過年期間在農(nóng)村待了很長時間，由于走親戚的緣故，周邊很多農(nóng)村都去過了，我認為農(nóng)村是一個黃金寶地，即使在山區(qū)這樣的農(nóng)村，隨著城市工業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村未來的價值會越來越大，但是據(jù)我的觀察，農(nóng)村經(jīng)濟潛力的挖掘不足5%，目前農(nóng)村土地上的收益都是處于自生自滅的浪費狀態(tài)。

　　最近好多地方的農(nóng)村在悄悄地登記外出務(wù)工人員的狀況，凡是在外面打工打成了大老板的，都進入了村里的“特別關(guān)注的名單”，這就是準鄉(xiāng)賢名錄，其實是村里想這樣的人回來投資，所以文化界就開始吹風(fēng)，把鄉(xiāng)賢夸成一朵花一樣，只要鄉(xiāng)賢來了農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)達就指日可待。

　　如果幾個鄉(xiāng)賢就能解決農(nóng)村問題，那要村組織干嘛？養(yǎng)這樣一批人豈不是浪費國家資源？解決農(nóng)村的發(fā)展靠的是村長，絕不是什么鄉(xiāng)賢，如果村級組織認識不到自己的重要性，你所在的村子是不可能發(fā)展起來的。　　

　　有些所謂的鄉(xiāng)賢去農(nóng)村投資，村里一看來了大客戶，什么都答應(yīng)他，那么鄉(xiāng)賢第一步要求就是讓村里“清理門戶”，就是他不想和農(nóng)民直接打交道，而是讓村里想辦法讓農(nóng)民把土地出讓出來，有些鄉(xiāng)賢會搞些騙補貼的項目，搞什么秸稈回收之類的，但也有一些搞實業(yè)的，比如種植或養(yǎng)殖。

　　在經(jīng)營過程中，你會發(fā)現(xiàn)一些問題，就是鄉(xiāng)賢和農(nóng)民的惡斗，比如農(nóng)民會在養(yǎng)殖項目中投毒，比如鄉(xiāng)賢會讓反對他的農(nóng)民家失火等等，為什么會出現(xiàn)如此不和諧的結(jié)果呢，那就是農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民無關(guān)。就像日韓的年輕人大量躺平，也是城市經(jīng)濟的發(fā)展和個人無關(guān)導(dǎo)致的。

　　村組織一定要意識到這樣一個問題，農(nóng)村的發(fā)展不是用一個好看的經(jīng)濟數(shù)字來衡量，如果農(nóng)村的經(jīng)濟指標上去了，只是一個家族或者一個或幾個企業(yè)的收益，剩下分點湯給村領(lǐng)導(dǎo)，那么這個農(nóng)村就是發(fā)展不起來的，農(nóng)民遲早會拿起鋤頭來斗爭的。

　　現(xiàn)在做農(nóng)村工作的，整個思路還是城市里那種招商引資的思路，但是我們要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，比如有些廠子不交社保，規(guī)避稅務(wù)，甚至工人工資都結(jié)不清，還有的純粹是跑過來占土地的，建了廠房出租的，然后等待土地升值撈一把的，對待這種投資一定要慎重。

　　農(nóng)村的建設(shè)要比城市的招商引資復(fù)雜的多，要有一個通盤考慮，如果完全是站在資本方的立場，這種建設(shè)肯定是搞不下去，我們工業(yè)出現(xiàn)的瓶頸也是這個原因造成的，比如說工人難招，工人沒有責(zé)任心，員工流動量大，老員工不愿意帶新員工等等，那是因為制度的設(shè)計是從資本方的立場出發(fā)的。很多用工模式都被玩出花來了，什么正式工、合同工、臨時工、派遣工、協(xié)議工、外聘工、有編制、無編制、農(nóng)民工、交五險的、交三險的，或者啥也不交的，這種搞法再不去解決，工業(yè)發(fā)展也不會有質(zhì)的提升，產(chǎn)業(yè)升級也很難去談。

　　若是在農(nóng)村搞經(jīng)濟，一定要汲取城市發(fā)展走過的彎路，如果經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民無關(guān)，最后搞來搞去，和49年之前的那種，農(nóng)民要么是長工，要么是短工，有的甚至成了無地?zé)o工的“純無產(chǎn)者”，那農(nóng)民必然會出來搞破壞。

　　我跑了這么多天皖南的山區(qū)農(nóng)村，非常的感慨，這里的農(nóng)村環(huán)境是真的好啊，三步一山，五步一湖的，但農(nóng)民的收入主要是靠外出務(wù)工，留守的農(nóng)民，有些養(yǎng)魚，有些養(yǎng)雞，都不成規(guī)模。而且都非常辛苦，就靠家里幾個人搞，還要防止別人偷魚，有些偷魚人在魚塘里被淹死了，雙方扯皮鬧個不休的。

　　也有一些外來投資者，但是他們并不能給農(nóng)民帶來任何收益，也就是每年給村里交了一些承包費，這些承包費跟農(nóng)民沒有關(guān)系，因為他搞的湖面養(yǎng)殖，整個大湖雖然屬于集體資產(chǎn)，但沒有分到家庭戶頭上，農(nóng)民自然也分不到錢。最后卻造成了污染，村里得了一點承包費，還不夠治理農(nóng)村污染的，水面變的一塌糊涂，養(yǎng)出來的魚只能賣給城里人吃，農(nóng)村人反正不吃的。

　　這些山村論自然環(huán)境簡直如天堂一般，但是可惜的是，農(nóng)民過的還是顛沛流離的生活，過了正月初五，又變成了冷冷清清的地方，留下老人們在家里看守祖宅。要想讓這樣的農(nóng)村變的“宜居、宜業(yè)、宜游”，村長必須要有一個整體規(guī)劃，你必須把整個村子看待成一個項目，所有的村民就是做這個項目的員工，你自己呢，就是一個市場總監(jiān)，你得提交一個規(guī)劃給上級領(lǐng)導(dǎo)，同時請所有員工參與討論。

　　農(nóng)村不僅僅是搞農(nóng)業(yè)，我認為農(nóng)村是城市的后花園，也是未來有錢人的養(yǎng)生地，農(nóng)村未來的居住價值要遠遠大于城市的，農(nóng)村的資源目前根本就沒有去盤活，不是農(nóng)村不行，而是很多村長不知道如何下手？

　　整個農(nóng)村國家投入很大，通水通電通路通氣通網(wǎng)，這些基建都做好了，你搞些鄉(xiāng)賢來摘桃子，你不覺得地方政府虧的慌么，鄉(xiāng)賢在農(nóng)村東一榔頭，西一棒子，能搞成什么名堂？我們歡迎鄉(xiāng)賢下鄉(xiāng)經(jīng)營農(nóng)村，但是一定要在村集體的整體規(guī)劃下搞，在這個整體規(guī)劃下，村民都能受益，如此農(nóng)民才會回鄉(xiāng)參與建設(shè)，而不是回家搞破壞。

　　我個人建議，村集體搞一個大規(guī)模的集體企業(yè)，這里面的錢51%讓村組織籌錢，49%讓所有農(nóng)戶出錢，多的多出，少的少出，把所有的農(nóng)戶和村集體企業(yè)捆綁在一起，這就是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)意義上的新農(nóng)村集體制度，保證了共同利益，同時也有農(nóng)民的個人自由。

　　只要集體企業(yè)帶頭搞起來了，這就是一個定海神針，農(nóng)民就愿意待在家門口了。只要農(nóng)民在家門口有穩(wěn)定的收入，鄉(xiāng)賢才敢到農(nóng)村里來投資，否則只有鄉(xiāng)賢一個人富，他在農(nóng)村絕對待不下去的，你養(yǎng)豬豬死，養(yǎng)魚魚死。

　　全國每個地方的農(nóng)村都不一樣，我所跑到幾個皖南山區(qū)農(nóng)村，80歲、90歲以上的老人非常多，至少說明了生態(tài)環(huán)境不錯。這樣村莊除了要把農(nóng)業(yè)搞成規(guī)模化外，另外還可以做城市的后花園，比如城市的周末度假，外地老人養(yǎng)老，城市學(xué)生的實踐教育基地，甚至城市職工的拓展訓(xùn)練基地，可以做的東西實在是太多了，但不能零零散散地做，有個人回家搞民宿，結(jié)果虧了，是因為只有民宿，沒有別的東西，人家過來除了睡覺發(fā)呆，他沒別的娛樂，當(dāng)然搞不起來。

　　鄉(xiāng)賢只能搞單個項目，唯有村組織，才能發(fā)動群眾的力量，一次性把農(nóng)村發(fā)展起來，這里面的智慧就要靠村長去發(fā)動群眾、組織群眾、依靠群眾了。

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