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 作者:踏雪無痕007 于 2006-04-05 16:22:14.0 發表 來自： |
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| 致青島百盛全體員工書 青島百盛各位副總、經理、主任及全體員工： 您們好! 您們中的很多同仁都是在百盛籌建、開業之初就服務于百盛的，您們中的每一位都對百盛的發展傾注了大量的心血和感情，都期盼著百盛能有更加美好的未來。特別是面對近來股東之間的紛爭，您們仍能堅守崗位，盡職盡責，表現出了一名優秀員工的良好素質。對此，我們表示深深的敬佩和贊賞! 從取得《產權轉移證》的那一刻起，禹王就把自己和百盛緊密聯系在一起了。是抱著對百盛的敬仰與尊重，禹王才花巨資融入青島結緣百盛的。我們曾善意、耐心的等待，曾寄希望于溝通協商，以感化外方接納禹王這股新生力量的注入。 在長達近一年的時間里，外方始終看不起中國人，在他們偽善的背后，始終傲慢對待禹王、戲弄中方、無視政府，拒不履行股權變更登記手續，拒不承認禹王為事實股東，拒不接受原中方對禹王的全權授權，不擇手段惡意抵制禹王進入百盛。 禹王不能坐視百盛的混亂管理而無動于衷，不能坐視中方權益被外方肆意糟蹋而漠不關心，被逼無奈，我們接受原中方“由禹王全權行使中方股東權利”的授權，從今天起，禹王正式進駐百盛，全面行使法律賦予中方的一切權力，全面參與百盛的日常經營管理。 一、禹王合規合法摘牌受讓百盛43.31% 國有股權，行使權利天經地義 2005年青島市國資委將青島第一百貨商店所持有的青島百盛43.31%國有股權掛牌轉讓，我方摘牌受讓。 5月17日，百盛通過董事會決議(2005/10號)同意將43.31%的股權轉讓給禹王。 6月27日，青島市國資委(2005/50號)批準禹王受讓國有股權。 7月8日與11日，禹王兩次共計支付12714.08萬元全額價款。 7月13日，產權交易所向禹王頒發《企業產權轉移證》，并出具了12714.08萬元的產權轉讓交割單。 整個股權轉讓完全依照法定程序進行，禹王真實合法受讓了一百股權。 二、完成股權轉讓，禹王已是事實股東，完全有權參與百盛管理。禹王一 直未能行使股東權利的根本原因，是百盛拒不履行股權變更登記職責 禹王完成股權受讓近一年來，為了雙方的友好合作，我們一直耐心等待，寄希望于協調解決。我方十多次發函催促，兩次赴京商談，多次當面問詢，外方始終以“工作忙”、“時機不成熟”、“你們還不是合法股東”等理由百般推拖，企圖以不辦理股權變更登記為由，阻止禹王以正常的報批手續進入百盛。 按照我國新《公司法》第33條規定：“公司登記事項發生變更的，應當辦理變更登記。未登記或者變更登記的，不得對抗第三人”。這一規定的含義是，禹王沒有辦理變更登記，只是“不得對抗第三人”，對內則享有股東的一切權利，而百盛的現實是不存在第三人。新《公司法》中也進一步闡明了股權變更不經登記即可成為合法股東的理念。上述觀點已由市政府聯合調查組在中外雙方高層協調會上當眾向外方闡明。在完成股權受讓后，禹王已成為百盛事實股東，外方不能因為不給予變更登記，就可以把禹王阻止在百盛門外。禹王完全有權以事實股東身份參與百盛的正常經營管理。 三、外方猖狂驕橫、肆意妄為，源于非法獲取了2.6%國有股權 由此中方失去控制權，上億元國有資產被外方無償占用 按照我國法律規定，轉讓國有股權，必須經國有資產評估機構進行評估，并經國資委確認和批準方能進行。2003年外方在百盛尚欠原中方欠款的情況下，又蓄意制造出原中方向百盛借款600萬元的債務關系，在未經評估和國資委批準下，內外勾結，陰謀違法轉讓了2.6%的國有股權，打破了中外雙方各占50%的股權平衡，違反了外方投資比例不能超過50%的產業政策，從而竊取了百盛的控股主導地位。外方正是利用這小小的2.6%，四兩撥千斤，使合資公司的權力全部被外方控制，使整個國有資產被外方無償占用，中方的權益被完全剝奪。 令人難以置信的是，外方竊取2.6%股權的變更手續、董事會決議、合同章程修改和股權變更協議書等諸多文件的簽署，他們竟于2003年11月11日一日之內神速完成，與我方股權受讓8個月來拒不辦理形成鮮明對照。 四、同樣是“對章程進行相應修改”的決議，外方可以顛覆性修改《章程》， 卻不允許禹王對《章程》修改一個字，中方的各項權利損失殆盡 外方利用以非法手段竊取的控股地位，在百盛董事會上做出了“對章程進行相應修改”的決議，借此，外方對《章程》進行了顛覆性修改。《章程》修改前后對比如下： 職權分配 董事會組成 董事會議法定人數 董事會議決議效力 原《章程》 中方任董事長 外方任總經理 （4年一輪換） 8人:中方4人 外方4人 6人：其中至少應包括甲乙雙方各1名董事 一般事項須半數以上同意，其中至少甲乙雙方各1名同意方可做出決議 修改后的 《章程》 外方任董事長 外方任總經理（長期擔任） 7人:中方3人 外方4人 5人即可 (為外方超過半數設下了伏筆) 一般事項須半數以上同意即可 (刪去了關鍵性的制約條款) 這種修改《章程》的結果，使百盛的董事長、總經理全部由外方擔任，董事會議事規則完全由外方說了算。中方完全失去了對百盛的參與權、管理權和決策權，甚至失去了最基本的知情權。 對于禹王受讓43.31%的股權，百盛董事會同樣也做出了“對章程進行相應修改”的決議，但雙方商討時，外方卻堅持對《章程》“一個字也不能改”。政府聯合調查組對外方明確指出：“你們這是霸王條款!” 五、經營七年，巨額虧損，可就是這么一個連年虧損的企業，總經 理年薪不僅不降，反而暴漲到百萬，百盛的錢全讓外方玩完了 百盛七年創造營業額53億元，按常規應該實現利潤10多個億，可百盛卻巨虧1.3億元。這還不包括幾年來外方不斷變賣大樓房產沖掉的虧損。 我們受讓百盛時凈資產評估值為2.93億元，截至到2005年10月31日，經審計后的凈資產僅為1.3億元。 外方在不到一個月的時間內，以巨額賠償為代價，接連關閉三家分店，竟不告知包括中方股東在內的任何相關方，導致大量職工下崗、上訪。關店之急之慌之倉促，不知有何隱情？ 百盛七年沒有分紅，致使原中方股東青島的老牌骨干支柱企業一百商店負債累累、破產倒閉，至今職工上訪不斷。 青島市政府統計顯示，2005年青島十大商場平均發展速度為33.8%，而青島百盛只有2.6%，排名由以前的第一名降至目前的最后一位。 在百盛如此虧損的情況下，外方總經理的年薪不僅沒有下降，反而由十幾萬元提高到近百萬元。 非我族類，心存異端，害我國民，玩弄錢權! 對于百盛的巨虧，青島市政府感到不理解，青島市民感到不可思議， 百盛員工感到震驚，而百盛的管理層竟一點也不知情。 六、戲弄、奴役中方，已成為外方和中國人打交道的思維定式 （一）“好啊，你搞吧，我支持!”就在中方積極實施改革方 案時，外方轉眼間就把即墨店給關了，卻不通知我們 ---- 一戲中方 我方原以為外方是管理行家，所以僅派一名管理代表進駐百盛。但百盛的嚴重虧損讓我方觸目驚心。為了盡快扭轉百盛虧損局面，我方管理代表以大局為重，深入調查研究，提出了對即墨店的改革思路，百盛管理層認為非常必要，劉嘉益也笑瞇瞇地對我方代表說：“好啊，你搞吧，我支持!我要借你們禹王這股東風，對百盛的各個分店都要這樣搞。”可正當我方實施改革方案時，他卻擅自把即墨店關閉了。于是我方又對南山店實施改革，劉嘉益又立即關閉了南山店。明知我方要對上述兩店實施改革，而且也表示同意，可外方卻擅自把店一一關掉。此時，我方代表就在劉嘉益身邊，并保持著對兩店改革的密切溝通，可關店時他竟不告知我方代表。 (二)“把滄口店賣給禹王吧” ，就在禹王前來考察時， 僅僅過了一天，外方就簽署了早已商議好的轉讓協議 ----- 二戲中方 當我方對外方擅自關店又不通知中方提出質詢時，劉嘉益只好說：“那就對滄口店實施改革吧”。11月10日下午，劉嘉益召集所有副總開會，討論研究對滄口店的改革方案。會議從下午兩點一直開到晚上八點。最后有人說：“滄口店改革在法律上還不能搞”。我方代表問：“是這樣嗎？”劉嘉益說：“是”！“既然不能搞為什么還要開會研究？不能搞，為什么還做樣子？大家的時間就是這么不值錢嗎？”劉嘉益隨即認真地說：“那就把滄口店賣給禹王吧，100萬！”我方隨即派人前往滄口考察，可是令人想不到的是，僅僅過了一天，劉嘉益就于11月11日下午同融商公司簽署了他們早已商議好的轉讓協議。 (三)答應的事不辦，故意拖延時間， 推遲中方進駐，卻暗中玩弄花招 ----- 三戲中方 2005年10月24日，我方代表到北京與中國百盛總經理周福盛面談，周當場答應可以提供會計資料U盤。但10月27日，我方向劉嘉益索要時，他又說不行。我方質問劉嘉益：“答應給U盤為什么不給？”劉嘉益則表示：“算了算了，我們辦事是很難的，你們還是請個會計師事務所來查吧!”這樣，我方只好高價聘請上海會計師事務所前來審計。 根據同外方的約定，2005年11月22日是中方全面參與管理并全面審計財務的時間，但11月21日中午，劉嘉益把所有副總都叫來，對我方代表說：“來查帳，是可以，但最近我比較忙，還是向后拖一個星期再來吧!”我方再次同意了劉的請求，而此時上海客人即將登機。 但讓我們想不到的是，外方推遲我方前來查帳，并不是因為工作忙，而是故意拖延。他們當天下午就馬不停蹄連續對青島經貿委、外經貿局等有關單位進行了走訪詢問，尋找企圖繼續阻止中方進行清產核資的途徑和理由。外方利用我們的友好和誠意又一次戲弄了中方。 (四)“你們再等等，等到我們香港上市后，有了時間 再談”，就在禹王善意的理解，傻傻的等待中 ----- 又遭戲弄 11月17日，我方向外方發函，義正辭嚴的指出外方草率經營和百般戲弄的事實。外方無法承受中方的指責，于是由外方組織旨在討伐中方代表的全體副總會議在11月18日如期召開。可在這次會議上，面對事實外方理屈詞窮，無言應對，反而是我方以企業為己任的行為贏得了全體副總的理解與支持。 面對百盛的困境，中方以書面形式向外方提出 11月22日全面參與企業管理的要求，這時的外方一沒有心理準備，二因在香港上市，對于中方的要求，他們難以應對，唯一能做的就是欺騙、戲弄、拖延。 于是，劉嘉益找到我方代表，“誠懇”地說：“你們再等等，等到我們香港上市后，有了時間，我們12月5日在北京談好嗎？”我方說：“你們不講信用，一再拖延，就是到了12月5日也是沒有用的。”劉嘉益說：“你們放心，這次肯定有結果，肯定有結果的”。 我方又一次尊重了外方的安排，再次寄希望于12月5日的會談。誰知在我方正式發函詢問開會時間、地點、會議內容時，外方竟連函都沒有給我們回復。 七、“過去人家中方從來不管，你們為什么要管”，“你們就是進來了， 也只有提意見和舉報的權利”，“我們不相信你們中國人” ----- 忍辱受屈，被逼維權 作為國有企業的原中方股東，在百盛管理中多年來一直處于缺位狀態，外方完全控制著百盛的經營決策與管理。因此外方同意禹王受讓股權之初，仍認為禹王不過是另一個中方罷了。當看到禹王代表以百盛發展為己任，大刀闊斧實施分店改革時，外方感到了壓力。外方已習慣了自己說了算的管理方式，他們不希望臥榻之旁再出現新的權力制衡。所以設置種種陷阱故意激怒禹王，企圖制造阻止禹王進入的借口。 12月5日，我們到北京找到百盛總經理周福盛，周非常傲慢地說：“你們老是說要開會，要開會，開什么會？過去我們和中方合作不是挺好的嗎？人家中方從來不管，你們為什么要管”，“你們就是進來了，也只有提意見和舉報的權利。你看我們在中國30多個分店，有哪一個是由中方當總經理的？我們是不相信你們中國人的！” 人格不可辱！國格不可辱！直至此時，我們才徹底看清了他們的本來面目。他們在骨子里早已烙上了歧視、奴役中國人的印痕。他們對中國人的態度，只有利用，只會驅使，只是玩弄。 禹王的股東和廣大員工忍無可忍，于2005年12月7日紛紛親臨百盛，要向外方伸張正義、討個說法。此次維權行動，既不違規，也沒違法，是正義之舉，無可厚非! 在政府的調解下，我方做出了讓步，維權人員主動撤出了百盛，但外方反而變本加厲更加囂張，又開始醞釀著更大的陰謀。 八、 拿大使館當工具壓政府，拿政府當工具壓禹王 ---- 政府就是我家的，我想什么時候用就什么時候用 對于中方的正義之舉，外方采用了他們的慣用手法，讓中國政府打壓中方。青島市政府為優化投資環境，受外方的請求成立了聯合調查組，調解此次企業紛爭。 (一)外方說下午四點雙方高層會談，但政府和禹王耐心地傻等 到午夜，也沒有任何消息，政府打電話也不接。讓政府協 調反而又背著政府給各位副總發了一封惡意阻擋禹王的信 ---- 外方一戲政府 對于政府調解，我方全面配合。而外方卻違反游戲規則，千方百計宴請政府調查組有關人員，拿政府打壓中方，妄圖利用政府一招致勝。 聯合調查小組于12月9日上午召開雙方高層協調會。我方由董事長親自參加，而外方卻只派部門經理參加。他們并不把重點放在調解上，而是口出狂言，張口我們是外資，閉口就是大使館，想以此來威懾政府，他們張狂的說：“駐華大使和我們百盛的私人關系是很好的，他們不會不管的”。當禹王去函質詢時，他們沒有回復任何信息。 由于外方參會人員說了不算，政府再次協調外方高層，百盛總經理周福盛承諾當日下午四點同中方董事長和政府官員會談。我方及政府官員都信以為真，但大家耐心地一直等到午夜12點，也不見外方蹤影，市政府官員連續一個晚上打電話，外方始終不接。他們正在背著政府研究對付中方的辦法，先是給百盛全體副總發信攻擊中方，然后反復宴請百盛中高層，企圖聯手抵制禹王。他們單獨行動，把政府調查組涼在了一邊，全然不把政府的調解放在眼里。 (二) 在市長出面的協調會上，外方表態“今天還不能 談，我下午要回去，沒有時間，以后再說吧! ” ---- 外方二戲政府 2005年12月27日，為了加快問題的解決，青島市政府特意安排張銳副市長于百忙之中親自出面調解雙方矛盾。在青島發展史上由市長親自出面協調企業內部事務，這還是第一次，這足以說明市政府對此事的重視。為確保協調卓有成效，市政府協調小組單獨提前與中外雙方高層進行了溝通，我方完全服從政府意見，放棄一切先決條件，同意對《章程》不進行任何修改，以便盡快完成股權變更登記手續，將雙方股東的精力放在百盛正常的經營管理上。外方周福盛也“很給政府面子”，全部答應所談條件。可在張副市長親自出面的協調會上，外方卻出爾反爾，又擺出一副傲慢無理的樣子：“今天還不能談，我下午要回去，沒有時間，以后再說吧!…… ” 一次由市政府全力安排的為企業排憂解難的高級別協調會就這樣泡湯了。外方依仗著“超國民”的外資待遇，又狠狠的把市政府戲弄了一把。 (三)外方在正義與法律面前失利時，再次想起政府調解這張牌 當中方又做出讓步時，他們又不知道跑到哪里去瀟灑了 ----- 外方三戲政府 外方的霸道與傲慢以及對中方和政府的戲弄令人憤慨，2005年12月30日，原中方一百商店授權禹王全權行使中方股東權力。據此禹王要求元月10日開始，全面參與百盛的經營管理。 中方授權，完全符合法律程序，這令外方措手不及又陷于被動，于是外方又一次想起了政府這張牌。 2006年元月10日，外方向市政府發函，再次要求政府出面調解，調查小組考慮到百盛發展還需和為貴，于是再棄前嫌接了這個繡球。中方尊重市政府意見，決定暫緩進入。當中方和政府都在等待外方前來接受調解時，他們又音訊全無，不知道跑到哪里去瀟灑了! 九、對中國軍隊和國家安全局任意驅使、 隨意調遣，在中國他們還有什么不敢做的？ 12月9日下午，外方一方面安排政府打壓禹王，卻另一方面背著政府實施惡招，想致禹王于死地。12月12日下午，外方重金調來國家安全局所謂領導和中國軍隊在百盛私設崗哨，盤查開會人員。依仗著中國軍隊的庇護，外方召開中層會議，竟宣布禹王為非法股東，下命令要把中方代表架出會場。他們還動用國家情報機構監聽中方通訊工具。外方肆無忌憚，膽大包天的鬧劇在中國演繹的登峰造極無以復加。 散會之后外方意猶未盡，他們又攜國家安全局領導及中國軍隊到青島市政府示威，被政府協調小組義正辭嚴的擋在了門外。事后外方對外吹噓：“國家安全局、軍隊高層都是我們的人，讓他們干什么他們就干什么”。 我們真不知外方是何方神圣，在中國的大地上，他們哪來的這么大的能量，他們指東打西，無所不能，劉嘉益曾不無自豪的說：“我和我們的大老板（外方董事長鐘廷森）到夜總會都有人保護，在里面玩幾天幾夜都沒有問題。”狂妄之極，令人作嘔。 十、貴州驢撂蹶子，就這幾下子，除了 狐假虎威、剩下的就是謠言惑眾了 多年來，外方在中國暢行無阻，肆無忌憚，無非是金錢美色，無非是拉大旗做虎皮狐假虎威。當這些在正義與尊嚴面前一一失效時，剩下的就是謠言惑眾、惡語中傷了。 他們開始費盡心機散布種種不利于禹王的謠言，說什么“禹王交易虛假”；“12•7事件是黑社會性質，已告知中國高層、駐華大使館和省公安廳，不出10天要把禹王趕出百盛”；“禹王有搶奪房產等四大罪狀，我們已告上法院，禹王不行了”；“我們要收購禹王，就是拼上40億，也不讓禹王進來”，“禹王大勢已去，你們是跟著大股東干還是跟著小股東干？”等等，致使很多員工都不明真相。 對于外方這樣不遺余力、不惜代價的拼死阻止禹王進入，有人說，他們是為了轉移資產。有人說他們是要盡量拖延時間，把貪污的帳作平。也有人說，他們以權謀私、行賄受賄的壞事做的太多了，怕禹王進來會發現！更有人說，禹王進來了，他們就不能往自己腰包里撈錢了等等。 百盛的副總、經理、主任和全體員工，外方大量違法亂紀的事實我們已鐵證在手，我們本可以訴請司法機關伸張正義，也可以向外界披露，讓外方名利盡失，但我們總認為雙方股東的利益是一致的，所以我們今天以這種方式進入百盛參與管理，是合情合理的，對百盛的影響也是最小的。 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們這次進入就是要全面參與企業管理。我們會以百盛發展為己任，以全體員工的利益為出發點，秉承以我方為主導的嶗山店改革管理模式，對百盛實施更深入的改革管理。您們依然是我們依賴和重用的骨干力量。禹王以43.31%的股權，僅委派了一名管理人員進入百盛，我們對百盛廣大干部職工的信任可見一斑。禹王的初衷，就是要和百盛員工同呼吸、共命運，畢竟，血濃于水! 我們衷心希望百盛全體員工能理解我們的行為。支持禹王就是支持正義！支持禹王就是支持百盛！支持禹王就是支持你們自己！ 謝謝大家的理解、配合與支持！ 山東禹王實業有限公司 2006年3月20日 |
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責任編輯：烏有之人
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