江西省省委常委、組織部長(zhǎng)趙愛(ài)明(中)在調(diào)研中。資料圖片

　　破解組織工作一些老大難問(wèn)題的“金鑰匙”是什么?基層群眾對(duì)組織工作意見(jiàn)和建議有哪些?引領(lǐng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”在哪里?帶著這些問(wèn)題，結(jié)合省委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中“五訪納諫”的安排，見(jiàn)縫插針，到部分地市、縣區(qū)和省屬企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。一路看一路問(wèn)，一路聽(tīng)一路想，感觸頗深，受益匪淺。

　　創(chuàng)新不是提口號(hào)，更不是玩文字游戲

　　革命搖籃井岡山是這次調(diào)研的第一站。參觀革命烈士陵園，瞻仰革命烈士紀(jì)念碑，聆聽(tīng)革命烈士事跡，給我上了一堂深刻的理想信念課，內(nèi)心深處受到極大的震撼。特別是井岡山精神的核心內(nèi)容——“實(shí)事求是、勇闖新路”這八個(gè)字，讓我醍醐灌頂、深受啟迪。

　　來(lái)到江西工作，面臨一個(gè)全新的環(huán)境、全新的崗位、全新的目標(biāo)，如何開(kāi)局、從哪入手、怎樣做好?井岡山精神讓我找到了答案，那就是一切從實(shí)際出發(fā)，走好群眾路線，善于改革創(chuàng)新，推動(dòng)全省組織工作邁上新臺(tái)階。

　　在調(diào)研座談中，一些基層同志反映，現(xiàn)在上面抓工作存在“求首創(chuàng)不借鑒、重創(chuàng)新不繼承、樹(shù)典型不推廣”現(xiàn)象，口號(hào)多、花樣多、抓手多，基層有點(diǎn)應(yīng)接不暇，而像“三會(huì)一課”、“民主評(píng)議”這些長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)踐證明了的好制度、好做法反而堅(jiān)持得不夠。這個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了我對(duì)處理好繼承與創(chuàng)新關(guān)系的深入思考。

　　我想，任何工作都要有一定的延續(xù)性，創(chuàng)新并非要重新洗牌、轉(zhuǎn)換頻道或者推倒重來(lái)。一些干部到了一個(gè)新地方，就熱衷于提新口號(hào)、出新思路，喜歡另起爐灶、另搞一套，覺(jué)得這樣自己才有水平。其實(shí)這不叫水平，這叫折騰。我們不能為改革而改革、為創(chuàng)新而創(chuàng)新，更不能標(biāo)新立異、嘩眾取寵，而要堅(jiān)持一張藍(lán)圖畫(huà)到底，一茬接著一茬干，傳好“接力棒”，跑好“接力賽”，久久為功，鍥而不舍，著力在繼承中創(chuàng)新、在借鑒中完善、在突破中提升。

　　結(jié)合這次調(diào)研，我也在反思一個(gè)問(wèn)題，為什么我們工作中的一些創(chuàng)新得不到基層的認(rèn)可，往往是“剃頭挑子一頭熱”?一個(gè)重要的原因就是脫離實(shí)際，脫離群眾，玩文字游戲，做表面文章，搞形式主義，不求實(shí)際成效。事實(shí)上，創(chuàng)新不只是一種創(chuàng)意，關(guān)鍵是要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，防止“盆景效應(yīng)”，真正達(dá)到以點(diǎn)帶面、推進(jìn)整體的目的。這樣的創(chuàng)新，群眾才會(huì)打心底里歡迎和支持。

　　沒(méi)有私心，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也會(huì)簡(jiǎn)單

　　如何營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，真正把好干部選出來(lái)、用起來(lái)，是組織部門(mén)的重要責(zé)任，也是這次調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容。各地在這方面都進(jìn)行了積極的探索，如上饒市推行部長(zhǎng)約談制，主動(dòng)接觸干部、了解干部、識(shí)別干部、關(guān)心干部，使跑要之風(fēng)得到有效遏制;南昌市采取“四看一聽(tīng)”的方式考察干部，對(duì)干部的德才和業(yè)績(jī)掌握得比較清楚;吉安市實(shí)行“先推后考”的方式，較好解決了“會(huì)干不會(huì)考、會(huì)考不會(huì)干”的難題，等等。這些舉措，都實(shí)在管用、也有成效。

　　有人說(shuō)，選人用人對(duì)組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，壓力大、難度大、風(fēng)險(xiǎn)大。的確，要做好這項(xiàng)工作不容易，關(guān)鍵是看有沒(méi)有私心作怪，能不能做到公道正派。有了私心，再簡(jiǎn)單的問(wèn)題都會(huì)復(fù)雜化，出現(xiàn)各種各樣的偏差;沒(méi)有私心，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題都可以迎刃而解。

　　調(diào)研時(shí)，有的市、縣領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)在用一個(gè)干部特別是一把手，多少都會(huì)有些議論。這實(shí)際上是個(gè)公認(rèn)度和公信度的問(wèn)題。要做到大家都覺(jué)得一個(gè)干部放的位置合適，都對(duì)這個(gè)干部的使用滿意，難度很大。因?yàn)椴煌娜藦牟煌慕嵌取⒁圆煌臉?biāo)準(zhǔn)看干部，就會(huì)產(chǎn)生不同的公認(rèn)度。公信度的高低則主要取決于操作規(guī)范、工作透明、群眾參與、決策公正的程度。只要我們心底無(wú)私、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持講真話、講實(shí)話、講心里話，不搞暗箱操作，把操作曬在陽(yáng)光下、擺在桌面上，經(jīng)得起別人說(shuō)，我們的工作就自然有了公信度。

　　當(dāng)前，全省各地都在認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記一系列重要講話精神，組織部門(mén)服從全局、服務(wù)大局不是一句空話，而要按照習(xí)總書(shū)記講話要求，緊扣實(shí)現(xiàn)江西與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，堅(jiān)持公道正派，樹(shù)立崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，把那些踏實(shí)苦干、不事張揚(yáng)的干部選拔上來(lái)，不讓“默默無(wú)聲”的干部長(zhǎng)期“默默無(wú)名”，努力打造江西干部實(shí)干品牌。

　　不能只出題目不做作業(yè)，只壓擔(dān)子不講關(guān)愛(ài)

　　人們常說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在這次調(diào)研過(guò)程中，看到基層黨建工作中還存在一些“老大難”問(wèn)題，如，基層黨組織覆蓋不廣、活力不足，村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所簡(jiǎn)陋破舊、經(jīng)費(fèi)緊張，黨員隊(duì)伍年齡老化、黨性淡化、作用退化等等。面對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題，我們不能只出題目不做作業(yè)，只提問(wèn)題不找辦法，而要下大功夫研究，下大力氣破解。

　　問(wèn)題出自基層，問(wèn)計(jì)源自基層。井岡山市推出“黨員網(wǎng)絡(luò)號(hào)”，組建黨員網(wǎng)絡(luò)“紅色根據(jù)地”;九江縣沙河街鎮(zhèn)東風(fēng)村推行村民事務(wù)理事會(huì)，有效破解了“無(wú)人管事、無(wú)章理事、無(wú)處議事”的難題;旭陽(yáng)雷迪高科技股份有限公司，把黨支部建在車(chē)間班組上，展示了“黨建出生產(chǎn)力”的新成效。我們破解組織工作中的難題，就需要這樣勇于正視難題，保持一種韌勁，善于抓住切入點(diǎn)、找準(zhǔn)突破口，著力把基層黨組織建設(shè)成為服務(wù)發(fā)展的“主心骨”和服務(wù)群眾的“頂梁柱”。只有這樣，黨的建設(shè)的高樓大廈才有更深、更牢、更扎實(shí)的根基。

　　基層干部負(fù)擔(dān)重、壓力大、待遇低，也是困擾多年的老問(wèn)題。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和大學(xué)生村官反映，現(xiàn)在基層干部有“幾憂幾盼”，憂的是社會(huì)不理解、群眾不信任、上級(jí)不關(guān)心，盼的是工作有條件、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間。應(yīng)該說(shuō)，這在很大程度上反映了基層干部的心聲。我們既要嚴(yán)格管理基層干部，又要關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部，只要基層干部不是因?yàn)橐詸?quán)謀私造成的失誤，不是因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任、責(zé)任心不強(qiáng)造成的問(wèn)題，不是因?yàn)檫`法亂紀(jì)、瞎干蠻干導(dǎo)致的問(wèn)題，就應(yīng)該給予寬容、理解和支持。要堅(jiān)持“好事要讓基層干部做、好話要為基層干部說(shuō)”，為基層干部創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，做到工作順利時(shí)不攬功、工作困難時(shí)不推責(zé)、工作失誤時(shí)不諉過(guò)，緩解基層干部的壓力和焦慮，最大限度地調(diào)動(dòng)基層干部的積極性和創(chuàng)造性。

　　1%的瑕疵，也會(huì)毀掉99%的努力

　　在基層調(diào)研時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到一些地方領(lǐng)導(dǎo)反映信訪維穩(wěn)的壓力很大，“怕出事”的心態(tài)很強(qiáng)烈。我覺(jué)得，一些地方之所以發(fā)生這樣或那樣的群體事件、惡性事件，從根本上來(lái)看，還是由于我們的干部作風(fēng)不夠?qū)崱⒉粔蚣?xì)，工作沒(méi)有完全做到位。因?yàn)橐豁?xiàng)工作如果做好了99%，還有1%的瑕疵，就很可能前功盡棄，有的甚至還會(huì)釀成大事。

　　改進(jìn)作風(fēng)無(wú)小事，群眾利益是大事。做好新時(shí)期的群眾工作，就要與群眾同坐一條板凳，始終站在群眾立場(chǎng)上想問(wèn)題、作決策、干事情。特別是要把那些群眾最期盼、最緊迫的利益問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)看在眼里，一樁一樁記在心中，一件一件抓在手上，做到細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)，不留“尾巴”，真正把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。

　　從調(diào)研情況看，各地在發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部好作風(fēng)、密切聯(lián)系和服務(wù)群眾上，探索了一批有特色的載體，如南昌的“民情家訪”、贛州的“干部三送”、上饒的“百姓檔案”、宜春的“金牌調(diào)解”等，都得到了老百姓的歡迎。我們要結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把這些好做法用制度的形式完善起來(lái)，堅(jiān)持下去，擴(kuò)大實(shí)效，鞏固長(zhǎng)效，真正把教育實(shí)踐的答卷寫(xiě)在大地上、寫(xiě)在群眾的心坎里。

　　天下大事，必作于細(xì)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，也是組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是做好組織工作的重要保證。要帶頭開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，不因細(xì)微而不屑，不因細(xì)節(jié)而不顧，不因細(xì)小而不為，見(jiàn)微知著，由小見(jiàn)大，精益求精，做到標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好，始終走在教育實(shí)踐活動(dòng)前列。(江西省委常委、組織部長(zhǎng) 趙愛(ài)明)

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)