抗美援朝戰爭中的群眾路線
抗美援朝的勝利是靠什么得來的呢？1953年9月12日，在中央人民政府委員會第24次會議上，毛澤東說：“我們的經驗是：依靠人民，再加上一個比較正確的領導，就可以用我們的劣勢裝備戰勝優勢裝備的敵人。” 在抗美援朝戰場上，到處閃耀著群眾智慧的光芒，黨的群眾路線得到了充分發揮。
1943年毛澤東在《關于領導方法的若干問題》一文中寫道：
“在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中 起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。 然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。”
“零敲牛皮糖”戰術正是這一工作方法的體現。
志愿軍入朝初期，毛主席和中央軍委曾設想集中優勢兵力一次戰役全殲敵人一個師，結果證明不符合實際，志愿軍只有在第二次戰役時候，27軍利用特殊條 件一次殲滅了敵人一個團。第五次戰役中志愿軍動用了100萬部隊（敵人也是100萬），在第一階段曾在夜間進攻中包圍了多個“聯合國軍”團、營規模的兵 力，結果無一全殲，遠遠小于計劃設想。面對新情況，毛澤東從前線召回志愿軍副司令鄧華、參謀長解方及4個主力軍的首長，進行調查研究。【詳細】
毛澤東問42軍軍長吳瑞林：
你們集中一個營消滅美軍一個連，可不可以？
可以，我們干過。
集中一個團消滅美軍一個營可不可以？
可以，也干過。
毛澤東搖搖大蒲扇，說：
“‘零敲牛皮糖’，采取消耗敵人的戰略！不打大的，消耗敵人，殺傷敵人，疲勞敵人，叫他不能休息！緊緊把他拖住，積極地打，必須 打，不打拖不住，消滅一個算一個！”“四次戰役，美軍在你們四十二軍防線面前一天只能前進不到1公里，我們傷1人，美軍要付出27人的代價。你們干得不 錯！把美軍‘敲’得不輕，‘敲’得他哇哇叫啊！”
在中南海會見志愿軍回國匯報的全體人員時，毛澤東指著吳瑞林說：“根據你們四十二軍在四次戰役中的經驗，打下去，對我們是很有利的。你們要好好總結經驗。鄧華同志，志司派人幫助他們總結一下，這對今后作戰有好處。我們的作戰方針是‘零敲牛皮糖’。”
【詳細】
1951年5月26日，毛澤東電示彭德懷：“歷次戰役證明我軍實行戰略或戰役性的大迂回，一次包圍美軍幾個師，或一個整師，甚至一個整團，都難達到殲滅任務……似宜每次作戰野心不要太大，只要求我軍每一個軍在一次作戰中，殲滅美英土軍一個整營，至多兩個整營，也就夠了。”
事實證明，“零敲牛皮糖”是志愿軍的成功戰法。自1951年6月8日至1952年末，42軍約10個多月未接敵，而“敲”掉美軍、南朝鮮軍5027人。
1952年以后，朝鮮戰場上不斷成排、成連、成營地殲滅敵人。上甘嶺之戰，志愿軍“敲”掉美、李軍2.5萬人。
1952年9月至10月志愿軍在全線進行的戰術反擊作戰，此戰對敵60個連排支撐點和個別營防御地域進攻作戰77次，打退敵反撲作戰480余次，殲敵2.7萬余人。
朝鮮停戰前夜，志愿軍“敲”掉南朝鮮軍4個師大部和美軍1個重炮團。
“零敲牛皮糖”，“敲”得“聯合國軍”不得不在停戰協定上老老實實地簽了字。
從1951年6月1日到1952年5月底，包括東北地區、華北地區、華東地區、中南地區、西南地區、西北地區、內蒙古等在內，全國各界人民共捐款55650.37萬元，可購戰斗機3710架。
“冷槍冷炮”狙擊運動，即在整個戰線前沿陣地，所有步槍、輕重機槍等射手廣泛開展有組織的、群眾性的“冷槍冷炮”狙擊戰斗活動。“冷槍冷炮運動”是零敲牛皮糖戰術的體現，也是依靠群眾力量、積小勝成大勝的體現。
這一活動在開展前，敵人白天三五成群在陣地前曬太陽、打撲克、跳舞。這一活動開展后，敵人整天蹲在陣地里提心吊膽不敢露頭。
在第一線坑道工事基本完成以后，幾乎每支部隊都開展了群眾性的冷槍運動。
第68軍第204師第610團第8連有個炊事員叫龐子龍，本職工作給狙擊手們送飯。他在陣地上一打就收不了手，3個月內一人冷槍斃敵54名，打出了名聲也打成了英雄。
第24軍第72師第214團第8連一名普通戰士張桃芳堪稱“冷槍狀元”，33天用442發子彈，“敲”掉美軍214人。【詳細】
第15軍統計，開展狙擊活動前，一個老兵平均要用9.4發子彈、一個新兵平均要用12.9發子彈才能消滅一個敵人。而3個月“冷槍冷炮”下來，一個老兵平均1.2發子彈、一個新兵平均6發子彈就能消滅一個敵人。
1952年5月至8月，僅3個月的時間，志愿軍開展冷槍戰殲敵約1.36萬余人，不僅大量地殺傷了敵人的有生力量，還有效地限制了敵人白天在其陣地的活動。自1952年8月至1953年7月的12個月中，志愿軍利用此種戰法共斃傷敵3.9萬余人。
第15軍第45師第135團守備的上甘嶺537.7北山陣地，9個月冷槍殲敵達3558人，而全軍殲敵19921人，其中40%以上是冷槍造成的。 而同時期的第十五軍僅傷亡35人。敵我傷亡比例為569：1。后來“聯合國軍”官兵給537.7高地北山陣地起了個名字——狙擊兵嶺。【詳細】
抗美援朝戰爭期間，廣大工人、農民展開了轟轟烈烈的愛國主義生產勞動競賽。全國人民為前線提供各種作戰物資達560余萬噸。【詳細】
“在汽車路兩旁用一萬多人站崗，飛機來了就打信號槍，司機聽到就躲著走，或者找個地方把汽車藏起來。同時，把汽車路加寬，又修了許多新汽車路，汽車開過來開過去，暢行無阻。這樣，汽車的損失就由開始時的百分之四十減少到百分之零點幾。”
后來，地下倉庫修起來了，地下禮堂也修起來了，敵人在上面丟炸彈，我們在下面開大會。
毛澤東稱：我們住在北京的一些人，一想到朝鮮戰場，就感到相當危險。當然，危險是有的，但只要大家想辦法，并不是那么了不起。
【詳細】
志愿軍后勤創造了世界軍事后勤史上許多項第一，當年被美國人稱作“創造了驚人的奇跡”。而后勤工作的神來之筆“打不爛、炸不斷”的鋼鐵運輸線的建設則充分地依靠了群眾、發揮了群眾的創造力。
防空哨：由于不能預先報知敵機來襲，正在行駛中的車輛人員常在措手不及的情況下遭受敵機襲擊。后來從群眾的斗爭實踐中，摸索到設置防空哨的辦法。至1952年6月，全志愿軍共有6個團執行防空哨任務。防空哨建立后志愿軍后方運輸過程中物資損失不到先前的1／12。
反破壞武器：美空軍實施“絞殺戰”期間在我交通線上投擲大量的定時彈、蝴蝶彈、四角丁等破壞武器，志愿軍最初排彈是用步槍一個個地打。后來有戰士發明了一種新儀器，用許多廢電線和繩子像“網魚”那樣橫向拉捕或把它拖下公路，效率一下子提高了許多倍。
搶運冬裝：為解決143萬套冬裝前運時火車受阻的困難，全軍二線部隊實行長區段倒運，將在“三角地區”以北搶卸下來的物資，用汽車倒運至順川、德川等地，再裝火車前運，到終點后又依靠人背馬馱，確保志愿軍指戰員入冬前全部領到新冬裝。
頂牛過江：針對臨時修復的東、西清川江和東大同江等橋梁承載能力低、機車過不去的情況，鐵路運輸部門創造了“頂牛過江”和用人力推車過江等辦法，向前搶運。用這種辦法，僅東清川江橋通車一夜即搶過340節車皮的物資。【詳細】
在夏季防御戰役后期，特別是在秋季防御戰役中，為防御敵炮彈的轟擊，志愿軍戰士們創造性地把防炮洞（即俗稱的“貓耳洞”）加深成半坑道式，或將兩個相鄰的防炮洞從內部挖成馬蹄形，由兩個坑道口出擊，靈活機動，退守安全可靠，從而出現了坑道工事的雛形。
志愿軍司令部充分肯定了群眾的這一創造，于1951年9月16日指示全軍：以后我重要陣地必須是隧道式的據點，特別是核心基地。
秋季防御作戰后，為了加強和鞏固已占陣地，志愿軍和人民軍便立即在全線掀起了大規模的構筑坑道工事熱潮。
據不完全統計，在抗美援朝戰爭中，志愿軍共構筑大小戰斗坑道總長1250公里；交通壕6240公里；挖土石6000萬立方米。
坑道作業這一創造性之舉，很好地保證了“消滅敵人，保存自己”。在前沿以五圣山為中心，從東到西，建設千里地下長城，形成了能攻能守能藏的銅墻鐵壁堅固陣地。正如一首詩：巍巍五圣山，矗立白云間。坑道形成網，銅墻鐵壁關。美軍槍炮猛，陣地火煙漫。上甘金湯固，軍威敵膽寒。
【詳細】
抗美援朝時期，成千上萬的鐵路員工汽車司機、大批醫務人員和民工，紛紛組成運輸隊、醫療隊、防疫隊和擔架隊等開赴前線，支援志愿軍作戰。
應該使每一個同志懂得，只要我們依靠人民，堅決地相信人民群眾的創造力是無窮無盡的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困難也能克服，任何敵人也不能壓倒我們，而只會被我們所壓倒。
這是中國歷次人民戰爭取得勝利的原因，也是中國共產黨在長期斗爭和建設中獲得的寶貴財富。
