“發(fā)的銀子老百姓為什么不敢拿？”
“因為他們【怕】。”
“【怕】里面有什么？有【怒】，我就是要把他們心里的【怒】給勾出來，這樣，才能真的讓黃四郎和兩大家族的人【怕】。”
1
大風起兮云飛揚。
7月11日，武漢時代新城全體業(yè)主，發(fā)布強制停貸告知書，并預將該告知書寄給相關ZF、企業(yè)、銀行。
爛尾樓業(yè)主強制停貸一事，終于沖上熱搜話題，掀起了水花。
7月12日，媒體披露，據(jù)不完全統(tǒng)計已有14個樓盤相繼發(fā)布公告“強制停貸”，涉及4.6萬業(yè)主，總房款347億。
7月13日，鄭州、武漢、南昌等52個樓盤業(yè)主，發(fā)布停貸告知書。
同日，重慶陽光城未來悅二期全體業(yè)主對外發(fā)布《強制停貸告知書》，該樓盤成為重慶第一個業(yè)主集體宣布未來可能停止還貸的樓盤。
今年3月份、6月份，重慶陽光城未來悅的業(yè)主，都曾相繼在“留言板”反映停工問題的相關情況。
但得到的反饋是：
監(jiān)管賬戶上面沒有一分錢了，無法開工。
等到今日，重慶陽光城的業(yè)主“停止還貸”后，開發(fā)商表示：
將積極復工。
此外，陽光城還在積極與供應商、債權人、項目合作方等溝通，爭取注入有效資源，推動項目良性循環(huán)，避免項目被動停工；
對于已經陷入被動停工的重難點項目，正在調集優(yōu)勢資源重點支持，爭取項目復工復產。
2
7月14日，“強制停貸”的樓盤，超過100家。
目前得到的數(shù)據(jù)，應該是超過了200家。
40萬儲戶400億存款的問題，引起了Y行高度重視，400萬業(yè)主4萬億房款的事，勢必會引起更大的輿論海嘯。
這個時候，各方人士諸多專家，出來走兩步了。
這里多說一句，今年2月份，浙江嘉興出現(xiàn)了全國首例“業(yè)主購買爛尾樓可不還房貸”的判決。
專業(yè)律師表示：
集體停貸有風險，會影響業(yè)主的征信，和銀行正面“硬剛”，勝算不大，還有可能面臨被強制收房。
銀行的工作人員表示：
錢款已經打入了監(jiān)管賬戶，業(yè)主停貸會給銀行帶來相當大的損失。
如果樓盤一直爛尾，銀行也無房可抵債，對銀行來說是很大的損失。
業(yè)內相關人士表示：
核心原因是銀行預售資金監(jiān)管不力，出現(xiàn)違規(guī)放貸、預售資金挪用。
經濟學專家表示：
是時候該取消預售制了。
很有意思的“輿論效應”。
地產商風風火火地跑了這么多年，賣地皮的、放貸款的、蓋房子的，全都賺得盆滿缽滿。
這么多年里，業(yè)主一直處于弱勢地位，爛尾樓的事件早就不是什么新鮮話題。
理性和文明、法律和道德、權益和尊嚴，一直都沒有被擺到臺面上來探討并切實加以維護。
到了今日，征信的問題、法律的問題、取消預售制的話題、爛尾樓出現(xiàn)的核心問題，終于有專業(yè)人士“點評”出來了。
這些問題，是今天突然冒出來的嗎？是上百家業(yè)主強制停貸以后才有的嗎？
早干嘛去了？
農民工討工資難的時候，沒有幾個“業(yè)內專業(yè)人士”出來說幾句，農民工無奈跳樓討薪的時候，“理性、文明、法律”各種深度剖析，全都來了。
哀民生之多艱。
3
在業(yè)主強制停貸的相關報道，不斷引起輿論風波后，連續(xù)兩日，受此影響，銀行股價普遍下跌。
7月14日，在銀行板塊早盤跳水的情況下，招商銀行一度跌超6%，單日蒸發(fā)358億元。
7月14日中午，農業(yè)銀行、建設銀行、興業(yè)銀行集體發(fā)布公告回應表示：
目前涉及“保交樓”風險的業(yè)務規(guī)模較小，總體風險可控，不會對公司經營構成重大影響。
“規(guī)模較小”、“風險可控”、“不構成重大影響”。
G方通報的專業(yè)術語，最能體現(xiàn)中華漢字的博大精深。
河南村鎮(zhèn)銀行暴雷事件后，G方也曾回應：
金融風險總體可控，99%的銀行業(yè)資產處在安全邊界內。
但是，他們忽略了一個重要的問題。
除去規(guī)模、風險、概率這些東西之外，還有一個東西，叫做“信任危機”。
7月14日晚間，銀保監(jiān)會發(fā)聲表示：
將引導金融機構市場化參與風險處置，加強與住建部門、中國人民銀行工作協(xié)同，支持地方政府積極推進“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”工作。
同時，銀保監(jiān)會有關部門負責人表示，最近關注到個別房企樓盤出現(xiàn)延期交付情況，這件事的關鍵在于“保交樓”，對此銀保監(jiān)會高度重視。
“個別樓盤”、“延期交付”、“高度重視”。
又是標準的G方術語。
插一句，7月14日，最高J官網(wǎng)發(fā)布消息，6名廳官，同日被捕。
其中就有上海銀保監(jiān)局原局長韓沂涉嫌受賄一案。
4
解決問題的第一步，是先正視這個問題。
推諉扯皮、裝聾作啞、踢皮球冷處理，眼下對于“停貸”事件，都不好使了。
就目前的形勢而言，銀行也沒法直接“硬處理”，對于停貸的一律由法院上門強制執(zhí)行。
銀行的終極目標，永遠是降低風險實現(xiàn)收益最大化的。
真要是全部變成法拍房攥在手里，如今已經不是樓盤的“賣方市場”了，真要攥一堆法拍房在自己手里，早晚就是個雷。
所以，最終的方案，大概也就兩條路：
迫使開發(fā)商復盤，聯(lián)合相關部門助力房企賣新房回籠資金；暫停爛尾樓還款，等到樓盤復建完工交房后，再正常月供還款。
其實解決方式很簡單，也就是“虧損公攤”的問題。
說白了，賣房子獲利方主要有三家：
ZF、銀行、開發(fā)商。
但承接“爛攤子”的卻始終是業(yè)主這一方，可如果業(yè)主強制停貸不肯背這口爛鍋了，且大面積的“集體停貸”又會引起經濟之外的其他問題，這涉及到民生問題。
所以，相關部門和單位，就不得不站出來處理了。
大風廠的爛攤子，光指望抓回來一個蔡成功，重新盤活的幾率不大。
疫情沖擊，地方ZF財政吃緊，可供“靈活支配”的錢，不多了。
開發(fā)商全部都是債臺高筑，許老板一家就背負了2萬億，能逼出來的流動資金，也就更少了。
靠許老板那幾條皮帶和幾輛PPT爛車，根本賣不了幾個錢。
所以，最后只能讓銀行放血。
畢竟，銀行才是真正的“大戶人家”。
畢竟，某銀行行長為了寶貝女兒考試升學的事，都能“腦子不靈光”地被一個騙子反復詐騙26次，騙走3.5億的資金。
倘若行長多幾個女兒，多遇到幾個這樣的騙子。
強制停貸背后的窟窿眼兒，差不多也就能堵上了。
黃老爺?shù)奈宕覙I(yè)如數(shù)查抄，兩大家族的錢三七分賬，再多砍幾條劉都統(tǒng)的大腿，鵝城百姓的日子，大概也就好起來了。
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