華為被迫退出澳大利亞通信項目，日本NEC勝出

　　2012年3月24日,據澳大利亞媒體報道，澳大利亞政府以擔心來自中國的網絡攻擊為由，禁止華為技術有限公司對數十億澳元的全國寬帶網設備項目進行投標。與此同時，日本電子設備商NEC近日贏得澳大利亞國家寬帶項目建設的合同，NEC將為澳大利亞的寬帶批發商提供端到端的語音、數據解決方案，包括云技術相關的電話及聯絡中心技術。有數據表明，中國企業海外并購受阻是全球國家中最高的，而華為并購失敗比例在國內是最高的，而很多企業雖然完成了收購，但整個收購確是虧本的，而像華為這種的一些有利可圖的收購卻搶不過別人。所以政客口中的“國家安全”很多時候只是為資本的利益最大化找的借口而已。

　　華為歷次失敗收購

　　這已經不是華為的首次失利，2007年華為被迫放棄聯合美國私募股權投資公司-貝恩資本(Bain)出價22億美無收購網絡設備生產商3COM公司;2010年，華為競購摩托羅拉無線網絡業務失敗，被諾基亞西門子公司以低于華為報價的12億美元收購成功。同年7月，英國電視機頂盒制造商Pace Plc宣布，計劃以4.75億美元價格收購2Wire。消息人士稱，華為還是以更高的出價落敗，因為賣方擔心美國政府的審查可能拖延交易。2011年華為迫于壓力，放棄了對美國云計算企業三葉公司(3Leaf)的收購。這些收購失敗歸基本上都是美國政府部門自稱的出于國家安全考慮。

　　澳大利亞全國寬帶網項目(NBN)

　　澳大利亞全國寬帶網項目是澳大利亞歷史上規模最大的國家基礎設施建設工程，計劃到2017年為93%的澳洲家庭、學校和公司接入高速光纖寬帶網絡，這一項目計劃八年間投資約430億澳元(約合2800億元人民幣)。并于2009年4月成立NBN公司，負責規劃、建設和運營這一全國高速寬帶網絡，網絡預計可提供的寬帶速率最高可達100Mbps。2010年6月，NBN公司開始設計、建設、啟動這一大規模國家寬帶網絡(NBN)項目，并與澳大利亞最大的運營商澳洲電訊達成協議，澳洲電訊原有的寬帶設施劃歸NBN。NBN公司(NBN Co.)，2010年6月，NBN公司宣布，已選定阿爾卡特朗訊(下稱“阿朗”)作為其光纖接入網關鍵設備——GPON和以太網匯聚設備的初始戰略供應商。2010年10月NBN公司選擇諾基亞西門子為其提供光傳輸設備，此次合作的金額在4億澳元(3.9億美元)，設備將用于NBN網絡的光接入點、聚合點和互連點的互連。

　　NEC與住友商事合作

　　NEC的獲勝與其多年在通信市場的布局不無關系。早在2006年NEC公司便成立互聯網服務運營公司，新公司通過向住友商事、三井住友金融集團及其它三家投資商以第三方股權分配形式籌集127億日元(約合1.09億美元)資金。在股票發行后，住友商事將在新公司中掌握7%的股權。通過與住友商事的合作，可以利用住友商事在全球的各種資源進行商業擴展。

　　NEC與國際通信巨頭早已形成利益共同體

　　2007年2月，諾基亞-西門子網絡和NEC簽署在WCDMA無線網絡領域的合作備忘錄。具體合作內容，包括繼續支持和開發已經安裝的西門子網絡基站以及NEC WCDMA基站和無線網絡控制器。此次簽訂的協議，成為了NEC和西門子網絡通過合資公司Mobisphere在WCDMA 項目上成功合作后的延續。除了為WCDMA 無線接入網絡已安裝基站提供支持和開發服務以外，NEC和諾基亞-西門子網絡還將在未來為提升3G/WCDMA業務進行合作，并且繼續尋找如LTE等3G以外領域的合作機會。

　　2007年阿爾卡特朗訊和NEC宣布將聯合承擔從東南亞到美國的首條太比特海纜系統建設。該條海纜總長20000公里，從馬來西亞經過新加坡，泰國，越南，文萊，香港，菲律賓，關島，夏威夷再到美國西岸。海纜系統總價格5億美元。

　　2008年2月14日阿爾卡特朗訊和NEC宣布成立一家專注于長期演進(LTE)無線寬帶接入解決方案的合資公司。這些解決方案將為全球領先客戶(比如NTT DoCoMo和Verizon)的網絡演進提供支持。NTT DoCoMo已經選擇NEC為供應商為其部署Super 3G(LTE)項目的商用業務。Verizon也與阿爾卡特朗訊合作開展LTE試驗項目。通過這種開發合作，兩家公司致力于加快下一代無線解決方案的可用性。

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