上周五晚上找了個(gè)時(shí)間把董潤(rùn)年跟大鵬的電影看了，說(shuō)實(shí)話感覺(jué)效果并不符合預(yù)期，因?yàn)轭}材的特殊跟網(wǎng)上的普遍好評(píng)，我們?cè)谶M(jìn)影院之前給的預(yù)期分?jǐn)?shù)是7分左右，然而全程看完，刨去我左手邊大哥比杜比音效都嚇人的貫穿全場(chǎng)的每次都樂(lè)不到點(diǎn)子上的笑聲，《年會(huì)不能停》這部片子也還是充斥著故事講不通、笑點(diǎn)沒(méi)多少、邏輯生硬、全員人物臉譜化等諸多問(wèn)題。

　　所以最后走出電影院，思慮再三，我們只能含淚給到了八分。

　　沒(méi)辦法，這個(gè)基礎(chǔ)上，給高了給低了都不太合適。

　　畢竟作為一部給城市打工人拍的爽片，《年會(huì)不能停》不說(shuō)后無(wú)來(lái)者，至少也算是前無(wú)古人。

　　這個(gè)電影的內(nèi)容其實(shí)很簡(jiǎn)單(以下內(nèi)容含有劇透，不過(guò)影片主線很簡(jiǎn)單，倒也不耽誤你看)，就是講大鵬扮演的五金件廠資深鉗工胡建林被跟另一個(gè)花錢托關(guān)系調(diào)崗的工友搞混，于是陰差陽(yáng)錯(cuò)地來(lái)到了所屬的總公司做HR，從而走入了大城市，莫名其妙踏上人生巔峰的故事。

　　作為小地方工廠出身的胡建林，可想而知，在來(lái)到大城市之后他所做的一切，都是以一個(gè)工人的角度在觀察都市中產(chǎn)階級(jí)(白領(lǐng)無(wú)產(chǎn)階級(jí))的掙扎，他自己就是一個(gè)行走的人肉解構(gòu)機(jī)。

　　技術(shù)工人的行事邏輯是什么？

　　是分工合作，有啥說(shuō)啥，干完拉倒，“自作自受”，廢品誰(shuí)出的就是誰(shuí)出的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)誰(shuí)把機(jī)械件撇別人機(jī)床上來(lái)甩鍋的事，該啥是啥的行事習(xí)慣使得胡建林這個(gè)角色打從出場(chǎng)便有一種連總部精英們都沒(méi)有的自洽。

　　而白領(lǐng)的行事邏輯是什么？

　　是工作做好了是老板的，出了錯(cuò)就是自己的，得開(kāi)會(huì)道歉，寫root cause，至于工作的基礎(chǔ)也是分工合作，但當(dāng)代大型企業(yè)通常會(huì)追求高度分工與流程化來(lái)增強(qiáng)每一個(gè)員工的可替代性。

　　過(guò)度的分工導(dǎo)致了工作內(nèi)容的面目全非，也使得員工的成就感與自信與日俱減，流程化與可替代性也讓員工始終處于高度的不穩(wěn)定感之中，加上大企業(yè)通常集中在房?jī)r(jià)較高的一線城市，對(duì)于想要扎根的打工人來(lái)講，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。

　　工作環(huán)境變好了，勞動(dòng)本身卻被異化了，于是我們可以看到除了胡建林之外，其他員工普遍呈現(xiàn)出的焦慮、應(yīng)激、低價(jià)值感、與習(xí)慣性的自我PUA，其中最具代表性的便是白客扮演的馬杰克。

　　電影里那句他們中的大部分人都不知道自己在干什么，聽(tīng)的真是讓人既想笑又想哭。

　　這還只是工作內(nèi)容帶來(lái)的問(wèn)題。

　　作為下屬，不時(shí)便得“揣摩圣意”，得想一想領(lǐng)導(dǎo)的話有沒(méi)有什么深意，領(lǐng)導(dǎo)不給出明確指示怎么辦，郵件不寫清怎么辦。

　　作為上司的，話從不能說(shuō)滿，要留有余地，把責(zé)任推出去，才不好背鍋。

　　員工:A or B?

　　領(lǐng)導(dǎo): or

　　本來(lái)就不是什么好活，吃飯的家伙式而已，現(xiàn)在卻有可能飯都吃不上，于是一群人便又去努力保住工作，去守住這個(gè)參與分配的機(jī)會(huì)，甚至是自身痛苦的來(lái)源，并愈加懷疑自我的意義以及價(jià)值究竟在哪里。

　　胡建林作為HR專員上任的時(shí)間，恰好就是眾和集團(tuán)因?yàn)槌杀締?wèn)題計(jì)劃裁掉6000人的時(shí)間，彼時(shí)各部門正在分?jǐn)偛脝T的名額，裁員計(jì)劃甚至還有名字，名字就叫“裁員廣進(jìn)”，換句話說(shuō)，只要裁員，就會(huì)有財(cái)源，員工只是公司的負(fù)擔(dān)。

　　當(dāng)與其他同事行事風(fēng)格截然不同的胡建林迎面碰上這次針對(duì)老員工的大裁員，員工的崩潰自保，上司的拼命甩鍋，高管的偷梁換柱，管理層的肅清敵我，便成了一樁顆粒度永遠(yuǎn)對(duì)不齊的事故。

　　比如領(lǐng)導(dǎo)讓胡建林去優(yōu)化掉一個(gè)帶頭要賠償?shù)?5歲資深程序員，賠償可以給十個(gè)點(diǎn)浮動(dòng)，結(jié)果胡建林以為是要給對(duì)方漲薪，興高采烈地就去了，當(dāng)解雇對(duì)象聽(tīng)說(shuō)賠償只加百分之十時(shí)當(dāng)即就要拉起帶來(lái)的橫幅，又在得知自己不用被解雇，反而漲薪百分之十時(shí)立刻把橫幅當(dāng)做圍巾纏在了脖子上。

　　那胡建林受到處分了嗎？

　　沒(méi)有。

　　因?yàn)樯纤举r償標(biāo)準(zhǔn)告訴胡建林的時(shí)候，并不知道“優(yōu)化對(duì)象”帶了手機(jī)正進(jìn)行著網(wǎng)絡(luò)直播，于是胡建林的錯(cuò)誤安撫反而在不知情下的情況下及時(shí)阻止了一起“員工鬧事”，成為了教科書級(jí)別的“公關(guān)案例”，反而獲得了晉升。

　　事后胡建林花了好一陣兒才理解了里面的彎彎繞繞，并說(shuō)出了一句讓打工人心都要死掉的話——

　　“優(yōu)化，不是一個(gè)好詞兒?jiǎn)幔?rdquo;

　　短短一個(gè)情節(jié)，把當(dāng)代大公司對(duì)語(yǔ)言的異化，把打工人對(duì)蘿卜坑的又愛(ài)又恨刻畫得淋漓盡致。

　　明明是裁員，卻被省略成廣進(jìn)；

　　明明是辭退，卻要說(shuō)成優(yōu)化；

　　明明是未知，卻被美化成了畢業(yè)。

　　打工人毫無(wú)還手之力，只能身著一堆無(wú)限美好的詞被迫離去，亦或是幸免于難地感恩戴德。

　　這就是這部電影的喜劇之處，不管胡建林做了多少對(duì)于白領(lǐng)職場(chǎng)來(lái)講沒(méi)有常識(shí)的事情，由于種種機(jī)緣巧合以及被誤認(rèn)為關(guān)系戶的身份最終都會(huì)化作晉升的助力。

　　這也是這部電影的悲劇之處，他想做的所有好事也都被異化成了對(duì)員工的壞事，又等同于了有利于公司的好事，成為了無(wú)意間的幫兇。

　　于是逐漸的，胡建林也開(kāi)始迷失自己，他跟上司學(xué)會(huì)了三條馭下之術(shù)——話不說(shuō)明白、畫大餅、挑撥員工內(nèi)斗，并沉浸在作為一個(gè)不干事上司過(guò)活的狀態(tài)之中，直到由于廣進(jìn)計(jì)劃存在300人的數(shù)字缺口，導(dǎo)致自己干了20年的工廠突然要被總公司關(guān)停，而簽字者恰好就是玩的醉生夢(mèng)死時(shí)的自己時(shí)，他才終于明白自己到底都干了些什么。

　　原來(lái)一個(gè)人的行為，會(huì)被屁股(所處位置)改變的如此之快，原來(lái)刀扎不到自己身上，是真的不會(huì)感覺(jué)到疼。

　　再后來(lái)的故事就比較模板化了。

　　所謂的廣進(jìn)計(jì)劃的事實(shí)，是某高層妄圖奪權(quán)，想要裁撤冗余部門，強(qiáng)令公司轉(zhuǎn)型，甚至為此不惜以假冒零件替換眾和工廠——董事長(zhǎng)白手起家的地方所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)零件，來(lái)以此說(shuō)服“被蒙在鼓里”的董事長(zhǎng)關(guān)閉工廠。

　　董事長(zhǎng)自然被是描寫成了關(guān)愛(ài)員工的，不忘初心的，對(duì)一切一無(wú)所知的臉譜化形象，好為后期主角團(tuán)破釜沉舟的翻盤帶來(lái)可能。

　　當(dāng)然了，銀幕前的我們自然知道這個(gè)可能在現(xiàn)實(shí)世界中，本身就是不可能的。

　　最后，作為一部獻(xiàn)給打工人的童話故事，胡建林、馬杰克、叛逆三人在公司年會(huì)上通過(guò)一首魔改的rap版全盤托出了事情的前因后果(這段還挺燃的)，獲得了來(lái)自好人董事長(zhǎng)的上位支持，并成功剔除了公司里的壞人高管，胡建林回到原來(lái)的工廠成為了一名副廠長(zhǎng)，只做事不會(huì)溜須拍馬的馬杰克也終于做了領(lǐng)導(dǎo)，皆大歡喜。

　　故事到這里基本就結(jié)束了，觀眾陸續(xù)散場(chǎng)，而做為觀眾的我們，對(duì)于那些即便是堪稱夢(mèng)幻的結(jié)尾卻仍照顧不到的事情也都是心照不宣。

　　比如公司一共裁員了6000人，結(jié)局只保住了工廠的300人，哪怕算上那個(gè)半路殺了個(gè)回馬槍的35歲程序員，也仍然有5699人回不到公司，也不會(huì)被提及。

　　比如公司里所有人都在說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)黑話，所有領(lǐng)導(dǎo)都在使用的馭下之術(shù)其實(shí)早就風(fēng)靡了全社會(huì)，幾乎全部的公司包括作者之前待的外企，領(lǐng)導(dǎo)也傾向于不把事情說(shuō)明，好讓下屬擔(dān)責(zé)。

　　比如一邊996，一邊大量年輕人沒(méi)有就業(yè)崗位的社會(huì)性難題。

　　比如在一些結(jié)構(gòu)性困境中，就是會(huì)出現(xiàn)每一個(gè)人都受害于他人的意志，卻又都成為了別人的險(xiǎn)阻的情況，而以上這些顯然都不是一個(gè)搗亂的高管能夠負(fù)擔(dān)得起的鍋量。

　　當(dāng)然了，就像作者在開(kāi)頭說(shuō)的那樣，作為一部刻畫理想主義者的理想主義電影，當(dāng)現(xiàn)實(shí)不夠理想時(shí)，為了故事完整性，為了觀眾的“爽”所而做出的邏輯性讓步也無(wú)可厚非。

　　更何況在此之前，并沒(méi)有人愿意在主流作品中為打工人說(shuō)話。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，大家關(guān)于八零九零后白領(lǐng)的描述都是養(yǎng)尊處優(yōu)、小布爾喬亞、身在福中不知福，卻沒(méi)有一個(gè)人或是一個(gè)主流藝術(shù)作品愿意來(lái)刻畫格子間里的精神囚籠。人們提及中產(chǎn)階層必談害怕階級(jí)滑落，但實(shí)際上大家都是一個(gè)階級(jí)，又有什么害怕滑落的呢。

　　階級(jí)的內(nèi)部分化，往往比什么都可怕。

　　這不是一部喜劇片，而是一部屁股片。

　　喜歡的人特別喜歡，不喜歡的人就像是半夜起床吃了一碗煮浮囊的泡面，既莫名其妙，又不明就里，于是那些非目標(biāo)用戶便跑到評(píng)分網(wǎng)站評(píng)價(jià)年會(huì)部分劇情尷尬，低俗，他們以為這是編劇的原創(chuàng)劇情，但其實(shí)這是故事的必要背景。

　　不過(guò)已經(jīng)無(wú)所謂了，這些低分評(píng)價(jià)在一種打工人的哭聲、罵聲中近乎擱淺，也正是因?yàn)橛辛诉@些打工人的用腳投票，這部有如短劇般敘述混亂、轉(zhuǎn)折處銜接不當(dāng)、多處都有改進(jìn)空間的電影，才能在同水平影片只能六分左右的豆瓣上，斬獲了8.2分的評(píng)價(jià)，成為了跨年檔的最強(qiáng)黑馬。

　　作為一部電影，它忠實(shí)記錄下了當(dāng)下打工人的許多生存困境——

　　絕大多數(shù)白領(lǐng)就是沒(méi)有技術(shù)的，真實(shí)的世界里也沒(méi)有胡建林，6000人裁了就是裁了，剩下的員工依舊配合著“對(duì)齊顆粒度”，形成組合拳，虛假微笑，自愿加班。

　　它的喜劇不夠喜，它的悲劇卻過(guò)了頭。

　　《年會(huì)不能停》的質(zhì)量絕對(duì)不算高，但它的分?jǐn)?shù)必須高。

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