五個“敢不敢”
問出黨委領導貫徹落實戰斗力標準的態度與擔當
■秦超
4月的三軍演兵場，熱火朝天。我軍一項重大決策更是引起廣大官兵熱議：經習主席批準，總政治部印發了《關于在黨委領導工作中貫徹落實戰斗力標準的意見》。
這是深入貫徹習主席一系列重要講話精神，推動戰斗力標準落地生根的又一新舉措。黨的十八大以來，習主席鮮明提出要“牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標準”，去年10月在全軍政治工作會議上再次強調“要把戰斗力標準在全軍牢固立起來”。如今，戰斗力標準已成為官兵心中的熱點、口中的熱詞。
熱議聲中，一則“兵之問”引人深思：催征的戰鼓一遍遍擂響，為什么在有的單位、有的領域，戰斗力標準依然立得不牢?為什么有些工作在聚焦戰斗力建設上“散光”“分心”，偏離準備打仗的“靶心”?
龍頭怎么擺，龍尾怎么甩。一位將軍一針見血地說，戰斗力是練出來的，更是黨委班子帶出來的。黨委堅持中心居中，軍事訓練就偏不了;黨委聚焦戰斗力建設，戰斗力標準就空不了。如果黨委領導沒有把心勁用在帶兵打仗、練兵打仗上，又何以號令官兵把汗水和智慧奉獻在演兵場?
習主席深刻指出：“現在，強軍的責任歷史地落在了我們肩上，要挑起這副擔子，必須敢于擔當，這既是黨和人民的期望，也是當代革命軍人應有的政治品格。”當前，國防和軍隊改革步入深水區，軍事斗爭準備進入攻堅期，矛盾更加凸顯、挑戰日益嚴峻，把戰斗力標準立起來落下去，各級黨委更需要有一種敢于“橫刀立馬”的擔當。
擔當，成在“敢”字上，也難在“敢”字上。不少官兵認為，這份針對性很強的指導意見，為新形勢下各級黨委貫徹落實戰斗力標準提供了基本遵循。同樣，一個“敢”字，也檢驗著各級黨委領導貫徹落實戰斗力標準的態度與擔當——
敢不敢把功名拋在身后？
軍事斗爭準備持續推進到今天，剩下的大多是難啃的“硬骨頭”，突破起來難度大、風險系數高，每往前走一步都要付出一定的代價，不僅是心血和汗水，甚至是流血犧牲。如果這也怕、那也怕，難處、險處繞道走，消極保安全，那么戰斗力標準就成了一句空話。實踐證明，使命任務是牽引戰斗力建設的“強力引擎”。作為黨委領導，必須聚焦使命、真抓實備，以軍事斗爭準備的深化促進部隊戰斗力提升。
敢不敢把混日子的人趕出去？
練兵打仗、帶兵打仗，關鍵靠人。這兩年，經過正風肅紀，選人用人風氣逐漸好轉，但不能打仗、只想混個一官半職、謀取待遇的人，依然有一定的市場。選人用人是最大的風向標。只有按打仗的標準，用好那些一心一意謀打贏的人，淘汰那些不思進取混日子的人，才能使更多的人有“奔頭”。樹立戰斗力標準，必須抓住人這個決定性因素，始終把鑄魂育人貫穿于戰斗力建設全程，著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人，為強軍興軍凝聚共識、匯聚力量。
敢不敢向歪風邪氣動刀子？
訓練是戰爭預實踐，打贏戰前之“仗”，必須向漂浮之風、虛假之習、不實之舉開刀。然而，不良風氣的余毒甚深，有的訓練場上不敢唱“黑臉”，講問題也是隔靴搔癢、不痛不癢;組織訓練考評，遷就照顧，打人情分;開展訓練監察，“睜一只眼閉一只眼”。對此，有官兵大聲疾呼：平時訓練你糊弄我、我糊弄你，打起仗來你糊弄誰?歪風邪氣，是影響戰斗力標準的致命腐蝕劑。根除歪風邪氣，黨委領導是第一責任人。
敢不敢把各種干擾排除掉？
對軍事訓練的經常性中心工作的地位，官兵們早已形成共識。但實際工作中，影響中心居中的因素五花八門，干擾中心居中的現象層出不窮。有的資源配置，沒能聚焦戰斗力標準;有的精力分散，熱衷于迎來送往，忙于人情世故;有的政出多門，機關亂忙、基層忙亂;有的喧賓奪主，與軍事訓練搶時間、爭地位……這無一不考量著黨委領導的價值取向、工作取舍。只有堅持用對戰斗力的貢獻率來衡量評價每一項工作，才能確保中心真正居中。
敢不敢叫響打仗跟我上？
對黨委領導而言，帶兵打仗是天職。然而，“兩個差距很大”“兩個能力不夠”折射著一些黨委領導帶兵打仗的短板弱項：有的對信息化戰爭研究不深，對克敵制勝的招法琢磨不多;有的重大演訓任務說不上話、插不上手、使不上勁;有的離開了“拐棍”，就不知道從何下手……帶兵打仗的本領不足是最致命的不足，沒有克敵制勝的底氣，何談決戰決勝的勇氣?
令人感奮的是，隨著戰斗力標準的深入人心，三軍演兵場新風撲面：
克難攻堅的心勁更足了。“飛到裝備性能極限，飛到大綱要求上限”，正實施遠海超低空訓練的某飛行團黨委班子成員，迎著惡劣海況次次帶頭飛。該團4月份訓練計劃表顯示：高難險課目比例近75%。
戰斗力建設更聚焦了。第26集團軍黨委對看似按慣例的預算項目逐一審核，一刀砍掉“搭車”消耗類項目10個，剔除“錦上添花”項目7個，將八成以上機動財力投向戰備訓練。
“落實好政策，要有強力的監督和問責。”一位旅政委捧讀著《意見》感慨地說，只有訓練場上“板子”打清醒了、打明白了，未來戰場上才能清醒地打、明白地打。他們正結合部隊實際，著力構建一套監督全覆蓋、問責到全員的檢查督導機制，推動戰斗力標準在黨委領導工作中立起來落下去。
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