自上個世紀我國實行改革開放政策后，民營企業如雨后春筍，遍地開花，茁壯成長，欣欣向榮，蔚為大觀，早已成為國民經濟的半壁江山。　　

為了支持、扶植民營經濟發展，黨和政府為其創造了極其寬松、和諧的政治的、經濟的和社會的環境，先后出臺了一系列的扶植政策。應當說，民營經濟發展的外部環境十分良好，天時、地利、人和全占。但是，近兩年民營企業的發展速度為什么慢了下來？有的民營企業為什么會陷于困境，甚至退出了歷史舞臺？筆者認為，這是因為民營企業自身潛在的局限性和經營不善等因素，在金融危機的影響下，逐漸演化成了突出的問題，進而造成了對企業發展的障礙。對此，不管是政府部門，還是民營企業自己，都應當有個清醒的認識，并尋求針對性的措施加以解決。　　

那么，民營企業自身的不足是什么呢？　　

一是家族式的領導體制。我國的民營企業，大體上是三種來源：原來國有企業轉制的；由個人出資籌辦起來的；合伙經營搞起來的。不管是哪一種，其企業的領導者，多數都是以企業的大老板為核心的親屬團們組成的董事會，有的甚至是家庭婦女式的老板或者就是家庭婦女的老板的媳婦在執政。在自私自利的狹隘的封建思想指導下，領導層中一般都存在著嚴重的“排外”現象。即使是聘請了有作為的經理等管理人才，因為不信任也得不到重用。企業不能夠提供千里馬自由馳騁的平臺，外來人也就很難大展拳腳。　　

應當說，那些由原來國企的領導人變身為私營企業老板的，因為多年在國企工作，既有經驗，也有能力，他們在創辦企業之初，確實是朝氣蓬勃，意氣風發。但是，當企業取得了一定成績，形成了一定的規模，腰包鼓了，腰桿壯了，可是他們的斗志卻減了，有的甚至開始坐享其成了。而那些從來沒有在企業干過，而且文化水平相當低的老板們，其管理能力根本就適應不了企業發展的需要，靠他們就更難將企業做大、做強。　　

二是“資本家式”的管理方式。毋庸置疑，從個人的角度看，辦企業的目的就是為了賺錢，這無可厚非，甚至可以說是天經地義。但是，如果企業主們眼里只有錢而沒有工人，那就大錯特錯了。我國的民營企業，多數實行的是低工資制度。據有關部門統計，其工資額度，只占企業利潤的10%，比發達國家的40%低三十個百分點。即使這樣，有的企業，還要毫無道理的拖欠工人工資，個別的刻薄的老板，甚至對工人“七刁八難”。出現了“黑磚窯”、“開胸驗肺”等令人震驚的事件。相當數量的企業，不和工人簽訂正式的勞動合同，也不給工人繳納保險費用。一些涉塵、涉毒的企業，不能采取有效的保護措施，切實保障工人的身心健康。明里是8小時工作制，暗里讓工人干10個小時的活。童工現象也屢禁不止。隨意打罵、惡意侮辱、開除工人和克扣工人工資等“資本家式”的管理行為，嚴重挫傷了工人們的積極性。這種管理方式，將工人和企業隔閡開，形成了油和水的關系，難以讓工人們做到“以廠為家”，與企業共榮辱。　　

三是不規范的現代企業制度。相當數量的企業，雖然也按照建立現代企業制度的需要，設立了董事會、監事會，聘任了管理層，但實際上，還是大老板一人說了算。這些企業，基本上不召開企業股東大會，連董事會都很少召開。企業的一般股東們，根本不了解企業的運行狀況。即使企業盈利，也拿不到一分錢的分紅。股東們無權參加企業的經營管理，享受不到企業發展的好處，他們又怎么能夠熱愛這個企業？　　

四是嚴重的不公平的分配制度。企業一般工人的月工資，基本是二千元以下，多數在千元左右。可企業的中層，月工資可以達到萬元、幾萬元。而企業的老總們，年薪高達幾十萬、幾百萬。這么懸殊的比例，怎么能夠不造成工人們心理的不平衡？工人們又怎么能夠忘我的為企業的發展獻計出力？　　

五是生產的短期性、盲目性和惡意的唯利是圖行為。許多企業沒有長遠的發展戰略，對市場的調查研究也不夠，因而只能有訂單就生產，無訂單就停產；有時盲目跟風生產，結果造成產品積壓。個別企業為了眼前利益，不計后果，在生產中參雜使假、短斤少兩，欺騙消費者。最典型的案例如“三鹿奶粉”。　　

六是商業信用低下。有的企業，買賣交易活動中，不嚴格遵守信用合同，拖欠貨款，甚至賴賬不還。有的企業，惡意抵押貸款，逾期不還，催要的緊了，就再到別家銀行拆東墻補西墻貸款。至于占用材料款等現象更是普遍。　　

凡此種種，都說明我國的民營企業自身，確實存在著不少需要克服的“毛病”。不能不看到，這些“毛病”，嚴重地影響了民營企業的健康發展。無論是政府，還是民營企業，都應當正視這些“毛病”，采取必須的措施，辨證施治，根除這些“毛病”，健康民營企業的肌體，以保證民營企業更好、更快的發展。　　

首先，各級政府要幫助民營企業建立起真正意義的現代企業制度。要教育他們徹底摒棄封建的家族制，任人唯賢。最近，報上登載了這樣一條消息，一個省為了解決“富二代”接好班的問題，公費送他們到中央黨校學習。這樣做的目的，無非是想讓民營企業繼續興旺的發展下去。但光靠此舉，顯然是解決不了民營企業的未來之憂的。只有民營企業的所有權、經營權科學分置的現代的管理體制建立起來，才能從根本上保證民營企業永遠富有朝氣和活力。　　

同時，要幫助民營企業建立起現代的管理、經營機制。機制不健全，管理有漏洞；機制不科學，生產效率低；機制不現代，企業必然落后。　　

民營企業除了要建立起科學的生產、經營的管理制度外，更重要的是要樹立起以人為本的現代管理理念。要在思想上把企業工人作為主人來看待，更要在行動上把企業工人當作主人來對待。對工人，決不能歧視、侮辱、慢待，要將他們視為兄弟姐妹。要批判和摒棄那種“你給我好好干，不然我開除你，你們拿的是我的錢”的顛倒主仆關系的思想和言論。要明確沒有工人的辛勤勞動，沒有他們的無私奉獻，企業就不能夠生存和穩定發展。只有將工人的利益和企業的利益捆在了一起，工人才能和企業心貼心，企業才會有興旺發達的未來。　　

第三，改革企業的分配制度，做到論功行賞。要避免人為的拉大企業內部人員的收入距離，更不能在分配上搞什么親疏遠近、庸人高薪，科學設置工資分配制度。應當借鑒事業單位的改革經驗，實行崗位工資加獎金的分配制度。做到干什么活，掙什么錢；干多少活，掙多少錢；貢獻突出的掙大錢。這樣，才能激勵企業職工積極向上，為加快企業的發展出力獻策。　　

四是一定要摒棄舊商人的唯利是圖的經營之風。民營企業的老板們，都要加強個人的思想、道德和文化素質的修養，樹立起現代化的經營理念。既要克服急功近利的管理思想，更要摒棄唯利是圖的不道德行為，自覺遵守商業道德。誠實守信，這是民營企業必須遵守的根本原則。背離了這個原則，雖然可能暫時會得到一些好處，可你失去的會更多，甚至會引來“滅頂之災”。這樣的前車之鑒比比皆是，必須認真汲取。　　

五是民營企業要本著先做強，后做大的原則，循序漸進地不斷根據市場的變化，及時的調整產品結構，隨時升級、更新產品，將做大、做強企業作為堅定的理想和不懈的追求，創造出中國民營企業的民族產品的世界名牌。　　

各民營企業，一定要將練好內功作為首要工作，決不能好高騖遠，盲目擴張。在這方面，許多民營企業就吃了虧。在人力、物力、財力都不具備的情況下，盲目的跨行業擴張，分散了力量，結果是攤子鋪的很大，效益卻越來越差，有的甚至因此而陷入困境。一個企業，一定要有自己的核心項目、拳頭產品。不然，就不會有穩固的市場，更不會有長足發展的美好前景。　　

改革開放三十年了。三十年，作為一個人，已經是“而立”之年了。三十年，對于一個企業來講，它也是步入成熟期了。我們應當認真總結民營企業成長、發展的經驗、教訓，及時克服民營企業自身存在的問題，完善民營企業的管理，提高民營企業的素質和應對市場變化的能力，讓民營企業更好更快的健康發展。　　

最近召開的中央經濟工作會議上提出，明年工作的重點是調結構、促民生。這給民營企業的發展，創造了更好的天時、地利、人和的環境。各民營企業，要緊緊抓住這個有利時機，在完善自身的同時，根據市場需求，調整好經營策略，提高產品的科技含量，再打一個漂亮仗。將我國民營企業的發展水平，向前推進一步。　　

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