【編者按】我之前發過一份寒假返鄉階層調研的招募公告，很多朋友投稿，我也整理出來并發布了。前幾天再次收到一些朋友的投稿，稿件質量非常高，因此我將以“【寒假返鄉階層調研】【續】”的標題將這些文章陸續發布，敬請請朋友們關注。

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一、基本信息

　　調研工廠是一個國有電廠，從上游買天然氣，生產后將電賣給工廠。

　　工廠約100人，其中領導班子3人，中層約10余人（均為部門經理）。中層下是主管，負責某一方面具體工作，不一定有下一級員工可指揮。主管下面就是基層員工。

　　工廠共計三個生產部門和五個職能部門。

　　生產部門。其一為發電部，實行四班三倒，主體為生產操作工，操作機器發電發熱。其二為生產技術部，實行長白班，負責技術改造或大修，任務是提高設備效率或穩定性，直接管理檢修業務承包商。其三為檢修單位，員工均為勞務派遣工，負責直接修機器。

　　職能部門。其一為綜合部，管理人事、檔案、信息化、黨建、公關。其二為發展部，負責開發新的熱用戶，開發新的發電項目。其三為安健環部，負責安全監督。剩下兩個部門分別是財務部和總經辦。

二、工廠工人

　　工廠員工合計約100人，其中90%為男員工。年齡方面，30歲以上員工合計約65%。勞務派遣占用工總數的30%（檢修單位），無小時工。

　　絕大部分職工均為城鎮工人家庭出身，很多人上一輩就是國企員工。本單位流動性不大，流出流入也絕大部分在集團公司內部發生。集團內的電廠大家都一樣，新疆/內蒙掙得多但沒教育/醫療資源。生產操作工去哪都是生產操作工，且勞動技能高度依賴發電行業。

　　按工種分。（1）操作工。合計26人，24位男員工，2位女員工（化驗，長白班雙休），80%在30歲以下，沒有年齡限制，應屆本科生或系統內調動錄用，無職業病。（2）檢修工。30多人，全部為男員工，均為勞務派遣；年齡大多35歲以上；流動性不大，一直在同一家檢修公司干活，只是根據項目所在地到各地長期出差。無職業病。（3）其他部門。基本為本科學歷，基本無流動，多數人在30-35歲。

三、勞動條件

　　勞動條件最好的是職能部門和生產技術部門。他們實行長白班（08:00-17:30，午休2h），周末雙休。除了特定任務一般不加班。工作環境相對較好，有辦公室，有空調，多為文牘工作或外出去政府/銀行部門辦事。生產技術部員工根據需要，會出現場去就地確認設備缺陷。

　　操作工和檢修工工作環境相對較差，下面重點講講這兩個部門。

　　（一）操作工

　　操作工不是流水線作業，主要包含三個任務：

　　1、調整設備參數，啟停設備，保持全廠設備穩定運行。2、發現并隔離故障設備，配合（停送電、開關閥門、掛牌摘牌）檢修工檢修。3、班組建設之類的形式主義任務：畫系統圖、編操作規程、編制度、做考勤、做培訓、學習事故案例和上級文件，等等。此外，操作工還要參加定期考試，考現場流程、操作方法。

　　操作工所在部門分為若干個值，每個值由值長、主值班員、副值班員、巡操員組成。人數比為1:1:2:2.

　　值長。值長在日常工作中持續關注部門指令、調度指令（不多）、現場各個檢修工作狀態、機組整體狀態。值長聯系部門、電網、熱用戶，對值內成員下達參數調整目標，組織類似黨八股撰寫的形式主義任務完成，在整個機組運行時最終裁定某個局部檢修任務能否許可，在班組成員對隔離該局部設備的措施有疑問時，值長拍板這活能干或不能干。值內指令只聽值長的，接受了越級指令也得請示值長，值長是最了解整個發電機組流程的老師傅，是事故處理時全班的主心骨，在事實上掌控了整個值的工作安排，具有安排我們勞動的權利。值長能升職部門副經理。

　　主值班員。這是最了解當前機組運行狀態的人。主值班員上班相對輕松，上班后在控制電腦前一坐一整天，監視并調整參數，吃飯喝水如廁不受限，但需要值長/副值班員替他，盤前不能離人，記錄本班的主要操作。主值班員能升職部門主管。

　　副值班員。他屬于主值和巡操員的混合體，一個人和主值一樣監視調整機組參數（長坐），另一個人辦理檢修工作票（可慢點辦），電腦前審查檢修工作的隔離措施的正確性，并出現場就地執行或恢復檢修隔離措施。

　　巡操員。這是最累的崗位，每班三次走遍全廠（一個班一到兩萬步），檢查設備就地運行狀態，發現并回收部門主管放在現場的巡檢抽查牌，未發現扣當班值的績效分數（實際金額不多），接受集控室指令操作就地設備，對照工作票隔離設備或恢復隔離措施。

　　二線運行工作由發電部的2個主管負責，負責部門全部文牘工作（如事故預案，管理制度升版，上級數據填報等），并抽查巡檢質量、運行記錄質量、檢修工作票質量。他們和普通辦公室工作差別不大，但人員少任務重，總在加班。

　　操作工作各崗位都單調乏味且令人生厭。操作工所需知識體系陳舊，且在可見的未來就要被自動化手段淘汰。即便是現在，10年前的論文就已經解決了的需要人工干預的運行操作，還在靠人來調整，調不穩會小幅度影響績效工資。

　　工作環境方面。集控室、辦公室的環境和寫字樓差不多，有空調，但監盤的人要長時間集中精力。出現場的人環境就惡劣多了，夏季炎熱、有灰塵（要用口罩），現場有高溫高壓管道（有保溫，外表不燙但怕泄漏），面臨上百分貝的噪音（要用耳塞）和帶電設備（全員穿勞保鞋，防砸防扎且絕緣），還會遇到高處柵格板作業平臺等危險。

　　工人一天的生活。一線倒班的01:00-08:00后夜班、08:00-17:00白班、17:00-01:00前夜班三班倒，班中無固定休息時間。有4個值每天填這三個班，每個值8天一個倒班周期，其中6天有班。后夜班原則上不能睡覺，但班里人一般輪換著小憩。下班時間因為晝夜顛倒，故需要更長時間睡眠，睡醒了刷抖音、看綜藝、打游戲，都沒什么時間就又上班了。操作工下班后一般不會安排其他工作，保證充分休息。晚上組團出去擼個串就是很好的娛樂了。

　　工傷和職業病。工傷概率很低，先保人身后保設備是原則，周邊沒有嚴重工傷（手劃個口或腳燙個泡就不算了），沒有職業病。每年全員全項體檢，女職工體檢還有增項，報告給到個人。

　　工傷和職業病不會隱瞞，上級單位查的很嚴，安全事故對廠領導影響極大。

　　（二）檢修工

　　檢修工與操作中有配合，檢修工作負責人帶領工作班成員就地維修設備，修好了找運行試運驗收，恢復措施終結工作票。負責人和成員都是同一批人。原則上負責人只監護不干活，但經常大家一起伸手盡快完工。部分檢修工作需要掏泥掏灰，此類工作一般時間長且進度要求緊，屬于重體力勞動。

　　工作環境由于要出現場，比較惡劣，具體見前面描述的出現場的操作工部分。

　　檢修上長白班，08:00-17:30，午休2h，但要24h隨時響應緊急工作，處理不完下不了班。每周單休，每晚排3人值夜班，夜班沒活可睡覺。

　　運行工總體是羨慕檢修工的，職業發展有知識體系的更新。但檢修工羨慕運行工下班沒人找、羨慕運行工作干凈，不像他們隨時待命。

四、薪酬待遇

　　員工包吃包住，自有食堂，每月600元飯卡。提供標準間宿舍，2人/間。宿舍一般沒人住，都出去租小區民宅，乘通勤車上下班，運行倒班也有通勤車可乘坐。

　　部門經理二十小幾萬每年，值長十大幾萬每年，巡操員十小幾萬每年。

　　工人主要是計時工資，績效部分差別不大。老電廠都是五班三倒的，10天上6天，休息時間非常充分，新廠招人的時候許諾五班三倒，但5年都沒招滿人。資方事實上延長了勞動時間。近五年工資顯著上升。但是多數老員工都已進入穩態，未來沒什么上升空間。

　　派遣工現金收入多但福利收入低，每月工資一萬左右。

　　國企合同方面很正規，簽區人事局模板合同，人事局備案。

　　五險一金+企業年金按年收入交滿。

　　除正常休息外，運行工沒有假期（年休假和探親假），需要保持機組長周期運行。全公司工資總額一定，由上級單位撥付，叫不叫加班費都這些錢。沒有調休，缺人，一直上班。

　　過年、中秋之類的發過購物券，生日有面包房代金券，有點書報費，這些散錢加起來不到2000元/年。

　　薪酬和社保非常正規。

五、工作時間與加班費

　　工作時間基本規范，但是操作工需要提前20分鐘接班巡檢（這沒有加班費），下班基本準時。班次與休假如前所述。檢修工單休，其他員工雙休。食堂員工（外包單位）駐廠無休，不買菜做飯洗碗就可休息。

　　所有員工都對四班三倒深惡痛絕，嚴重影響了睡眠，打亂了生活習慣。但是對五班三倒接受良好。

　　雙休和單休，員工都能接受，畢竟每年至少20天的探親假他們都能請下來（操作工請不到假，除非能找到人代班）。

　　名義上有加班費，但是實際上很難說。某廠四班三倒屬于五班三倒的加班狀態，每月按多上的工時發加班費，算上年終副值班員年收入13萬；旁邊兄弟廠四班三倒屬于正常工時，沒加班費，算上年終副值班員年收入也是13萬。節假日的加班費對比年收入太少，且排班已固定輪到哪個值就是哪個值，所以節假日上班也沒有加班費。

六、生活和消費支出

　　很多工人在外租房，一般租房三室兩廳2000元/月，三個人平攤每人就700元不到。公司宿舍配備洗衣機、24小時熱水，住得都還滿意。

　　日常開銷并不多，以筆者為例，一年也就花4w（工作第二年年收入的全部，消費習慣沒變過）。余錢儲蓄，或給父母換換手機電腦。伙食吃食堂休班叫外賣，外賣一次20-30元。

　　娛樂方面。以筆者為例，喜歡看B站、抖音、小說閱讀、知乎。下班食堂開飯，刷抖音到飯后1h，洗澡后上B站學會Python人工智能，最多2h后躺床上聽小說（最高速tts屏幕朗讀），倒計時30min大概也睡著了。如果當天疲憊就把B站換知乎。

　　新聞獲取主要來自抖音、知乎、微信公眾號、B站。

七、勞動氛圍與斗爭

　　整體而言勞動氛圍比較和諧。

　　管理相對嚴，但我們都躺平了，競崗考試都不報名，無所求，基本工資10w+足以茍活，跟我一屆(1993年生2016屆畢業)的都沒人結婚。

　　沒有辱罵訓斥毆打，大家都是打工人。

　　請假方面。運行工缺人，請不到假，除非找到人替班。其他崗位的年休假、探親假都能請。

　　有罰款，廠里叫考核，但在筆者看來沒人在意。

　　工人很少消極怠工，因為消極怠工代表著給接班的值挖坑，這是破壞工作氛圍，沒人這么干。投訴也很少，更沒有停工，矛盾尚未激化到這種程度。

　　比較集中的抱怨，是勞動時間有些長。操作工的勞動時間太長，因此找過領導，但也沒用。系統內招聘的招聘公告常年掛著沒人應聘，社會招聘幾乎沒有，任何崗位都沒有，這是國企傳統。校園招聘每年最多6人，多了不批。這導致操作工人員少任務重，大家對此頗有怨言。

　　公司缺員導致的額外工作主要由操作工承擔。新入職員工全員補充操作工，但公司運行人員將達到五班三倒時，職能部門就會從操作工抽調人員，繼續導致其超負荷工作。

　　目前，多數人對工人斗爭持反對的觀點，包括運行工（操作工）和檢修工都反對工人斗爭，因為工人待遇尚可，同時房貸不能不還，真有任務壓下來時大家還是罵罵咧咧把活干了。進一步說，工人斗爭性較差，一方面是待遇不錯，矛盾相對不尖銳，另一方面是意識保守，認為斗爭也沒用，你不干有的是人干。而且在單獨某廠停工，對生產起到的影響不大，因為系統內的老廠子不缺人，我們廠最缺人的時候就有兄弟單位的來頂過班。

　　然而，操作工工作時間越來越長，這個矛盾正在持續發酵。要降低操作工時間，就要雇傭更多工人，這勢必降低公司盈利。而目前，公司盈利下降是全國性的、長周期的，二十年前盈利能力好的時候，全國電廠都能實現五班三倒，且當時收入就已經和現在差不多了。20年前是2002年，此前電廠和電網一起被稱為供電局，又名電老虎，2002年電廠和電網分離運營，電廠分潤不到電老虎的好處了，電廠年景一年不如一年：電價是發改委制定的標桿電價，幾乎不變；燃料價格是市場化的，逐年上漲。怎么辦，如果沒有新的利潤增長點，就只能壓縮人工成本。

　　另外，廠里面有工會，所有人都知道有工會，工會主席是公司經營副總。但工行不管工人權益，只管過節或生日發點福利，年末組織一場趣味運動會發獎品。

八、階級分析

　　青年操作工全員是工人貴族（編者按：編者不完全同意這樣的歸類），各崗位里的最低收入都高于城市平均值和中位數。雖然操作工勞動地位較低，但他們比電子廠好多了。意識形態上，他們對辦公室腦力工作萬分羨慕，對自己類似電子廠打螺絲的重復勞動充滿鄙夷，認為自己被養廢了，想方設法提高機器效能解放人工，希望建立自己的技術壁壘。他們工作年限短，積蓄達不到投資門檻，只能用勞動參與分配，追求提高自己的勞動力價格。

　　公司其他員工（包含領導班子）全員是小資產階級（編者按：編者不完全同意這樣的歸類）。他們或因為工作年限長，或因為對負責的工作已非常熟悉，因此在生產中處于脫產或半脫產狀態，并能不同程度安排他人勞動。這些人的工資相對較高，同時多數又有自有住房和投資性房產，關注基金、股等資本市場，追求盡可能多地按要素分配。

　　但是，被貨幣超發拉長的資本主義經濟危機是常態化的，公司盈利能力不足也就是常態化的，工人的狀況持續下滑也必將是常態化的。

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