最高聲音傳達的信息和意味，往往不僅是當下，更是未來。
供銷社的概念其實一直存在，從未離開過我國的經濟體系，并非網上傳言的“重出江湖”。
尤其，供銷社系統在今天發力內循環和統一大市場的背景下，可能擔當的歷史性重任會更空前、更具象。
從農民包產到戶、分田單干開始，乃至到1999年中華全國供銷合作總社在國企改制/解體浪潮中喊出“供銷合作社不消滅虧損，虧損就消滅供銷合作社”的口號。
不得不說，供銷社的社會地位確實是趨于邊緣化的，尤其是在人口城市化（農村老齡化、農村人口與城市脫節）的推動下。
但現在隨著二十年幾近蒙眼狂奔之后，供銷社的惠農性質以及國家統一控制下的超強物流優勢（全國配送網點83.2萬個，是阿里菜鳥的八倍不止）被再次抬上桌面。
不論從那個角度看，供銷社還是目前中國唯一具有全國組織體系的、專營為農服務的合作經濟組織，這在糧食供銷安全層面也為供銷社重新振興提供了政治支撐。
像我國棉花收購和加工的主渠道就是供銷系統（受國家委托統一經營）棉花，50%左右的市場份額雷打不動，這是具有戰略意義的。
更不用說，即便是經濟角度，供銷社的經營能力也不輸那些民營企業。
去年全國供銷合作社全年銷售額高達6.8萬億元，幾家頭部電商巨頭的全年GMV加在一起也不及供銷系統，其背后是龐大的基層市場。
供銷系統的利潤能力或許很低，不及那些民營企業或外資，但供銷系統本身就不僅僅是為了賺錢的，例如開山修路、造橋挖渠、通電通網、原始綠皮車和深山里的郵政，這些都不具備強大的利潤能力，但都維系著下沉地區的經濟安全、民生保障乃至「執政基礎」。
比如那個湖北省房縣萬峪河鄉老人坪村，在扶貧大業中，由房縣供銷合作社為村民們打造的房縣供銷老人坪綜合服務中心，從此一切生活用品隨手可買。
如果沒有供銷系統和扶貧推動，指望那幫私企把目光投到這鳥不拉屎的地域？
不客氣的說，當私營資本將目光投向農村時，往往意味著收割與災難：
供銷社的角色通常是具有擔當性的，像山東省供銷合作社，曾以土地托管為切入點，打出“農民外出打工、供銷社給農民打工”的響亮號召。農地托管，比進城農民將土地投入流轉更有保障，因為承包權、受益權、還有強農惠農政策都仍流到農民那里去。
與費用較高的流轉模式相比，供銷社土地托管的嘗試破解了農民收益固定、土地經營情況與農民無關、土地易出現非糧化傾向等問題。
供銷社在農村重建的最重要意義即在于鄉村振興，它會在最大程度上發揮整合資源的作用，通過聯合土地、農資、金融和營銷等眾多領域，實現產銷對接，這樣不僅能夠減去中間環節，減少信息差、減少資源浪費，也有利于穩住農產品價格。
馬克思曾說：
對待分散的農民，只能引導他們走合作化的道路，不能走別的道路。
毛主席也在《湖南農民運動考察報告》中指明：
合作社，特別是消費、販賣、信用三種合作社，確是農民所需要的。
國內國際局勢的風云變幻目前近乎野馬奔騰，很多動作都需要從全局高度「提前做」。
還記得上一次供銷社在輿論場“突然爆火”是何時嗎？大約兩年前的此時?！ ?/p>
那正是歷經了三年抗疫的階段。
抗疫戰爭是一場浸透身心、深入骨髓的練兵錘研，我們洞悉并對外展示了極限情況下黨的動員能力與組織能力，尤其通過封控清零深徹領悟了糧食保障安全與供應鏈安全的極端重要。
甚至，還進行了局部電網“黑啟動”和極限負荷運轉測試，以及一次又一次人民軍隊深入抗疫前線與一系列救災前線所帶來的繼軍改與全面停止軍隊經商（停止軍隊提供有償服務）之后的軍民凝心……
供銷社被賦予全新重大使命，恰逢其時。
須看到，自2013年起，基層社數量持續增多，此前一直處于下滑趨勢，2013年基層社數量恢復至2006年基層社數量水平?！ ?/p>
2013年，中央一號文件明確提出支持供銷合作社開展農產品流通，充分發揮供銷合作社在農業社會化服務中的重要作用，為供銷合作社的改革發展和轉型升級帶來契機。
此后，供銷合作社多次被寫入中央一號文件和《政府工作報告》，涉及深化供銷合作社綜合改革等方面。
2018年，中央一號文件又全面實施鄉村振興戰略作出全面部署，明確提出全面深化供銷合作社綜合改革，支持供銷、郵政及各類企業把服務網點延伸到鄉村，健全農產品產銷穩定銜接機制。
2021年，再次明確提出深化供銷合作社綜合改革，開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，健全服務農民生產生活綜合平臺，并自當年7月開始，在東北、華北、華東、中南、西北、西南選擇若干個省(自治區、直轄市)作為省級試點單位開展為期兩年的試點工作。
十年來，一直在「布局」。
供銷社顯然不是山姆超市之流的高端場所，它提供不了小資產階級的生活幻想，但它是更多中國人口、特別是農村地區的維穩后盾。
在“攤大餅式”的城市化早已經走到瓶頸期時，關于供銷社等歷史上被證明過取得巨大成就的諸多經濟形式，很可能在未來重新迎來生機?！ ?/p>
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