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Eat The Rich ：Chris Smalls的人物小傳
Christian Smalls（克里斯蒂安·斯莫爾斯，一般稱Chris Smalls），勞工運動組織者，非洲裔美國人，1988年7月4日生于美國新澤西州的Hackensack（哈肯薩克）。Smalls領導了紐約Staten Island（史坦登島）亞馬遜JFK8中心工人的抗議，并牽頭成功組建了亞馬遜這家電商跨國巨頭內部的第一家工會（ALU）。
左：Chris Smalls；右：Chris Smalls參加游行時的照片
一、Smalls的早期經歷
Smalls在新澤西州長大，父親早年被關在監獄里。他曾作為說唱歌手，與Meek Mill一起短暫巡演。作為三個孩子的父親，為了養育自己的孩子，Smalls放棄了說唱事業，轉而從事服務業特別是倉儲物流方面的工作。他曾在一家貨物配送倉庫當夜班司機，給小型雜物店和沃爾瑪、家得寶等大型商超配貨。
2015年，Smalls的母親得知亞馬遜將在新澤西州的Carteret（卡特里特）運營一座名叫Ewr9的物流中心，便為他“幾乎做了一半的申請”，于是Smalls成為了亞馬遜的一名雇工，擔任較為初級的 “揀貨員”，在倉庫中挑選出客戶選擇的商品。Smalls說，那時在亞馬遜倉庫工作的壓力 “小得多”，因為考核的要求不像現在這么高——當時的標準是每小時挑選250件物品，而Smalls自述2015年的他可以做到400件——而這已經成為目前亞馬遜對倉庫員工的常態化要求。2017年，Smalls離開新澤西州，前往康涅狄格州新開的亞馬遜物流中心BDL2工作。Smalls說，在BDL2他目睹了系統的種族主義：“我申請當經理49次，卻只得到兩次面試機會。” 他一度被亞馬遜解雇，據稱是因為“偷了兩分鐘的公司時間”。Smalls認為這是 “人為錯誤”，因為他的工作時間打錯了兩分鐘。在對公司的解雇決定提出上訴后，Smalls很快就被恢復了職務。2018年，亞馬遜的JFK8物流中心在紐約州的Staten Island（史坦登島）開始運營，Smalls選擇來到這座離他的家更近的倉庫工作。作為一名流程助理，每周Smalls先是上三天每天12小時的通宵夜班，再轉到白天，上四天每天10小時的白班，每小時的勞動報酬是 25 美元，且大部分時間都要站著工作。在JFK8這個占地855,000平方英尺的巨型倉庫中，工人們每天步行30英里并不稀奇。Smalls總共在亞馬遜工作了5年，直到因組織罷工抗議缺乏COVID-19防控措施而被亞馬遜開除。
二、抗議亞馬遜的防疫政策而被開除和侮辱
2020年3月30日，在JFK8物流中心，60多名亞馬遜工人們組織了一場罷工抗議，要求亞馬遜切實重視防疫工作，保障員工的安全與福利。一名員工的標語上寫著“錢財來來去去，但健康無可替代”。這場罷工是由Smalls等四名工人組織的，他們在與亞馬遜的管理層溝通溝通無果的情況下，決定通過組織罷工正式向亞馬遜提出要求：遵守防疫要求和規定，尊重工人們對疫情的知情權，物流中心停工進行深層消毒，向員工提供防護設備和全薪隔離假。
幾個小時后，Smalls和另外一名組織者就被亞馬遜開除了。更為諷刺的是，Smalls組織罷工是為了要求亞馬遜重視防疫和工人安全，而亞馬遜開除他的理由卻是Smalls違反社交距離準則和隔離規定，在他本應被隔離時組織多人聚會，危及他人健康。“盡管有指示要帶薪留在家里，但他今天（2020年3月30日）來到現場，進一步將團隊置于危險之中”，亞馬遜的發言人說，“這是不可接受的，由于這些多重安全問題，我們已經終止了他的雇傭關系。亞馬遜還對參與罷工的員工人數提出異議，稱有15人離開了該工廠。該公司稱這些工人的指控“毫無根據”，并表示已采取“極端措施”，以確保員工在工作期間安全。亞馬遜在聲明中說：“我們正在努力確保員工安全，同時為社區和最弱勢群體服務”，“事實是，絕大多數員工每天都在不斷出現，做著為客戶送貨的英勇工作。Smalls則表示，他從未被亞馬遜告知不要來上班，并且多次下班，以充當管理層和員工的中間人。在媒體廣泛報道之后，這一事件引發了紐約州司法部門的介入與調查，司法部門要求亞馬遜恢復Smalls的工作。
除了解雇 Smalls 之外，亞馬遜還有一套抹黑他的策略。根據美國媒體VICE后來獲得的亞馬遜內部例會紀要，亞馬遜首席法律顧問David Zapolsk在討論這一事件的對外公關口徑時，輕蔑地稱組織這次活動的Smalls “不聰明，也不善于表達”。備忘錄稱，在回應監管機構或媒體對 Smalls 的詢問時，“我們應該在回應的第一部分詳細闡述為什么組織者的行為是不道德的、不可接受的，并且可以說是非法的，然后才遵循我們的關于工人安全的常見話題” ，“如果媒體想把注意力集中在我們與他之間，我們將處于一個更強大的公關地位，而不是無數次簡單地解釋我們如何努力保護工人”。
“亞馬遜寧愿解雇工人，也不愿面對事實，即它完全沒有盡到應有的努力來保護我們、我們的家人和我們的社區的安全。” Smalls在聲明中說：“我很生氣和失望，但我并不感到震驚。像往常一樣，亞馬遜寧愿把問題掃到地毯下，也不愿采取行動保護工人和工作社區的安全” 。針對亞馬遜抹黑他本人的策略，Smalls在接受采訪時說：“在我被解雇后，他們召開了一次關于我的會議，稱我不聰明或不善于表達。而且，具有諷刺意味的是，他們還說要讓我成為整個工會努力的代言人” 。于是，Smalls真的逐漸成為亞馬遜工人抗爭的代言人了。
三、兩張桌子開始，內外結合組織工人
“亞馬遜所做的那種事情，違法，欺凌......這些都是工人帶來創傷的真實事情。”在被解雇后，Smalls開始前往其他各處亞馬遜倉庫，在工人中進行宣傳，倡導工人權利，呼吁抵制亞馬遜 Prime Day 和對Jeff Bezos征收富人稅等，他組織了幾次在Jeff Bezos豪宅前的游行。他說自己的使命是讓亞馬遜員工了解到組建工會的好處，鼓勵他們也為變革而奮斗。
Derrick Palmer和Christian Smalls
回到紐約后，Smalls開始著手史坦登島亞馬遜倉庫工會的組建工作。Smalls沒有工會背景，他也不依靠任何已建立的勞工團體來提供資金和組織權力。得益于媒體報道和網絡平臺，他和繼續在JFK8物流中心工作的工友Derrick Palmer（德里克·帕爾默）通過GoFundMe平臺籌集了4.4萬美元的初始經費，并開始了組建工會的相關工作。
按照美帝的相關法規，要正式組織工會投票必須獲得30%的工人簽名同意，于是Smalls和Palmer兩人把大部分的時間都用于在JFK8 倉庫內外開展宣傳活動。
Smalls在工人們經常使用的候車站，向那些上下班后等車回家的工人進行宣講，他說：“我在公共汽車站與工人聯系，贏得他們的信任，建立關系；Derrick在內，每天在他工作的部門與工人交談。如果沒有Derrick，我就無法做到這一點。”
Palmer則說：“Chris被解雇，只是因為做了正確的事情，即為我們所有人挺身而出——這令人十分憤怒”，于是他把與工人交談、從JFK8內部組織工會當做自己的事。他們還組織了多次聚餐活動，邀請工人們邊吃邊聊并為工會收集簽名。他們和工人們談論為他們的權利而戰，談論工作的艱苦——做非常重復和耗費體力的工作，休息時間很少等。
Smalls說：“我們進行了 20 多次燒烤，每周、每一天都分發食物，無論是比薩餅、雞肉、意大利面還是家常菜”。2022年1月，在分發食物時，Smalls一度因被亞馬遜指控而遭到警察逮捕。
開展工會宣傳：“只有兩張桌子，兩把椅子和一個帳篷”
Smalls等人花了整整一年半的時間去做工作，才獲得了兩千多工人的簽名。當有工人遇到困難時，他們總是及時伸出援手。被解雇的員工無家可歸時，他們組織籌款活動。他們與工人交朋友，組成了一個有吸引力的社區。這與亞馬遜把工人當機器對待的文化正好相反，為他們贏得了人心，以至于有的人為了幫助他們，特意去JFK8物流中心申請工作，這樣就可以為他們投贊成票。
四、組建工會的初步勝利
2022年4月1日，在JFK8中心員工名單上的 8300 多名工人中，最終約有 57.6% 的工人投了票，其中有2654 票支持，2131 票反對。考慮到工會的領先優勢，67張受到亞馬遜質疑的選票和11張作廢的選票將不會起到決定性作用，組建工會的選票以500多張選票的優勢獲勝。Smalls 說：“我們很幸運能夠贏得足夠多的勝利，但我認為如果亞馬遜無法花費數百萬美元試圖阻止這場運動，（優勢）將會高得多。” “亞馬遜在破壞工會上花費了數百萬美元。他們把工人變成了俘虜，工人們去參加這些培訓，那里整天整夜都在進行反工會宣傳。”
JFK8物流中心斗爭取得成功的關鍵原因是，工會領導層的所有成員目前或以前都是亞馬遜的工人，并對JFK8內部的實際情況有著第一手經驗。針對4月1日的初步勝利，Smalls 說：“我們作為工人、工人階級，我們必須實現我們的價值。如果我們不去工作，這些CEO們就賺不到錢” 。”無論你在哪個地方工作，你在做什么，都可以形成一些可以集體談判的東西。這就是我認為我們在4月1日所目睹的——我們能夠與世界分享這一經歷，讓每個人都知道，任何普通人都可以打倒最強大的公司或零售商，或者其他什么，無論大小。”
Chris Smalls在工會投票成功后發表講話
五、比說唱更有價值的東西
在談及曾經的說唱歌手時期，Smalls說：“我的媽媽說你的嗓音意味著更有價值的東西。” 什么東西呢？那就是在新自由主義盛行、美國的工會持續衰敗了三四十年后，勞工運動的再次復興。盡管這一復興還處于微弱的苗頭中，運動也有許多需要思考和審視的地方，但Smalls的形象已經在美國成為了一個有影響力的標志了：太陽鏡，金鏈子和一件寫著“Eat The Rich（吃富人）”的運動衫。
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