這里特別稱呼周家莊為人民公社，而不是鄉。是因為她比其它鄉具有太多特殊性。雖然不少人說她已不是原先意義的公社。但我看來，她性質沒變。只是在管理上對原先公社的做法進行了完善和補充。
我才疏學淺，只是把自己的想法表達出來，算拋磚引玉吧。有興趣的同志，甚至可以做個詳細建議和規劃，發給周家莊的雷書記。
一、性質和分配：
我認為：集體經濟的本質：所有有勞動能力的人都是勞動者，所有人（無論有無勞動能力）都是生產資料的所有者。這樣，社員要有兩部分收益：一部分是勞動報酬，公平分配（注意：是公平，不是平均）；另一部分是投資產生的效益分紅。這部分是每個人（從剛出生的嬰兒，到老人都算）都是1股，平均分配（真正的大鍋飯）
比如，每年的利潤：
30%用于按勞分配，根據勞動者的工分核算；
40%用于集體積累，做投資；
20%做福利支出。多出的部分，滾入福利基金；
10%作為“股份”分紅。
目前，公社的收入，留出積累和福利，其余全部按勞分配（工分），這樣對于那些沒參加集體勞動的人不公平（這部分人約占勞動力的5%）他們沒有勞動付出，不拿勞動報酬，理所當然。但2.9億的集體財產中畢竟有他們一份。這部分投資產生的收益，他們理所當然該得一份。這部分人，2.9億中有他一份，產生一定收益。年底會有些收入。這樣，對外出者也是個保障：外邊沒混好，或生意虧損，至少家里還有一定收入，不會陷入絕境。（目前，這部分人意見很大“就因為不想參加集體勞動，就要每年交1500”）
這樣做，有以下幾個好處：
1、鼓勵有能力的人出去闖。農活盡量留給老弱人員。--可以進一步機械化，農業勞力進一步壓縮。
2、效率和公平進一步優化。讓弱勢家庭得以保障，過上較好的生活。
勞動報酬30%，股份分紅10%，比例可以修改。但勞動報酬應該遠大于股份分紅。否則，積極性就會下降（極端的：勞動報酬為零，全是股份分紅。那不又徹底回到大鍋飯年代了？）
二、企業的管理、分配：
還是那句話，所有企業員工都是勞動者，也是資產所有者。作為勞動者，他們要付出有效勞動（注意：有效?。浌し?；作為所有者，資產收益，他們應該享受。
其實，我覺得11家企業、10個生產隊，可以看成21個公司，都屬于公社這個集團。每個公司產生的利潤，拿出30%按工分分配；其余上繳公社。公社將21家公司的70%利潤統一起來，10%進行股份分配，無論男女老少，所有人都有，完全平均。
這樣，每個企業或生產對的人，都有動力：給自己單位干得好，自己收入就增加。如果單位虧損，則大家都一分錢沒有！（這就是為什么強調有效勞動！勞動要被市場認可，否則付出再多的勞動也是無效的！--這是經營和管理的問題，大家可以更多思考）
這方面，周家莊在農活方面做得非常好！細化成372項，做到什么程度算合格，都做出詳細規定。
工業企業方面，這方面就弱了很多。
三、保障：
公社作為一個經濟體，可能成功，也可能失敗。這是誰也無法否認的客觀規律。如果成功，當然不需要再多說什么；但萬一失敗呢？--這種風險無處不在：一次大冰雹；一場大火；一次全球的金融危機；.....
如果，集體資不抵債呢？難道讓所有社員都喝西北風？！
所以，最好將員工的部分福利由“集體保障”，改為“國家（或社會）保障”。每年為每個人購買保險，強制儲蓄（比如規定，每人必須拿出當年收入的10%存入大銀行，來個幾十年的零存整?。?....
這樣，即使集體完了，大家還能有個活路。
（周家莊這點比南街村強很多。南街村，分的很少，每人150-250/月。剩下的錢都繼續投資。一旦破產，大家都將步入絕境（幾乎沒什么存款，房子家具電器都是集體的），周家莊不限制個人財產做得很好：賺了錢，年底就分。這樣，大家都有不少私人財產。即使公社破產了，大家還有些錢，有活路）
總結成二句話：靠集體不如靠國家；個人有資產，困境有保障；
四、優勢與潛力：
目前公社投資的企業很多并沒有充分利用自己的優勢。造成在市場上盲目競爭。自身的優勢并沒有充分發揮。
作為農村，優勢當然是農產品。經營學上。希望加工地盡量靠近原料地，這就是優勢。但周家莊這個優勢幾乎沒有利用：
為什么只賣牛奶？為什么不加工成蒙牛、伊利那樣的飲料？為什么不加工成奶粉？
為什么只賣水果？完全可以加工成飲料、果汁......
其他很多......
只要，在農產品深加工上做足文章，社員收入很容易翻2番?。。?！
南街村這方面做的不錯：小麥加工成方便面；糧食作成酒；.....
甚至，周家莊沒發現養蜜蜂，也頗感意外。這個幾乎沒什么投資，也不需要多少勞力。初步估算，有10個人足夠。賣蜂蜜，可以增加100萬左右的收入。而且，經過蜜蜂授粉，農作物產量還會有30-40%的提高。
養蜜蜂，沒多少人力物力的投入，也不占什么土地。但收益相當可觀。希望這塊，周家莊能盡快搞起來。
五、知名度與財源：
雷金河書記一直奉行低調，以至于“最后一個人民公社”幾乎從沒出現在主流媒體上。
要知道：知名度，就意味著財源。
光旅游這塊就能增收不少。如果能做到南街村規模，每年社員每人增收上千，甚至幾千不是問題。
旅游紀念品這塊也可考慮：周家莊牌香煙、白酒、葡萄酒、紀念章......
六、品牌：
周家莊這塊牌子還沒擦亮。在品牌營銷上還要做足文章。
名牌比雜牌的利潤可不是高一點，而是翻番、翻番......
總結一下：
周家莊已經取得了很大成績，但優勢還沒有充分發揮。
拋磚引玉，期待同志們的批評指正。
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