原編者薦語：

　　打工人站在受壓迫者一邊。勞動者行動起來，有能力打破與種族滅絕政權相勾結的利益鏈條，遏制殺人機器的運轉。

　　種族滅絕政權和殖民統(tǒng)治的存續(xù)依靠著全球供應鏈帶來的資金、商品和勞動。正因如此，當勞動者決定為支持巴勒斯坦解放、反對種族滅絕而拒絕提供勞動，反對雇主與以色列和種族滅絕的勾結，他們有能力打破這些利益鏈條，實質性地遏制殺人機器的運轉。

　　作者：王思杰

　　編輯：阿K

　　在過去半年里，我們看到各行各業(yè)的勞動者挺身而出。他們是碼頭工人、醫(yī)務工作者、騎手、程序員、便利店員工、研究生工人、退休教師、雜志編輯、全職主婦和求職者。他們罷工、組糾察線、集體抵制；他們擾亂、發(fā)聲、辭職；他們籌款、集會、聲援加沙同行。而就像在其他勞工行動中那樣，他們遇到了很多困難，其中包括來自雇主的霸凌和報復（例如星巴克）、去政治化的職場環(huán)境、將勞動者異化和原子化的資本主義工作制度、乃至來自工會本身的沉默與敵意（比如UAW的一些武器廠）。他們中很多人甚至為堅持道德原則而丟掉了工作；他們知道團結意味著將個人利益置于風險中，而他們不后悔自己的所言所為。

　　我們在向這些珍貴的行動者致敬的同時，也不會忘記是巴勒斯坦的解放讓我們團結到一起。這需要我們不斷思考自身如何作為勞動者在工作場所捍衛(wèi)我們的道德準則，如何與其他人一起面對這些困難。我們已經看到，當勞動者有力地凝聚起來，我們不僅能為自己和每一個人爭取更體面的勞動條件，也能對自己的勞動產出有更多的話語權，讓自己的勞動服務于人性而非其毀滅。

　　編者注：“抵制、撤資、制裁”（英語：Boycott, Divestment and Sanctions Movement，簡稱“BDS運動”）是自2005年7月9日起，由英國社會運動組織一項全球性的運動，目的是向以色列施壓，呼吁以色列政府停止占領巴勒斯坦國的領土，尊重阿拉伯裔以色列人的平等權益，并尊重居于海外的巴勒斯坦難民的回歸權。　　

　　勞動者如何支持巴勒斯坦、反對種族滅絕？

　　01

　　● 揭露和反對老板與種族隔離的共犯關系

　　2021年，一群匿名的谷歌和亞馬遜員工第一次在《衛(wèi)報》發(fā)布聲明，譴責兩公司為以色列政府和軍方提供云端技術。去年十月以來，他們從網絡走向了前臺，以更強烈的姿態(tài)反對谷歌與以色列國防部的勾結，并推動著更多科技從業(yè)者加入“技術反對種族隔離”（No Tech for Apartheid) 的行動中。十二月，谷歌員工在舊金山谷歌辦公樓前集會，抗議Nimbus項目，為Mai Ubeid守夜。Mai Ubeid是來自加沙的軟件工程師，曾是谷歌項目實習生，她和她的家人在這次空襲中喪生。谷歌仍對前實習生的死亡默不作聲。

　　今年年初，23歲的軟件工程師Eddie Hatfield因擾亂由谷歌贊助的以色列科技會議而被谷歌開除。今年四月在谷歌辦公室的抗議和靜坐后，又有五十名谷歌員工被報復性開除。與此同時，許多谷歌員工做出了辭職的決定，其中包括信任與安全政策員工Vidana Abdel Khalek。宣布辭職的當天，她向公司高管群發(fā)了一封辭職郵件，其中寫道：“如果你向一個政府提供云人工智能技術，而且你知道這個政府正在實施種族滅絕，濫用這種技術來傷害無辜平民，那么你就遠非中立……你現(xiàn)在就是共犯。”

　　除了谷歌員工，數(shù)百名英國國家醫(yī)療服務(NHS)的勞動者，在去年12月封鎖了美國間諜科技公司 Palantir 的倫敦辦事處，并高喊，我們的NHS容不下戰(zhàn)爭販子。此前，Palantir獲得了與NHS合作的價值 3.3 億英鎊的合同。然而人們不僅抗議Palantir向以色列政府提供情報服務，也對Palantir使用患者數(shù)據(jù)的方式表示擔憂。

　　與種族滅絕政權的勾結絕不僅僅局限在歐美，跨國公司把全球各地的勞動者卷入了這些聯(lián)系里。去年12月，日本東京的便利店工人工會成員也在7-Eleven便利店總部，抗議7-Eleven給以色列士兵提供半價優(yōu)惠。這些士兵已經在加沙殺死超過一萬八千人，在西岸殺死超過三百人。

　　● 集體辭職

　　為抗議種族滅絕和猶太復國主義而引發(fā)的集體辭職潮也出現(xiàn)在文學界。在文學雜志《古爾尼卡》(Guernica)發(fā)布一篇名為《在破碎世界的邊緣》的文章后，引發(fā)多名編輯辭職，多名作家撤稿。在辭職信中，非虛構部門編輯朱萸寫道：”這是把極其反常的事物（占領、種族隔離、種族滅絕）正常化，接受悲哀和’復雜‘的現(xiàn)實，在不可變量中揣摩彼此的人性。...在種族隔離根基不變的狀況里談論普遍的人性，卻不呼吁廢除這體系，是違背了古爾尼卡的宗旨。繼續(xù)為這樣的出版提供勞動，會改變我的勞動的性質。因此，我選擇辭職。“ 辭職潮發(fā)生幾天后，那篇飽受批評的文章被撤下。

　　● 推動工會發(fā)聲和變革

　　盡管辭職是拒絕讓自己成為共犯最直接的選擇，組織起來推動職場變革或許符合更多人的實際考量。比如美國汽車工人聯(lián)合會UAW在去年十二月呼吁以色列停火——這是普通工人通過聯(lián)署信、郵件、教育、BDS決議不斷給領導層施壓的結果。

　　可惜的是，自發(fā)出停火呼吁以來的一個月里，UAW沒有采取任何具體措施來停止生產用于屠殺巴勒斯坦人的武器。相反，工會領導層似乎將其停火呼吁視為組織的終點，而不是起點。美國汽車工人聯(lián)合會勞工聲援巴勒斯坦(UAW LABOR FOR PALESTINE)一直在推動和工會領導層對話，要求工會為阿拉伯員工做更多，為加沙做更多——包括停止武器生產。有大量工人，不僅在工廠，而且在大學，通過許多STEM 獎學金和研究支持，參與了武器生產供應鏈。就像很多其他職場，許多工人并沒有將巴勒斯坦問題政治化，即使他們有，也重重受限。而且由于工會合同中“管理權”條款占主導地位，工人對他們生產產品的使用方式沒有發(fā)言權，這意味著工人沒有現(xiàn)有的合同機制可以拒絕向以色列運送武器。“不罷工”條款進一步使以停火為訴求的停工和行動無法受到保護。但盡管困難重重，支持巴勒斯坦的勞動者明白，任何工人都不應該依靠戰(zhàn)爭和帝國的恐怖來獲得工作保障。

　　● 集體抵制

　　去年11月9日，印度多家工會發(fā)出聯(lián)合聲明，表示與巴勒斯坦工人站在一起，拒絕莫迪政府送印度工人去以色列務工，并要求政府廢除與以色列的勞務輸送協(xié)議。在五月，以色列外交大臣訪問新德里，并與印度政府簽下輸送42000名印度工人到以色列務工的協(xié)議，其中大多數(shù)工人將從事建筑施工。最近，政府又響應以方要求，計劃為以色列輸送9萬名印度建筑工人。以色列建筑業(yè)是巴勒斯坦工人最主要從事的行業(yè)，巴勒斯坦工人占到建筑工的65-70%。印度工會聯(lián)合聲明表示，輸送印度工人去以色列，既是羞辱印度工人，也是讓印度工人成為以色列屠殺的共犯。工會同時號召印度工人抵制以色列產品，拒絕運送以貨。聲明最后寫道：“我們要求以色列立刻停止對巴勒斯坦的侵略，停止占領。我們要求巴勒斯坦的家園主權被捍衛(wèi)。這是實現(xiàn)和平的唯一途徑。”

　　今年二月，印度水運工人聯(lián)合會宣布拒絕為向以色列運送武器的船只裝卸武器貨物。印度每年向以色列輸送價值70億美元的武器，印度公司在印度各地的工廠生產多種以色列武器。同時，印度也是世界上最大的以色列武器采購國，約占以色列向世界出售的所有武器的 46%。在加沙種族滅絕期間，印度甚至向以色列提供軍事援助，輸送殺傷性無人機。印度水運工人聯(lián)合會代表印度11個主要港口的3500名工人，隸屬于世界工會聯(lián)合會(World Federation of Trade Unions)。印度南部有著悠久的反帝國主義歷史、共產主義斗爭，以及巴勒斯坦團結的歷史。在最近的全球工會代表大會上，印度水運工人聯(lián)合會代表見到了來自巴勒斯坦的代表，決定盡自己的一份力響應號召，不裝在任何載有武器的貨物。

　　此外，國際應用程序運輸工人聯(lián)盟（International Alliance of App-Based Transport Workers或IAATW）在二月底通過動議，宣布抵制美國的化石燃料跨國公司雪佛龍（Chevron）旗下的加油站，包括雪佛龍、加德士（Caltex）和德士古（Texaco），以抗議其在種族滅絕中的同謀行為。雪佛龍直接參與了以色列對巴勒斯坦海洋天然氣儲備的掠奪，侵犯巴勒斯坦的資源主權，并為以色列的帶來了數(shù)十億美元的收入。

　　IAATW有來自二十多個國家的十萬多會員，由26個司機和平臺工人工會組成。這項動議的靈感也來自于南非反種族隔離斗爭中對殼牌石油的禁運。工人聯(lián)盟表明了對巴勒斯坦的明確支持，并承諾采取與抵制、撤資和制裁（BDS）運動。除了司機們在工作和非工作期間抵制雪佛龍的加油站，IAATW也計劃和氣候正義運動一同組織罷工。

　　組織者發(fā)起的#StrikeGermany也讓很多文化工作者簽署聲明，抵制德國文化機構，抗議德國再次選擇站在歷史錯誤的一邊。

　　● 團結罷工

　　2023年12月11日，全球響應加沙公民社會的呼吁舉行大罷工。除了許多店鋪選擇關門以示團結以外，各地勞動者們舉行了不同的抗議活動。在加拿大蒙特利爾，抗議者在以色列貨運公司以星的辦公樓抗議；加拿大密西沙加，超越兩百名工人在以色列軍用飛機和無人機的引擎制造商Pratt & Whitney公司外封鎖抗議；在美國新澤西Parsippany，星巴克工會成員也舉行了小型的罷工聲援。

　　在最近北美的加沙團結營地遍地開花之時，許多學生也紛紛呼吁教師保留自己的勞動，不批作業(yè)，把課堂轉移到團結營地，保護學生。

　　● 擾亂物流

　　自種族滅絕發(fā)生以來，巴勒斯坦工會多次呼吁全球工會和勞動者停止對以色列的武裝。11月，意大利左翼工會SI Cobas響應巴勒斯坦工會，舉行全國罷工。工人封鎖薩萊諾港(Salerno)，阻止以色列貨運公司 ZIM 進入提爾。工會表示：物流是一個關鍵環(huán)，需要封鎖才能與巴勒斯坦兄弟姐妹建立團結。

　　在澳大利亞，港口成為了巴勒斯坦抗議集會的中心。這些封鎖港口的抗議離不開市民和港口工人工會的合作。比如在今年一月，由支持巴勒斯團體和個人組成的社區(qū)糾察隊，在四天三夜里阻止了以星航運ZIM旗下的船只在墨爾本港口卸貨，導致四艘貨船和 30,000 個集裝箱擱置。港口封鎖最初由工會成員支持巴勒斯坦(Unionists for Palestine)組織，同時逐漸吸引了更多的團體參與進來，包括支持巴勒斯坦組織、原住民組織和反戰(zhàn)組織。組織者輪班工作，連續(xù)阻止六班港口工人進入碼頭，迫使以星恒河號在海灣拋錨多天。

　　與此同時，澳大利亞海事工會建議成員不要越過糾察線。許多碼頭工人本來會被警察護送到碼頭，但他們拒絕越過糾察線工作。線上籌款為工人們籌集了超過 25,000 澳元，他們最初在不工作的日子里沒有得到報酬，但在工會確保碼頭工人工資后，這筆錢被轉用于加沙救災工作。

　　在美國西海岸，也有上千名抗議者從清晨開始，集會、游行、組成糾察線，關停了整個奧克蘭港。在一月的一次封鎖中，一位碼頭工人說：“我在港口工作了十年，我可以肯定地說，今天這里一切都不同于往常。在種族滅絕進行時，又怎么可能一如既往呢？” 國際碼頭和倉庫聯(lián)盟工會ILWU代表告訴人群，由于組織力度大，公司當天取消了所有工作。他說，ILWU Local 10支持工人的斗爭，ILWU的原則是尊重所有糾察隊，有責任幫助任何陷入困境的工人。

　　● 抗議軍工廠

　　在歐洲，工人聲援自由巴勒斯坦(Workers for a Free Palestine)組織了許多次大規(guī)模工人行動。去年10月，超過 150 名工會成員在肯特郡的一家 Instro Precision 工廠（埃爾比特系統(tǒng)公司的子公司）拉起了糾察線。11 月，400 多名工會成員在羅切斯特封鎖了英國軍火商 BAE Systems 公司。也有上千名工人封鎖了英國四家武器工廠，這些工廠為以色列生產轟炸加沙的 F-35 戰(zhàn)斗機生產零部件。F-35是英國對以色列最重要的武器出口之一。抗議者包括來自多個不同工會的教師、醫(yī)療人員和其他職業(yè)的勞動者。

　　一同參與工廠封鎖抗議的還有法國、丹麥和荷蘭的工人。3月在英格蘭和蘇格蘭，1000多名工會成員封鎖了向以色列供應武器的主要軍火工廠。位于切爾滕納姆的GE Aviation Systems和位于愛丁堡的Leonardo UK公司被抗議封鎖。這兩家工廠都為以色列軍隊目前用于轟炸加沙的 F-35 隱形戰(zhàn)斗機生產零部件。

　　● 求職者也可以支持巴勒斯坦

　　今年二月，日本的伊藤忠宣布與以色列軍火公司埃爾比特系統(tǒng)終止合作。這離不開市民的持續(xù)施壓和南非在國際法庭的重要聽證。在此前民間對伊藤忠的抗議中，也有來自求職者的抗議。一個名為Decolonize Recruitment的倡議，呼吁從求職者的角度，抗議伊藤忠商事等企業(yè)在以色列的種族滅絕和巴勒斯坦種族清洗中的共謀。

　　日企伊藤忠航空的母公司伊藤忠商事連續(xù)六年在就業(yè)熱門企業(yè)排名中位居第一，以年收入高、福利好、業(yè)績強等理由受到求職者的歡迎。但伊藤忠航空所做的生意，卻是與以色列軍工公司埃爾比特系統(tǒng)公司合作，生產用來屠殺巴勒斯坦人、“實戰(zhàn)檢驗過”的武器，支持種族滅絕。“持續(xù)武器供應，殺傷人類和動物，毀壞環(huán)境，也能叫‘可持續(xù)’嗎？在這樣的企業(yè)工作，能感到安心和幸福嗎？無視25000人要求不再為屠殺遞刀子的呼聲，這樣的企業(yè)有什么信用可言？……一邊在表面上聲稱是超優(yōu)良企業(yè)，另一邊讓雙手沾滿血卻連手也不洗就繼續(xù)招募新人，作為企業(yè)是極為欺瞞的。我想呼吁那些正在和計劃找工作的人，我們的志向和支持，成為了企業(yè)掩蓋惡行的材料。企業(yè)不正義的時候，求職者也有責任發(fā)聲，有讓企業(yè)和社會改變的力量。……讓我們作為求職者，抗議種族滅絕的共犯。是時候來拆穿可持續(xù)的謊言了。用我們的聲音，來創(chuàng)造一個踐踏生命與尊嚴的企業(yè)沒有容身之地的社會吧。”

　　另外也有抗議者來到伊藤忠在東京國際展場的招聘會，揭露伊藤忠的共犯行為。

　　● 退休勞動者的養(yǎng)老金撤資

　　加拿大安大略省教師要求他們的養(yǎng)老金計劃從為以色列提供武器的公司撤資。在去年12月的一封公開信中，教師們表示，安大略省教師養(yǎng)老金被投資于武器制造商，包括Lockheed Martin, Northrop Grumman, L3 Harris, Honeywell, General Electric。信中寫道：“安大略省教師養(yǎng)老金的這些投資直接導致加沙 7000 多名兒童被殺害，因此我們——以及每一位安大略省教師聯(lián)合會的領導——都有責任要求這些公司立即撤資該計劃。”　　

　　如何在職場推進抵制、撤資、制裁？

　　02

　　你的雇主可能是一家醫(yī)院，一家飯館，一個汽車廠，一間中學，一家科技創(chuàng)業(yè)公司，一個公益機構。它可能只有5個人，也可能是有五千人的跨國公司，可能是出名的上市公司也可能是間小店。它可能和種族滅絕政權有深度的勾連，也可能沒有顯而易見的聯(lián)系。無論如何，我們的共同心愿都是在職場有更多同事成為一起反對種族滅絕的同行者，讓機構成為一個“不容許種族隔離”（apartheid free）的地方——盡管根據(jù)國情和勞動者現(xiàn)有的組織程度，能預期和嘗試達到的目標都需要具體分析（如果你對老板和職場的改善不抱有希望，請移步第三部分。）

　　可以利用職場做什么？

　　● 如果有巴勒斯坦/穆斯林/阿拉伯同事，與你的職場切身相關的就是要求你的雇主考慮阿拉伯、巴勒斯坦和/或穆斯林同事，以及他們目前可能正在經歷的各種形式的悲傷、創(chuàng)傷、痛苦和疲憊。也許可以為他們提供反思事件的空間、心理健康支持資源、休息時間等。

　　● 如果你的雇主和以色列的企業(yè)和機構有直接的共謀關系，讓同事知道有抵制運動的存在，推進BDS——即便在起初，大多數(shù)機構可能都不愿意實施BDS、或者認為與自己無關。

　　● 考慮做吹哨人，通過匿名方式向公眾揭露公司的問題。（比如由IOF前軍人組成的人Break the Silence, 員工流出紐約時報內部記錄）

　　● 如果你是工會成員，利用工會推動BDS動議，表明對巴勒斯坦解放的支持。

　　職場BDS，怎么搞？

　　許多人以個人名義抵制聲明支持以色列的品牌，但消費者抵制行動只有作為集體行動才能發(fā)揮最大效力。而 BDS 不僅僅是消費者抵制行動。與我們個人的投資和購買相比，更重要的是在一個組織、工會或聯(lián)盟中開展工作，組織有效的、戰(zhàn)略性的運動。

　　一些建議

　　● 研究：留心公司里有采購哪些抵制對象、有哪些與猶太復國主義集團的利益關系

　　● 有策略性地選擇目標：不僅考慮一個BDS對象的共謀程度，也需要從容易實現(xiàn)的目標開始。也許要求公司不再采購惠普設備和要求公司不再與黑石合作相比，前者會更容易。那么就可以先從抵制惠普開始。

　　● 繪制權力分布圖：誰是決策者，誰最有資格向他們施壓，我們如何才能最有效地向他們施壓？你在內部有盟友嗎？你認為會遇到什么樣的反對派，如何提前做好準備？還包括制定教育策略、活動升級時間表，以及為某些行動有策略性地選擇日期。

　　● 試探性的請求：我們可以先嘗試私下寫信給采購部門，看看他們是否可以選擇其他電腦供應商而不是惠普，或者要求商店不再上架以色列產品。在某些情況下，特別是在較小的社區(qū)，在升級為更大規(guī)模的施壓之前，準確的信息和有說服力的道德呼吁沒準能讓抵制被決策者接受。

　　● 通過對話了解同事的立場：我們可以把同事分類到一個同心圓的幾個圈層：處于核心的是那些能最積極地讓其他人參與進來的同事；外面一圈是積極分子，你可以指望他們與同事交談；再往外是支持者；再往外是有可能會支持的人；最后是我們不應該關注的反對者。在巴勒斯坦問題上展開對話時，可以先試著了解不同同事在這個同心圓上的位置。

　　● 一起制定行動方案和下一步（比如在會議提出動議）討論管理層可能的反應。

　　這不僅僅關乎一次行動。這是一個過程，幫助同事一起成為組織者，建立一個持續(xù)的溝通網絡，努力在同事之間建立信任，以便在今后討論棘手的政治問題。你在為自己制造一個職場環(huán)境，讓大家能夠為影響深遠的政治問題挺身而出。

　　如何談論巴勒斯坦和BDS？

　　場合：郵件、休息時間、討論會…

　　撰寫信息/開始談話之前的一些問題：你身處什么樣的工作環(huán)境？職場的價值觀是什么？如何與同事建立聯(lián)系，讓他們感到巴勒斯坦事業(yè)與他們切身相關？你的同事中是否有支持巴勒斯坦事業(yè)的行動者？你的同事中是否有可能對巴勒斯坦不甚了解，但對種族主義、警察暴力、言論自由的侵犯感到憤怒？

　　思考你和/或你的工作場所所擁有的權力或影響力，這也是一個思考長期策略和變革的機會。

　　對話的元素

　　元素1. 巴勒斯坦當前的局勢。

　　● 加沙正在發(fā)生的種族滅絕，而世界各國領導人卻沆瀣一氣。對加沙的軍事襲擊造成了巨大的生命損失，三萬多人喪生，還有成千上萬的人被困在廢墟中，生死未卜。以色列懲罰性地切斷了加沙的水、電、電力和燃料，迫使 110 多萬巴勒斯坦人流離失所，他們在教堂、清真寺和醫(yī)院尋求庇護時遭到轟炸和殺害。醫(yī)務人員、記者、人權工作者及其家人成為襲擊和殺害的目標，數(shù)以千計的兒童也遭到殺害，數(shù)百名兒童成為孤兒，他們是家庭中唯一的幸存者。這是在企圖消滅巴勒斯坦人，將他們永遠趕出自己的土地。

　　● 必須記住，以色列在 75 年前對巴勒斯坦實行殖民統(tǒng)治，在 56 年前軍事占領加沙，自 1993 年以來對加沙實行封鎖，在過去 17 年中對加沙實行海陸空全面圍困。自實施圍困以來，以色列已對加沙發(fā)動了六次大規(guī)模軍事襲擊。現(xiàn)在是巴勒斯坦人為所有人爭取充分權利和自由的時候了。

　　● 而當試圖討論這些問題的真相的時候，巴勒斯坦人和支持者的聲音卻被壓制、遭到誹謗，成為攻擊的對象。

　　元素2. 為什么和我們有關？

　　● 結合自身行業(yè)的特性，和同事討論自己的行業(yè)如何助長或反對著當下的種族滅絕，以及巴勒斯坦的同行的困境，比如技術的非中立性和科技工作者的責任、違背職業(yè)規(guī)范傳播謊言的媒體操作、加沙被轟炸的每一所大學和被剝奪的教育空間、快餐店支持烏克蘭卻給以軍送免費餐的自相矛盾、巴勒斯坦女性在種族滅絕中的生育環(huán)境、兒童的戰(zhàn)爭創(chuàng)傷、被轟炸的醫(yī)院和被以軍阻擋抵達傷員的救護車、巴勒斯坦的飲食文化和以色列對這些文化的挪用、巴勒斯坦被掠奪的油氣資源和被破壞的農地、巴勒斯坦被偷走的土地和將它們重新販賣的美國房地產業(yè)，以色列對國際人權法的踐踏，等等。

　　● 我們的責任：放大巴勒斯坦人的聲音，沖破對大聲說話的恐懼。巴勒斯坦人都在抹殺中堅韌不拔，我們應該盡力在自身的環(huán)境里做對的事。

　　● 私密的交流和脆弱的表達：你個人因這些事件而經歷的恐懼、悲傷和/或痛苦。你也可以把自己和同事的親身經歷，特別是那些關乎正義與不公的經歷，與巴勒斯坦人的社會經歷相聯(lián)系。

　　● 你在工作場所作為團隊成員所感受到的支持，這讓你有信心提出這個話題。或者你在工作環(huán)境中感受到的孤立感，這種孤立感促使你大聲疾呼。當巴勒斯坦人/巴勒斯坦倡導者長期以來一直受到懲罰，當巴勒斯坦人仍然因為說出自己的真相而被解雇、被壓制、被定罪時，我們需要和他們站在一起。

　　元素3. 化悲憤為集體行動

　　● 理解巴勒斯坦人的訴求——結束種族隔離，結束對加沙的封鎖，結束軍事占領，完整的社會政治和經濟權利與自由，難民的回歸權，停止監(jiān)禁和折磨，停止對宗教圣地的褻瀆，停止審查。把這些訴求放在行動的中心。

　　● 和同事商量對于當前階段合適的BDS訴求。寫一份面向決策者的請愿書/動議。

　　清楚闡述：

　　● 清楚巴勒斯坦斗爭的原則。這是一場反對猶太復國主義定居殖民計劃的全球斗爭，而不是猶太人和阿拉伯/穆斯林的沖突。小心那種“雙方沖突”的框架，因為權力并不是對稱的。

　　● 清楚巴勒斯坦人在占領、封鎖、種族隔離隔離和迫害下的自衛(wèi)權。

　　● 小心那些試圖讓你出于憤怒而作出反應的行為。

　　如果你的行動受挫，不用感到氣餒，因為這個過程中的對話、學習和積累的經驗都不會白費。

　　維權：如果你的老板因為你表達了對此事的看法而對你進行報復、工作受到威脅，請將一切記錄在案，并盡快向相關組織尋求資源和法律支持。　　

　　目前沒希望的職場 For Workplaces That Look Hopeless Now

　　03

　　因為有些職場缺席了愿意支持巴勒斯坦團結行動的同事，你可能發(fā)現(xiàn)自己是唯一在職場愿意挺身而出的勞動者。在這種情況之下，你最不想聽的就是自己完全無力。不，你的確有能力——但必須要用活躍的態(tài)度去做。

　　或許今天沒有愿意行動的同事。但明天呢？或再用個更擴大的視角去看你的工作場所，不只考慮同事，考慮客戶、供應者、清潔工、經過的行人和街友？再擴大，把自己的職場視為在地的其中一個能發(fā)動抵抗的起點，把自己視為巴勒斯坦自由運動的其中一位成員？

　　你和你的職場不需要在所謂的前線才能有作用。你也不需要透過工作的手段在你的職場組織或執(zhí)行團結行動。要發(fā)揮創(chuàng)意。趁工作閑的時候偷看或偷聽巴勒斯坦的資料。在背景放支持巴勒斯坦的音樂。用粉筆重新布置公司的停車場。休息的時候去外面貼貼紙。當你不把工作時間想成唯一只能用來做工作的時間，你還能做些什么？

　　都不行的話，還可以支持其他職場和場地的行動。看有沒有人需要罷工基金或保釋金、糾察線有沒有需要的用品、去罷工的人有沒有需要照顧的小孩、家人和寵物、行動有沒有回報或是獨立記者的報導需要宣傳等等。

　　行動不是一夜之間就能形成的，特別是在職場的行動。當職場一直組織不了的時候，不要為了希望而徒勞無功——相反，權衡行動和行動結果的利弊，把力氣放在確實有用處的事情上。

　　參考閱讀：

　　Olivia Katbi, BDS is the most effective way to put our solidarity into action – here’s how to win

　　Palestine Feminist Collective, Palestine Digital Action Toolkit

　　Labor Notes, How to Have a Workplace Organizing Conversation on Actions for A Ceasefire in Palestine

　　#作者

　　王思杰，自由撰稿人、編輯和譯者，專注于推動社會公正，并致力于促進知識的分享和傳播。

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