原編者按：近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”開始投入建設(shè)，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議。其實這個事情并不是什么稀罕事情，早在2010年富士康十三連跳之后，郭老總就號稱要用100萬機(jī)器人來替代工人。結(jié)果五年過去了，機(jī)器人沒見增長多少，工人人數(shù)反而從90萬增長到了140萬。面對工人日益增長的對工資的要求，老板嚇唬工人不外乎兩種方式，一種是說我要搬廠，我搬到東南亞甚至非洲去，讓你們?nèi)际I(yè)，另外一種就是說我要把你們都裁掉，用全自動的機(jī)器人，叫你們漲工資。其實也就是嚇唬嚇唬而已，除了中國大陸之外，老板們從哪兒找這么多這么廉價、這么靈巧還這么愛加班的機(jī)器人?

　　在回應(yīng)全總批評的公開信中，富士康提到兩項處理員工加班問題的“進(jìn)步”措施，其一是提高員工基本薪資(其虛偽性已在前天的系列文章中有分析)，其二是“提升自動化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位”。所謂的“百萬機(jī)器人計劃”，對外宣稱是關(guān)愛員工，對內(nèi)實質(zhì)是威脅工人的手段，同時還是一個不可實現(xiàn)的謊言。很多工人雖然“讀書少”，但他們清楚自己的工作無法用機(jī)器來代替。富士康在生產(chǎn)中根本無意減少繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位，工人在生產(chǎn)中仍然被“機(jī)器化”。

　　何謂機(jī)器化管理?

　　一位富士康員工向新生代課題組反映，“根本不需要制造一批新的機(jī)器，因為富士康已經(jīng)把員工當(dāng)機(jī)器用了”。另外一位女工說，自己在產(chǎn)線上就是做機(jī)器人的感覺：“大家都不知道績效考核怎么評的，只有暗箱操作。工資怎么算、有多少獎金、什么時候加班，什么時候調(diào)休，都是安排好的，沒有任何知情權(quán)和選擇權(quán)，這和機(jī)器人有什么區(qū)別?”

　　這就叫機(jī)器化管理：工人在工作中所有自主性和知情權(quán)都被剝奪，就是一臺機(jī)器，只能按照公司規(guī)定好的生產(chǎn)守則來走，工人本身就是“一臺機(jī)械臂”。有工友說，富士康“管理100多萬人像機(jī)器一樣運轉(zhuǎn)，綁架了一百多萬的工人，根本就沒有什么關(guān)愛”。富士康根本不會去改變這種機(jī)器化管理模式!

　　工人沒腦子，還是工作不需要腦子?

　　在機(jī)器化管理之下，管理者往往說，是員工沒文化沒學(xué)歷，工作不需要動腦，所以工資低一點很正常的。在東方衛(wèi)視《東方眼》的節(jié)目中，富士康新聞發(fā)言人劉坤回應(yīng)富士康“加班門”事件時也重復(fù)了這一套說辭：富士康工人普遍學(xué)歷不高，能力和工資是匹配的!

　　然而這套說辭的荒謬之處在于把因果關(guān)系倒置了，正確的邏輯是：工廠利用現(xiàn)代的分工手段，制造出來一個個不需要“動腦子”的工作崗位，工人在這些崗位上永遠(yuǎn)體現(xiàn)不出自身的聰明才智，也不需要什么學(xué)歷。有位工友說得很有理，“是工作本身不需要動腦，而不是我沒腦啊，我腦子本身靈活得很!”

　　耐得住寂寞，又能怎樣?

　　在《東方眼》節(jié)目中，劉坤先生還有一個很“扯”的觀點：工人如果“耐得住寂寞，能夠勇于鉆研自己的專業(yè)，是優(yōu)秀的人才一定不會因為人數(shù)多少而被埋沒”。這種“高層思維”根本不符一線生產(chǎn)的事實啊!

　　一名工友可要出來反駁劉坤先生了，“產(chǎn)線的工作簡單、重復(fù)、枯燥，給不到員工任何的表現(xiàn)優(yōu)秀和創(chuàng)新的機(jī)會和空間。”又有一名工友把話說得更透徹，“他說只能耐得住寂寞，鉆研自己的專業(yè)，就可以出人頭地。但是作為一線員工，有什么專業(yè)可以鉆研?又有什么平臺可以施展呢?很多創(chuàng)新不能出來，很多老員工工作了很多年還是一線員工，這些事實都說明在富士康耐得住寂寞的人很多。每個人都有很強(qiáng)的主觀能動性，都能創(chuàng)新，就是因為你沒有提供一個平臺激發(fā)大家創(chuàng)新的想法。所以劉坤的說法是站不住腳的”。

　　學(xué)歷提升了，還是普工活!

　　在富士康內(nèi)部，就有一個提升員工學(xué)歷的平臺，叫IE學(xué)院，這是富士康重視員工素質(zhì)提升的“活招牌”!然而，一線工友反映那些課程本來就不是安排給他們的，“在產(chǎn)線上一天工作10個小時，工作太累下班只想睡覺，根本沒有時間去學(xué)習(xí)”。富士康內(nèi)部有各種所謂的提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)，但如昨天的系列文章中指出，由于普工參加培訓(xùn)要占據(jù)生產(chǎn)時間，管理人員往往只讓普工簽個字就當(dāng)做接受過所謂的“高大上”培訓(xùn)了!

　　也有工友發(fā)現(xiàn)，在工廠里提升了學(xué)歷的工人，最終還是每天做重復(fù)性的流水線工作。有工友說了這樣一個故事：“原來我們線上有一個男孩子在IE學(xué)院讀了三年，拿到了畢業(yè)證。可是我前段時間發(fā)現(xiàn)他還是在流水線上做同樣的工作。我聽他說過一次，工資也沒有漲，和原來都一樣”。其他工人也有相似的經(jīng)歷：“富士康做了一些員工的學(xué)歷提升，但是在提升過后，一線作業(yè)員還是在一線工作，并不代表真正把員工的收入提高了”。利用工人自己的語言：“不管你有什么學(xué)歷，對于工廠來說都是機(jī)器而已”。

　　自動化解放工人?嚇唬你的!逗你玩的!

　　上文我們分析很清楚了，富士康把工人當(dāng)機(jī)器使，實行機(jī)器化管理，不管工人是否耐得住寂寞，有沒有學(xué)歷提升，在流水線上還是被定義為機(jī)器。在這個前提下，富士康的確是不需要用新機(jī)器來代替現(xiàn)在的工人，根本沒用動力推廣所謂的百萬機(jī)器人計劃。

　　另外，在精密代工領(lǐng)域，機(jī)器本來就代替不了工人。有工友告訴我們，他很清楚公司是找不到能代替他們的機(jī)器的，在電子行業(yè)需要一些精細(xì)的操作，機(jī)器是做不出人手能夠做到的質(zhì)量的。比如貼膜工序，機(jī)器來貼就總有氣泡和黑點，只能人手處理。請問富士康怎么通過自動化來解放從事貼膜這個枯燥崗位的工人呢?

　　再者，有工友反映，自己的產(chǎn)線用了一些自動化機(jī)器后，自己的工作更累，因為需要處理的產(chǎn)量更高了，而人手又沒有增加。“拿著一樣的工資，干著更多的活”，請問這叫自動化解放工人嗎?

　　既然富士康不需要自動化，也做不到自動化，那它為什么還天天嚷著要自動化，還美其名曰“解放工人”呢?這種說法既是用來嚇唬工人(讓工人覺得自己不聽從管理的話，就會被機(jī)器所取代)，也是用來哄騙社會大眾的，給那些盲目相信“科技是進(jìn)步的”“科技能解放人類”等宣稱的大眾制造出“技術(shù)提升、解放工人”的幻象!

　　因此，當(dāng)富士康一遍遍重復(fù)其機(jī)器人計劃、強(qiáng)調(diào)自動化解放工人的時候，別忘記它還在對工人實行機(jī)器化管理!它還是個抹殺工人自主性和創(chuàng)造能力的“坑人的工廠”!

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