，這就是新舊中國不同治理的區(qū)別。

　　既然事實(shí)已經(jīng)證明，包括富士康自己也承認(rèn)，在如今這樣的大環(huán)境里，遇到危機(jī)，他們管不了，頂不住。那么進(jìn)一步加強(qiáng)像這類大型私營企業(yè)的管理，當(dāng)然勢在必行。而在這樣一個(gè)過程中，大企業(yè)不但要配合，還要拿出真金白銀來，不要老想著防疫是國家和政府的。富士康就是前車之鑒，就是很好的教訓(xùn)，企業(yè)主是不能克服自己貪婪的本性的，就是要有人幫他體面。

　　一直以來，我們的企業(yè)中存在著對勞動(dòng)保護(hù)的各種刻意忽視，對勞動(dòng)權(quán)益的各種不尊重，都是典型的企業(yè)只管賺錢，不管社會(huì)責(zé)任的集中體現(xiàn)。而監(jiān)管上，也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先而存在著諸多缺失。但說到底，中國的企業(yè)，不論公私，都應(yīng)該一樣的講社會(huì)主義的基本底線，要學(xué)會(huì)尊重人的基本權(quán)力。

　　最后，我想國軍終究是善于做反面教員的，富士康確實(shí)給我們好好上了一課。即使在國內(nèi)這樣嚴(yán)格的疫情管控條件下，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏，就會(huì)給生產(chǎn)生活帶來這么大的沖擊。可想而知，要是像西方國家一樣，對疫情放任自流，又會(huì)發(fā)生什么？

　　實(shí)際上，我們這個(gè)號(hào)也多次談過新冠廣泛的社會(huì)影響這個(gè)問題。并不是想一些人幻想的，犧牲掉老人和體弱者就能扛過去，恢復(fù)到過去的好日子。越來越多的研究都表明，新冠的后遺癥是廣泛發(fā)生的，而往復(fù)感染將增大后遺癥的概率。這不是是單純的健康問題，而是復(fù)雜的社會(huì)問題。

　　就像富士康也試圖頂著疫情趕工，搞陰陽班，結(jié)果如何呢？實(shí)際上，新冠已經(jīng)在世界上造成了廣泛的勞動(dòng)力匱乏，富士康所謂的陰陽班在疫情失控的國家里是難以避免的。大量的新冠患者持續(xù)工作，并不是因?yàn)槲鞣降男鹿诓粴⑷耍且驗(yàn)樗麄兊恼透矣诓辉诤跣鹿跁?huì)死人。但就算他們不在乎，這種勞動(dòng)力匱乏在西方也在發(fā)生蔓延，由此引發(fā)了物流危機(jī)和嚴(yán)重的企業(yè)生產(chǎn)不足。

　　西方發(fā)達(dá)國家如今還能通過引入廉價(jià)移民，購買中國工業(yè)產(chǎn)品來勉強(qiáng)維持。而中國作為世界工廠，國內(nèi)中低收入人群眾多，勞動(dòng)密集人群量大面廣，又面臨西方的空前封鎖，內(nèi)外交迫，是難以承受這種沖擊的。更不用說，全球經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)冬已經(jīng)吹襲而來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處一個(gè)關(guān)鍵的升級(jí)點(diǎn)上，又面臨空前未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這樣的情況下，我們除了堅(jiān)守陣地，嚴(yán)格防疫，沒有別的出路。一旦我們貿(mào)然放松對疫情的管控，導(dǎo)致生產(chǎn)的連鎖紊亂，那不止是我國的災(zāi)難，恐怕會(huì)最終引發(fā)全球性的生產(chǎn)危機(jī)，造成極端可怕的全球?yàn)?zāi)難。

　　就像我多次說過的，新冠是一個(gè)嚴(yán)厲的考官，它不講情面，不容欺騙，無情地檢驗(yàn)著我們的工作。我相信富士康的危機(jī)，很快能得到克服，但這個(gè)危機(jī)給我們的教訓(xùn)是深刻的。

　　越是在這樣的時(shí)刻，我們越要從各種血淋漓的教訓(xùn)中，意識(shí)到正確道路的重要性，從中汲取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的工作。用毛主席的話說，“有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)，往往產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中”。

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