事件：胖東來最近一直熱點不斷，平均每月基本都有相關報道出門。
2024年7月9日，胖東來創始人于東來提到擬推出相關制度和措施保障員工權益和安全，如員工工作期間被無故指責、辱罵、被打等，公司將給予不同程度的補償費。
9月24日：“胖東來禁止公司上下隨禮”登上熱搜，胖東來的文化制度是員工家有紅白喜事，公司發放賀金或慰問金。
11月17日：于東來在直播中透露，目前胖東來的員工每年假期可達150多天，部分管理人員達180多天。
11月20日：于東來發文稱從明年起，胖東來人結婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮不能鋪張浪費，酒席不超五桌，未來不許靠父母買房買車，否則公司將取消一切福利，引發熱議...
關鍵詞：以人為本！人民企業家！共產主義社會！
01
胖東來的爆點
關于胖東來的爆火，其實就是人民群眾對一個企業的認可，無論是顧客還是員工，本質就是這個社會的參與者。而胖東來能夠屢次登上熱點話題，背后反映了人們希望被關注到的問題！
那我們根據胖東來的爆火熱點來分析，人們需要什么？那些需求正是我們需要的？
胖東來真正意義上出圈，得益于其員工福利頻頻被打工人頂上熱搜。
胖東來作為一家超市，卻因為員工的福利得到打工人的羨慕以及認可。據報道，胖東來正式員工普通薪資最低月收入7000元;設立委屈獎以及被辱罵賠償;普通員工帶薪休假30天;五險一金…諸如此類的福利待遇深深觸動到廣大“打工牛馬”的痛處…
不過用辯證角度來看，難道福利待遇本身真的很重要嗎？會有助于企業的發展嗎？答案是不會。但是福利待遇背后反映的“以員工為本”的思想會有助于員工和企業的共同發展。這才是本質所在！
在胖東來企業里，人們說：老板人味太重，員工真拿企業當家。創始人于東來本身是一個重情義的老板，“以員工為本”的經營理念貫徹實際，而這也是胖東來成功的殺手锏之一。
也許胖東來并非一個精明的商人，他初中輟學謀生、曾三次入獄，但從水果小販逆襲成零售“教父”，堪稱步履蹣跚從社會底層向上翻騰的成功樣本。
因為于東來出生底層社會，他是一位真誠的人，所以更能懂普通人民大眾需要什么！大家想要的是什么！普通打工人想要的確實是一份能夠養活家庭的工作，但不代表不想要尊重，想要成為老板底下“奴隸”。
所以，余東來的“以人為本”理念取得了成功，而這一點與國外先進的管理理念不謀而合，員工是創新力的來源。
02
胖東來與“新拉納克”的相似之處
在西方經濟學家對治理底層人民生活的實踐中，有這么一個人，叫羅伯特·歐文，也可以說是“烏托邦理想社會”的先驅者。
新拉納克本來是一個環境臟亂差的底層人民社區，而歐文的有個計劃：建立窮人公社。
但他并不是為了檢驗烏托邦社會的可行性而是若給窮人一個工作機會，他們就能成為財富的生產者，而且在積極環境的影響下，他們會改變不良的社會習慣，崇尚美德。受益的不只是這里的窮人，當合作村的生活明顯優于動蕩不安的工業生活時，其他社區自然也會效仿。
要知道這發生在19世紀的歐洲，結局也當然是失敗的。而后來的圣西門，傅立葉也是提出相似的主張，甚至傅立葉所設計的烏托邦社會藍圖會有高達30%的利潤率，但無一例外都是失敗的。
他們“烏托邦社會”的失敗本質上是企圖說服上層資本家去相信這樣做是有利于上層階級的利益。因為當時的經濟規律都是胎生于資本主義制度，挑戰經濟規律無異于挑戰當時原始的資本主義制度！失敗不可避免。
但這些顛覆性的行為對今天的企業家，特別是社會主義國家企業家的啟示：投資普通員工，提升福利待遇，以及為他們提供好的教育培訓是完全有利的，是符合老板的利益。而胖東來正在走在了歷史正確的道路上，與“新拉納克”的設想存在相似之處，所以贏得了廣大人民群眾關注，成為了“人民企業”。
03
“道器法術”與“”馬哲實踐觀”
聽說胖東來爆火后，很多超市想要尋求于東來去改造自己的產業。我想說，胖東來的成功必須讓更多企業家意識到：以員工為本是發自內心的，如果管理層不是從內心認可這一觀點，僅僅從技術層面或者措施層面去應用?？赡軙ζ髽I經營有一時的效果，但長久來看，如果不會與時俱進，又會出現問題。這里可以以傳統思想的“道器法術”聯想一下，多去學學別人的道、器層面，而不只看到別人的“法，術”層面。
具體的實踐可以運用馬克思哲學的角度去看待事情發展，因為各個企業的具體發展情況是不一樣的，如何能夠結合本身的實際條件去與以員工為本這一愿景結合起來看待。舉個例子，胖東來的福利待遇如此好，如果作為企業家不結合企業具體經營水平就強行去學習別人的福利水平，可能會犯教條主義。所以，這就是運用馬克思哲學來看待我們的生活，是可以廣泛應用的。
最后，我想說：“被神話的”胖東來也許就是源自于普通人民群眾對企業最樸素的看法：不止能獲得物質條件，也能有被尊重，真正可以把企業當成家的地方。因為樸素，所以我希望更多像胖東來這樣的企業能夠“跌入神壇”，成為眾多企業中之一。而不是因為員工福利待遇頻頻上熱點...
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