潤澤東方戰略時空

　　　　　　　　　　世界石油投機走不遠（節選中國石油戰略）
　　　　　　　　　　　　作者：潤澤東方（大慶油田　胡志越）
　　 　　
　　2、中國成品油價格機制與美國全球霸權
　　中國的成品油價格分別選取紐約、新加坡、鹿特丹三地成品油價格再加權平均后制定。三地加權平均價格上漲幅度超過8％，發改委就會在三地加權平均價格的基礎上加運費制定出國內成品油零售中準價，中石油和中石化兩大集團以中準價為基礎，在上下8％的幅度內制定具體價格。
　　這個價格機制——
　　首先是政府不管的價格機制；
　　其次是一個投機的價格機制；
　　第三是一個受制于人的機制。
　　地理上看：
　　紐約：美國第一大商港，世界金融中心、美國的工業中心之一，石油加工占有重要地位。港口規模巨大，設備優良，終年不凍。
　　鹿特丹——萊茵河流域的進出門戶——擁有世界貨物吞吐量最大的港口城市，西歐的商品集散中心。擁有大型煉油廠，其煉油能力占荷蘭總能力的一半以上，是世界三大煉油中心之一。
　　新加坡地處太平洋與印度洋航運要道—馬六甲海峽的出入口，以商業為主，包括轉口貿易、加工出口、航運等。是世界第三大煉油中心。服務業為經濟增長的龍頭——包括零售與批發貿易。
　　中央政府不管自己國內的成品油定價，實際上是委托給國際壟斷資本集團來進行有關中國社會的成品油定價——這是當代中國政府不管的一個典型案例。這個三地價格的中準價——基本上由紐約這個最大的成品油口岸所壟斷；由是，政府不管的價格機制很快演化成為國際工業壟斷資本集團、國際金融壟斷資本集團、國內工業壟斷資本集團和國內成品油零售商相勾結的價格投機機制，最終促成了彌漫于當代中國社會的油荒。
　　中國甘愿攪和到這盤瘋狂的賭局當中，充當美國政府和國際金融壟斷資本集團的玩偶。
　　中國跨越萬水千山與世界石油價格接軌——足以令世界石油市場瘋狂
　　紐約商品交易所西德克薩斯中質原油的日成交量已經從1980年代末的2萬—3萬份，增長到2004年初的10萬多份；到2004年10月，日成交量超過了20萬份。石油期貨市場成交量迅速增加——表明國際石油市場投機之強烈（一份合同相當于1000桶原油）。
　　上個世紀50年代初的美國對沖基金，最初是利用金融衍生產品進行實買空賣、風險對沖的操作，以規避和化解證券投資風險。今天，對沖基金成為一種大量利用杠桿效應炒作、風險最大、利潤最高的投機模式；選準市場或項目后，集中大量資金進行“殲滅戰”或“狙擊戰”，要么大贏，要么大輸。目前，全球對沖基金規模已經超過一萬億美元。若對沖基金拿出1%的資金來進行石油現貨交易，可造成100多天的石油供需不平衡；若對沖基金拿出1%的資金用于石油期貨交易，對石油市場的沖擊會放大數倍。對沖基金在石油期貨市場上做“多頭”時，往往聯合其他石油經紀商或大型石油公司采取相應手段(如幾大對沖基金和大型石油公司聯手故意制造石油供求失衡)來人為抬高石油期貨價格，從而操縱油價走勢朝著他們所預期的方向發展。
　　美國商品期貨交易委員會2004年提供的數據顯示，近兩年來流入商品投資基金的資金明顯增加。目前，美國商品期貨交易委員會登記注冊的商品投資基金超過了3200個，差不多是1999年的一倍。這些商品投資基金中，大部分都是投向石油期貨市場的——這輪世界范圍的石油投機行為發生在中國石油海外上市的1999年以后，投機商敏銳地撲捉到這個重大的私有化革命帶給世界石油投機事業的“偉大芳香”，紛紛涌入石油投機市場“淘金”——無怪有人抱怨中國因素導致世界石油危機。中國確實給全球帶來了發財的機會。自1993年中國成為原油凈進口國以來，原油進口依存度不斷提高。
　　2004年我國對進口原油的依存度達到42％——這種進口的擴大成為世界石油市場的“中國概念”。國際壟斷資本集團借中國概念，在全球油市興風作浪，不斷抬高價格，大賺其錢。是近年國際油價持續上漲的主要因素之一，數百億美元的對沖基金在油市興風作浪。
　　2004年，國際石油市場日交易金額達數百億美元——紐約商品交易所進行石油期貨炒作的投機資金高達280億美元——投機資金通過杠桿作用在資本市場上籌集更多的資金在期貨市場進行大規模炒作，加大了石油市場的交易量。2004年世界石油日消費量約在8300萬桶，按每桶50美元計算，世界石油日消費金額約為40多億美元。40億與幾百億——巨大差異表明石油期貨市場投機程度。
　　英國的巴克萊銀行、美國的摩根斯坦利和整頓中國石油的高盛財團如今已經成為最主要的石油投機商。在華爾街，高盛和摩根士丹利是兩家最大能源交易商，兩家在能源交易方面年收入超過10億美元。而高盛還擁有——高盛商品指數，能源權重極大的該指數在芝加哥商業交易所CME還有期貨交易。
　　1999年，高盛財團受中美兩國政府共同約請，光榮地參加了整頓當代中國社會石油石化工業的偉大歷史進程；高盛方案的歷史功勛在于：
　　①歷史性終結了中國工業化的五·七發展模式，果斷、徹底地砸爛毛澤東、周恩來締造的中國工業化最為輝煌的產業鏈條；相關產業一腳踢出石油石化行業，不能享受石油、石化的巨額利潤補貼，處于畏縮發展之中；
　　②迫使幾十萬中國石油工人失業，爆發了震驚中外的石油石化工潮——高盛方案直接導致了當代中國石油、石化工人與政府的長期對抗；引發彌漫至今的中國民眾對中央政府的信任危機。
　　③制造了當代中國巨大的私有化革命，中國社會總體跨越社會主義公有制的底線，社會基本矛盾產生急變。被喻為中國共產黨領導的工業化時代的經濟基礎與中共的權力象征石油石化工業被高盛財團成功和平演變為國際壟斷資本集團的附庸。
　　當中國航油（新加坡）股份有限公司投機石油期貨，遭到高盛“暗算”，巨額虧損5．5億美元——我們的一些精英在狹隘的專業面里淺薄地憤怒，恰恰忘記了壟斷集團邪惡的本性。高盛一方面在中國市場投資金融、房地產大賺其錢，另一方面在世界經濟大格局中坑害中國——所追求的最終效果：社會主義公有制的中國在世界上消失與殖民化的中國在世界的出現——意義深遠，史無前例。
　　高盛整頓中國石油是陰謀，炒高世界油價則是陽謀
　　不戰而屈人之兵，善之善者也。
　　美國政府感激高盛；
　　國際壟斷資本集團感激高盛；
　　中國的買辦階級感激高盛。
　　三種感激力量的巨大合流，促成高盛“一石二鳥”的更大歷史陰謀浮出歷史的水面：其一、大舉進軍世界石油投機市場，炒高油價，獲得最大資本收益；其二、最大限度的打擊中國經濟，最終實現徹底摧跨中國經濟之企圖。由是，高盛財團憑借資本優勢，大舉進攻世界石油投機市場，瘋狂進行全球范圍的石油投機。美國和西方媒體披露：高盛和摩根士丹利2年前就大量買進石油期貨。
　　高盛深知，對中國能源工業具有私有化革命性的整頓，帶給世界石油投機市場以巨大的想象，高盛財團當然不會放棄由自己締造的商機。它深知私有化的中國石油、中國石化已經成功擺脫了中央政府的管制，充分利用這兩個“怪胎”的商業行為是打擊中國經濟的有效武器。
　　高盛在世界廣泛散發的高盛投資研究報告中指出：原油市場可能已進入超級上漲期的初級階段，油價可能高至每桶105美元，時間是在2007年以后——高盛將自己的戰略定位毫無掩飾地展示在世人的面前。原油在高盛商品指數中占很重要的權重，高盛商品指數基金中有相當一部分是由高盛管理的，特點是只有做多才能賺錢。高盛在市價為56美元/桶時就提出要看多到105美元/桶，說明它已經在50美元下方建好倉了。
　　大膽的想象是具有極其深刻的全球政治經濟背景與美國的全球戰略之背景的——完整體現了美國的國家意志。對此美聯儲主席格林斯潘表示：“高企的油價已經對04年經濟產生了負面影響，進口油價的上漲是美國居民負擔增加的本質原因，但是影響不及1970年代——完整表達了美國政府對于石油價格上漲美國居民可以負擔的基本態度，完整表達了美聯儲對高盛財團的縱容態度。也就有了今年世界石油價格的快速飛漲，石油投機越演越烈。2005年8月31日，美國紐約原油期貨一度上漲達到70.90美元。
　　國家發改委能源所所長周大地在“2005年中國能源發展與投資峰會”預測：“今年我國可能要為高油價多掏上百億美元外匯”。國家發改委能源局局長徐錠明說：“石油目前已經不是一個簡單的產品，而是一個武器。他表示，從高油價中獲利最多的是美國和產油國，而高油價則給亞洲、非洲的發展中國家帶來巨大影響。目前有美國政府官員宣稱美國可以承受100美元一桶的油價，這樣表態的目的就是推動石油價格上漲”。
　　中國石油的大股東巴菲特公開承認，自己在美元的空方頭寸是470億美元，所以，捍衛美元的空方頭寸——其中最有效的且具有主動性的方式是用大筆資金在短時間內炒高石油價格，只要石油價格上漲，外匯市場中的其他投資人就會認為，這將造成美國經濟復蘇放緩和消費者開支增加，并使美國經濟進一步疲軟，由此美元就會走軟。這樣的操作使對沖基金只用了很少一筆錢就可以維護自己在美元上大量的空方頭寸。同時，巴菲特可以獲得中國石油豐厚的石油利潤。巴菲特2003年持續大筆吸納中石油股票，累計買進了23.84億股，占H股總額的13.35%，以當時的平均價計算，每股成本約為1.68港元，相對中石油現在的股價4.925港元，賬面已勁賺76億港元，如果計入股息收入，“股神”獲利更豐，中石油2004年全年派息0.2485港元／股，巴菲特一年的股息收入便是5.8億港元，相對成本價，年息率近15%。沃倫·巴菲特曾公開表示，2003年在對中國石油天然氣股份有限公司的投資中獲利不菲，賬面贏利已經超過26億港幣。2005年1月巴菲特給中石油公司董事長陳耕信中提到：“我的基金持有10多億美元市值的中石油股票。很高興中石油兌現了上市時的承諾。”
　　中石油則心有靈犀，繼續其高紅利政策，將每股盈利的45%用作派發股息。中石油財務總監王國梁表示：中石油的主要業務及盈利均來自內地，無意改變派息政策。——中石油為國際油價高漲，功不可沒。
　　值得關注的是：美國的摩根斯坦利、高盛財團都陰謀參與了中國社會重大的私有化突變過程中。當年，中石化和寶鋼的承銷商就是中金公司——中石化由美國高盛出整頓方案，中金進行上市承銷。
　　讓我們打開卷宗，看看歷史的陰謀：中國國際金融有限公司成立于1995年，由國內外金融機構和公司基于戰略合作關系共同投資組建的中外合資投資銀行，注冊資本為1.25億美元。中金公司的股東包括：中國建銀投資有限責任公司、摩根士丹利國際公司中國經濟技術投資擔保有限公司、新加坡政府投資公司、名力集團控股有限公司。其中，2004年9月17日，中國建設銀行分立為中國建設銀行股份有限公司和中國建銀投資有限責任公司。原中國建設銀行持有的中金公司43.35%的股份轉由中國建銀投資有限責任公司持有。
　　也就是說：整頓中國石化——不僅高盛風騷于世界，摩根斯坦利也影子相隨。
　　近期，中國建設銀行經過多輪精挑細選，建設銀行已經正式選定中國國際金融有限公司、摩根斯坦利、花旗環球金融三大中外投資銀行作為自己上市的財務顧問。既然中央政府敢于賣中國石油、中國石化，敢于砸爛成功的社會主義工業化模式，國有銀行還有什么不敢賣？
　　不能忘記的陰險對手——俄羅斯
　　俄羅斯經濟增長受到國際商品市場和金融市場的雙重影響，其石油產量的60%供出口，世界石油價格疲軟，不利于俄羅斯的石油收入。若每桶石油價格下跌1美元，俄羅斯的石油利潤就損失10億美元——俄羅斯對于世界石油投機的曖昧就可以想見的。
　　國家統計局公布的數據：俄2000年聯邦預算收入中有110億美元是來自石油業，2003年則高達250億美元。另據海關統計，今年上半年俄石油出口收入同比增長68.8%，達到342億美元。今年前6個月，俄羅斯石油產量繼續增長，產油量同比增長2.7%，達2.3億噸。其中除1億噸用于國內外，其余1.3億噸都投入了國際市場。石油工業是俄經濟增長的“發動機”。它沒有理由關閉這臺“發動機”。
　　俄羅斯的“大國情結”，將會隨著俄羅斯石油工業的“國際貿易的啟動”工程，而獲得迫切需要的一種經濟權利，這是俄羅斯徘徊在大慶與納霍德卡之間的重要原因：
　　1、俄羅斯認為：美國與中國的緊密經濟關系不會產生真正的敵人，倒是容易產生真正的盟友，美國遏制中國的政策，不過是美國招搖盟國的幌子；真正的遏制中國應當是經濟的遏制——這是前蘇聯封鎖、遏制中國的偉大謀略。
　　2、俄羅斯認為：將來俄羅斯最大的敵人是中國，中國在教科書上記載俄羅斯攫取中國領土的血淚歷史！記載著遠東——中國古今之固有領土！所以，有效遏制中華人民共和國便是前蘇聯到俄羅斯的重要的戰略，為了遏制中華人民共和國——前蘇聯放棄了共產主義的大家庭的基本原則，在中蘇邊境陳兵百萬。
　　3、啟動一切與中國為敵的戰略工程：包括聯合印度、日本、越南等戰略；遏制中國是高于防范歐洲、美國的戰略與防務；今天為了從根本上防范中國，俄羅斯聯合了中國的夙敵日本——企圖在經濟上實現遏制中國的“俄日石油戰略同盟”。
　　一條輸油管道論證了11年——戰略盟友俄羅斯對中國的誠意？
　　1994年，中俄雙方開始石油管道計劃的論證。根據計劃，中國的石油管道建設和石油采購都是由中石油一家來負責，俄羅斯方面則將這兩項工作委托給尤科斯石油公司和俄羅斯管道運輸公司共同承擔。前者的主要任務是與俄羅斯其他石油公司協調，最后敲定向中國供油的公司名單和相應份額，代表俄各家石油公司與中國方面進行定價談判，后者主要側重于管道項目的可行性研究和管道建成以后的運營維護。2000年底，中俄雙方的談判進入尾聲，日本插了進來。提出一個全新的輸油管線方案和補償誘惑。2002年11月，中俄有關單位進行俄中石油管道前期準備工作時，俄羅斯出現了管道運輸公司呼吁政府放棄俄中石油管道方案，改修一條從東西伯利亞經過遠東地區到太平洋港口的石油管道。2002年11月下旬召開的聯邦安全會議上，俄政府決定從俄安加爾斯克通往大慶的石油管道線路的終點改為俄遠東的海參崴或者納霍德卡的方案。2004年12月31日，俄羅斯總理簽署文件，正式決定由俄羅斯國營石油運輸公司修建一條從俄羅斯的泰舍特到納霍德卡的石油運輸管道，向亞太地區國家供應石油。俄羅斯的決定正式宣告中俄2001年簽署的兩國共同修建安加爾斯克至中國大慶石油管道的方案被廢黜。——中俄戰略伙伴關系如此脆弱。
　　其實，俄羅斯早已經知道高盛和摩根士丹利在大量買進石油期貨，準備利用石油投機打擊中國經濟的事實——俄羅斯《勞動報》曾經撰文指出：油價是美國用來遏制中國這匹經濟“快馬”的“拌索”，上個世紀80年代美國壓低油價到每桶7—8美元，令靠石油出口的蘇聯倒下來；現在，作為世界工廠的中國石油進口需求極大，高油價重創中國經濟——也就是說，俄羅斯對世界石油危機的深刻政治經濟背景是非常清楚的。所以，俄羅斯裝出憂郁和認真論證的樣子來迷惑中國和日本，暗中卻積極配合迎接俄羅斯能源工業的黃金時代。
　　為此，俄羅斯將石油大亨霍多爾科夫斯基被捕，深刻原因：
　　其一、霍多爾科夫斯基是中俄遠東安大線石油管道建設中的關鍵人物
　　霍多爾科夫斯基的尤科斯石油公司支持修建一條從西伯利亞安加爾斯克通往中國大慶油田的石油管道。克里姆林宮對尤科斯獨享中俄石油管道經營權心存不滿，認為霍多爾科夫斯基主張“安大線”會導致俄羅斯國家總體戰略失衡。
　　2003年8月俄反壟斷政策部批準尤科斯石油公司與俄第五大石油公司西伯利亞石油公司合并。合并后的尤科斯-西伯利亞石油公司將成為俄第一大、世界第四大私營石油公司，去年兩公司的石油開采量達7.5億桶，占俄全國石油開采量的29%。
　　2003年10月3日，被俄羅斯媒體稱為世紀交易的尤科斯石油公司與西伯利亞公司終于達成合并協議。尤科斯石油公司最終將持有西伯利亞石油公司92%的股份，在世界石油巨頭中名列前茅，僅次于埃克森·美孚、荷蘭殼牌和英國石油公司。
　　2003年10月20日，中石油接手了哈薩克斯坦北布扎奇油田65%的股份，成為了它的主人。此石油管道2006年投入運營后，年供油能力近5000萬噸，與“安大線”旗鼓相當。
　　2003年10月25日，因拒絕對下屬公司偷稅、逃稅的調查，俄羅斯尤科斯總裁米哈伊爾·霍多爾科夫斯基被武裝警察逮捕。
　　旋即，新任尤科斯石油公司新任首席執行官西蒙·庫克斯2003年11月6日表示：由誰掌控輸油管線問題上，庫克斯表示不會采納霍多爾科夫斯基在任時的設想，即讓私人財團負責，他傾向于由俄政府接手管線鋪設項目。
　　其二、霍多爾科夫斯基主張加快石油公司兼并，且優先發展對華貿易
尤科斯石油公司戰略明確：通過兼并迅速擴大資本規模，獲取東西伯利亞和遠東地區最大石油和天然氣儲量，優先出口中國——成為對中國的能源乃至經濟發展產生重要影響的合作伙伴。尤科斯石油公司具備開發東西伯利亞主要油田的條件。并購后的新公司具備了競爭遠東地區主要油氣田的足夠實力，而這將為中俄能源合作的穩定性和長期性以及擴大合作規模提供充分的資源保障。霍多爾科夫斯基曾經表示：“尤科斯—西伯利亞石油公司將很快著手開發東西伯利亞和遠東地區”——兩個地區的項目對中俄能源合作有著重大影響。然而普京親自插手《華盛頓時報》透露：俄羅斯石油大亨羅曼·阿布拉莫維奇和俄羅斯總統普京舉行會談后中止了和尤科斯的合并，普京向阿布拉莫維奇明確表示將反對一切釋放俄羅斯首富霍多爾科夫斯基的政治交易。這一進展破壞了霍多爾科夫斯基建立俄羅斯首家國際性石油公司的計劃。俄羅斯《商業人報》報道，尤科斯一位重要股東內弗茨林2003年11月29日指責俄羅斯政府破壞了此次收購行動。
　　其三、霍多爾科夫斯基企圖控制俄羅斯政治、經濟
　　2003年11月3日俄羅斯《新聞報》稱：普京總統的第二個任期如預期的一樣已經開始了。普京總統的再次當選沒有任何疑問，因為他的支持率一直在70%以上。普京總統的第二個任期內，大企業的政治權利將受到嚴格限制，將不會給它們發起社會倡議的任何機會。俄將歡迎外國投資，但是外國投資將被置于國家的嚴格控制之下，如同外資在中國那樣。同時，也不排除對某些企業進行部分國有化。對此，索羅斯在《莫斯科新聞》采訪時說：“對霍多爾科夫斯基的起訴向外界發出了一個絕對無誤的信號，即誰也別想獨立行事而不考慮國家方面的因素。”
　　前兩個因素與中俄能源合作有關——展示中俄戰略協作的限度；
　　后一個因素是俄羅斯內政——展示普京如何限制大企業權力的強硬手段。
　　普京的后一個行動是值得中國深思的問題，他提醒我們：政權是鎮壓之權。任何危機國家的行動都要受到懲罰。俄羅斯說在這方面學習中國——現在的中國做得好嗎？恐怕是學習毛澤東與周恩來的中國。
　　前兩個因素直接說明俄羅斯在世界石油投機浪潮中是如何積極配合國際壟斷資本集團而積極采取遏制中國的行動的。
　　中國油荒——俄羅斯的發難
　　2005年8月5日，俄羅斯鐵路公司表示，決定把今年向中國運輸石油總量的預測從1000萬噸下調至700萬噸，下調30%。俄羅斯運輸部長列維京2005年7月訪華期間說，2005年俄準備通過鐵路向中國出口1000萬噸石油。今年上半年俄通過鐵路對華出口的石油總量雖然同比增長了28.4%，但是總量僅為370萬噸——中國油荒嚴重的時候，俄羅斯突然發難，中俄戰略結盟的程度可想而知。
　　俄羅斯歷史上侵占中國領土的時候都聲明自己是中國最好的朋友。
　　中國現在面對兩個敵人：陽謀的美國，陰謀的俄羅斯。
　　俄羅斯石油戰略的真實目的是什么？
　　2002年5月美俄圣彼得堡峰會確定兩國能源合作占據重要地位。俄羅斯游說美國，希望能取代沙特而成為美國進口石油的最大來源。為了增加對國際石油市場的影響力，俄羅斯全力爭取加入OPEC組織。如果美俄能夠聯手在國際石油市場上展開“強強合作”，按照兩國的利益標準設定油價，將大大削弱OPEC的主導能力，使得國際石油市場的供需關系發生重大變化——遏制中國的戰略使得俄羅斯飄忽的石油管道長達11年不能鋪設——奧妙在此，11年不能鋪設中俄石油管道不過是要引起美國對俄羅斯油氣資源的關注。
　　①俄羅斯企圖充當世界石油天然氣生產盟主，壟斷上游價格；
　　②俄羅斯企圖與美國聯手，壟斷世界石油市場的定價權；
　　③俄羅斯企圖打破現行世界石油的供需關系與利益分配體系。
　　2005年9月6日外交部發言人秦剛表示，中國無意掠取或控制石油資源，我們主張在平等互利的基礎上進行合作，共同發展——這樣極其愚蠢的宣誓表明了中國能源危機的程度。然而，更為愚蠢的美利堅選擇了遏制較為溫和的中華文明為假象的敵人，選擇了更加富有進攻性的俄羅斯文明與日本文明做為經濟生命線的密友——不能不說明美利堅文明已經選擇了沒落的方向，而最終會導致文明的終結。
　　有一點可以說明：高油價的持續將催生大俄羅斯的復興。大俄羅斯的復興就不僅是世界石油生產、消費、價格、供需關系、利益分配體系的重新組合，更是世界戰略格局重大轉型的根本標志。大俄羅斯的復興最缺少的就是“美元”——因為它已經完成了國家資本主義的社會轉型，騰飛即將開始。現在，世界是否進入高油價時代？是一個戰略抉擇的分水嶺。由是，世界石油危機最終還要看美國的戰略選擇——選擇中國？還是俄羅斯？
　　最終，世界石油價格要反映出美國全球戰略的走向。
　　北上戰略是美國帝國主義集團的終極戰略
　　美國認為：中國相對統一的現狀與新帝國主義集團北上瓦解俄羅斯進而重新分配世界領土與世界資源進而建立真正以美國為首的世界帝國的戰略企圖相嚴重沖突——所謂的戰略結盟中國、和平演變中國、戰略扼制中國、肢解化中國不過是巨大的歷史陰謀中的階段性過程——北上的征服是帝國主義集團的終極目標。
　　前蘇聯認為：當前穩定的中國是寥廓的蘇聯的救世主——歷史上的朝鮮戰爭就是以美國為首的帝國主義集團北上企圖的真實表現，以達到一石二鳥之目的：肢解中國東北，戰略積極北上前蘇聯——進而盡快終結剛剛建立的雅爾塔體系。但中國的歷史頑強竟然將美國精心策劃的北上戰略扼殺在中國人的戰略圖謀之中。也就有了后來真正完整針對中國的越南戰爭。
　　中國認為：中國從來不是北上戰略的絆腳石，相反促成了美國北上戰略的突破；前蘇聯真正恐懼的是美國帝國主義集團越南抽身并陰謀的北上、中國主動出擊的協助。中國當時是否夸大了中國與前蘇聯的仇恨？還是執意要利用美國繼續虛化蘇聯？符合邏輯的是勃列日涅夫有關的透露，蘇聯曾于1973年6月再次主動向中國提出簽訂一項互不侵犯條約的建議。條約包括下列內容；即：“不使用來自陸地、海上和空中的各類武器進行相互攻擊。制止使用武力進行相互威脅。”表現出中美結盟對蘇聯的震動程度。暗示愿意給予中國西部安全、北部安全、海上。后來的系列中美聯合公報卻將平衡拉向了一個歷史不幸之中：蘇聯面對打破平衡的亞洲、太平洋格局而倍感歷史的捉弄與恐懼，在匆忙的單獨出兵阿富汗戰略威懾新疆進而威懾中國河西走廊的戰略雛形中、在美利堅與中國的歷史默契演化成了蘇聯解體的基本動因之一。中國在整個1980年代由于阿富汗戰爭導致的中國西部戰略危機而過分親近美國新帝國主義集團最終導致了蘇聯的解體——其實，導致蘇聯解體何嘗不是中國的歷史錯誤？虛化的蘇聯要比虛化的俄羅斯更加符合中國的國家利益。歷史不可能重新演繹，中國只好孤獨地在冷戰結束以后承擔美國帝國主義集團遏制和打壓。中國與俄羅斯這對歷史上的敵人，再次變成了現實中苦難的盟友。
　　遏制中國只能促成中俄戰略結盟——美國永遠不可能跨越中國的萬里長城而實現戰略北上的。愚蠢的布什暫時被世界領袖的頭銜和普京的獻媚所迷惑，導致他忘記了美國全球戰略的終極目標。目前來看，美國依然要將遏制大俄羅斯的復興當作自己的第一要務。
　　——故此，油價走不了多遠。
　　所以，在油價投機上，中國不要單純抨擊別人的投機行為，是我們的無知導致別人玩弄我們于鼓掌之上，是我們自己企盼在世界多邊貿易體系牟取好處，并企圖剝削比我們更為弱小的民族與國家的心態所導致的國家盲動與國際金融集團對中國經濟的損毀。美國著名經濟學家林登·拉魯什先生《世界未來五十年發展計劃》指出：各國政府必須果斷地采取行動，動用國家權力，以防止私人金融利益集團控制工業原料。他建議各國以整個世界利益的名義，簽署一項政府間的協定，闡明對世界自然資源的利用，人類整體利益高于私人利益。面對林登·拉魯什——中國石油汗顏否？、中國石化汗顏否？中國政府汗顏否？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者基本情況介紹

　　中國石油大慶油田油田有限責任公司員工：科技人員，長期工作在石油工業基層，曾獲得石油工業標準化科研特別獎、大慶油田重大技術革新成果一等獎，黑龍江省一等獎，2004年中國科技年會暨石油石化工業可靠性設計年會二等獎，受中國科協邀請入選國際工程檢索中的兩個,即英文《工程檢索》(EI)和《科學技術會議論文檢索》(ISTP)。

　　主要科研突破表現在三個方面
　　1、石油礦場設備可靠性研究；
　　2、齒輪系數學模型研究；
　　3、石油工業標準化及其中國石油戰略研究

聯系方式：[email protected]

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