這是一篇關(guān)于“融工”（salting）策略及其在美國工人運動中歷史作用與現(xiàn)實意義的文章。作者埃里克·福爾曼探討了左翼運動和工人階級的關(guān)系，及其在勞動運動中的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)。文章認為，融工策略——即有意識地將激進分子安置在工作場所以促進組織活動——曾是美國工運成長的基石，并且在當前右翼勢力增強、工人權(quán)益受到威脅的背景下，重新發(fā)揮其復(fù)興運動的潛力。

　　文章回顧了近一個世紀美國工運的歷史，尤其是20世紀30年代和60年代末至70年代初，激進分子通過融工策略在工作場所內(nèi)部開展組織活動，促進了工人運動的發(fā)展。這些激進分子，包括那些自愿當工人的社會主義者、無政府主義者以及其他激進左翼分子，將自己的政治理念帶入工廠，通過日常的互動和組織，增強了工人階級的階級意識和集體行動的能力。

　　文章強調(diào)，面對當下的挑戰(zhàn)，融工不僅僅是工人運動的歷史策略，還應(yīng)成為當代工人運動的關(guān)鍵組成部分。這要求左翼和工人階級更加緊密地合作，重新激發(fā)工運活力。

　　文章的核心觀點在于，工人自己應(yīng)成為改革和重建勞動運動的主體，而不是由上至下的策略所驅(qū)動。通過培養(yǎng)工作場所內(nèi)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，工人可以重新奪回對自己命運的控制權(quán)，實現(xiàn)從被動接受到積極參與的轉(zhuǎn)變。作者呼吁，工運左翼需要采取實際行動，通過融工等策略，重建和強化工人階級的組織能力和斗爭精神，以應(yīng)對當前和未來的挑戰(zhàn)。

　　作者：埃里克·福爾曼（Erik Forman）

　　譯者：小花

　　“融工”造就了美國的勞工運動——現(xiàn)在也可以復(fù)興運動

　　露西·費舍爾(Lucy Fisher) / Flickr

　　左派有一個悠久的傳統(tǒng)，就是問自己“怎么辦？”（英語中列寧這一名作的標題被直譯為“什么需要被做”——譯者注）。自從列寧提出這個問題以來，它不斷地引發(fā)人們的思考，同時它也是一種號召，呼吁人們在任何一場社會運動陷入困境時積極采取行動。

　　“怎么辦？”從一場運動到另一場運動，從一場危機到另一場危機，有時會凸顯出左派更根本的生存問題。本著這種精神，《雅各賓》（Jacobin）最近一期的“基層工人”審視了我們當代更緊迫的問題之一：如何重振工人運動？

　　這期雜志的撰稿者們給出了大量的分析和建議。查理·波斯特（Charlie Post）指出了激進的少數(shù)派在20世紀工人運動的成功中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用；簡·麥卡利維（Jane McAlevey）呼吁“全體工人組織起來”；喬·麥卡汀（Joe McCartin）敦促工會不要浪費弗里德里希案判決(指2016年3月29號發(fā)布的弗里德里希訴加州教師協(xié)會案中，最高法院以 4 比 4 的分歧做出裁決，維持了下級法院的裁決，該裁決允許公共雇員工會評估從集體談判和工會代表中受益的非會員的費用。這一決定是勞動人民的勝利，即使他們自己沒有加入工會，他們的權(quán)利也受到強大工會的保護。參見https://en.wikipedia.org/wiki/Friedrichs_v._California_Teachers_Association。——譯者注)與下一次攻擊集體談判權(quán)之間的短暫窗口期；薩姆·金丁（Sam Gindin）提出了“以階級為基礎(chǔ)的左派”作為社會運動工會主義的替代方案。

　　自這些文章發(fā)表以來，工人運動的危機進一步加深。右翼現(xiàn)在控制著聯(lián)邦政府的全部三個分支和大多數(shù)州政府。繼弗里德里希案之后，杰納斯訴美國州縣市雇員聯(lián)合會一案已被提交到最高法院，使全國的公共部門工會受到了生死攸關(guān)的威脅。關(guān)于全國工作權(quán)法案的討論正在蔓延。

　　弄清楚“怎么辦”變得更加緊迫。但這里有一個“語法”問題，“怎么辦？”的主語是誰？誰來做必須做的事情？

　　主語的缺失不僅僅是一個語法問題——它代表了左派工運的問題。激進的少數(shù)派小到忽略不計，甚至不清楚誰將負責(zé)重建工作。左派知識分子和它所談?wù)摰墓と穗A級之間存在著巨大的鴻溝。

　　在把持左翼話語的傳聲人里，工人階級的聲音很少見。大多數(shù)左派理論家的文章，都是從凌駕于階級斗爭之上的知識分子的角度來寫的，而不是以階級斗爭之中的工人的角度來寫的。

　　工人運動的決策者往往與自己的基層群眾有著深刻的隔閡。因此，我們更多地談?wù)摴M織工人，而不是工人組織工會。工人被定位為自己組織的客體而不是主體。

　　這種疏遠表現(xiàn)在多種方面：會員不參加會議，沒有準備好或不愿意罷工，接受談判中的妥協(xié)，并且正如最近的選舉所表明的那樣，對右翼候選人的支持程度令人震驚。

　　工人運動中的自由派認為，這些問題可以通過小修小補來糾正：使用社交媒體，與社區(qū)組織簽訂紙面上的盟約，在小范圍內(nèi)搞一些反對某些右翼立法的活動，以及其他類似的能保持工會結(jié)構(gòu)保持不變的小戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。目前的情況表明，這些治標不治本的做法沒能扭轉(zhuǎn)勞工的衰落。

　　即使這些辦法行得通，也不會有多少前途。工運左翼不僅必須尋求挽救工人運動現(xiàn)有的組織，而且要改造它們并建立新的組織。我們的目標應(yīng)該是讓工人成為自己的組織和歷史的主體，而不是客體。

　　我們?yōu)楣と诉\動的復(fù)興開出的處方需要新的語法。與其問“需要做什么？”，我們不如換個問題：“我應(yīng)該做什么？”

　　事實證明，那些質(zhì)疑我們的右翼分子只說對了一半：我們應(yīng)該找個工作。然后我們應(yīng)該做我們一直告訴工人要做的事情：在我們的工作單位里開展組織活動。

　　這種策略擁有悠久的歷史。它的名字叫 “融工”（此處原文為salting，取自電影《社會中堅》。這部電影的原英文名為Salts of the Earth， 因此salt被引申為動詞，指像鹽分滲入土地一樣滲入工人階級。本譯文將其譯為漢語中廣泛使用的“融工”，指鹽粒融入工人階級大海。——譯者注），它是美國工人運動發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　社會中堅

“融工”在工人運動和左派的歷史中有著深厚的根源。它有許多不同的名稱：工業(yè)化（industrialization）、專注工業(yè)（industrial concentration）、“殖民化”（共產(chǎn)黨在20世紀30年代使用的一個不倫不類的詞），以及法語中的“樹立（l'Établi）”，意思是在工作單位里樹立自己的地位。

　　每個術(shù)語都反映了略有不同的實踐中的同一基本思想：找到一份工作，并在工作中自覺地在工作單位內(nèi)開展組織活動。

　　“融工”創(chuàng)造并維持了20世紀所有主要的工人運動漲潮。事實上，它曾經(jīng)是工會活動的基礎(chǔ)，那時它甚至沒有名字——受激進意識形態(tài)指導(dǎo)的工人們只是在他們所在的地方組織起來，邊走邊建立勞工運動。

　　勞動騎士團和世界產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)盟（IWW）都將其成功歸功于把移民和流動工人引入激進政治，這些工人又把激進政治帶入了工廠和血汗工廠。每個成員都是融工者，每個人都開展組織活動——而不僅僅是由職業(yè)活動家去開展。

　　世界產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)盟在斗爭中培養(yǎng)了整整一代組織者，其中許多人隨后加入了其他激進團體并建立了產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會（CIO）。這些戰(zhàn)士熬過了20世紀20年代的低迷時期，保持了激進工運的種子的活力，在政治氣候改變時，這些種子就生根發(fā)芽，發(fā)展成激進斗爭。

　　多年來，各個社會主義組織中的激進工人小組一直堅守在基層，苦苦地開展組織活動，1934年的全部三次具有里程碑意義的總罷工——明尼阿波利斯卡車司機罷工、舊金山碼頭工人罷工和托萊多汽車工人罷工——都是由他們促成的。

　　激進的少數(shù)派催化的群眾罷工導(dǎo)致了工人運動被體制收編，1935年通過的《全國勞動關(guān)系法》便是工人運動被體制收編的標志。具有諷刺意味的是，這種體制化產(chǎn)生了矛盾，并在幾十年后引發(fā)了基層工人的新一輪斗爭。

　　當激進的少數(shù)派在20世紀60年代末和70年代初再次出現(xiàn)時，它不僅要面對雇主，還要面對更習(xí)慣于與企業(yè)茍且而不是對抗的工會。

　　就像19世紀末和20世紀初的群眾行動一樣，20世紀六七十年代的野貓罷工浪潮（記錄在《基層的造反》一書）始于激進分子將他們的政治付諸實踐。這一次，不是信仰社會主義和無政府主義的移民，而是黑人權(quán)力活動家、校園激進分子和退伍軍人，他們都是剛剛經(jīng)歷過越南戰(zhàn)爭和反戰(zhàn)運動的人。

　　特別是在底特律，自覺的組織活動促成了群眾的自發(fā)激進化。由深深扎根于該市黑人工人階級的學(xué)生和工人激進分子創(chuàng)立的革命黑人工人同盟(LRBW)，在工廠里、在汽車工人聯(lián)合會（UAW）領(lǐng)導(dǎo)層里、以及更廣泛的社會中組織起來，反對美國資本主義的種族主義等級制度。

　　當?shù)滋芈稍?967年的大暴動中燃燒的時候——這是一場工人階級起義，當局出動了17000名士兵，發(fā)射了155576發(fā)M1子彈才把它鎮(zhèn)壓下去——革命黑人工人同盟采取了一項革命性戰(zhàn)略，即在美國工業(yè)資本主義的心臟地帶激活黑人工人階級的工業(yè)力量。融工很快成為他們武器庫中的關(guān)鍵武器。

　　該組織的主要激進分子之一，杰納羅爾·貝克（General Baker）在道奇總廠找到了一份工作后開始進行組織工作。1968年5月2日，組織工作取得了成果：四千名工人發(fā)起了野貓罷工，關(guān)閉了工廠，以應(yīng)對種族主義解雇事件。該公司以更多的種族主義進行報復(fù)：貝克和其他12名工人因組織罷工而被開除。

　　汽車行業(yè)試圖將貝克列入黑名單，美國汽車工人聯(lián)合會拒絕為他或他的同事辯護。但他最終以化名在福特紅河工廠（當時世界上最大的工廠）找到了一份工作，并很快成為汽車工會在該廠的分會的主席。

　　革命黑人工人同盟繼續(xù)把工廠、醫(yī)院、UPS 配送中心、底特律新聞報以及全市的工人組織起來。它策劃野貓罷工，挑戰(zhàn)汽車工人聯(lián)合會的不民主的、種族主義的做法，抗議警察的暴行，為一名殺死兩名工頭的工人贏得了無罪釋放，促使該市解散了一個種族主義的鎮(zhèn)暴警隊，通過一個廣受歡迎的讀書俱樂部建立了一座通往中間階級和工人階級白人的橋梁，還創(chuàng)建了一家出版社、一家書店和一個新聞機構(gòu)，并制作了一部關(guān)于他們工作的紀錄片。

　　革命黑人工人同盟之所以能取得成功，是因為那些在工作中開展組織活動的激進分子與激進化后組織起來的工人，兩者在工廠內(nèi)外有機地結(jié)合了起來。革命黑人工人同盟的成就，以及隨后在20世紀70年代初掀起的全國范圍內(nèi)的野貓罷工浪潮，以及60年代社會運動已達到極限的看法，激勵了一代激進分子轉(zhuǎn)向工人階級。

　　轉(zhuǎn)向工人階級

馬克思主義者將底特律稱為“美國的彼得格勒”。以前的學(xué)生運動積極分子開始成群結(jié)隊地來到這座城市進廠找工作，并希望幫助形成一個工人階級主體，試圖將前十年的社會運動推向革命。

　　這是一個全球現(xiàn)象。在法國，許多激進分子將1968年總罷工的失敗歸咎于工人和學(xué)生激進分子之間的聯(lián)系太弱。少數(shù)激進分子擁護經(jīng)典的馬克思主義觀點，將工業(yè)無產(chǎn)階級視為卓越的革命主體，他們進入工廠，努力理解和克服工人缺乏革命動力的問題——羅貝爾·林哈特（Robert Linhart）扣人心弦的第一人稱小說《裝配線》（The Assembly Line，法文原名為L'Établi）中講述了這個故事。

　　在意大利，1968年的造反運動持續(xù)了整整十年。數(shù)十個打著“自主”（autonomia）旗號的獨立工人組織在工廠中涌現(xiàn)，在建立一個持久的、可以讓激進少數(shù)派通過它來影響全國政治的組織這個方面，它們比其他運動都更最接近成功。

　　馬克斯·艾爾鮑姆（Max Elbaum）講述了美國激進分子轉(zhuǎn)向工人階級的故事。他指出，民意調(diào)查顯示1971年有 300萬美國人支持革命，當時美國人口比今天少三分之一。這三百萬人中，有一萬多人組成了新共產(chǎn)主義運動的核心。

　　構(gòu)成這場運動的不斷變化的各類組織，其成員主要來自以白人為主的前學(xué)生運動圈子和有色人種社區(qū)的民族解放運動。受馬克思列寧主義思想的啟發(fā)，許多團體將成員派往重工業(yè)，用各種方式推動他們的同事參加反資本主義的斗爭。

　　根據(jù)歷史學(xué)家基蘭·沃爾什·泰勒（Kieran Walsh Taylor）的說法，這些激進分子取得了一些成功，特別是在支持罷工和推動改革、削弱白種工人的種族主義，以及在職場和工人運動中更廣泛推動女權(quán)主義等方面。但沉重的政治包袱，使他們的骨干難以長期發(fā)揮影響力。

　　泰勒解釋說，礦山、工廠和車間里的毛派試圖鼓動他們的同事進行計劃不周的戰(zhàn)斗，更糟糕的是，他們與運動中的其他政治組織進行斗爭，相互扣“修正主義”帽子，消耗了自己的政治資本。

　　此外，這場運動常常把模仿工人階級的刻板印象，以及父權(quán)制下的性別分工和同性戀恐懼癥理解成“無產(chǎn)階級化”。男性成員應(yīng)該留短發(fā)，避免反文化表達，并過上黨認為的正常工人階級生活。

　　諷刺的是，這種文化保守主義發(fā)生在工人階級越來越多地放棄傳統(tǒng)習(xí)俗的時候。女性正在與性別歧視作斗爭，LGBTQ運動正在挑戰(zhàn)同性戀恐懼癥，而激進主義總體上正在增長。

　　新共產(chǎn)主義運動未能認識到解放的政治已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而是神化了列寧主義的正統(tǒng)觀念——對他們來說，先鋒黨知道要怎么辦，他們必須將這個消息傳遞給工人。

　　這種自上而下的運作模式影響了骨干的生活方式。成員經(jīng)常被派去從事他們在體力或社交方面都沒有做好準備的工作。有些人在繁重的勞動中竭力與來自不同階級和種族的同事保持聯(lián)系。所有這些因素都縮短了這些組織工作的壽命，并且大多數(shù)組織工作最多只堅持了幾年后，然后就崩潰了。

　　在新共產(chǎn)主義運動的迅速落敗中，有一個具有啟發(fā)性的例外，可以告訴我們?nèi)绾闻ψ龅酶谩＿~克爾·施陶登邁爾（Michael Staudenmeier）在《真相與革命》（Truth and Revolution）中描述的“真理化身組織”（Sojourner Truth Organization ,STO），將他們的介入（行動）建立在對工人階級的形成的更為動態(tài)的理解上：這種理解源自葛蘭西(Gramsci)和W·E·B·迪布瓦（W.E.B.Dubois）的“雙重意識”理論。

　　STO認為，工人對現(xiàn)實同時持有多種相互矛盾的理解。在他們的表述中，激進分子的任務(wù)是在消除落后思想的同時，激發(fā)工人意識中社會主義的一面。這種活動并不先于集體行動，而是在階級斗爭本身的過程中發(fā)生的。

　　黨的任務(wù)就變成了：

　　“發(fā)現(xiàn)并闡明工人革命潛力的思想、行動和組織形式。這些模式在每一次真正的斗爭過程中都在萌芽中顯現(xiàn)出來……黨的真正工作包括將這些零散的自主要素聯(lián)系起來，并將它們社會化，使其成為一種新的斗爭文化。”

　　許多STO激進分子在芝加哥的工廠里“融工”，進入了一個充滿工人階級斗爭的世界。在那里，他們參加并鼓勵廠內(nèi)抗爭，促進基層激進分子之間的聯(lián)系，并提供資源，使工人能夠在沒有工會官僚、甚至是在遭到工會官僚敵視的情況下贏得競選。

　　20世紀70年代初的經(jīng)濟衰退，伴隨著新自由主義和全球化的早期階段，扼殺了吸引新共產(chǎn)主義激進分子的有機戰(zhàn)斗性。理論爭論——比如中國融入世界資本主義時的正確方向——當然還有個人沖突等更普通的問題，最終導(dǎo)致了這場衰落的運動的分裂。

　　在斗爭高漲時期，融工者和基層造反工人之間的界限變得模糊，不僅革命黑人工人同盟的情況如此，勞動騎士團和世界產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)盟的情況也是如此。當造反浪潮退去時——就像20世紀70年代初那樣——激進的少數(shù)派最終會被孤立，成為無海可游的革命之魚。

　　雖然大部分左派在20世紀70年代末80年代初已經(jīng)精疲力盡、分崩離析，但仍有一股激進分子成功地維持了自己的生存：他們幾人是國際社會主義社（International Socialists,IS），他們的組織創(chuàng)立了勞工筆記計劃，后來分裂為團結(jié)社（Solidarity）和國際社會主義組織 (ISO) 。

　　三十多年來，《勞工筆記》（Labor Notes）一直試圖通過反對派小組（的活動）在工會內(nèi)部建立基層群眾的權(quán)力，由激進分子接管并改造他們的工會。基姆·穆迪（Kim Moody）的小冊子《基層策略》（Rank-and-File Strategy，文件鏈接：http://www.solidarity-us.org/pdfs/RFS.pdf）清楚地闡述了這一策略，它有很多成功的案例，有1997年“卡車司機爭取民主工會”（Teamsters for a Democratic Union）的UPS（美國聯(lián)合包裹運送服務(wù)）罷工，還有2012年由激進分子小組用類似方式組織的芝加哥教師罷工。

　　當?shù)谝黄凇秳诠すP記》于1979年付印時，它的出版者根本不知道它將成為基層工人反對妥協(xié)談判（concessionary bargaining）斗爭的編年史，這些斗爭成為了20世紀80年代工人運動的標志。《勞工筆記》不僅是火焰的守護者，還激起了戰(zhàn)斗性工會主義的復(fù)興。它是對工會教育聯(lián)盟（Trade Union Educational League）的現(xiàn)代詮釋，這是一個由勞聯(lián)會員組成的網(wǎng)絡(luò)，試圖“從內(nèi)部改造”保守派工會，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM組織。

　　商業(yè)工會主義

《勞工筆記》幫助改變了當代的許多工會，引導(dǎo)了幾次罷工，在歷史上留下了不可磨滅的印記。但自20世紀20年代以來，商業(yè)工會自身也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的方向使得擴大戰(zhàn)斗性少數(shù)派的任務(wù)變得復(fù)雜了。這種演變并不是預(yù)先注定的或天然的。它源于一場政治斗爭——大部分左派都輸?shù)袅诉@場政治斗爭。

　　20世紀30年代工人運動的重大勝利，全都源于美國各地普通工廠工人的反抗。斯托頓·林德 (Staughton Lynd) 的《我們都是領(lǐng)袖：20世紀30年代早期的非主流工會主義》（We Are All Leaders: the Alternative Unionism of the Early 1930s）通過一系列詳細的案例研究勾勒出了這段歷史。不幸的是，這些工會建立民主、激進政治、社區(qū)聯(lián)系和群眾直接行動潛力所代表的道路，是美國工人運動未曾選擇的道路。

　　1935年全國勞動關(guān)系法(NLRA)的出臺，是早期斗爭的一個標志。該法案規(guī)定：

　　“美國的政策是消除對商業(yè)自由流動造成某些實質(zhì)性障礙的原因，并在這些障礙發(fā)生時通過鼓勵集體談判的實踐和程序來減輕和消除它們。”

　　它的目標是將階級斗爭從街道（工人大軍與警察大軍作戰(zhàn)）轉(zhuǎn)移到辦公樓和法庭，使生產(chǎn)能夠暢通無阻地進行。美國公民自由聯(lián)盟（ACLU）、共產(chǎn)黨和大多數(shù)左翼組織最初反對這個法案，認為這是將權(quán)力轉(zhuǎn)移到雇主和州政府官員手中的第一步。毫不奇怪，更具官僚意識的工運領(lǐng)袖支持該法案的通過。

　　工運領(lǐng)袖通過同意遵守企業(yè)自由主義規(guī)則，并在第二次世界大戰(zhàn)期間保持生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，在談判桌上得到了一席之地。C·賴特·米爾斯 (C. Wright Mills) 稱他們?yōu)?ldquo;新掌權(quán)者”。但他們進入權(quán)力殿堂是有代價的。1948年，米爾斯寫道：

　　“在目前的情況下，工運領(lǐng)袖的策略是通過努力將斗爭體制化，縮小斗爭的范圍。然而，他急切地想要在法律和制度中尋求安全保障，這意味著他必須充當約束工人的角色，這是他可能擁有的任何權(quán)力的基礎(chǔ)。他先是強調(diào)工會合同的神圣性，然后變成了由政府控制勞動關(guān)系，而在這方面他幾乎沒有實權(quán)。”

　　基層群眾與領(lǐng)導(dǎo)層之間的鴻溝擴大，工會領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)和國家官僚的關(guān)系越來越近。

　　從全國勞動關(guān)系法通過到今天，工運左翼在與這些所謂的新掌權(quán)者的一系列戰(zhàn)斗中失敗，使商業(yè)工會主義占據(jù)了主導(dǎo)地位。會費扣除條款和封閉式工廠迫使工會領(lǐng)導(dǎo)人更多地依賴與老板和政府的良好關(guān)系，而不是與自己的會員的良好關(guān)系，導(dǎo)致工會越來越不愿呼吁罷工。

　　1947年《塔夫特—哈特利法》（Taft-Hartley Act）施行后，這一趨勢變得更加強烈，該法案禁止間接抵制、群眾糾察、聯(lián)邦競選捐款以及政治團結(jié)和聯(lián)邦政府雇員罷工。它還允許各州通過工作權(quán)立法，并要求工會領(lǐng)導(dǎo)人簽署反共宣誓書。

　　到1950年，大多數(shù)工會已將共產(chǎn)黨人從領(lǐng)導(dǎo)職位上清除，剝奪了工人運動急需的政治想象力。商業(yè)工會主義成為工會工會本身的代名詞。

　　汽車工人兼學(xué)者馬蒂·格勞伯曼 (Marty Glauberman) 在總結(jié)這一重大轉(zhuǎn)變時寫道：

　　“今天的美國工人目睹了20世紀30年代偉大的產(chǎn)業(yè)工會變成了今天的一黨制國家。他們發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)楸Ｗo自己免遭歧視性解雇和晉升而努力爭取得來的工齡優(yōu)先權(quán)，變成了將年輕人和黑人拒之門外、阻止半熟練工人晉升到熟練工種的手段。他們看到會費扣除從一種組織工廠所有工人的手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N使工會擺脫對工人依賴的手段。

　　“他們看到,會員代表或工會代表變成全職工作后，事情卻出了岔，這本來是想讓工會代表擺脫管理層的壓力的，現(xiàn)在卻變成了擺脫工人的壓力。他們看到，工會合同和申訴程序從記錄工人成果的手段，變成了處分工人的手段。簡而言之，他們看到工會變成了他們的對立面，從工人的代表變成了國家資本主義時代約束工人的獨立力量。”

　　我們是這些組織的后繼者，而且自20世紀70年代中期以來，商業(yè)工會變得更像公司了。

　　分工

如今，在商業(yè)工會中，職業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)高居等級制度的頂層，負責(zé)創(chuàng)建或至少維持工會的工作。就像汽車制造業(yè)或工業(yè)化的農(nóng)業(yè)一樣，這一過程已經(jīng)受到勞動分工的影響：少數(shù)（表面上）由群眾選出的官僚做出決定，而領(lǐng)薪的研究員和組織者從事日常工作，通常不會與他們在其中工作的群體形成任何持久的聯(lián)系。

　　對于極其敬業(yè)和勤奮的積極分子來說，把充當工會職員作為他們的終身工作，常常會產(chǎn)生令人心碎的矛盾，特別是當工會領(lǐng)導(dǎo)做出的決定不符合工運積極分子的價值觀時。不幸的是，作為工會的雇員，職員對工會大領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有影響力，而且由工會職員領(lǐng)導(dǎo)的成功改革的例子也很少。

　　雖然任何優(yōu)秀的工會組織者都會告訴你，他們的任務(wù)是通過向基層工人領(lǐng)頭人傳授組織技能，而不再由他們自己來做具體的組織工作，但這些良好的意圖卻與工會分工的現(xiàn)實相矛盾。大多數(shù)工會并不會把建立工會所需的技能傳授給普通會員，只是讓他們定期充當集會上的人頭，或是在授權(quán)卡上簽名。

　　這些運動頂多只能讓工人短暫體驗到集體行動的力量，而這種力量通常會在合同斗爭或政治運動結(jié)束后消退。在最壞的情況下，工人被視為組織運動的對象，而不是主體。

　　工人領(lǐng)頭人的活動由那些研究人員和工會官僚安排控制，他們試圖在盡量減少會員參與的情況下，找到與公司博弈的籌碼。如果考慮到集體行動的難度和風(fēng)險，這多少有些道理。然而，它往往會導(dǎo)致無原則的交易。

　　例如，在加利福尼亞州，國際服務(wù)業(yè)雇員工會（SEIU）向醫(yī)療行業(yè)的雇主提出一項交易，內(nèi)容是禁止工人就醫(yī)患比例和為患者發(fā)聲這兩項事務(wù)開展組織工作。在另一個案例中，它提出支持立法，防止患者因醫(yī)療事故提起訴訟。

　　問題不僅僅限于國際服務(wù)業(yè)雇員工會，而是系統(tǒng)性的。UNITE HERE幫助賭場開發(fā)商發(fā)起了偽裝宣傳運動，鼓吹將工人階級社區(qū)內(nèi)的賭博合法化，以此換取賭場不抵制工會的承諾（UNITE HERE是美國和加拿大的一個工會，擁有大約 300,000 名活躍會員。該工會的成員主要在酒店、食品服務(wù)、洗衣、倉庫和賭場博彩行業(yè)工作。該工會于 2004 年由針線貿(mào)易、工業(yè)和紡織員工聯(lián)盟(UNITE)和酒店員工和餐廳員工工會(HERE)合并而成。——譯者注）。建筑工會中對工人的險惡叛賣比比皆是，其中許多工會支持諸如 Keystone XL和 Dakota Access（兩者皆為管道修建項目名稱）等生態(tài)滅絕項目。他們的領(lǐng)袖最近在白宮求見特朗普總統(tǒng)，討論推進這些項目，同時對總統(tǒng)把工人階級的其他部分推入地獄的計劃保持沉默。

　　隨著雇主越來越擅長反對工會化，一些勞工組織做出了調(diào)整，做出了政治上有利的交易來保護工會，但出賣了其成員和潛在的社區(qū)盟友。

　　然而，即使不從其性質(zhì)、而是從其成效來看，當代的商業(yè)工會主義也很不妙。這種模式本身并不奏效：工會會員不斷流失，迫使他們對這種商業(yè)模式上不斷地小修小補。

　　修補工人運動這艘漏水之船的一些嘗試包括“融工”。鑒于其根源于基層工人的激進傳統(tǒng)，這不僅引發(fā)了人們對建立更大規(guī)模的工人運動的希望，也引發(fā)了建立左翼工人運動的希望。

　　例如，在過去十年中，UNITE HERE經(jīng)常使用“融工者”。它招募學(xué)生——通常來自精英大學(xué)——去指定的企業(yè)找工作，協(xié)助開展組織活動。

　　這些運動中的一些融工者專注于在同事中培養(yǎng)階級意識。然而，更常見的是，UNITE HERE使用“融工者”，主要是為了打入企業(yè)內(nèi)部，找出有影響力的工人，將組織的繁重工作留給專職人員。決策的核心仍然是指揮系統(tǒng)的高層，勞動分工限制了工人對工會的控制。

　　許多報道——現(xiàn)在甚至有一本書——揭示了商業(yè)工會融工模式的一些問題。UNITE HERE的 “融工”故事類似于20世紀70年代馬克思列寧主義激進分子的故事，他們的中央委員會將他們從一個工廠轉(zhuǎn)移到另一個工廠，這限制了他們與同事建立持久聯(lián)系并成為社區(qū)一部分的能力。

　　可以肯定的是，UNITE HERE對融工者的使用在全國各地取得了無數(shù)的組織勝利。但他們對“融工者”的功利膚淺的利用，與融工者對工作的高度投入和對同事的真正關(guān)心形成了鮮明的對比。雖然這些融工者為組織做出了重大犧牲，但他們的工作的影響卻被以鄰為壑的組織策略所削弱，這種策略常常傷害整個工人階級。融工者在工人中建立了階級意識，而UNITE HERE卻在幫賭場游說或鼓吹給豪華酒店減稅。

　　主導(dǎo)著商業(yè)工會的分工意味著，官僚和高層職員負責(zé)思考，而下層職員、普通會員和偶爾的融工者則負責(zé)行動，通常是為了妥協(xié)的目的，而且對影響他們生活的決定沒有什么控制權(quán)。

　　如果允許融工者和工人委員會發(fā)揮自己的主動性并民主地合作，融工者就能恢復(fù)不到一個世紀前所擁有的變革力量。我們可以稱這種模式為“以工人為中心”的組織。

　　以工人為中心的運動

開展以工人為中心的運動不僅會改變所涉及的工會會員，還會改變他們所屬的工會。這跟由工會干部推動的運動不一樣，工人會發(fā)現(xiàn)和開發(fā)自己推動變革的力量。

　　在以工人為中心的運動中的融工者，他們有時是研究員，有時是政策分析者，有時是律師，有時是社會工作者，有時是糾察員，有時是公關(guān)人員，有時是社區(qū)活動家，但都是組織者——致力于建立一個由同事組成的委員會，在其中學(xué)習(xí)這些技能并開展組織活動。這是我在2006年至2012年期間作為一名快餐工人和IWW成員所熟悉的模式。

　　2004年，IWW協(xié)助紐約市星巴克咖啡師成立了工會，受其啟發(fā)，我于2006年在美國商城（Mall of America）的星巴克找到了份工作，目的是組織工會。在上大學(xué)之前和上大學(xué)期間，我就一直在一些咖啡館工作，后來也需要找個地方工作。我決定在最艱難的地方找工作，然后嘗試組建工會。

　　在開始與同事談?wù)摴埃遗c經(jīng)驗豐富的組織者一同參加了兩天的培訓(xùn)。一名前工會工作者定期與我通電話，在他的支持下，我和同事在美國商城的星巴克和全市其他地點組織了一場為期兩年的地下活動。從德克薩斯的沃斯堡到魁北克城，還有其他很多地方的星巴克，我們引發(fā)了新一輪爭取建立工會的斗爭浪潮。

　　后來，我在明尼阿波利斯一家擁有十家分店的吉米·約翰加盟店找了份工作，與六七個基層積極分子一起致力于建立美國第一個快餐店工會。2010年，在“爭取15美元時薪（Fight for $15）”成為快餐行業(yè)工會運動的共識的幾年前，我們的運動就在該市引發(fā)了一場小規(guī)模的青年運動。

　　數(shù)百名年輕人參加了聲援行動和其他社會活動來支持工會運動，并經(jīng)常將組織的種子帶入自己的商店，發(fā)起了更多運動。工會并沒有出去組織工人——是工人自己在組織工會。

　　咖啡師、收銀員和其他服務(wù)部門的員工開始主動告訴我，他們想要在自己的工作單位開展組織活動。在吉米·約翰工會選舉前夕，數(shù)百名年輕人未經(jīng)允許在明尼阿波利斯市中心參加了游行。我們之前曾舉辦過安靜的家庭聚會來籌集組織資金；突然之間，我們舉辦了倉庫狂歡活動，吸引了數(shù)百名年輕工人。

　　自1934年以來，人們頭一次覺得在明尼阿波利斯組織工會是件很酷的事。這場小規(guī)模革命的費用約為80美元，相當于一桶廉價啤酒的價格，可以讓來自不同商店的工人聚集在一起。

　　當然，我們并沒有完全成功。明尼蘇達州的低工資經(jīng)濟仍在。我們沒有能夠建立明尼蘇達雙子城蘇維埃（Twin Cities Soviet）。盡管如此，我們還是以較小的預(yù)算完成了很多工作。那么，要從這個例子出發(fā)，上升到重振工人運動，又該怎么做呢？

　　盡管資金肯定會有所幫助（拜托，工人階級想要更多的啤酒），但真正的限制因素是人。我們需要更多的人愿意花幾年時間在工作單位里組織工會，成為社區(qū)的積極成員，并嘗試新的工人組織形式，直到找到有效的方法——就像掀起20世紀30年代熱潮的激進分子所做的那樣。

　　即便只有一些像這樣的運動在大城市興起，也能改變勞工運動。在明尼阿波利斯，幾個融工分子發(fā)起了一場運動，幾個月來一直占據(jù)當?shù)匦侣勵^條，激勵了數(shù)十名工人開始新的組織運動，并讓人們重新意識到“工人可以組織自己的工會”。想象一下，如果這種情況發(fā)生在其他五個、十個或二十個城市，又會怎么樣呢？

　　我們在明尼阿波利斯的經(jīng)驗可以為更大、更主流的組織提供借鑒。對于商業(yè)工會來說，錢似乎確實是限制因素。2012年，“爭取15美元時薪”和“我們的沃爾瑪”這兩個運動，似乎表明主流工人運動終于超越了以全國勞動關(guān)系委員會（NLRB）為中心的工會運動的過時形式，找到了能夠與最受剝削的工人建立聯(lián)系的策略。

　　此后的四年里，“爭取15美元時薪”通過政策改革取得了非常顯著的工資增長，但它未能在快餐業(yè)建立戰(zhàn)斗性的工會。請記住，最初的要求是時薪15美元和建立工會。“我們的沃爾瑪”運動確實在普通員工中建立了基礎(chǔ)，但其上層工會在一場短視的官僚內(nèi)訌中削減了資金，迫使組織者去尋求其他收入來源。

　　隨著工會組織率下降到全國勞動關(guān)系委員會成立前的水平，以及工作權(quán)立法蠶食勞工金庫，主流工會將需要尋找新的組織方式。

　　如果工會失去了法律實體地位，并且無法再為由干部推動的組織提供資金，那么“融工”可能是把尚未參加工會的工人組織起來的最佳選擇。向無工會的單位“融工”的轉(zhuǎn)變將有助于發(fā)展一種敵后斗爭文化，從而產(chǎn)生新的運動。

　　融工還可以幫助解決已有工會的工作單位中工人運動的權(quán)力危機。正如喬·麥卡汀（Joe McCartin）所寫，在已有工會的工作單位內(nèi)開展組織活動，并復(fù)興直接行動的戰(zhàn)斗精神以促進共同利益，是扭轉(zhuǎn)對公共部門工會的攻擊的最佳方式。護士工會可以領(lǐng)導(dǎo)爭取全民醫(yī)保的斗爭，建筑工會可以領(lǐng)導(dǎo)爭取綠色能源和公共住房的斗爭，教師工會可以領(lǐng)導(dǎo)爭取高質(zhì)量公共教育的斗爭，運輸和汽車工人可以領(lǐng)導(dǎo)爭取新的公共交通系統(tǒng)的斗爭，等等。

　　但在許多情況下，工人有工會但沒有組織起來。為了重建團結(jié)和戰(zhàn)斗精神，使這些代表階級的更廣泛需求的運動成為可能，工會可以培養(yǎng)當前或未來的會員成為普通組織者——實際上也就是去已經(jīng)建立了主流工會的工作單位“融工”。

　　歷史經(jīng)驗表明，融工對工人運動最偉大的勝利做出了巨大貢獻——從20世紀30年代的突破，到70年代的基層工人造反運動，到80年代《勞工筆記》激發(fā)的改革斗爭，再到今天各種獨立的和由工會領(lǐng)導(dǎo)的、充滿活力的組織斗爭。但問題仍然存在——誰來做必須做的事情？

　　成為一個工人階級的英雄是值得的

選舉日以來，我國正在墜入反烏托邦的現(xiàn)實，震驚了成千上萬的美國人，他們在震驚之余涌入了左翼組織。他們來尋找“我應(yīng)該做什么？”這個長久以來的問題的答案。

　　反特朗普運動越來越多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟形式的直接行動：婦女罷工、出租車罷工、雜貨店罷工、科技工作者罷工，現(xiàn)在還呼吁舉行總罷工。如果在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有大規(guī)模的組織，這是不可能發(fā)生的。為了擴大勝利，我們得讓自己的政治活動發(fā)揮作用。

　　對去年轉(zhuǎn)向社會主義的數(shù)千人來說，轉(zhuǎn)向工作單位是合乎邏輯的一步。融工為激進行動提供了一個有意義且容易進入的切入點，因為我們幾乎所有人都必須出賣勞動力為生。千禧一代尤其正在經(jīng)歷歷史性的低谷。可能不是我們?nèi)フ译A級斗爭，而是階級斗爭來找我們了。

　　通過在工作單位里真正地接觸工人，“融工”可以幫助克服左翼和工人階級之間的鴻溝。與在工會或者非政府機構(gòu)找個工作不同，也與在業(yè)余時間做活動家或者成為學(xué)者不同，以工人為中心開展組織工作，這種方式可以迅速融入工人群眾，而且不依賴官僚機構(gòu)的薪水——這些官僚機構(gòu)在接下來的幾年就有可能被拉攏收買或者被破壞。

　　雖然支持“融工”是工會的基本共識，但目前的那幫工會頭頭可能愿意也可能不愿意這樣做，特別是因為被共和黨控制的國會已經(jīng)在采取行動將其定為非法。

　　工運左翼必須帶頭這樣干。我們應(yīng)該協(xié)調(diào)我們的行動，把力量集中在關(guān)鍵雇主和部門，并從事能夠促進運動建設(shè)的工作，最好是在我們已經(jīng)工作的領(lǐng)域內(nèi)，以盡量減少“組織者”和“被組織者”之間的距離。或者成為工人階級的英雄，在工人組織可以產(chǎn)生巨大影響的領(lǐng)域?qū)ふ夜ぷ鳎热缥锪鳌?/p>

　　如果它成為現(xiàn)實，大規(guī)模轉(zhuǎn)向“融工”可能會通過將工人置于中心來改變勞工運動和左派。“融工”是激進工人運動的開始，這也是一切可以重新開始的地方。

　　幾十年來，我們一直在告訴工人們是時候組織起來了。現(xiàn)在，工運左翼需要聽取它自己的建議。我們知道要做什么。所以，找份兒工作，讓我們開始干活吧。

　　原文：https://jacobin.com/2017/02/labor-unions-workers-salts-students-organizing

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