初聽(tīng)司馬南會(huì)被封口、禁言，我大為驚詫?zhuān)浝晒陌銚u頭，腦髓也不斷逆反著——

　　司馬南被禁言了？

　　司馬南被封口了？

　　怎么可能呢？不可能，絕對(duì)不可能！

　　司馬南被所有網(wǎng)絡(luò)屏蔽，我一百個(gè)不相信，一萬(wàn)個(gè)不相信。因?yàn)槲抑溃抉R南雖然能說(shuō)會(huì)道，說(shuō)的不少，但出言還是很謹(jǐn)慎，不越雷池的。以前的不敢說(shuō)，他近一年來(lái)的視頻，可以說(shuō)基本上都是正能量，縱然偶有口誤，但總也不傷大雅，怎么會(huì)被封口、禁言呢？定是謠言也搞到他司馬南身上了。

　　但是，好幾天過(guò)去了，的確未見(jiàn)司馬南再發(fā)聲。我就有些懵了。病了？好像不是；玩?zhèn)€調(diào)兒，假死去了猛然醒來(lái)一鳴驚人？司馬南不會(huì)，也沒(méi)這個(gè)必要，他一鳴驚人夠多了，粉絲也夠多了。那怎么了？真被禁言、封口了？我百思不得其解。

　　司馬南真被禁言、封口了？寧可信其有。也不得不信其有。既然信其有，就得思考一下：司馬南為什么被禁言、封口？司馬南錯(cuò)哪兒了？

　　先是看他這半年多來(lái)說(shuō)了些什么。輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思來(lái)想去，覺(jué)得他最主要的是說(shuō)了兩件事，一件是有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)的事，一件是有關(guān)莫言的事。

　　有關(guān)莫言的事不大。對(duì)于莫言，司馬南主要是討論了一下莫言關(guān)于“我有一種偏見(jiàn)，覺(jué)得文學(xué)藝術(shù)，它永遠(yuǎn)不是唱贊歌的工具”，批評(píng)莫言文學(xué)藝術(shù)觀有缺漏，也批評(píng)莫言自己沒(méi)遵循自己的文學(xué)觀行事，疑莫言是自己恨的就“暴露”“黑暗”，愛(ài)的就“唱贊歌”，而且這“愛(ài)恨”觀也有問(wèn)題。司馬南還剖析了《莫言諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞》，自然也就揭示了莫言部分作品的實(shí)質(zhì)。司馬南出言彬彬有禮，滿(mǎn)口“莫言先生”，批得也不狠，遠(yuǎn)不如許多人說(shuō)莫言“抹黑革命、抹黑英雄、抹黑共產(chǎn)黨、抹黑新中國(guó)、抹黑中華民族”那般激烈。倒是司馬南的粉絲們不客氣，在留言中罵莫言，甚至說(shuō)莫言的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)是靠黑祖國(guó)賣(mài)祖國(guó)換來(lái)的。其語(yǔ)言雖然尖刻，但這應(yīng)該不是司馬南該負(fù)責(zé)的事。當(dāng)然，司馬南也與“中學(xué)就讀莫言”的莫言的粉絲小女生打過(guò)一陣嘴仗，兒戲般的，自然也不是什么大事。總之，司馬南批莫言的事不大，不違背社會(huì)公德，更不違規(guī)違紀(jì)，不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)禁言、封口。

　　大一點(diǎn)的是有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)的事。

　　聯(lián)想集團(tuán)是私營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)不小，他們即使有錯(cuò)，我們也不能動(dòng)不動(dòng)就指責(zé)，打擊他們的積極性，這是大局，懂的。但是，他們犯了錯(cuò)，特別是犯了大錯(cuò)，老百姓也是能夠批評(píng)、批判的。硬是不批評(píng)、不批判，讓其尾巴翹到天上去、讓其胡作非為肆意侵吞，行嗎？不行。光等、光靠政府批評(píng)批判打屁股也不行。打天下沒(méi)有老百姓推小推車(chē)不行，治天下老百姓也同樣應(yīng)該參與、同樣要參與，而且必須參與，人民共和國(guó)嘛。我們看，聯(lián)想集團(tuán)，在柳傳志主導(dǎo)下，已經(jīng)搞得確實(shí)不像樣子了，到了不揭批不可的地步！司馬南帶頭推小推車(chē)上前線(xiàn)，為政府排憂(yōu)解難，值得頌揚(yáng)。

　　司馬南等揭批柳傳志及其聯(lián)想集團(tuán)的問(wèn)題——A. 聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)電腦，居然不掌握核心技術(shù)。B. 國(guó)際5G標(biāo)準(zhǔn)投票，聯(lián)想不投華為投他人；給美國(guó)軍方捐贈(zèng)大量電腦。C. 聯(lián)想打著民族品牌招牌，卻在紐約市另設(shè)總部，稱(chēng)為聯(lián)想國(guó)際，且聯(lián)想28個(gè)高管中有14人是外國(guó)人。D. 聯(lián)想計(jì)算機(jī)售價(jià)，中國(guó)比美國(guó)高40%，有的甚至高至兩倍。E. 柳傳志將國(guó)有企業(yè)改制，化公為私。F. 柳傳志涉嫌賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)。G. 聯(lián)想將國(guó)家撥給中科院用作科研基地的8萬(wàn)平方米土地開(kāi)發(fā)成了寫(xiě)字樓。H. 資不抵債，聯(lián)想?yún)s給高管天價(jià)薪酬——都是實(shí)實(shí)在在擺在那里的，而且都是大問(wèn)題。司馬南帶頭進(jìn)行揭批，是對(duì)中國(guó)社會(huì)的一大貢獻(xiàn)。我們應(yīng)該為他鼓掌加油，怎么可能去對(duì)他禁言封口？

　　值得著重指出的是，在柳傳志的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團(tuán)不走科技興企之路，不僅有辱人們的認(rèn)知，也使自己走進(jìn)了死胡同。電腦本是科技產(chǎn)品的代表，在人們心目中，生產(chǎn)電腦就是在搞科技，且有中科院計(jì)算所這塊科技高級(jí)殿堂的牌子，還曾有中科院著名院士倪光南的加盟，大而有名的聯(lián)想集團(tuán)理所當(dāng)然是高科技企業(yè)。讓人大跌眼鏡的是，幾十年過(guò)去了，站在人們面前的巨人—聯(lián)想集團(tuán)，竟然沒(méi)有掌握電腦核心技術(shù)，生產(chǎn)電腦，要從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)芯片、主板等零件，在國(guó)內(nèi)主要是完成產(chǎn)品的組裝！且研發(fā)投入比例不足4%，想以科創(chuàng)板上市，連資格都沒(méi)有！大家說(shuō)柳傳志與倪光南關(guān)于發(fā)展方略的爭(zhēng)論，焦點(diǎn)是走“貿(mào)工技”之路還是走“技工貿(mào)”之路，其實(shí)，柳傳志連“貿(mào)工技”就沒(méi)走徹底，只走了“貿(mào)工”，基本放棄了發(fā)展“科技”。聯(lián)想生產(chǎn)電腦就如別的廠家生產(chǎn)電飯鍋、打火機(jī)差不多，說(shuō)不定還不如，因?yàn)殡婏堝仭⒋蚧饳C(jī)也有核心技術(shù)。原本以為是高科技企業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)竟然是最沒(méi)科技含量的企業(yè)，這不是鬧笑話(huà)嗎？組裝？幼兒園小朋友也會(huì)組裝“樂(lè)高”玩具火車(chē)、飛機(jī)、軍艦、航天器呢。露出真相，聯(lián)想集團(tuán)的高大形象一下子坍塌，人們感到失望，也覺(jué)得侮辱了認(rèn)知。這倒不說(shuō)，重要的是迷失了正確方略的聯(lián)想集團(tuán)，不幡然悔悟，在科技飛速發(fā)展的當(dāng)今，還走得下去嗎？聯(lián)想不僅需要揭批，而且需要“炮轟”！我們?yōu)樗抉R南點(diǎn)贊。

　　更值得著重指出的是，我們得研究一下，如今的聯(lián)想集團(tuán)究竟是一家什么公司，它還是不是我們的“民族品牌”，柳傳志是不是一個(gè)對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，據(jù)此來(lái)判斷司馬南是否有必要帶頭揭批。

　　2019年有資料講：聯(lián)想的英文官網(wǎng)顯示，其總部在香港，同時(shí)在羅利、北京和新加坡設(shè)有重要運(yùn)營(yíng)中心，所以聯(lián)想應(yīng)該是一家香港企業(yè)。而聯(lián)想的中文官網(wǎng)卻又顯示，其全球總部位于北京，聯(lián)想又貌似一家中國(guó)企業(yè)。但其實(shí)，聯(lián)想更多的應(yīng)該是一家美國(guó)企業(yè)。2005年聯(lián)想在美國(guó)紐約新建全球總部。2006年，聯(lián)想集團(tuán)全球總部移至美國(guó)羅利。2018年迫于輿論，將羅利改為全球行政和運(yùn)營(yíng)中心。聯(lián)想，究竟是一家什么企業(yè)？說(shuō)不清。

　　其實(shí)，柳傳志一直在刻意在將聯(lián)想去國(guó)企化、去中國(guó)化。

　　聯(lián)想集團(tuán)的前身是中科院計(jì)算所1984年投資創(chuàng)辦的新技術(shù)發(fā)展公司，由所長(zhǎng)曾茂朝任董事長(zhǎng)，王樹(shù)和任總經(jīng)理，張祖祥和柳傳志任副總經(jīng)理。1986年，柳傳志當(dāng)上計(jì)算所公司總經(jīng)理，計(jì)算機(jī)專(zhuān)家倪光南帶著漢卡加入，任總工程師，后形成聯(lián)想公司。聯(lián)想并非柳傳志創(chuàng)辦。中科院給聯(lián)想公司投資合計(jì)為130萬(wàn)元，據(jù)行家推算，相當(dāng)于2016年的3.3億元。柳傳志掌權(quán)后，進(jìn)行一系列操作。1988年搞“合資”，成立“香港聯(lián)想”，北京聯(lián)想、技轉(zhuǎn)公司合占股67%，港商占33%。當(dāng)時(shí)的香港聯(lián)想已經(jīng)是國(guó)有民營(yíng)三分天下。92年搞“增資”，北京聯(lián)想占股變?yōu)?3.3%。94年搞“上市”，北京聯(lián)想占股變?yōu)?8.785%，技轉(zhuǎn)占股不足3%。自此，香港聯(lián)想順利實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有控股企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。其間存在柳傳志的不少暗操作和涉嫌賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題。1997年柳傳志再搞“整合”，將北京聯(lián)想的良性資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)注入香港聯(lián)想，保住了聯(lián)想的民營(yíng)股權(quán)，卻使北京聯(lián)想實(shí)質(zhì)上淪為空殼，真金白銀和無(wú)形資產(chǎn)都流入香港聯(lián)想。至此，柳傳志成功將聯(lián)想集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)拆分至香港上市，并且讓民營(yíng)資本占了大頭。

　　而作為母公司的北京聯(lián)想（聯(lián)想控股），仍在頑強(qiáng)奮斗，且至2001年，100%的股份屬于國(guó)家，由中科院計(jì)算所代持。但柳傳志的改制不會(huì)停步。2001年聯(lián)進(jìn)行改制，中科院持有股份變?yōu)?5%。2009年再一次改制，中科院持股降低至36%，不再控股北京聯(lián)想（聯(lián)想控股）。至此，終于，中科院不再控制聯(lián)想控股，聯(lián)想控股不再控制聯(lián)想集團(tuán)，這意味著聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)是一家100%的民營(yíng)企業(yè)即私企。

　　要說(shuō)明的是，柳傳志對(duì)“北京聯(lián)想”進(jìn)行改制，化國(guó)有為私有，不是在上世紀(jì)90年代下頁(yè)一些國(guó)有企業(yè)硬是活不下去了的時(shí)期——所謂資本家“原罪”時(shí)期——而是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)情勢(shì)相對(duì)和緩的時(shí)期，甚至是發(fā)展情況良好的時(shí)期，把國(guó)有股份硬性或巧取過(guò)去的。同時(shí)，柳傳志的改制，也不是實(shí)行的，以增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)、加強(qiáng)員工凝聚力的全員股份制，而是讓管理者特別是高管們奪走國(guó)有股份。據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)，中科院的股份繼續(xù)下降，先是下降到29.7%，最后下降到9.71%。楊元慶個(gè)人的干股是9.62%，加上占有的“員工股份”，合計(jì)11.14%。柳傳志占5.8%股份，加上占有的“員工股份”，合計(jì)9.01%。聯(lián)想27000名普通員工沒(méi)有任何股份。可見(jiàn)柳傳志是處心積慮的要去國(guó)企化，化國(guó)企為私企。

　　柳傳志的改制，去國(guó)企化還不夠，還要去中國(guó)化，做美國(guó)企業(yè)，所謂走全球化之路。2004年12月，聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)了美國(guó)IBM的PC業(yè)務(wù)。收購(gòu)后，IBM成為聯(lián)想集團(tuán)除聯(lián)想控股以外的第二大股東，聯(lián)想在紐約建立新的全球總部，并且任命IBM前高級(jí)副總裁史蒂夫·沃德為聯(lián)想全球CEO及董事會(huì)董事。經(jīng)過(guò)IBM 這一役，聯(lián)想投入了美國(guó)懷抱。

　　在我們老百姓來(lái)看，柳傳志不僅變國(guó)企為私企、為外企，奪國(guó)家資產(chǎn)；還超高價(jià)售電腦給國(guó)人，天價(jià)薪水給高管，卻又打著“民族品牌”忽悠政府采購(gòu)且形成帶動(dòng)效應(yīng)銷(xiāo)售，這是在圈我們國(guó)家及中國(guó)老百姓的錢(qián)進(jìn)國(guó)內(nèi)外高管們的腰包。據(jù)說(shuō)還資不抵債，如果破產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)？

　　如今的聯(lián)想集團(tuán)究竟是一家什么公司？它還是不是我們的“民族品牌”？柳傳志是不是一個(gè)對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的愛(ài)國(guó)企業(yè)家？大家看了上文會(huì)自明，不用我們?cè)儋樠浴?/p>

　　我們要說(shuō)的是，柳傳志如此作為，聯(lián)想集團(tuán)如此行走，如若長(zhǎng)此以往，且推而廣之，我們的國(guó)有企業(yè)將沒(méi)有活路，我們的民運(yùn)企業(yè)也沒(méi)好前途。所以要大揭批，以堅(jiān)決遏制住逆流。翻看網(wǎng)絡(luò)，得知早就有人揭批柳傳志的不軌行為，倪光南還有告狀，只因勢(shì)單力薄，形同烏有。所以司馬南帶老百姓之頭大力揭批，搞得有點(diǎn)氣象，好！這等好人好事是不會(huì)被人禁言封口的。

　　那是為什么？真是資本的無(wú)形力量？這“資本”我不大懂，只得自己封口。

　　不過(guò)還好，只過(guò)了七天，司馬南就解禁了。司馬南解禁了，我喊好，司馬粉們喊好，無(wú)數(shù)百姓喊好。說(shuō)是本不該禁，就是該解禁，必須解禁！

　　但也有些人發(fā)文表示憤憤不滿(mǎn)。他們似乎覺(jué)得司馬南應(yīng)被打入十八層地獄，還須踏上一只腳。司馬南被禁封之時(shí)，他們“一片歡騰”、“歡呼雀躍”，以為司馬南這張嘴中填了鋼筋混凝土，再也開(kāi)不了。他們暗笑著，明笑著，念叨著：司馬南，你活該。誰(shuí)教你罵漂亮國(guó)？誰(shuí)教你出口“打壓愛(ài)國(guó)企業(yè)家和殿堂級(jí)的民族作家”？誰(shuí)叫你代表“泥腿子”、“機(jī)器工”說(shuō)話(huà)？他們諸君，有莫言、“教父”的同類(lèi)（可能差一點(diǎn)點(diǎn)），有莫言、“教父”、漂亮國(guó)的愛(ài)慕崇拜者，還有拿酬聽(tīng)使喚者。最高興的是后者。“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”，傳統(tǒng)老話(huà)。司馬南嘴太厲害，他們有些招架不住，怎么交差？這下好了，司馬南被禁言封口了，善哉！

　　他們本拿定“司馬南徹底從網(wǎng)絡(luò)上消失”，不曾想，只過(guò)了短短七天，就解禁了。真是千不該、萬(wàn)不該！禁了就禁了，解什么禁？！但是，解禁已成事實(shí)，無(wú)可奈何，他們就又酸溜的說(shuō)：“禁言一次”“就是重大污點(diǎn)”，司馬南雖被解禁，恐怕再也爬不起來(lái)了。“大概率司馬南未來(lái)會(huì)逐漸，甚至立即退出網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)，遠(yuǎn)離是非。”“即便是復(fù)出，恐怕也會(huì)動(dòng)搖很多網(wǎng)友對(duì)他的認(rèn)可和支持，一旦看清了一個(gè)人的真面目，誰(shuí)還會(huì)繼續(xù)執(zhí)迷不悟呢？” 甚至還近乎咬牙切齒的警告：司馬南，你雖沒(méi)“徹底消失”，但這“卻是一個(gè)明確的信號(hào)”！你得注意點(diǎn)、小心點(diǎn)，別再“肆無(wú)忌憚發(fā)聲”，要知道，你“司馬南的聲音并不存在豁免權(quán)”！

　　欣賞了一些網(wǎng)文，我們心里不禁發(fā)笑，想問(wèn)問(wèn)某些憤憤發(fā)文者們，你們真覺(jué)得司馬南會(huì)害怕嗎？真以為支持司馬南的網(wǎng)友們會(huì)動(dòng)搖嗎？做夢(mèng)吧？想做好夢(mèng)還是把夢(mèng)放到夜里做，黑夜里的夢(mèng)會(huì)美會(huì)甜一些。

　　這些發(fā)文者們，告訴你們，千千萬(wàn)萬(wàn)老百姓心里已篤定：司馬南的聲音是正義之聲，是正能量之聲，是代表老百姓心聲之聲，也是會(huì)接連不斷發(fā)下去的勇敢之聲。等著吧，暫停幾天后會(huì)有更加洪亮的聲音！

　　2022,9,2

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