俄式打法易于讓自己陷入危險而被動的境地
俄烏戰爭已經一百三十天了，似乎有長期化的苗頭。雖說我不擔心俄軍最終會取得勝利，但與其金融方面的表現相比，要遜色了許多。
在筆者看來，俄軍實際上犯了許多顯而易見的錯誤：
一、戰前準備不充分，戰爭預案不完備（與幾十年沒有打過大仗有關）。應當說，這可能有些冤枉俄軍總參謀部了，但其肯定想得不深不透不全，沒有從實際出發和從最壞處著眼，而是閉著眼睛捉麻雀，想當然。第一，情報不準，策反工作不到位。據說，收買策反的資金竟然被少數人貪污了。第二，戰前動員和輿論宣傳不及時、不到位，甚至根本就沒有進行像樣的網絡戰和輿論戰。第三，內部管理有漏洞：體制內應有美國安插的第五縱隊或代理人。戰爭還沒有開打呢，美國就已知道大致開戰日期了。雖說判斷可能主要依據衛星偵察反饋的信息，但其內部嚴重泄密的可能性更大。這說明美國在俄羅斯內部深耕日久和俄羅斯上層決策部門管理疏松。當然，我們在這里有站著說話不腰疼之嫌：我們可以笑俄軍幼稚無能，但要給我們自己打，也不見得比俄軍高明多少。紙上談兵、兵棋推演誰都可信口開河、侃侃而談。但真正的戰爭并不是那么一回事。因為打仗打得是指揮、體系、后勤、意志、謀略、配合；在幾十年沒有打過大仗的情況下，剛開始誰都會犯錯誤。
二、瞻前顧后，面慈心軟，外少幫手，內懷僥幸，不能集中力量和資源用于對烏戰爭。烏克蘭畢竟是一個有著豐富資源、繼承了前蘇聯上好遺產并得到西方大力扶持的中等強國。對于如此大的國家、如此大的戰爭，要么不打，要打就應做好全民動員，充分調動全國的人力物力，及時將國家轉入戰時機制或戰爭狀態，以最大的力量去戰勝對手。既然打起來了，就不要瞻前顧后或抱有僥幸心理，也不要考慮實際戰損、國際制裁、他國觀瞻、國內干擾等情況，而應一切以打贏為目的——怎么有利怎么干。
三、目標太寬泛，打擊太分散，不能有效利用寶貴的遠程制導和空中打擊力量。一個國家的力量畢竟是有限的，必須把好鋼用在刀刃上。當然，俄總參謀部制定的打擊目標也都是一些有高價值的軍事目標。但對于這么大的國家，重要城市和目標成千上萬——你不可能面面俱到。中國古人曾說過：傷其十指，不如斷其一指。因此，你打擊的目標必須是有高附加值的中樞決策系統、中樞指揮系統、雷達通信系統、電力運輸系統、重要戰略基地和武器庫等重要節點，其中，重要的軍用和民用目標應有一個先后排序，依據戰時需要和損毀評估依次清除。如果你什么都想實現，最后可能什么都完成不了。如同十個手指按跳蚤，必須十指并攏才有可能抓住它。而俄羅斯的經濟實力畢竟有限，你能讓叫花子與龍王比寶嗎？因此，精確制導武器好用，但要知道珍惜。再說，你對那么大的國家那么多的城市，每一個地方扔上三五顆導彈，有用嗎？我很懷疑其實際效果。我以為，這樣做只不過如同給母豬撓撓癢罷了。
四、指揮生硬，打法簡單：前期盲動，后期保守。應當說，這是書生之見或教條主義者極愛犯的毛病。想來，與俄幾十年沒有打大仗有關。其軍隊中真正善打仗能打仗的干將并不多。就像中國革命第五次反圍剿時期的領導人李德、博古一樣，喜歡在地圖上搞堂堂之陣或拍腦袋決策，對于戰爭太過理想化、模式化，不知靈活變通。沒有遇到強敵時，豪氣如云，聲色俱厲，剛愎自用，口大吞天，不知自己能吃幾兩干飯，而一旦遇到強敵或重大挫折，便又畏敵如虎、膽小如鼠、進退失據、手忙腳亂，不知如何是好。可以說，筆者對俄軍的戰場表現很是迷惑：俄軍掌握著制空權、制海權、制電磁權——完全可以大開大合實現自己的戰略目標，我不知道他們在擔心害怕什么？想來，與其軍事投入力量偏少和后勤運輸能力不足有關。
五、愛爭一城一地之得失，不能集中力量于實現大的戰略目標和獲取戰場主動權。大的戰爭，目標必須要明確、清晰，易于實現，而不要好高騖遠或不切實際。應當說，俄軍開戰時提出的要烏克蘭去軍事化、去納粹化的目標在國際政治斗爭中應有很大的作用，但具體實現起來卻很難。再說，在整個西方集團的大力支持下，烏克蘭再被武裝化或被北約綁架已是既定事實。最終這場戰爭，極可能打成消耗戰和持久戰；這應是俄方不愿看到的前景。事實上，俄羅斯在烏克蘭的戰略目標應有五種選項：逼迫和談、顛覆政權、分化削弱、分疆裂土、重新占領——各有各的打法。前三項較易實現，而后兩項獲利雖多但風險極大。因為，這樣做極易導致戰爭持久化和造成國際不良影響，而給了西方以可乘之機。對于俄羅斯來說，烏克蘭既是曾經的兄弟國家，也是一個近在咫尺的中等強國；如果不能畢一功于一役，快速解決這個問題，那么只會給自己帶來巨大的被動和風險。
總之，戰爭不是鬧著玩的。如果懷有婦人之仁，那么就不要打仗。尤其是對于烏克蘭這個占據著戰略要沖的中等強國來說，如果不能從政治上或軍事上得到根本的解決，那么必將成為俄羅斯一個永久的麻煩和痛點。
2022/7/4
「 支持烏有之鄉！」
烏有之鄉 WYZXWK.COM
您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號
