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《三井帝國啟示錄》——捍衛(wèi)國家經濟的主權與安全

白益民 · 2012-02-10 · 來源:白益民產業(yè)經濟研究所
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《三井帝國啟示錄》 

 作者:白益民,作者系著名產業(yè)經濟學家 社科院“全國日本經濟學會”理事著有《三井帝國在行動》、瞄準日本財團》等    

書籍閱讀:http://book.qq.com/s/book/0/14/14783/index.shtml  

本書把日本當作一面鏡子,用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線,將眾多熱點事件、中日企業(yè)競爭與合作、重點產業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業(yè)的身世之謎,更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產業(yè)上的隱秘布局和擴張戰(zhàn)略,以及他們拓展市場和控制商權的手段,從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業(yè)上開辟出的一個又一個戰(zhàn)場。對于很多堅持發(fā)展中國自主品牌的企業(yè)來說,《三井帝國在行動》這本書的推出,進一步展現了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國和全球市場上,面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間,是一個急待研究的課題,涉及經濟體制的層面。  

   

三井的角色

  三井物產(Mitsui)是世界上最大的綜合商社,而且又是先驅者,有著悠久的歷史。1993年,三井物產排名世界500強第一,在其后的10年間也都基本排名500強前10位。2003年以后,三井物產將能源部門等重要產業(yè)機構獨立核算,并且在全球設立獨立法人公司,使得自己在《財富》雜志的世界500強排名中的位置迅速下降,其真正的實力和活動被隱藏起來,不為外界所注意。

  事實上,三井物產不是制造廠家,它最大的財產是人,其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。作為綜合商社,三井物產并不直接擁有生產設備,整個企業(yè)活動所依賴的資本就是"人"。1979年,八尋俊郎就任三井物產社長,積極推進"RDS運動",其主旨是把三井物產的經營原點恢復到"人",比起縱向組織來,更加重視橫向組織的力量,消除官僚主義,使公司重新成為能動的、充滿活力的、以人為中心的經營組織,"人的三井"由此得名。

  不少中國企業(yè)都在夢想躋身世界500強的行列中,然而,三井物產對500強排名從來都不屑一顧。三井物產作為三井財團的母體已經培育出眾多世界級的企業(yè),三井財團體系內的500強企業(yè)更是有一大把,其中就有豐田、東芝、索尼、三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨重工、三越百貨等知名企業(yè)。三井物產向來是一家"默默無聞"的企業(yè),中國人對它知之甚少。三井物產到底是做什么的?這似乎是個全球性的謎。

  歷史沿革

  三井家起源于平安時代(794-1192)的關白(輔佐天皇的丞相)藤原道長,其后代離開京都,定居于近江國(今滋賀縣)"三井寺"地區(qū),開始以"三井"為姓。據《三井帝國啟示錄》考證,"三井寺"得名于中國浙江天臺山(位于溫州、臺州和寧波地區(qū))的"三井潭",而日本近江國的居民被認為是中國漢代最后一個皇帝劉協(xié)(181-234年)的后裔。近江國是日本出產商人的地方,這些商人在唐宋時期就與中國浙江商人密切交往,如出一家。

  17世紀中葉,正是中國明朝后期的徽商從鼎盛走向衰落之時,三井家的后人三井高俊舉家從近江國遷往伊勢國的松板,放棄武士地位,成為釀酒商人。1673年,三井高俊的四子三井高利開設名為"三井越后屋"的吳服店(今三越百貨)。之后,三井高利又在京都、江戶(東京)、大阪、長崎等地開設名為"兩替屋"的錢莊,從事兌換、放款等金融業(yè)務,即為現在三井住友銀行的起源。三井高平繼承家業(yè)后,在長崎開設吳服店的分店,寶永年間(1704-1711年)開始與外國交易,此為"三井物產"的遠祖。

  18世紀中葉至19世紀末,以太谷、祁縣、平遙等晉中商人為代表的山西商業(yè)票號,曾"富甲華夏","匯通天下",聞名于中華大地。然而,晉商最終隨著突如其來的戰(zhàn)亂在清朝末年時衰敗了。此時,三井家族為倒幕勢力提供巨額資金,是日本明治維新(1868年)的功臣,成為"政商三井"。由此,三井家族與明治政府發(fā)展出了一種互相支撐、互相利用的互惠關系,推動日本的經濟與社會變革。1876年,三井家族開設了日本第一家私人銀行"三井銀行",并成立了當時規(guī)模為日本第一的"三井物產公司"。

  第二次世界大戰(zhàn)結束后,美國占領當局認為日本的財閥是軍國主義的根基,將包括三井、三菱、安田等在內的幾大家族財閥解體,三井物產這家綜合商社也被分割成170家小公司。1952年,由于政策上的緩和,加上日本政府強有力的商社培植措施,原三井物產系統(tǒng)的公司不斷合并,于1959年完成合并后又成為日本規(guī)模最大的綜合商社。此時,原三井財閥的眾多企業(yè)重新聚攏起來,形成新的三井財團體系。

  2001年4月2日,三井財團的櫻花銀行(原名三井銀行)與住友財團的住友銀行正式合并為三井住友銀行。值得一提的是,住友商事是住友財團的綜合商社,經營規(guī)模緊隨三井物產和三菱商事之后。中國人熟知的NEC(日本電氣)、松下、三洋這3家企業(yè)是住友財團的成員或重要關聯(lián)企業(yè)。2002年12月,三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司,標志著三井-住友大財團體系的進一步統(tǒng)合。

  新家族經營主義

  在很多中國人甚至歐美人看來,豐田汽車、東芝電氣、松下電器等耳熟能詳的產品及其企業(yè)才是日本競爭力的象征,很多企業(yè)管理書籍談及的也是這些企業(yè)的管理經驗。然而,國人全然不知日本大企業(yè)成長的幕后推手,以及主導日本經濟的內在力量,其實真正來自三井物產等日本財團的綜合商社。在中國翻譯出版的美國經濟學教科書,連提都不提有關財團的問題,只在日本和韓國存在的被稱為綜合商社的企業(yè)組織更沒有介紹………..  

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