沒有毛主席就沒有中國共產黨。
這話不是隨便說說的，而是有史實和邏輯做支撐的。
第一，毛主席是中國共產黨早期創始人之一。
教員是第一屆中共全國代表大會十三個代表之一。如果把中共比作為一家上市公司，那么毛主席就好比是公司聯合創始人之一。
第二，在中共發展歷史上，最為關鍵的幾個歷史節點上，都是靠毛主席的智慧才迎來轉機。
革命就是創業，創業就是革命，都存在極大風險。
在中共波瀾壯闊的創業歷史上，最為關鍵的幾個重大戰略選擇上，幾個重要歷史節點上，幾次生死攸關的十字路口，都是靠毛主席的決斷才做出正確選擇，都是靠毛主席的營銷才走出困境，都是靠毛主席的智慧才迎來轉機。
毛主席在黨內先后提出：槍桿子出政權、農村包圍城市、黨指揮槍、支部建在連上、全國抗日民族統一戰線、延安整風運動、十大軍事原則、籌劃指揮三大戰役、抗美援朝、農業哺育工業化、獨立研制高精尖國防武器、大力發展基礎教育、培育雜交水稻、和平共處五項原則、第三世界劃分等思想和戰略。
在毛主席的正確營銷與領導下，中共才從幼稚走向成熟，從失敗走向成功，從弱小走向強大，從黑暗走向光明。
第三，毛主席是最牛的營銷戰略大師。
倘若把中共比喻成一家創業公司，那么毛主席就是公司最牛營銷戰略大師。
在他掌權之前，這家公司營銷總戰略很模糊，營銷政策變來變去，公司盈利模式不清晰，業務發展極不穩定，不是鐵頭蠻干，就是生搬硬套，沒有正確的營銷戰略和落地方案，差點就被對手搞死，瀕臨破產倒閉。
當毛主席出任區域分公司總經理、市場總監時，把江西蘇區做成全國樣板市場，是全國業績最好的區域分公司。后來，公司總部都搬來了，毛主席作為創業元老與公司干將竟被小人排擠，差點就被公司開除。這個時候，公司業績一塌糊涂，市場萎縮很快，差點完犢子。
毛主席受任于危亡之際，出任公司董事長助理時，就設法讓公司跳出紅海市場，讓公司先活下來。后來，出任公司總經理，又設法理順公司業務，讓同事穩定團結安定下來，謀求壯大公司的機會。再后來，出任董事長時，主張深入敵后抗日根據地，主動到最危險的后方去拓展市場，進一步壯大自己的力量，為拓展全國市場和公司上市打下重要基礎。
第四，毛主席讓公司成功上市，成為全球藍籌股。
毛主席全面掌權，不是從長征開始算是，而是從1938年開始算起，即毛主席完成《實踐論》《矛盾論》《論持久戰》三部偉大哲學著作之后，才徹底奠定了毛主席在黨內的核心領導地位，成為黨和軍隊的一把手，名副其實的領袖。
中共七大的召開，標志著毛主席全面掌控中共這家公司，可以對公司業務發展做出正確部署，并且確保它高效落地執行。也是從這個時候，中共才開始騰飛，進入高增長、高發展、高擴張時期，整個公司像裝了幾個千匹馬達的飛艇一樣，能在海面上快速飛馳。
在毛主席正確營銷戰略部署下，中共這家公司，只用短短的三年時間，就兼并了全國最大競爭對手（蔣氏集團）的市場，成為全國實力最強的公司，并在1949年成功上市，成為全球最具潛力的藍籌股。
第五，公司上市之后，毛主席勵精圖治，創造了高增長的世界紀錄。
毛主席不僅是頂級的營銷戰略大師，還是卓越的產品經理、優秀的品牌經理，此外還擅長資本運作，善于搞產融結合。
經濟建設時期，毛主席幾乎從零開始起步發展，在他正確領導下，公司團隊規模、產品開發、產品矩陣、公司毛利率、公司凈利潤、固定資產和現金流都得到高速增長。當然，在公司上市之后，由于過分相信CEO，在市場上遭遇了若干挫折，導致業績出現暫短的回調現象，打亂了原有的發展計劃。
盡管如此，毛主席還是用短短二十幾年的時間，就打破了國際市場的各種不合理壁壘，完成了史上最高效的工業化進程，憑借精妙高超的營銷戰略戰術，把公司做成世界最具世界影響力的三大公司之一。
如果把中共比作一家上市公司，那么毛主席是中共史上能力最牛、格局最大、修養最好、懂得分紅的最佳董事長。
第六，毛主席對黨的歷史貢獻大，遠大于李大釗和陳獨秀等人。
中共早期歷史人物，比如李大釗、陳獨秀、李達、瞿秋白、張國燾等人，對中共早期成立發展做了一定的歷史貢獻，不能抹殺否定；但是他們的歷史貢獻，并沒有影視劇塑造的那么重要與偉大，在中共從弱小走向偉大的歷史進程中，其歷史貢獻加起來都不及毛主席一個人的作用大。
綜上所述，沒有毛主席就沒有中國共產黨，沒有中國共產黨就沒有新中國。
毛主席是中國共產黨最重要的核心締造者，也是解放軍最重要的核心締造者，更是中華人民共和國的最重要的核心締造者，是無可替代、不可缺少的締造者。
最后，借用超牛軍事博主“聽風的蠶”的話來說就是：毛主席是中國五千年來最接近神的人……
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