一、     工廠和資方.... 1

a)      “國家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究.... 2

b)      資方的利潤究竟有多少？.... 3

c)      經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？.... 3

d)      怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？.... 3

二、     工人.... 4

a)      工資、保險(xiǎn)、食宿.... 4

b)      計(jì)件工資制的利弊.... 6

三、     幾點(diǎn)感想.... 7

a)      工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人.... 7

b)      無產(chǎn)階級(jí)為什么是大無畏的階級(jí)？.... 7

c)      要改變無產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會(huì)主義道路.... 8

D)  現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？....................................................................................10

e)      與工人們一起生活的感受.... 11

2009年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個(gè)半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個(gè)月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請(qǐng)同志們指正。

一、        工廠和資方

縫制設(shè)備廠位于全國最大的三個(gè)電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個(gè)問題：（1）我們現(xiàn)在民營企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？

a)     “國家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究

公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)建設(shè)有省級(jí)新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測(cè)中心。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。企業(yè)擁有多項(xiàng)專利，產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。每年有多只新產(chǎn)品通過省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。”公司的一份申報(bào)材料上更是寫道：“研發(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。

而事實(shí)上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個(gè)，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。當(dāng)日本或德國有新機(jī)型推出之后，老板就會(huì)買來一臺(tái)，由新產(chǎn)品車間的三四個(gè)工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個(gè)零件測(cè)繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計(jì)是很費(fèi)力的，需要計(jì)算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計(jì)出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。這就是我國繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。照理說，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個(gè)個(gè)體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個(gè)中國就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。

盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計(jì)劃等等。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評(píng)上“國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，因?yàn)樵u(píng)上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家計(jì)劃等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補(bǔ)貼。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因?yàn)槿绻夹g(shù)部人數(shù)超過10人可以評(píng)區(qū)級(jí)研發(fā)中心，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點(diǎn)工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個(gè)人也還能做一點(diǎn)事呢。”

盡管企業(yè)其實(shí)并無研發(fā)，但評(píng)上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個(gè)過場(chǎng)，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說原來上報(bào)過電機(jī)集中控制的方案，這次就可以上報(bào)分散控制的方案，講它具有單個(gè)控制器故障時(shí)不用更換整體控制器的優(yōu)點(diǎn)；當(dāng)然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點(diǎn)。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動(dòng)的問題，”廠里哪有人會(huì)小波變換和有限元分析呀。

有人認(rèn)為既然市場(chǎng)不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政府的調(diào)控了。可是如果政府的調(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計(jì)一種完美的制度來解決實(shí)際問題恐怕并不現(xiàn)實(shí)。

b)     資方的利潤究竟有多少？

每臺(tái)繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價(jià)不等，一般在十余萬元左右。一臺(tái)十五萬元的繡花機(jī)，據(jù)職工測(cè)算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非常可觀。

以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計(jì)報(bào)告顯示：2005年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金17360819.91。現(xiàn)金流入小計(jì)17360819.91。購買商品、接受勞務(wù)支付到的現(xiàn)金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金836241.12元。支付的各項(xiàng)稅費(fèi)1991971.11元。支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2459618.51元。最終經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額746088.73元。2006年由于訂單減少，職工工資總額降為478561.23元，但凈現(xiàn)金流量?jī)纛~仍可達(dá)到1000877.64。總之，大體上看，老板一個(gè)人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。

c)      經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？

在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國，因此，國內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國家沒有銷路。而國內(nèi)市場(chǎng)又已飽和。繡花機(jī)并非耗材，一臺(tái)質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時(shí)至今日，國內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽產(chǎn)業(yè)。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。

但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時(shí)間下降近一半，后事如何，尚未可知。

d)     怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？

我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。不過我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。以縫制設(shè)備廠為例：加工中心，一臺(tái)十萬元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復(fù)雜零件，并不適宜加工簡(jiǎn)單零件。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。普通機(jī)床售價(jià)不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報(bào)的一項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，就是用半自動(dòng)化改造的機(jī)床替代加工中心。

二、        工人

a)     工資、保險(xiǎn)、食宿

縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個(gè)小時(shí)，從早7點(diǎn)半到晚9點(diǎn)，如有急單，也會(huì)加班到晚上一兩點(diǎn)鐘。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實(shí)是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。

零件車間實(shí)行計(jì)件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時(shí)間內(nèi)，每天11個(gè)小時(shí)僅能掙二三十元。不熟練的工人是計(jì)件的，但技術(shù)能手卻一般不是計(jì)件的，而實(shí)行年薪制。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。

工人沒有任何保險(xiǎn)，甚至連車間主任也沒有。早在1999年，有一項(xiàng)保險(xiǎn)――養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了04年，干脆不交了。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個(gè)人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險(xiǎn)帳上其實(shí)并沒有公司那筆錢。

車間目前也招工，但是只要熟練工。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存，因?yàn)橛?jì)件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進(jìn)廠要押一個(gè)月工資，也就是說，第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月的，第三個(gè)月發(fā)第二個(gè)月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，如果一個(gè)人在廠里只工作一個(gè)月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。

所有工人的工資在發(fā)放時(shí)都被扣去15%，名義上是交稅，但實(shí)際上工人都知道個(gè)人所得稅是有起征點(diǎn)的。

新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個(gè)月的試用期，在這三個(gè)月內(nèi)不計(jì)件，工資是固定的，第一個(gè)月600元，第二、三個(gè)月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費(fèi)。

車間主任實(shí)行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。其實(shí)09年上半年，公司幾乎一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè)，工資并不高，年薪兩萬，低于不少技術(shù)工人。有的業(yè)務(wù)員說因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，自己都要沒臉在這里工作下去了。

公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒有了。不過食堂只提供菜，米飯需要自帶大米蒸，所以每個(gè)人的飯盒旁邊都放著一個(gè)大米袋子。

工廠一般不提供住宿。只有幾個(gè)安徽技校新畢業(yè)的工人住在廠里。那是一間20平米左右的小屋，有一個(gè)卷簾門，但由于不能關(guān)，所以可以說是沒有門。房間里并排擺著６張床，睡７個(gè)人，沒有砂窗，炎熱的夏季蚊子肆虐，廠里的蚊子實(shí)在太多太厲害，蚊香也不頂事，有的小兄弟只好穿著長袖工作服睡覺。但就是這樣一個(gè)房間，它的月租卻竟然超過了北京市區(qū)。廠里從他們每人工資中扣除300元，7個(gè)人總計(jì)2100元！人事處主任眉飛色舞地對(duì)我講：“很劃算的！”后來由于又來了７名學(xué)徒工，原先的７名工人被要求搬出去住，他們合伙在附近鎮(zhèn)上租了一間房子，兩室一廳，毛坯房，地板沒有抹平，每月250元，里面空無一物，目前正打地鋪睡。

前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學(xué)會(huì)覺得工廠生活很艱苦，但其實(shí)這是工廠的普遍現(xiàn)象，在諸暨，該廠的待遇絕對(duì)不算差的，因?yàn)樗诋?dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè)，畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。事實(shí)上，由于質(zhì)量的要求高一些，工人的工資高一些，縫制設(shè)備廠出品的繡花機(jī)已經(jīng)比周圍小廠的成本高不少了。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個(gè)別的工廠上。

我在廠里短短的一個(gè)多月，遇到了兩次并不算嚴(yán)重的工傷，一次是一個(gè)工人的手指被刀具劃了一個(gè)很深的大口子，流進(jìn)了很多冷卻液，發(fā)炎化膿。而另一次，是一個(gè)新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。比起那些血汗工廠而言，縫制設(shè)備廠還算通人情，負(fù)擔(dān)了醫(yī)療費(fèi)，由于這名工人必須休息一個(gè)月，廠里發(fā)了700元養(yǎng)傷費(fèi)（不過本來工傷休假，工資也是應(yīng)該放發(fā)的）。

工人在有訂單的時(shí)候可以說沒有多少業(yè)余時(shí)間，他們一般每天早上7點(diǎn)到廠，晚上9點(diǎn)離開。每周只有周日休息一個(gè)晚上。晚上如果休息的話，生活相當(dāng)枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點(diǎn)，所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。如果休息一天的話，這些年輕工人有時(shí)，先去網(wǎng)吧包夜，然后第二天早上去市區(qū)買東西，下午回來睡覺。除此之外，打牌、看電視是最常見的消磨時(shí)間的方式。

這些小兄弟對(duì)自己的工人身份多少有些不自信。他們中有幾個(gè)人在買衣服時(shí)總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實(shí)內(nèi)心并沒有什么痞氣。他們的ＱＱ空間相冊(cè)也有一個(gè)共同點(diǎn)，即只有網(wǎng)上下載的所謂美女照片和朋友照片，但就是沒有自己的照片，即使有，也一定是設(shè)置了密碼的。我們最后穿工作服的照片，七八個(gè)人中只有一個(gè)愿意把它放到自己的網(wǎng)頁上。

談到廠里的工作和未來的生活，有少數(shù)幾個(gè)被大家認(rèn)為是只顧自已利益的工人一般是不愿參與討論的。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。對(duì)很多現(xiàn)實(shí)問題他們是看得很清楚的，像計(jì)件計(jì)時(shí)工資制度對(duì)待遇的影響、半自動(dòng)機(jī)床的影響等等，他們總有人能根據(jù)自己的經(jīng)歷講出自己的觀點(diǎn)，并在討論中被大家否定或接受，再如管理層有些舉措的本質(zhì)，他們也看得很清楚。但是更多的也是無奈，在這個(gè)人不為已天誅地滅的社會(huì)里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個(gè)比較好學(xué)的工人打算通過練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活，但是對(duì)于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。

至于對(duì)資本的反抗，也是有的，有一位工人對(duì)我講過他的“盧德運(yùn)動(dòng)”式的經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動(dòng)車床之后，一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床，在幾臺(tái)機(jī)床間跑來跑去，腿都要跑斷了。后來他就想辦法把自己負(fù)責(zé)的五臺(tái)機(jī)床其中搞壞四臺(tái)，即經(jīng)常刷子狠命的刷一刷傳感器，加工出的零件就會(huì)不合要求。廠里派技術(shù)員來修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。

b)     計(jì)件工資制的利弊

零件車間實(shí)行計(jì)件工資制。裝配車間、電工部實(shí)行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺(tái)繡花機(jī)，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報(bào)酬（最后統(tǒng)一結(jié)算）。在電工部，電纜、焊錫是都屬于職工私人的。

那么計(jì)件制、承包制究竟好不好呢？比起計(jì)時(shí)（也就是所謂的大鍋飯），計(jì)件、承包確實(shí)有通過物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動(dòng)強(qiáng)度的作用，但是它的應(yīng)用是需要條件的。縫制設(shè)備廠能實(shí)行它的最重要的原因是，其產(chǎn)品非常單一，各型繡花機(jī)大同小異，零件更是幾年不變，一些老師傅甚至可以把零件尺寸全部記在腦子里，完全不用圖紙。在這個(gè)前提下，零件價(jià)格不用頻繁制訂。反之，如果產(chǎn)品多種多樣，光制定零件價(jià)格就夠扯皮的了。

計(jì)件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來很多麻煩，樣機(jī)的零件因?yàn)橘嵅坏藉X，沒有人愿意做。比如我們自動(dòng)化改造項(xiàng)目的機(jī)械件，如果一個(gè)人全職加工，至多三四天就能完成，但結(jié)果足足拖了20天也沒有完成。承包的危害更大。試制樣機(jī)的技術(shù)員很多原料只要少量，這類原料如果直接在車間里借一些是最方便不過的。但是如果每樣原料都要去倉庫領(lǐng)取不但麻煩，也會(huì)促使技術(shù)員有意去浪費(fèi)。比如說為了避免反復(fù)來往于庫房，往往不管實(shí)際用量，總是盡可能多領(lǐng)，像我領(lǐng)取導(dǎo)線，即使只需要十余米，也會(huì)去領(lǐng)上100米的完整包裝。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系，比如，為了獲利細(xì)焊錫，我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導(dǎo)線。這時(shí)我深刻地感受到，在我去年那個(gè)計(jì)時(shí)的儀表廠里，試制樣機(jī)是一件多么幸福的事。

其實(shí)對(duì)很多老板來說，計(jì)件的作用倒不是提高生產(chǎn)率，而是把訂單風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼給工人。因?yàn)樯a(chǎn)率提高雖然可以節(jié)省一些人力成本，但有時(shí)在產(chǎn)品里，人力成本占的份量并不多，工廠的效益好壞主要還靠訂單多少。此外，提高效益也可以通過技術(shù)改造、開源節(jié)流以及提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。但在計(jì)件的工廠里，員工是不愿意參與任何這類事情的。況且，工廠也并不總需要提高生產(chǎn)率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經(jīng)常要保證旺季的生產(chǎn)能力，那自然到了淡季就開工不足，而且?guī)讉€(gè)車間之間的生產(chǎn)能力也未必平衡，車間的負(fù)荷總會(huì)有高有低。社會(huì)化大生產(chǎn)畢竟不是手工業(yè)作坊，所以有時(shí)候老板實(shí)行計(jì)件工資，也是為了在訂單不好的時(shí)候，通過把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工人來節(jié)約開支，。

三、        幾點(diǎn)感想

a)     工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人

馬克思在1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿里的異化勞動(dòng)里講過，工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人。我在工廠的工作，使我有了最直接的感觸。我的任務(wù)是某零件加工的半自動(dòng)化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務(wù)是與機(jī)械工程師合作，設(shè)計(jì)一套裝置，令零件自動(dòng)地上料、加工、下料。當(dāng)時(shí)上面是這樣對(duì)我講的，一個(gè)工人一年的工資要一兩萬塊錢，而一套半自動(dòng)加工裝置成本約5000塊錢（前提是有我這樣的廉價(jià)勞動(dòng)力），而且以后一個(gè)人可以負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床，可以省出好多錢。但是這同時(shí)也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。更令人感慨的是，這套裝置的機(jī)械部分，就是車間里的一些工人負(fù)責(zé)加工調(diào)試的，自己雙手勞動(dòng)的成果，不是在創(chuàng)造自己美好的生活，也不是在創(chuàng)造人民美好的生活，卻是在創(chuàng)造與自己爭(zhēng)奪飯碗的機(jī)器，在創(chuàng)造自己的敵人！！！

其實(shí)類似的事情已經(jīng)很多很多，技術(shù)工人創(chuàng)造出數(shù)控機(jī)床就使一部分工人變成了“落后的”、“應(yīng)該被淘汰的”，而這樣的事情同樣也發(fā)生在工程師的身上，一項(xiàng)工作，只要它的原理被人所理解，那么它就可能被計(jì)算機(jī)所取代。無怪乎IEEE的某位主席曾說濾波器的設(shè)計(jì)是一門“藝術(shù)”，是啊，如果它不是“藝術(shù)”，它的理論已經(jīng)被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們?cè)趶S里的技術(shù)改造如果長期從事下去，會(huì)不會(huì)也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動(dòng)者的工作推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步，而技術(shù)的進(jìn)步卻在使我們現(xiàn)有的技能日益貶值，我們?cè)谀贻p力壯的時(shí)候是可以學(xué)習(xí)可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動(dòng)者的悲哀。

b)     無產(chǎn)階級(jí)為什么是大無畏的階級(jí)？

工人階級(jí)是一個(gè)大無畏的階級(jí)。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。他們的臉上，始終帶著一種樂觀的，滿不在乎的神情。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。記得有一個(gè)雨天廠里放假，我出去找?guī)讉€(gè)年輕工人一起去玩，他們不帶傘，也不許我?guī)悖谑俏覀冊(cè)谟昀锱苤M(jìn)了城市廣場(chǎng)的噴水池，我一下子覺得，原來生活的很多條條框框，在這一刻全都沒有了。可是當(dāng)我回到北京的時(shí)候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。那些自詡為中產(chǎn)階級(jí)的人更自愿地為資本作牛作馬，而工人則相對(duì)來說，更敢于直面老板，更敢于換工作。

那么究竟是什么造成了這個(gè)差別呢？有的書上講：“工人階級(jí)一無所有，他們沒有任何喪失財(cái)產(chǎn)的顧慮…”不過，我覺得這個(gè)回答并不令人滿意，試想一下，一個(gè)沒有積蓄的家庭和一個(gè)小康之家，丟掉一兩個(gè)月的工作，究竟誰的生活更困難的？

我認(rèn)為，最重要的區(qū)別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產(chǎn)資料。這里，生產(chǎn)要素并不單純是指機(jī)器和廠房，也包括人所掌握的職位、技術(shù)、人際關(guān)系等等生產(chǎn)要素。管理層人員雖然不占有機(jī)器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關(guān)系這些生產(chǎn)要素使得在按要素分配的時(shí)代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個(gè)企業(yè)的部門經(jīng)理，換一個(gè)企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對(duì)我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對(duì)于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對(duì)于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時(shí)間的生活費(fèi)來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們?cè)诿鎸?duì)老板的時(shí)候腰桿更硬。

c)      要改變無產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會(huì)主義道路

縫制設(shè)備廠的待遇前面也提到了，這個(gè)待遇究竟怎樣，相信大家都會(huì)有判斷。有人說，工人生活太辛苦是因?yàn)槔习逄冢豢墒窃诳p制設(shè)備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺(tái)資企業(yè)那樣兇悍，他們不會(huì)訓(xùn)話，甚至可以說對(duì)工人幾乎不怎么管理。老板的條件提的很明確，工資就是這個(gè)工資，沒有底薪，保險(xiǎn)自己去交，并且押一個(gè)月工資等等，你愿意干就干，不愿意干就走，沒有人強(qiáng)迫。可是工人還照樣“自愿地”選擇在縫制設(shè)備廠上班。為什么，因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)里，技術(shù)工人的工資就是這個(gè)價(jià)格。

很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣。的確，我并不認(rèn)為縫制設(shè)備廠的老板是一個(gè)多么殘酷的人。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學(xué)，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘。可是，這些舉動(dòng)都不能掩蓋他作為老板的一面。在這里，工人沒有保險(xiǎn)，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。更主要的是，他一個(gè)人的資本收益，竟比全廠職工工資總和（包括管理層）還要多50%。他兒子在外面也開辦了繡機(jī)廠，兒子和兒媳兩個(gè)人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如此巨大的貧富差距，他無需強(qiáng)取豪奪，而是完全在工人自愿的情況下獲得的。因此我們能說這是老板個(gè)人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個(gè)階級(jí)的貪婪造成的么？不，這只市場(chǎng)定價(jià)自然而然的結(jié)果，是看不見的手自發(fā)調(diào)節(jié)造成的結(jié)果。

有人說，工人生活辛苦是因?yàn)楣と藱?quán)利意識(shí)太淡薄。乍一看好像確實(shí)如此。有一次，廠里新來的學(xué)徒問我?guī)c(diǎn)下班，我說晚上九點(diǎn)，他聽到這話眼睛里竟放出異樣的光茫，“九點(diǎn)就能下班了，我還以為要做到晚上十二點(diǎn)呢”。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好啊！今年到現(xiàn)在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時(shí)候，又有一位工人對(duì)我講他要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)廠了，他說因?yàn)檎者@個(gè)樣子，每個(gè)月只干二十來天，晚上也不加班，一個(gè)月只有兩千塊錢了。”可是，如果站在工人的角度上，如果市場(chǎng)上勞動(dòng)力就是這個(gè)價(jià)格，那么為了養(yǎng)家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設(shè)備廠工作了一個(gè)多月之后，我甚至已經(jīng)很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對(duì)我們住廠里的人來說，已經(jīng)變成了一個(gè)節(jié)日。有同志會(huì)想，那么工人為什么不通過工會(huì)、罷工等方式抗?fàn)幠兀抗と藢?duì)工會(huì)不怎么感興趣也有它的原因。在面對(duì)資方嚴(yán)重的進(jìn)攻他們固然會(huì)反抗，但主動(dòng)地系統(tǒng)地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因?yàn)樗麄儾⒉黄谕緩S的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槿绻Y方認(rèn)為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應(yīng)對(duì)。資本主義社會(huì)總有一個(gè)勞動(dòng)力的蓄水池。

有同志說，生產(chǎn)力提高了，工人的工資應(yīng)該也會(huì)相應(yīng)的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對(duì)數(shù)量也會(huì)增加。可是，勞動(dòng)力本身也是一種商品，它的價(jià)格也是受市場(chǎng)決定的。普工有普工的價(jià)格，車工有車工的價(jià)格，工程師有工程師的價(jià)格。這個(gè)價(jià)格會(huì)不會(huì)隨著ＧＤＰ的上漲而上漲呢？不一定。打個(gè)比方，就像買蘋果，理論上說ＧＤＰ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價(jià)錢，但是事實(shí)上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)隨生產(chǎn)力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動(dòng)力的價(jià)格，也就是工資，就一定會(huì)上漲么？甚至，我們所進(jìn)行的自動(dòng)化改造還在使技術(shù)工人進(jìn)一步貶值，

有同志也許會(huì)說，既然市場(chǎng)不能解決問題，那么就需要國家出臺(tái)政策法規(guī)，通過宏觀調(diào)控來解決。我覺得在這方面新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的批判還是挺有道理的，因?yàn)槊恳淮瓮ㄟ^看得見的手去讓市場(chǎng)離開自發(fā)的均衡點(diǎn)都會(huì)帶來新的矛盾。勞動(dòng)法的出臺(tái)并沒有解決工人太多的問題。其實(shí)縫制設(shè)備廠如果認(rèn)真規(guī)避勞動(dòng)法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現(xiàn)在之所以存在這么多違法的地方，我認(rèn)為完全是勞動(dòng)法在市場(chǎng)面前的無力造成的資本對(duì)勞動(dòng)法的蔑視。甚至有的時(shí)候，連工人都自愿地參與這些違反勞動(dòng)法的行為。比如新工人在簽合同的時(shí)候，要附帶簽一張“自愿放棄社會(huì)保險(xiǎn)”的協(xié)議，協(xié)議的最后一句話是，“請(qǐng)公司同意為盼”。

這就是勞動(dòng)者的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)什么時(shí)候才能改變？馬克思說，勞動(dòng)是使用價(jià)值之母而資本機(jī)器是使用價(jià)值之父。在社會(huì)化生產(chǎn)的時(shí)代，勞動(dòng)產(chǎn)品不可能是按勞分配的，勞動(dòng)力也只有它作為商品的價(jià)格。所以要改變工人的經(jīng)濟(jì)地位，只有一種可能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料公有制。只有當(dāng)生產(chǎn)資料為工人所共同掌握的時(shí)候，工人才有可能在獲得勞動(dòng)報(bào)酬之外，同時(shí)獲得生產(chǎn)資料所帶來的收益，只有在這個(gè)時(shí)候，工人的經(jīng)濟(jì)地位才有可能徹底改變。

d)     現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？

無產(chǎn)階級(jí)是不是團(tuán)結(jié)的，也是一個(gè)老問題。我覺得所謂無產(chǎn)階級(jí)的團(tuán)結(jié)并不能完全理解為感情上具有多么友濃厚的友誼，而是有的時(shí)候在經(jīng)濟(jì)上、生活上是一個(gè)共同體。

感情上特別深切的友誼是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太復(fù)雜，任何人多少對(duì)別人都有一定防范。工人也是人，不能抽象地理解為高大全的形象，有少數(shù)工人自私自利、耍小聰明，甚至稱之為行尸走肉也不過分，比如說把工友之間的談話傳到車間主任那里，既然如此，又怎能期待那種純粹的友誼呢，自我保護(hù)也是天經(jīng)地義的。

而且工人之間在日常工作中稱不上團(tuán)結(jié)，有它的經(jīng)濟(jì)背景。教會(huì)徒弟餓死師傅這種危險(xiǎn)確實(shí)存在。在機(jī)械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學(xué)徒工自己做，造成學(xué)徒工全靠自己摸索，一天（11個(gè)小時(shí)）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學(xué)徒工磨好，這樣那些不好學(xué)的學(xué)徒工在廠里只能學(xué)到最基本的操作，轉(zhuǎn)廠之后沒法獨(dú)立從事機(jī)械加工工作。工人之間有一些要好的朋友，但是跟其它人也只是一般關(guān)系，多少會(huì)有點(diǎn)隔膜。

工人在日常生活中的關(guān)系親疏的程度也跟工人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系有關(guān)。我去年所在的汽車儀表廠和今年的縫制設(shè)備廠有非常明顯的差別。汽車儀表廠是計(jì)時(shí)的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區(qū)工人的關(guān)系在今天這個(gè)社會(huì)可以算得上罕見的和睦，經(jīng)常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會(huì)切成幾份，送給鄰里。宿舍區(qū)秩序井然，自行車不鎖也不會(huì)被盜。而縫制設(shè)備廠則不同，計(jì)件和承包制使得每個(gè)人好像都只有自己頭上的一塊小天空。

但是，從另一個(gè)方面講，工人階級(jí)又可以說是最團(tuán)結(jié)的階級(jí)。因?yàn)楹苌儆心膫€(gè)其它階級(jí)像工人階級(jí)那樣，能這樣容易地形成經(jīng)濟(jì)上的共同體。因此，盡管工人在日常工作生活中可能有這樣那樣的分歧，但是在遇到"事件"的時(shí)候，情況會(huì)大為不同。比如說，裝配車間更改勞動(dòng)定額，就是對(duì)全車間工人的侵犯，引發(fā)了小小的怠工斗爭(zhēng)，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報(bào)復(fù)，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。安徽學(xué)徒工的小隊(duì)長（非正式職務(wù)）曾對(duì)我講，只要他們?nèi)嗽俣嘁稽c(diǎn)，他就要去跟廠長交涉一下同工不同酬的問題。他說，盡管他們中間有幾個(gè)人一點(diǎn)不團(tuán)結(jié)，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個(gè)人的切身利益，那么大家一定會(huì)站在一起。不過他也對(duì)這些只顧自己的人很頭疼，他打算以后再分配來這種不團(tuán)結(jié)的人，干脆建議老板開除。他說他有時(shí)也在想，怎樣才能通過經(jīng)歷一些事情，把大家逐步團(tuán)結(jié)起來。

e)     與工人們一起生活的感受

我覺得工人是要比我們知識(shí)分子好接觸的，只要積極的和他們打招呼，其實(shí)很容易熟悉起來。而我們自詡為高級(jí)知識(shí)分子的人往往生活壓力過大，面部肌肉比較緊張，生活圈子比較封閉，不大愿意與人交往。

廠里的工人還有一個(gè)特點(diǎn)，就是第一次同他打招呼的時(shí)候，80%的人沒有任何反應(yīng)，我想他們可能是愣住了，不知道一個(gè)陌生人為什么要同他打招呼。但是當(dāng)?shù)诙未蛘泻舻臅r(shí)候，大部分人都很熱情。其實(shí)我說話的能力是比較差的，話本身就不多，但是事后發(fā)現(xiàn)這并沒有帶來太大的障礙，第一步總要我們自己跨出，但是跨出這一步之后，他們確實(shí)一點(diǎn)都不見外。不過如果沒有工作的關(guān)系，和工人做交流還是比較難的。前期他們每天工作11個(gè)小時(shí)，下班就已九點(diǎn)多，很難有時(shí)間聊天。可見他們的生活還是很忙碌的。

以上就是我在工廠調(diào)查期間了解的一些實(shí)事和基于馬克思主義作出的一些理解。希望大家能多提寶貴意見。