如果說二十世紀(jì)和二十一世紀(jì)的世紀(jì)之交存在著一個叫中國總公司的公司，可能大家都沒有聽說，但它就客觀存在在那里，存在于那個時(shí)期的地球上。當(dāng)然經(jīng)過了喬裝打扮，它躲在一個面具的后面。
中國總公司具有現(xiàn)代公司的全部特征。首先它有股東，他們還定期召開股東代表大會。第二它有日常管理機(jī)構(gòu)，叫做x院，不用對人民也就是全體雇員負(fù)責(zé)，但需要對股東負(fù)責(zé)，說的確切些就是要對董事會負(fù)責(zé)。第三它有注冊資金，就是全體人民幣或者說是人民幣的全體。第四它有明確的經(jīng)營目標(biāo)，追求利潤的最大化，然后在股東內(nèi)部分紅。第五它有利用資本去贏取利潤的手段，包括貿(mào)易、生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移，當(dāng)然最核心的手段確實(shí)壟斷，或者說是逐漸走向壟斷，或者干脆說是必須走向壟斷！
它有一個不太長的發(fā)展歷史，最初的形成在時(shí)間看起來比較模糊。應(yīng)該在二十世紀(jì)八十年代的初期開始，一直到1995年，這是中國總公司的起步時(shí)期。接下來從1995年到2005年是它蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，但到了2005年到2010年它的發(fā)展不僅緩慢而且?guī)缀跬聛恚?010年后它似乎進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)程序……
中國總公司的成立之初，是受到晚清“洋務(wù)運(yùn)動”啟發(fā)的。但洋務(wù)運(yùn)動失敗了，顯然，是由于洋務(wù)運(yùn)動不懂得建立起公司運(yùn)作的模式。公司運(yùn)作是一定要利潤掛帥的，然后要分紅，就相當(dāng)于把利潤切成薄片，逐層的分下去，逐個的分下去。使股東們利益均沾，然后按照股份的大小分得大小不一的“利潤”的薄片。
洋務(wù)運(yùn)動背景下的公司沒有運(yùn)作起來，但改革開放背景下的公司卻如日中天。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的國家政治口號，迅速轉(zhuǎn)化為以GDP為核心的公司的經(jīng)營口號。于是，除了中國總公司外，各地方政府同樣迅速把自己打扮成各級的分公司，進(jìn)入角色后，又迅速揣摩到了GDP主義的“內(nèi)核”。
在中國總公司的形成初期，在經(jīng)營理念上曾經(jīng)存在過徘徊，即到底是為了全體人民（雇員）負(fù)責(zé)還是為了全體股東負(fù)責(zé)，于是就導(dǎo)致了“資產(chǎn)階級自由化”。當(dāng)領(lǐng)袖們決定結(jié)束資產(chǎn)階級自由化來捍衛(wèi)自己的利益時(shí)，他們終于確定了經(jīng)營模式，即決心為主要股東負(fù)責(zé)。
當(dāng)中國總公司進(jìn)入第二階段時(shí)，運(yùn)氣相當(dāng)好，所有的低成本優(yōu)勢都一覽無遺的暴露出來。廉價(jià)的勞動力顯然是這些優(yōu)勢中最搶眼的一個，另外當(dāng)然還包括祖先留下來的種種遺產(chǎn)，當(dāng)然也包括WTO給我們帶來的千載難逢的機(jī)遇，于是中國總公司進(jìn)入了它的黃金時(shí)期。這當(dāng)然使它沾沾自喜，大國的崛起、民族的振興，所有這些輝煌的泡沫都似乎毫無節(jié)制的膨脹起來。此時(shí)它忽略了一些不利的因素，其中的一個因素是以美國為代表的西方國家的排擠；至少還有另一個因素即股東們越來越難以填平的貪婪的欲望。顯然，中國總公司至少面臨兩個失衡，第一個失去平衡的是外部平衡，人們把它叫做貿(mào)易不平衡，就是中國總公司的貿(mào)易順差太多，要被它的對手圍剿。第二個不平衡是來自于內(nèi)部，它的名稱很多有時(shí)叫兩級分化，有時(shí)又叫腐敗。
就這樣，中國總公司在2005年后就不知不覺的進(jìn)入了第三個階段，這個階段的最大特征是它高高舉起了房地產(chǎn)業(yè)大旗，它渾然不知自己的公司發(fā)展已實(shí)際進(jìn)入停滯甚至倒退階段。就好比是個龐氏騙局，它的資金鏈就要被撕裂了，是要撕裂還沒斷裂的微妙階段。于是它只好向它的股東提供更多的分紅，來維持最后的茍延殘喘的局面，這顯然是騙局被揭穿的最后階段，也是最后的瘋狂。
公司的運(yùn)作是需要實(shí)現(xiàn)利潤當(dāng)然還要把這個利潤最大化，這利潤用什么來表達(dá)呢？中國總公司選中了人民幣。人民幣自身的實(shí)力也隨著中國總公司的跌宕而起伏，人民幣的發(fā)展周期似乎注定要與中國總公司的發(fā)展周期大致吻合。這一點(diǎn)可以通過人民幣與美元的匯率變化表得以印證。
人民幣和美元的匯率：中間價(jià) 中國銀行（年內(nèi)平均值）
1982年 1.89 1997年 8.28
1983年 1.91 1998年 8.26
1984年 2.30 1999年 8.26
1985年 2.85 2000年 8.26
1986年 3.36 2001年 8.26
1987年 3.62 2002年 8.28
1988年 3.94 2003年 8.28
1989年 3.94 2004年 8.28
1990年 5.08 2005年 8.07
1991年 5.20 2006年 7.81
1992年 5.33 2007年 7.30
1993年 5.70 2008年 6.83
1994年 8.46 2009年 6.83
1995年 8.46 2010年 6.80
1996年 8.31
人民幣的發(fā)展對應(yīng)著中國總公司的初級階段，是逐漸走向虛弱，它與美元的匯率從2.3：1一路貶到9.5：1。因?yàn)檫@時(shí)的中國總公司還十分虛弱，找不到不到自我壯大的途徑，缺乏方向感，對應(yīng)的人民幣當(dāng)然是要貶值的了。
到了中國總公司黃金的第二階段，貿(mào)易尤其是出口貿(mào)易使中國總公司的利潤迅速膨脹，這個利潤可以視為國家外匯儲備。于是，人民幣的實(shí)力也相匹配的迅速壯大，這直接導(dǎo)致了人民幣對美元匯率的升值，到了2005年人民幣對美元大約為8.7：1。問題出現(xiàn)了，西方國家認(rèn)為人民幣的實(shí)力從貿(mào)易的角度上看，是極大的增強(qiáng)了。他們不能忍受人民幣僅從9.5：1漲到8.7：1這樣小的幅度，于是他們向人民幣施加壓力，要求人民幣對西方主要貨幣升值，或者說是增大升值的幅度，可是他們哪里知道人民幣此時(shí)已被中國總公司的大股東們注水了，它的表面實(shí)力已經(jīng)被扭曲，不能準(zhǔn)確的描述人民幣的真實(shí)實(shí)力啊！
但就在這個時(shí)候，2005年，人民幣屈從了外界的壓力，開始了緩慢的升值步伐。到2008年時(shí)，人民幣對美元已從8.7：1升至6.8：1。當(dāng)然，這個升值的步伐不幸的被全球性的金融危機(jī)所打斷，戛然而止！當(dāng)然也是從2005年開始了新房地產(chǎn)政策，其實(shí)這是個財(cái)富的再分配政策。但它卻完全打破了中國總公司舊有的股東分配模式，換句話說，大股東們的配股能力極具增強(qiáng)，而中小股東們又迅速被邊緣化，公司的內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)了空前的困境。而此時(shí)人民幣由于中國總公司經(jīng)營環(huán)境的混亂，造成了兩個完全迥異的發(fā)展方向。對外，面臨的是虛假的升值壓力，對內(nèi)面臨的卻是真實(shí)的貶值的壓力。人民幣分裂到如此程度，中國總公司的經(jīng)營可算是功不可沒啊。
進(jìn)入了2010年，人民幣出現(xiàn)了空前的壓力，既有外部的也有內(nèi)部的，到了6月17日，人民幣似乎又開始了踉踉蹌蹌的升值步伐，但是，它對內(nèi)貶值的步伐卻早已經(jīng)開始甩開了膀子大踏步的跑起來了。
國家的公司化面臨著一個道義問題。理論上，國家屬于全體人民；同樣也是理論上，中國總公司卻屬于全體股東。而股東的含義完全不同于人民，隨著時(shí)間的推移，這個道義上的矛盾就越來越突出了。
在中國，全體中國人民有13億之眾，而中國總公司的全體股東頂多有7000萬人。隨著時(shí)間的推移小股東們的利益被逐漸邊緣化，而大股東的利益得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，最后在公司內(nèi)部博弈的結(jié)果就逐漸形成了核心利益集團(tuán)。這些現(xiàn)象的基本標(biāo)志就是兩極分化！日趨嚴(yán)重的兩級分化現(xiàn)象，正逐漸扭曲著整個中國社會的平衡。而對于公司“外部”則實(shí)行著日益殘酷的剝削和壓榨，使非股東的人民日益感到窘迫，生活毫無保障、毫無未來、走向絕望。
國家的公司化導(dǎo)致了整個社會存在著“體制內(nèi)”和“體制外”之爭，這為腐敗和懶惰留下了空間。體制內(nèi)缺乏約束而日趨懶惰；體制外為了向體制內(nèi)過渡而拼死行賄，形成了可怕的被動腐敗。體制內(nèi)是因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部制衡機(jī)制而必然走向懶惰，同樣又是缺乏內(nèi)部制衡的機(jī)制，必然會造成權(quán)力的主動“尋租”，而帶來的所謂主動腐敗。
顯而易見，中國總公司按照公司的思路去追求利潤，但利潤馬上就被貪婪的腐敗吞噬，而無法形成再投資再循環(huán)。同時(shí)，公司內(nèi)部的各級股東由于缺乏制衡的機(jī)制，而產(chǎn)生內(nèi)部的傾軋，傾軋的結(jié)果是大股東的利益越來越大，小股東的利益越來越小，這種內(nèi)部的不平衡，會造成中國總公司的營運(yùn)效率降低而成本增加。對于一個營運(yùn)著的公司，這是毫無希望的內(nèi)擠外壓，公司走向破產(chǎn)理論上講只是時(shí)間上的問題。
由于利益分配上的公開性和透明性的匱乏，導(dǎo)致中國總公司與其下屬的各個層次的分公司同樣也是矛盾重重。中國總公司曾經(jīng)想通過分稅制來緩解與其下屬公司之間的矛盾，從多年的經(jīng)營結(jié)果來看，這里所蘊(yùn)含的希望已經(jīng)越來越渺茫。因?yàn)槠湎聦俑鲗幼庸痉止疽呀?jīng)學(xué)會自己搞財(cái)政以外的小金庫，子公司分公司們要自立門戶了。這些現(xiàn)象可以通過著名的“跑部錢進(jìn)”駐京辦和各級地方政府的灰色的財(cái)政外收入得以印證。
國家的公司化面臨的另一個問題是義務(wù)問題，中國總公司理論上需要為全體人民就是它的全體雇員提供教育、醫(yī)療、就業(yè)和養(yǎng)老等方面的種種保障。而事實(shí)上在追求利潤最大化的目標(biāo)壓力下，中國總公司的經(jīng)營者們事實(shí)上正在逐漸拋棄他們的義務(wù)，或者頂多為股東們提供這種義務(wù)，甚至只有大股東們才能最充分的享受到這種義務(wù)。久而久之，全體人民就會問這樣一個問題，如果什么保障都沒有，我們還有什么理由“受雇”于這個中國總公司呢？這個問題的證據(jù)可以在政府的財(cái)政收入與GDP的比例關(guān)系中尋找到答案。
1982－2009歷年中國GDP及國家財(cái)政收入數(shù)據(jù)
年份 GDP總值/億 國家財(cái)政收入/億 CPI增速 財(cái)政占GDP比例
1982 5294.7 1212.33 1.90% 22.90%
1983 5934.5 1366.95 1.50% 23.03%
1984 7171 2 1642.86 2.80% 22.91%
1985 8964.4 2004.82 8.80% 22.36%
1986 10202.2 2122.01 6.00% 20.80%
1987 11962.5 2199.35 7.30% 18.39%
1988 14928.3 2357.24 18.50% 15.79%
1989 16909.2 2664.9 1 17.80% 15.76%
1990 18547.9 2937.1 2.10% 15.84%
1991 21617.8 3149.48 2.90% 14.57%
1992 26638.1 3483.37 5.40% 13.08%
1993 34634.4 4348.95 13.20% 12.56%
1994 46759.4 5218.1 21.70% 11.16%
1995 58478.1 6242.2 14.00% 10.67%
1996 67884.6 7407.99 6.10% 10.91%
1997 74462.6 8651.14 0.80% 11.62%
1998 78345.2 9875.95 -2.60% 12.61%
1999 82067.5 11444.1 -3.00% 13.94%
2000 89468.1 13395.2 -1.50% 14.97%
2001 97314.8 16386.0 -0.80% 16.84%
2002 103935 18903.6 -1.30% 18.19%
2003 116741 21715.3 -0.10% 18.60%
2004 159878 26355.9 3.90% 16.48%
2005 182321 31649.3 1.80% 17.36%
2006 209407 39373.2 1.50% 18.80%
2007 246619 51304.0 4.80% 20.80%
2008 314045 6.13萬億元 19.52%
2009 335353 6.85萬億元 20.42%
中國當(dāng)前財(cái)政占GDP比例，可與美、日、德等西方經(jīng)濟(jì)大國相比較。
2007年，美國財(cái)政稅收占GDP比例為18％；日本國家財(cái)政收入占GDP比例，低于10％。早在2006年中國財(cái)政收入就已經(jīng)超過日本，而同年日本GDP是中國的2倍以上。與歐洲比較，2007年，德國聯(lián)邦及地方政府財(cái)政收入大約為5500億歐元，GDP為2.38萬億歐元，財(cái)政占GDP比例為23％。目前，中國的這一比例，已高于美、日，略低于德國，預(yù)計(jì)到2010年，即可超過德國。而德國國民福利之高，為眾所周知。而中國的福利之低，火星人都知道！
國家的公司化管理，大大提高了管理效率，GDP和財(cái)政收入都快速提高了。但本質(zhì)上講，屬于“恢復(fù)性增長”而非“創(chuàng)造性增長”！
失去了道義，同時(shí)又拋棄了責(zé)任和義務(wù)的中國總公司，面臨著內(nèi)外交困的局面，成本高昂而又負(fù)債累累，它還能走多遠(yuǎn)？它還能走多久？
它早期的輝煌業(yè)績隨著時(shí)間的推移，不僅褪了色甚至蕩然無存了。等待它的是什么？
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號
