近年來西班牙巴斯克 (Basque) 地區(qū)合作社系統(tǒng)的興旺，它的活力、成長、以及對(duì)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)沖擊可說是空前的。這個(gè)已擴(kuò)散到環(huán)繞巴斯克地區(qū)的合作社系統(tǒng)的名稱，是由一個(gè)在山區(qū)叫蒙德拉貢 (Mondragon)的小鎮(zhèn)而來的，這個(gè)小鎮(zhèn)就是第一個(gè)合作社的發(fā)源地。自從它在1950年代成立以來，它的聲譽(yù)傳遍國際，類似的模式也在英格蘭、威爾斯、與美國發(fā)展起來。

　　蒙德拉貢是否和無政府主義者傳統(tǒng)有關(guān)聯(lián)并不很清楚，但是蒙德拉貢系統(tǒng)就像它在西班牙內(nèi)戰(zhàn)的一些前輩，是一個(gè)“解放”組織(liberatory organization)的例子，而它的成就之大是世界其他地區(qū)無以匹敵的。

　　蒙德拉貢系統(tǒng)是由一位天主教神父何塞．瑪麗亞．阿里斯門迪 (Don Jos'e Maria Arizmendi)所創(chuàng)立，這個(gè)人曾經(jīng)在西班牙內(nèi)戰(zhàn)參加反法郎哥的共和團(tuán)，而差一點(diǎn)被處死。經(jīng)由蒙德拉貢市民的集體幫助，他在1943年設(shè)立了初級(jí)技術(shù)學(xué)校。這所學(xué)校第一屆畢業(yè)生中的五位，在1956年開了一家小型生產(chǎn)煤油爐的工廠，這家工廠叫做ULGOR，工人本身有擁有權(quán)及管理權(quán)，在成立之始，有24位會(huì)員。

　　這個(gè)合作模式發(fā)展得非常成功，發(fā)展成整個(gè)系統(tǒng)的最重要的企業(yè)，一度ULGOR的會(huì)員曾經(jīng)超過3千人，但后來有感于人數(shù)過多而減少會(huì)員數(shù)目。這個(gè)企業(yè)(合作社)的結(jié)構(gòu)也成為后來要加入蒙德拉貢組織的企業(yè)的一個(gè)典范。

　　根據(jù)羅其代爾原則 (the Rochedale Principles)，這個(gè)企業(yè)也是開放會(huì)員制、會(huì)員須不斷的再教育、一人一票、每人同值股份，因此外界的資金來源為借貸而不是發(fā)行股票。

　　額外的原則

　　除了以上的原則外，這個(gè)企業(yè)也采用一些額外的原則使得它和其他企業(yè)合作社有顯著的不同，而這些額外的原則是造成蒙德拉貢系的活躍與成功之原因。

　　1.這個(gè)企業(yè)發(fā)展出一種所謂個(gè)人內(nèi)在帳戶，合作社百分之七十的盈余是存在這個(gè)個(gè)人內(nèi)在帳戶里頭。合作社每一個(gè)會(huì)員都有一個(gè)這種帳戶，而其他百分之三十的盈余其存入共同帳戶，以便合作社操作資本或擴(kuò)張所用，其中不少的比率特別要用在社區(qū)內(nèi)。

　　個(gè)人內(nèi)在帳里須標(biāo)明每個(gè)人應(yīng)得的盈余數(shù)目后，這筆錢又借給合作社，由合作社支付利息。當(dāng)會(huì)員要離開合作社時(shí)，每個(gè)會(huì)員可從個(gè)人內(nèi)在帳戶里取得75%的累積存款，而其他的25%則保留成為合作社資本。這一套系統(tǒng)，使得合作社可以將幾乎100%每年的盈余都變成資本，這種內(nèi)部資本的累積是與任何資本主義公司不同的，同時(shí)它也建立了個(gè)人與集體盈余不斷相互流通的關(guān)系。

　　2.會(huì)費(fèi)現(xiàn)固定在大約美金3千元(1986年)，這會(huì)費(fèi)是代表會(huì)員實(shí)際上對(duì)合作社的投資，可以由會(huì)員的薪資中扣除。當(dāng)然，這會(huì)費(fèi)的投資也算在個(gè)人內(nèi)在帳戶里。會(huì)費(fèi)及盈余所得代表經(jīng)由這種經(jīng)濟(jì)上的誘因，確保個(gè)人對(duì)合作社的忠誠。別的合作社的會(huì)費(fèi)通常都是貴得讓一般人無法負(fù)擔(dān)的，那是因?yàn)樗麄兊臅?huì)費(fèi)是將合作社的凈值分?jǐn)偨o每個(gè)會(huì)員的所得，而訂定出會(huì)費(fèi)價(jià)值。但這個(gè)合作社的會(huì)費(fèi)是固定而且每個(gè)人都負(fù)擔(dān)得起的。

　　3.和其他傳統(tǒng)的合作社企業(yè)不同的是，在這個(gè)企業(yè)合作社里頭，會(huì)員是工人兼雇主，會(huì)員的工作一方面是確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，一方面則是協(xié)助發(fā)展新的企業(yè)（合作社）。會(huì)員們一方面在在會(huì)員會(huì)議決定協(xié)助發(fā)展新的企業(yè)，同時(shí)將合作社盈余儲(chǔ)存在合作社系統(tǒng)內(nèi)的銀行，來用作新企業(yè)的資本。會(huì)員對(duì)這個(gè)擴(kuò)張?jiān)瓌t有非常大的承諾，同時(shí)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)各別合作社的經(jīng)濟(jì)保障是基于合作社是屬于大系統(tǒng)的一部分。

　　4.這個(gè)企業(yè)合作社規(guī)定的試用期是一年，這是為了確保新會(huì)員不只是具備合格的技術(shù)，而且是要擁有“合作社功能”的工作能力。在一般的資本企業(yè)，員工是生產(chǎn)的要素，可是在一個(gè)合作社里頭，員工是合作社組織的會(huì)員，同時(shí)擁有權(quán)利與義務(wù)，而且有合作社的擁有權(quán)。雖然合作社是采開放會(huì)員制，但是會(huì)員不只是被雇的員工，而且必須同時(shí)履行他們會(huì)員的責(zé)任，那就是分擔(dān)合作社的經(jīng)營管理，而這須要有責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)參與精神。換句話說就是要有達(dá)到特定層次的成熟人格。

　　5.合作社薪資的訂定和當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)的薪資并沒有太大的差別，以便減少和其他公司的沖突。但薪資間的差異（拿最高薪資的人和最低薪資的人）則限定在一個(gè)可以接受的范圍，不要有太大的不同。如此可以使得工人和管理人員（由員工大會(huì)所選出來)之間較平等。而薪資的決定則是有一套準(zhǔn)則來規(guī)范，考慮工作性質(zhì)的困難度、個(gè)人表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)、及人際關(guān)系。人際關(guān)系在最近更是一項(xiàng)重要的衡量要素。因?yàn)樵诤献魃绲墓ぷ骼铮穗H關(guān)系影響群體的表現(xiàn)。

　　6.蒙德拉貢又提出所謂"系統(tǒng)取向"以增進(jìn)合作社的發(fā)展，除了基本的企業(yè)合作社以外，又有一組次級(jí)的合作社，分別從事研究、融資、技術(shù)訓(xùn)練與教育、技術(shù)協(xié)助、及社會(huì)服務(wù)，另外還有房屋及消費(fèi)者合作社，而這些創(chuàng)造出一種合作社文化，使得一般生活的活動(dòng)都在其中進(jìn)行。在這個(gè)互相依賴且“合作”，以同樣原則運(yùn)作的機(jī)構(gòu)里，會(huì)員無論到那個(gè)地方作習(xí)都暢通無阻，使系統(tǒng)擴(kuò)張有效率。

　　信用合作社的設(shè)立

　　在ULGOR成立的3年后，阿里斯門迪建議應(yīng)該也成立一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，以資金及技術(shù)幫助其他剛起步的合作社。結(jié)果， “勞動(dòng)者銀行” (Caja Laboral Popular)和技術(shù)指導(dǎo)局就在這種需要下成立了。它扮演了信用合作社及技術(shù)援助的角色。勞動(dòng)者銀行的主要部門有100多位職員，主要的工作是協(xié)助一些團(tuán)體成立合作社，偶而也協(xié)助一些既存的企業(yè)轉(zhuǎn)型為合作社。勞動(dòng)者銀行協(xié)助這些團(tuán)體從選擇地點(diǎn)、市場分析、產(chǎn)品研發(fā)、廠房等建筑物規(guī)劃，直到幾年后財(cái)務(wù)與組織健全為止。而勞動(dòng)者銀行則要求這些新成立的合作社，必須成為蒙德拉貢系統(tǒng)的一部分，并且受勞動(dòng)者銀行的監(jiān)督。這些企業(yè)合作社的盈余都儲(chǔ)存在勞動(dòng)者銀行里頭，可以再投資產(chǎn)生更多的企業(yè)合作社。這種緊密且持續(xù)的與勞動(dòng)者銀行的關(guān)系，加上勞動(dòng)者銀行的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)協(xié)助，是相當(dāng)獨(dú)特的，也是造成百分之百成功率的原因。

　　勞動(dòng)者銀行可以說是蒙德拉貢系統(tǒng)里的第二層級(jí)合作社，它的委員會(huì)是由第一層級(jí)（或說是企業(yè)合作社）會(huì)員及勞動(dòng)者銀行本身的會(huì)員所組成。除了勞動(dòng)者銀行以外，蒙德拉貢系統(tǒng)中尚有許多的第二層級(jí)合作社，例如一個(gè)社會(huì)服務(wù)合作社可以確保百分之一百給付的老人及殘障年金、一個(gè)健康中心診所、和一個(gè)婦女合作社可以提供彈性上班或兼差性質(zhì)的工作，使得婦女可以從這個(gè)合作社很容易就轉(zhuǎn)到其他的企業(yè)合作社去。同時(shí)，又有一個(gè)教育合作社，里頭有一所技術(shù)學(xué)院附設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)合作社，學(xué)生可以同時(shí)得到技術(shù)訓(xùn)練及兼差賺些錢。同樣地，這個(gè)教育合作社也如同第二層級(jí)合作社一樣的運(yùn)作，委員會(huì)是由全職雇員及學(xué)生所組成。

　　蒙德拉貢系統(tǒng)

　　蒙德拉貢系統(tǒng)里尚包括有消費(fèi)者合作社、住宅合作社及一些農(nóng)業(yè)合作社和建筑合作社，至今這整個(gè)系統(tǒng)的凈值達(dá)數(shù)十億美元。蒙德拉貢系統(tǒng)共有86個(gè)產(chǎn)業(yè)合作社，每一個(gè)平均都有數(shù)百位會(huì)員、有44個(gè)教育機(jī)構(gòu)、7個(gè)農(nóng)業(yè)合作社、15個(gè)建筑合作社、幾個(gè)服務(wù)性合作社、一個(gè)有7萬5千個(gè)會(huì)員的消費(fèi)者合作社網(wǎng)路、及勞動(dòng)者銀行。勞動(dòng)者銀行則有超過130個(gè)分行在巴斯克地區(qū)里頭，而在馬德里及巴塞隆納則各有一個(gè)辦事處。這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)樗@示出蒙德拉貢系統(tǒng)可以突破巴斯克地區(qū)。勞動(dòng)者銀行有超過10億美金的資產(chǎn)。

　　蒙德拉貢生產(chǎn)家電產(chǎn)品（它是西班牙第二大電冰箱生產(chǎn)公司）及機(jī)械工具、渡船（這兩項(xiàng)主要是外銷），它占西班牙外銷產(chǎn)品的百分之一以上。它共有2萬個(gè)員工，在Guipuzkoa省提供了15%的工作機(jī)會(huì)，在整個(gè)巴斯克地區(qū)則占5%。雖然它主要是生產(chǎn)一些中等技術(shù)的產(chǎn)品，但它同時(shí)也有一些高科技產(chǎn)品。它的研究機(jī)構(gòu)，Ikerlan可以和美國資料庫連線，其中包括麻州理工學(xué)院(MIT)，并且發(fā)展出自動(dòng)機(jī)械可以銷售或供自己工廠使用。這是很典型的蒙德拉貢取向，吸收新科技并內(nèi)化及發(fā)展成為適合自己的科技。蒙德拉貢也花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間在研究及實(shí)際應(yīng)用新方法以取代舊的生產(chǎn)線，它的自行經(jīng)營管理的組織系統(tǒng)已經(jīng)融合到集體生產(chǎn)的科技內(nèi)。

　　蒙德拉貢的內(nèi)部組織特征是有一個(gè)會(huì)員大會(huì)，通常是一年開一次會(huì)選舉管理（經(jīng)理）人員。另外，有一個(gè)社會(huì)議會(huì)（Social Council）可以處理一般員工關(guān)心的問題，同時(shí)有一個(gè)指導(dǎo)議會(huì)（Directive Council）由管理人員及會(huì)員大會(huì)的會(huì)員組成，在里頭管理人員只能發(fā)言，可是沒有投票權(quán)。這些平行組織的系統(tǒng)是為了確保會(huì)員所關(guān)心的問題都能涵蓋并且能互相平衡。蒙德拉貢的每個(gè)企業(yè)都不大，現(xiàn)在限制在400個(gè)會(huì)員左右。ULGOR是最早的一個(gè)企業(yè)，曾經(jīng)一度擴(kuò)張得太大，在它早期時(shí)由一群意見不同的人組織一個(gè)罷工，會(huì)員大會(huì)投票把罷工領(lǐng)導(dǎo)人員開除。但他們也由此學(xué)會(huì)了教訓(xùn)，任由企業(yè)過度膨脹易產(chǎn)生不滿。

　　為了取得大規(guī)模與小單位的長處，蒙德拉貢逐漸形成一個(gè)合作發(fā)展的系統(tǒng)，由幾個(gè)合作社組成小型的企業(yè)集團(tuán)，由各別合作社選出的人組成經(jīng)營團(tuán)來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。這個(gè)企業(yè)集團(tuán)可能以垂直或水平的結(jié)合，會(huì)員可以隨著市場與生產(chǎn)的需求而從一個(gè)企業(yè)被派到另外一個(gè)企業(yè)。它們能適應(yīng)一般市場機(jī)制，也同時(shí)能在一些特定市場保有可觀的生產(chǎn)能力。

　　蒙德拉貢的成效

　　如果你進(jìn)入一間蒙德拉貢工廠內(nèi)，其中一個(gè)極明顯的特色是供會(huì)員休息的歐洲式咖啡廳，可看出他們作事的風(fēng)格是認(rèn)真但輕松的。比起其他資本主義的企業(yè)，蒙德拉貢的生產(chǎn)率很高。如果依資本與勞力和產(chǎn)出成品的比例來看，蒙德拉貢是比起其他資本主義工廠要有效率。

　　一個(gè)很明顯的指標(biāo)是每一年蒙德拉貢系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)部門 (Empressaria Division) 平均都有4個(gè)合作社加入，每一個(gè)大約有400人左右，至今只有2個(gè)經(jīng)營失敗。與美國有超過90% 的剛起步的企業(yè)在最初5年里經(jīng)營失敗比起來，蒙德拉貢的成效是非常驚人的。我看過一個(gè)新企業(yè)的可行性研究文件，厚厚的像一本書，包括的人口分布、居民社會(huì)分析、市場分析、產(chǎn)品資訊，任何有關(guān)的事務(wù)都包括在里面。當(dāng)一個(gè)新的合作社來到蒙德拉貢尋求協(xié)助時(shí)，會(huì)被要求先選個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群在創(chuàng)業(yè)部門里學(xué)習(xí)兩年，然后才可正式成立合作社，在學(xué)習(xí)過程中，他們學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的每一部分及合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　蒙德拉貢不是一個(gè)烏托邦，它不生產(chǎn)武器、無用的奢侈品、或者會(huì)污染環(huán)境的產(chǎn)品，它只生產(chǎn)一些一般的工業(yè)產(chǎn)品，使用一般認(rèn)可的生產(chǎn)技術(shù)。它不實(shí)施輪工作輪調(diào)制（Job rotation），而且管理人員也不是從基層中直接選出 - 因?yàn)樗麄冊(cè)囘^，結(jié)果行不通。而在蒙德拉貢里的會(huì)員事實(shí)上也有不同的參與奉獻(xiàn)程度，有的認(rèn)為可以將蒙德拉貢拓展成為世界性的典范，而有的只希望低姿態(tài)得把他們的信仰保留在原地區(qū)。

　　蒙德拉貢也有個(gè)缺點(diǎn)是沒有生產(chǎn)針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需要的產(chǎn)品，它創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)是它的制造業(yè)，而不是它的社區(qū)發(fā)展事業(yè)，它的產(chǎn)品外銷到全世界各地。它曾經(jīng)出口機(jī)械工具工廠到東歐國家，到葡萄牙，到阿爾及力亞。一間蒙德拉貢家具工廠已在美國紐約州運(yùn)轉(zhuǎn)。可是蒙德拉貢并沒有把它的系統(tǒng)隨著那些工廠外銷，那些工廠只是個(gè)產(chǎn)品，由進(jìn)口當(dāng)?shù)氐馁I主經(jīng)營。通常蒙德拉貢并不發(fā)費(fèi)任何努力去改變異教徒，目前它已被全世界蜂擁而來的訪客淹沒，并不需要對(duì)外出擊，主動(dòng)散布其理想。

　　蒙德拉貢已喚起全世界的注意，法國的密特朗政權(quán)和蒙德拉貢連系后設(shè)立了一個(gè)部會(huì)級(jí)的單位來發(fā)展合作社。在威爾斯，威爾斯工會(huì)議會(huì)正在發(fā)展一個(gè)蒙德拉貢模式的合作社系統(tǒng)。在英格蘭，工作擁有權(quán)運(yùn)動(dòng)以及不少的地方政府都有一些或大或小模仿自蒙德拉貢模式的合作社出現(xiàn)。在天主教教會(huì)，一些改革派認(rèn)為蒙德拉貢是資本主義與共產(chǎn)主義以外的另外一種選擇，在美國密爾沃基（Milwaukee）和底特律幫助成立產(chǎn)業(yè)合作社。在波士頓，本文的作者和當(dāng)?shù)氐目傊鹘毯献鳎?jì)畫發(fā)展類似模式的合作社系統(tǒng)。

　　為何蒙德拉貢能如此成功，部份原因是由于巴斯克地區(qū)的特殊文化。有一些蒙德拉貢的會(huì)員懷疑這個(gè)模式可以被外地或外國采用，他們認(rèn)為是巴斯克地區(qū)固有的凝聚力與群體生活傳統(tǒng)才使得蒙德拉貢得以成功。但一位秘魯?shù)纳鐣?huì)學(xué)家安娜．詹森（Anna Gutierrez Johnson），她極深入的研究蒙德拉貢，發(fā)現(xiàn)是蒙德拉貢的組織模式（Organizational Pattern）使得它能夠成功，而這種組織模式是可外銷的，可以在外地實(shí)施的。我贊同她的看法，但同時(shí)也認(rèn)為在美國文化中的個(gè)人主義和工人與經(jīng)理人員之間敵對(duì)關(guān)系是一項(xiàng)主要的阻力。在美國，工人沒有什么意識(shí)型態(tài)的自覺，更甚的是他們信奉資本主義并且相信工作是使他們可以晉身中產(chǎn)階級(jí)的入門票。但從另一方面來看，他們?nèi)狈σ庾R(shí)型態(tài)也無異是一項(xiàng)推力，因?yàn)槊傻吕暿且越M織結(jié)構(gòu)取勝，而非意識(shí)型態(tài)，是一種“知道如可去做”的‘知識(shí)’使得蒙德拉貢得以實(shí)施成功。例如，知道某一種企業(yè)每一部門的如何運(yùn)作的‘知識(shí)’，知道如何促進(jìn)勞動(dòng)者銀行與工人兼企業(yè)主之間的合作的‘知識(shí)’，知道如何將每一個(gè)企業(yè)和整個(gè)蒙德拉貢系統(tǒng)整合的‘知識(shí)’。

　　蒙德拉貢也含有革命的意味，主要是因?yàn)樗拿裰鞴芾斫Y(jié)構(gòu)，工人有擁有權(quán)與控制權(quán)，直接從根本挑戰(zhàn)資本主義系統(tǒng)。當(dāng)資本主義把利潤與控制權(quán)獎(jiǎng)賞給資方時(shí)，蒙德拉貢卻把利潤與控制權(quán)獎(jiǎng)賞給勞方，并且在這個(gè)過程中發(fā)展一個(gè)以勞工為中心的文化，而不是當(dāng)個(gè)授權(quán)者，把勞工當(dāng)作小孩。蒙德拉貢的會(huì)員是勞工社會(huì)的公民，正如一個(gè)國家的人民具有所有的公民權(quán)。由蒙德拉貢把形式上的會(huì)員參，逐漸變成可行的現(xiàn)實(shí)之過程中看出，不同的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的進(jìn)化形成，與伴而產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，整個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)致民主程序不斷的演化，是整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系革命成功的真正指標(biāo)。

　　蒙德拉貢更創(chuàng)造出一個(gè)完整的系統(tǒng)，一個(gè)人可以完全在這個(gè)合作社的環(huán)境里頭學(xué)習(xí)、工作、購物、生活…。在這樣的環(huán)境里，個(gè)人的動(dòng)機(jī)是很高的，因?yàn)闀?huì)員們分享了全面的合作社文化，而這種合作社文化涵蓋物質(zhì)與道德層面，并且深入生活的每一個(gè)面相：工作、社區(qū)、教育、消費(fèi)、和家庭。一位創(chuàng)業(yè)部門的會(huì)員指出蒙德拉貢的獨(dú)特之處是它的完整系統(tǒng)，這是超越巴斯克文化的。而其證明可在把新會(huì)員融入整個(gè)系統(tǒng)的努力中找到，光靠巴斯克文化是絕對(duì)無法保證有效的參與的。

　　蒙德拉貢的啟示
　　或許蒙德拉貢最亮麗的成就是它將個(gè)人所有權(quán)的誘因和群體所有權(quán)統(tǒng)合在一起，能夠刺激引發(fā)個(gè)人動(dòng)機(jī)和群體動(dòng)機(jī)。一個(gè)可以將個(gè)人帳戶存款自動(dòng)再借回給企業(yè)的系統(tǒng)及將盈余劃分為個(gè)人所得及群體所得等方法，使得工人能感受到個(gè)人所有權(quán)，同時(shí)也有群體的參與感。

　　如果我們想要朝向社會(huì)解放 (social liberation) 進(jìn)行，創(chuàng)造更多類似蒙德拉貢系統(tǒng)的重要性是很個(gè)強(qiáng)的論點(diǎn)。蒙德拉貢系統(tǒng)創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的手段，是會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的各種問題起正面沖突的。一個(gè)馬上要解決的沖突是：“創(chuàng)造自由民主的工作”與“創(chuàng)造工作足夠到能對(duì)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大沖擊”。在社會(huì)解放發(fā)生以前，產(chǎn)很容易把社會(huì)民主的實(shí)驗(yàn)當(dāng)作微不足道的、不現(xiàn)實(shí)的烏托邦者的冒險(xiǎn)，和要影響現(xiàn)有的任何大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的工作一點(diǎn)關(guān)系都沒有。不過這種說法已經(jīng)站不住腳，因此不管是社會(huì)主義還是資本主義國家都辯稱，為了經(jīng)濟(jì)必須壓制勞工權(quán)益，是個(gè)謊言。

　　蒙德拉貢也說明了一個(gè)重要的課題，那就是為了達(dá)到工作的自由民主，需要高層次的組織技術(shù)，而這個(gè)技術(shù)使得傳統(tǒng)上的民主與效率之對(duì)立沖突消失，并且能互相助益，蒙德拉貢的重要性就是它可作為如何達(dá)成工作自由民主的模式。因此，意識(shí)形態(tài)辯論的勝負(fù)應(yīng)該是很明顯的，“如何做的知識(shí)”打敗了虛幻的“進(jìn)退兩難的困境”。大且集中可以和現(xiàn)代科技合作，完全脫離資本主義擁有權(quán)導(dǎo)致的集權(quán)壓迫組織。通常這種集權(quán)壓迫組織的形成在大規(guī)模且高生產(chǎn)力的需求之下是個(gè)事實(shí)，尤其在大量生產(chǎn)的壓力之下最為明顯。

　　馴服這個(gè)現(xiàn)代化的組織怪獸對(duì)想創(chuàng)造工作自由民主的人是個(gè)挑戰(zhàn)，尤其這種壓迫組織更是集中在先進(jìn)的工業(yè)化社會(huì)。能超越困難而回到小規(guī)模的精致手工生產(chǎn)，消除大量的可有可無、沒有用處、多余的產(chǎn)品，這種烏托邦式的改革思潮當(dāng)然很好，不過決定要生產(chǎn)什么不生產(chǎn)什么的第一步是奪回整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制權(quán)。畢竟，該生產(chǎn)什么不該生產(chǎn)什么并不是用規(guī)定的，而是要以民主來達(dá)成的，如果控制權(quán)掌握在人民手中，人民可能適時(shí)的決定大量生產(chǎn)是不值得努力以赴的，或許人民并不會(huì)如此決定。

　　當(dāng)掌握了生產(chǎn)程序，我們至少可以開始教育消費(fèi)者，來接受更好的產(chǎn)品、或者更少的產(chǎn)品、或者精致手工產(chǎn)品，或者能改進(jìn)目前系統(tǒng)的任何東西。尤其我們不可能一日之間就改變整個(gè)文化，舉個(gè)例子來說，如果我們要改變?nèi)嗣駥?duì)轎車的過度依賴，一個(gè)方法就是建造更好的火車，這總比去建更省油的轎車更進(jìn)一步。事實(shí)是一個(gè)人不能做所有的事并不能成為不做任何事的辯解。

　　我記得幾年前在社會(huì)無政府主義者 (Social Anarchism) 雜志內(nèi)的一個(gè)辯論，廉．克禮謀門 (Len Krimerman) 描述著他創(chuàng)立一間家禽處理工廠合作社的努力。基本上，他這種社會(huì)無政府主義者的回答真恐怖：他竟然向政府（小企業(yè)局）借錢！同時(shí)，他有工頭、監(jiān)督人員，而不是純粹而完全的員工自己管理！他用資本主義者的經(jīng)銷商！整體來說是對(duì)無政府主義原則是個(gè)侮辱，完全集中在資本主義、階級(jí)制度，與國家體系內(nèi)。這當(dāng)然是個(gè)舊的爭論，不過它讓人回想到馬克思主義者的論點(diǎn)，在革命的客觀環(huán)境存在以前，什么事都不能做（因此更需要去做）。

　　我們當(dāng)然能宣揚(yáng)“純正”，但是用說的是很容易的，而且人民是知道這點(diǎn)的。蒙德拉貢的重要性是雙重的。它代表工作自由民主的正面美景，一個(gè)由會(huì)員民主控制的社區(qū)。每個(gè)人都貢獻(xiàn)意見的民主理想，實(shí)際上在此實(shí)行。它也代表了一個(gè)行得通的理念，而這購成一個(gè)對(duì)人類本性的聲明，超越人是否經(jīng)由民主組織來處理復(fù)雜的社會(huì)事務(wù)的爭論。‘如果一張照片勝過千言萬語，那么一個(gè)有效可行的模式比千萬張的照片更值得’。

　　也許對(duì)烏托邦想法最經(jīng)常的批評(píng)是烏托邦想法的完全不顧人類的本性不只有向善，更有強(qiáng)烈向惡的趨勢，而這正是一個(gè)不會(huì)被簡單解決的爭論之一。蒙德拉貢的價(jià)值在于它以特殊與具體的方法提出人性的弱點(diǎn)和難免犯錯(cuò)之處。對(duì)于緯伯（The Webbs）和一些人基于合作社容易墮落成為資本主義企業(yè)，而長期辯稱反對(duì)員工合作社的可能性，蒙德拉貢很明白的顯示出這個(gè)說法并不正確。不僅蒙德拉貢是可行的，而且它比其資本主義的對(duì)手更好，成長更快。從蒙德拉貢顯示出民主與效率的結(jié)合，可以證明資本主義對(duì)人性的信條是錯(cuò)誤的：人類天生是懶惰且不負(fù)責(zé)任的，只能用胡蘿卜和棍子來獎(jiǎng)勵(lì)。

　　蒙德拉貢是值得研究的，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，它是個(gè)成功的例子，要打破資本主義的論述，光有烏托邦理論是不夠的，必須實(shí)際去證明可行。資本主義的毛病并不是它不可行，而實(shí)施過程中將人性摧殘粉碎殆盡，解決這個(gè)現(xiàn)狀的唯一解答是去證明有個(gè)更好且可實(shí)行的系統(tǒng)。如果我們發(fā)現(xiàn)有比蒙德拉貢更好的方式，那就得靠我們?nèi)グ阉鼘?shí)現(xiàn)。

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