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英國(guó)機(jī)場(chǎng)亂局:私有化敗筆

約瑟夫·斯蒂格利茨 · 2006-08-24 · 來(lái)源:光明觀察
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英國(guó)機(jī)場(chǎng)亂局:私有化敗筆


約瑟夫·斯蒂格利茨
光明觀察


英國(guó)目前的機(jī)場(chǎng)亂局,是考慮不周的機(jī)場(chǎng)私有化行動(dòng)可預(yù)見的結(jié)果,且早在預(yù)言之中。有些企業(yè)(比如說(shuō)鋼鐵廠)可以很容易地私有化,有些則不能,美國(guó)在簽署安保協(xié)議時(shí)遇到的問題就證明了這一點(diǎn)。最起碼,英國(guó)在鐵路私有化時(shí)遇到的問題表明,在關(guān)鍵的公共服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行私有化,必須極度謹(jǐn)慎。

在克林頓執(zhí)政時(shí)期,美國(guó)空中交通控制系統(tǒng)的私有化問題曾引發(fā)激烈的爭(zhēng)論。雖然空中交通控制系統(tǒng)的私有化與機(jī)場(chǎng)私有化不同,但它們?cè)诤芏喾矫娣浅O嗨疲虼耍嚓P(guān)分析或許也適用于機(jī)場(chǎng)私有化。筆者曾在美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)歷任委員、主席職務(wù)。該委員會(huì)在認(rèn)真分析之后,對(duì)空中交通控制系統(tǒng)的私有化表達(dá)了強(qiáng)烈的保留意見,部分原因是,機(jī)場(chǎng)(和空中交通控制系統(tǒng))幾乎無(wú)法避免其事實(shí)上的壟斷特性。對(duì)一個(gè)不會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體進(jìn)行私有化,這實(shí)在太危險(xiǎn)了。因發(fā)現(xiàn)恐怖分子炸飛機(jī)的陰謀,英國(guó)機(jī)場(chǎng)最近出現(xiàn)危機(jī),顯示出其私人經(jīng)營(yíng)者與使用者(航空公司及它們的顧客,而后者更為重要)之間的利益并不一致。

旅客的安全當(dāng)然最為重要。而問題在于,作為英國(guó)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商,英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局不僅正常情況下的管理令人失望,在最近危機(jī)中的表現(xiàn)也是糟糕透頂。航班被取消或者延誤,主要是因?yàn)橛?guó)機(jī)場(chǎng)管理局缺少足夠的熟練員工用于安檢。英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局決定寧可讓旅客等候,也不花錢額外雇用員工以提高安檢速度。讓旅客等候,或花錢提高速度,這兩種動(dòng)機(jī)無(wú)法共存,而且因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)是壟斷事業(yè),沒有競(jìng)爭(zhēng)迫使其做出改變。

通過(guò)計(jì)算時(shí)間損耗的價(jià)值,我們可以看到這種糟糕局面的影響有多大:如果平均每位乘客每小時(shí)掙10英鎊,平均排隊(duì)浪費(fèi)1小時(shí),每年大約6800萬(wàn)旅客通過(guò)希思羅機(jī)場(chǎng),那么,這一年的時(shí)間損耗價(jià)值就是6.8億英鎊(合12.8億美元)——如果英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局必須對(duì)乘客損失的時(shí)間進(jìn)行賠償?shù)脑挘淅麧?rùn)將大打折扣。屆時(shí),英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局將迅速認(rèn)識(shí)到,它可以雇傭更多的安檢人員、購(gòu)買更多的檢測(cè)設(shè)備,來(lái)大幅減少旅客排隊(duì)等候的時(shí)間,而花費(fèi)只是賠償成本的零頭。

假如合同設(shè)計(jì)得好,英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局肯定將承擔(dān)上述成本,那它就有了改善服務(wù)的相應(yīng)動(dòng)機(jī)。然而,在匆忙進(jìn)行私有化的過(guò)程中,人們對(duì)這些細(xì)節(jié)給予的關(guān)注太少。如果沒有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,私人經(jīng)營(yíng)者將需要自己承擔(dān)增加人員及設(shè)備帶來(lái)的成本,但從中得不到任何好處。一味追求利潤(rùn)最大化,結(jié)果導(dǎo)致過(guò)度的節(jié)約;英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局的利潤(rùn)增長(zhǎng)了,但其代價(jià)是航空公司的利潤(rùn)和消費(fèi)者的福利受損;整個(gè)社會(huì)陷入惡性循環(huán)。英國(guó)機(jī)場(chǎng)管理局這種對(duì)客戶和用戶的明顯不屑,或許正是壟斷者的通病。

各方就此辯論的核心,往往是兩種互相對(duì)立的體制安排——政府所有與私有化。其實(shí)還有別的選擇,例如實(shí)行公司化,由航空公司持有大量股權(quán),同時(shí)繼續(xù)由政府監(jiān)督安全。作為所有者,航空公司不僅關(guān)注機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)對(duì)其利潤(rùn)的直接影響,還會(huì)關(guān)注一些間接影響,比如客戶因?yàn)椴粷M意而選擇其他交通工具。航空公司自己會(huì)關(guān)注安全問題——它們都知道安全事故對(duì)于空中旅行意味著什么。

當(dāng)前的這場(chǎng)危機(jī),應(yīng)該會(huì)讓英國(guó)機(jī)場(chǎng)所有用戶都已明白的一個(gè)問題變得毫無(wú)爭(zhēng)議:某個(gè)地方出了錯(cuò),必須對(duì)其進(jìn)行糾正。合作形式的公司化是一種方法,但也有其他方法。人們對(duì)政府管理機(jī)場(chǎng)的抱怨在于,在平衡納稅人利益和用戶利益方面,政府對(duì)用戶承擔(dān)的責(zé)任不夠,他們過(guò)于關(guān)注為納稅人省錢,對(duì)用戶的便利則關(guān)注太少。實(shí)行私有化之后,機(jī)場(chǎng)管理者將需要負(fù)起責(zé)任——但只是對(duì)股東負(fù)責(zé)。顯然,除非輔以更好的激勵(lì)機(jī)制,否則,私有化結(jié)果將繼續(xù)令人失望。

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