農民合作組織，在解決問題中發展

    “現在農民合作組織發展的大環境很好，整體形勢也不錯，但面臨的困難依然相當多。這次來交流經驗的農民代表，大多是當地合作社或者協會的帶頭人，發展過程中的辛苦，幾乎每個人的經歷都能寫成一本書。”河南蘭考胡寨村農民合作社理事長王繼偉感慨地說。

　　突破傳統小農意識

　　王繼偉之所以這么說，是因為自己有過切膚之痛。2000年，王繼偉在自己村里牽頭成立了胡寨村種養協會，嘗試種植市場稀有蔬菜。王繼偉出去考察了市場，初次合作的村民們一起種了22畝的西洋南瓜，4個月后初嘗勝果。到2004年，合作面積擴大到100畝。然而，市場瞬息萬變，在迅速下滑的價格面前，合作農民手足無措，對如何處理產品產生了分歧。這一年，種養協會解散。

　　“關鍵時刻，農民身上的弱點，毀了這個合作組織。”王繼偉說。因此，王繼偉在經驗交流會上一再強調，一定要改變農民的小農意識，保證農民合作組織的穩定，把一切可能出現的問題消滅在萌芽狀態。

　　山西省永濟市農民協會會長鄭冰也表示了同樣的觀點：“沒有商業東西出現時，農民一心想著辦公司辦企業，辦起來之后，種種小農意識往往就出現了。拿我們的涂料廠來說，廠里的農民去給人家干活，弄壞了人家的地板，不道歉，反倒跟人家吵架，我們的婦女手工藝協會，開始時，一次產品驗收，200個班里有38個班質量不合標準，當我責令返工時，農民卻不知道“市場無情”的道理，硬認為是我不給面子。所以，農民辦合作組織，要突破一個一個的意識：學習意識、市場意識、團結意識……觀念變了，才會有能力的提高，才談得上發展。”

　　期盼資金和政府支持

　　交流過程中，農民互相之間問的最多就是：“錢從哪里來？”由于在合作初期，組織成本一般都非常高，在現在農村的經濟狀況下，資金是一個很大的問題。

　　山東魚臺姜莊農民合作社理事長馬宜場說：“感覺目前最需要的還是資金。雖然農戶之間有資金互助，但是考慮到具體農民的收入情況、家庭情況，民間的集資能力還是非常有限的，很多農民覺得剛開始就要收錢，便往往抱著等待觀望的心態；同時集資還受政策制約。而合作社的貸款能力也比較有限。”

　　另外，由于現階段法規政策還不完備，很多地區的農民合作組織和政府在溝通時存在著一定的障礙，因而獲得的支持力度也不夠大。對此，鄭冰表示：“這需要兩方面努力，我們不要光知道埋怨政府，感覺政府服務不到位的地方，我們需要主動去尋求溝通。我組織村民進行技術培訓時，沒有老師，我就去找農業局，讓他們派技術員給我們講課。后來市領導班子聽說后都去看，對我們給予了很大的肯定和支持。”

　　擴大聯合溝通城鄉

　　4月27日，30多家農民合作組織中的7家———山西永濟農民協會、河南蘭考南馬莊合作社等知名農民合作組織，宣布成立“國仁綠色聯盟”（合作聯合社），以合作社間制度化、組織化的形式聯合協作，并在中國人民大學舉行了揭牌儀式。據悉，“綠色聯盟”在農業生產上承諾采用綠色健康的方式來進行農業生產，各地農民合作組織為了適應市場而聯合起來。聯合社創辦的第一個消費合作社———“綠色聯盟”的經營者是王繼偉。

　　辦這樣的一個聯合社是出于哪些方面的考慮？王繼偉說：“現在的食品安全問題，是一個惡性循環，由于農產品的收購價格往往很低，農民沒有什么生產積極性，使得農民必然選擇用見效快的農藥來減少投入，盡可能多地使用化肥來獲得高產，其結果就造成農產品大量的農藥和化肥殘留，形成嚴重的食品安全問題。我們成立“綠色聯盟”，希望可以溝通城鄉，讓農民和城里人都得到實惠。”

　　鄭冰說：“各地的農民合作組織原來自己就是在本地區發展，但是，和外界的信息交流和配合又是非常重要的。建立聯合社，不僅僅打開了眼界，更重要的是可以大家互通有無，一起抵抗風險，在北京打開市場，只是一家合作社很難在大城市立足。”

　　三農問題專家溫鐵軍被農民正式聘為合作聯合社的社長。溫鐵軍說：“農民合作組織面臨著很多難以解決的問題，其中非常重要的就是市場問題。我們在幫助農民組建合作社的過程中感到相當大的困難，就是城市不動，光農村動不行。農民的產品必須要得到城里人的認可，城鄉之間要形成良性互動關系，這也是建設和諧社會的題中應有之意。”

　　很多學者也參加了聯合社的揭牌儀式。北京農村經濟研究中心主任焦守田說：“現在要讓農民自發地組織起來，還存在一定的難度，在這方面政府應該加強引導，同時也需要依賴社會其他方面的力量，如大學生志愿者等。”

　　結語

　　農民合作組織的問題依然存在，發展也在繼續。這必然是一個長期的過程。在鄭冰進行報告、與農民進行經驗交流的過程中，一些農民說“在發展中解決問題”，而鄭冰則笑著說：“在解決問題中發展吧。”這句話，似乎更符合農民合作組織的發展現狀。

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