前不久，司馬南炮轟柳，并列出天價薪酬、國有資產(chǎn)流失等“罪狀”，引發(fā)網(wǎng)絡熱議。其他問題鐵流不發(fā)布看法，僅就“貿(mào)工技”發(fā)表觀點。

　　鐵流認為，L想存在因循守舊，不愿嘗試技術(shù)創(chuàng)新的問題。如果我們把L想定位為一家貿(mào)易公司，而非科技公司，那么，L想則是成功的典范。柳的“貿(mào)工技”對我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了巨大負面影響，對當下缺芯少魂負有一定責任。好在天佑華夏，在仁人志士的努力下，L想沒做的事情，已經(jīng)有其他人替L想完成了。

　　L想缺乏技術(shù)基因 對技術(shù)創(chuàng)新非常抵觸

　　雖然現(xiàn)在的L想一直被網(wǎng)友吐槽“缺乏核心技術(shù)”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經(jīng)的L想也是一家具有很強技術(shù)研發(fā)能力的公司。

　　在起家時代，L想就是依靠倪光南院士研發(fā)的L想漢卡賺到第一桶金，由于L想漢卡市場口碑很好，于是把L想這個名字給了公司，L想公司這個名字也由此而來。

　　在90年代，倪光南院士主持研發(fā)出了LEX118交換機，與HW研發(fā)出自己的第一代交換機C&C08A，ZX研發(fā)出ZX500A交換機大致處于同一個時期，而且L想背靠中科院計算所，在品牌、資源和技術(shù)支持上都具有優(yōu)勢。當時，L想交換機事業(yè)部的實力全面超過了HW，連中南海都采購了L想的交換機。然而，這項很有前途的技術(shù)，卻被柳叫停。之后，倪光南院士寄希望于自籌資金搞，由L想員工集資持股，以及向銀行借一點錢的方式籌集資金。由于大家都很看好這個項目，L想員工踴躍參與，甚至連門衛(wèi)保安都來詢問，能不能出資參股。就在項目萬事俱備，如火如荼發(fā)展的時候，這個項目又被柳親手叫停，扼殺于襁褓。

　　相比之下，HW和ZX則抓住了時代的機會，在國家政策的扶持和國內(nèi)運營商的幫助下獲得了不斷完善設備和產(chǎn)品的機會，完成了從產(chǎn)品從不好用——可用——好用的跨越，并一舉扭轉(zhuǎn)了中國交換機市場七國八制的尷尬局面。

　　上世紀90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統(tǒng)，力圖和復旦大學聯(lián)合開發(fā)中國人自己的CPU，并試圖乘著Linux的東風二次開發(fā)國產(chǎn)操作系統(tǒng)。當時，倪光南院士已經(jīng)準備好了，就等柳批個條子。然而，最終的結(jié)局大家都知道，國產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)又被柳放棄了。L想的CPU之夢和初出茅廬的幸福Linux操作系統(tǒng)也隨之煙消云散。倪光南“技術(shù)優(yōu)先”和柳“貿(mào)易優(yōu)先”的沖突還使兩入的矛盾升級，最終以倪光南被L想掃地出門告終。　　

　　從實踐上看，做CPU和操作系統(tǒng)并不是死路一條，L芯課題組于2001年誕生，從2001年至2010年，國家總投入是5個億（“十五”期間支持力度較大，“十一五”期間受漢芯事件影響，L芯幾乎斷奶，當時是李國杰院士拿計算所的錢支付L芯研發(fā)，“十二五”期間政策大轉(zhuǎn)彎，全力支持X86、ARM、Power等馬甲CPU）。

　　在2010年，L芯成立公司，當時北京市政府牽頭投資1億元，帶動民營企業(yè)跟投1億元（民營企業(yè)的投資在L芯最困難時期抽走，而且拿走了多于投資的錢，因此之后L芯對引進民間資本非常謹慎）。

　　就總的投入來說，對于同時期的L想來說，真心不算什么，少收購一家國外公司不要的業(yè)務，足以支持30個L芯。何況L芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半導體出資3000萬元購買L芯2E處理器5年的生產(chǎn)和銷售權(quán)，且每生產(chǎn)一片芯片支付L芯2美元專利費，這筆錢比當年國家給L芯的撥款都要多。從2015年開始L芯就實現(xiàn)了盈利，而且L芯3A3000、L芯3A4000兩代CPU的研發(fā)都是拿公司的利潤在做，沒有從國家拿一分錢。L芯3A5000的微結(jié)構(gòu)已經(jīng)追平AMD第一代銳龍。L芯用實踐證明，雖然創(chuàng)新會很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一條。　　

　　（聯(lián)想早年開發(fā)的幸福Linux）

　　類似的，UOS系統(tǒng)也用實踐證明，L想放棄幸福Linux操作系統(tǒng)是多么的短視。UOS的前身Deepin操作系統(tǒng)完全是民間力量自己研發(fā)的，沒有從政府拿一分錢，在早期，由于持續(xù)多年只有投入沒有盈利，當?shù)囟悇詹块T懷疑深度從事洗錢業(yè)務，多次上門查賬。但就在如此困難的情況下，深度堅持下來了，并多次引入民間投資人，依靠民間風投和自己的努力發(fā)展壯大，并最終搭上了信創(chuàng)的東風，在黨政機關和八大戰(zhàn)略行業(yè)中被廣泛使用。

　　從上述例子可見，L想對技術(shù)創(chuàng)新非常抵觸，缺乏長遠眼光，在發(fā)展思路上一直奉行“跟在洋人身后吃土”，數(shù)年前，柳給L想的全體員工發(fā)了一封公開信。公開信中寫道：“創(chuàng)新是找死、守成是等死”，從柳這封信中我們不難看出L想當年為何會放棄交換機、CPU、操作系統(tǒng)等長遠來看非常有潛力的項目。

　　作為一家貿(mào)易公司L想非常成功 作為一家科技公司名不副實

　　雖然L想如今口碑很差，但不得不承認其在商業(yè)上是成功的。對比同時期創(chuàng)辦的北大方正等公司，中科院在L想上的投資回報好得太多。方正背靠北大，資源不可謂不豐厚，結(jié)果卻虧損上千億，只能破產(chǎn)重組，最后由國資接盤。相比之下，中科院計算所投資的L想雖然在技術(shù)創(chuàng)新上乏善可陳，但在商業(yè)市場上取得了成功，給中科院豐厚的商業(yè)回報。和北大方正相比，L想無疑是優(yōu)等生。

　　必須說明的是，L想在商業(yè)上的成功，主要是自己拼搏的結(jié)果，當時，國內(nèi)做組裝電腦的企業(yè)非常多，而且不乏背景深厚的，比如方正、同方、長城、浪潮等等，其中方正背靠北大，同方背靠清華，長城背靠央企中國電子（十大軍工之一），浪潮有山東地方政府的支持，論背景論關系，L想沒有任何優(yōu)勢。之所以能夠脫穎而出，主要還是依靠企業(yè)的競爭力。實事求是的說，大家可以看不起L想在CPU、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)上毫無建樹，但就如何做一個PC組裝廠而言，L想在國內(nèi)是一流的。

　　誠然，在多年前，L想的電腦不少型號都都是低配高價，特別是在當時以線下渠道為主流的情況下，因為渠道商利潤和品牌溢價，L想電腦價格著實坑人。特別是一些高端型號筆記本美國賣的比中國還便宜使公司飽受詬病，被調(diào)侃為“美帝良心”。

　　不過，隨著電子商務的普及，以及L想開發(fā)了小新、拯救者等高性價比產(chǎn)品線，小新和拯救者一改鐵流對L想筆記本產(chǎn)品的負面印象。雖然對L想品牌完全不感冒，但對比傻多戴、鐵板普、信仰果、奸商碩、減料碁、縮水星、愛國為的筆記本后發(fā)現(xiàn)：怪不得小新和拯救者京東上經(jīng)常賣缺貨，甚至還有黃牛搶購拯救者電腦，原來全靠同行襯托。

　　總而言之，如果我們把L想定位為一家貿(mào)易公司，而非科技公司，那么，L想則是成功的典范。

　　對于L想如今的困境，倪光南院士有非常精辟的分析，倪光南院士指出：

　　蘋果股權(quán)最初是投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。柳沒投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。　　

　　鐵流認為，L想最大的問題就是發(fā)展路線問題和對技術(shù)的不尊重。發(fā)展路線問題指的是放棄倪光南院士擔任總工程師時期的技術(shù)路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿(mào)易。幾十年如一日依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術(shù)研發(fā)的發(fā)展路線。不尊重技術(shù)的典型例子就是趕走倪光南院士，這展示出L想對人才和智力創(chuàng)新成果的不尊重，以倪光南為代表的技術(shù)派在L想壓根就沒有股份或股份很低，投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員沒有股權(quán)，相比之下，以柳、楊 為代表的管理派則可以獲得高額股份。從L想股改的結(jié)果，公司高管占有很大股權(quán)，技術(shù)人員零或者是低股權(quán)的做法極大的扼殺了科技人才創(chuàng)新的積極性。

　　事實上，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新，和不尊重人才并非L想一家的問題，很多企業(yè)都有，只不過不像L想這么突出，也不像L想這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業(yè)，也有被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新的問題。

　　比如某明星企業(yè)，與L想不愿意放棄英特爾、AMD非常類似，始終抱ARM大腿，哪怕ARM遵守特朗普政府禁令參加制裁后，依然死抱ARM的大腿不放，標榜ARM芯片自主可控，拼命把ARM芯片往黨政機構(gòu)和國企市場塞。之所以如此，一方面是因為放棄ARM，走獨立自主道路沉沒成本太高，舍不得。另一方面則和L想對英特爾形成依賴性類似，該公司對ARM也形成依賴，已經(jīng)溫水煮青蛙了，缺乏獨立自主，另起爐灶的決心和勇氣。站在該公司的立場來看，與其從底層開始自主研發(fā)，不如把ARM包裝成自主，這樣更容易賺錢。　　

　　又比如國內(nèi)手機幾大廠，在外商的幫助下在商業(yè)上非常成功，但在核心技術(shù)上受制于人，SoC購買自高通、MTK（CPU、GPU源自ARM），內(nèi)存購買自三星、SK海力士、東芝等外商，射頻購買自Skywoks、qorvo等外商......在基礎軟件和硬件上被ARM+安卓綁定，和L想受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業(yè)利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA體系壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。

　　對于L想的問題，國內(nèi)企業(yè)應當充分引以為戒，L想是積重難返，莫讓后人復哀后人也。

　　結(jié)語

　　作為一家商業(yè)公司，L想無疑是合格的，但相對于其行業(yè)地位，以及其在自主技術(shù)研發(fā)方面的不作為，著實辜負了國人對其的殷切期盼。鐵流認為，L想最大的問題在于天價薪酬的高管團隊，也許這些高管曾經(jīng)對公司做大做強付出了很多，但在當下這個環(huán)境下，這些高管的思維和格局已經(jīng)落伍了，“跟在洋人身后吃土”的模式也到了淘汰的時候。我們講究的是懲前毖后，治病救人，懲治是手段，教育挽救才是目的。一些人口誅筆伐，仿佛把公司搞死就能天下大吉，這就有些過了。畢竟出了問題，該瘦身的瘦身，該重組的重組，寄生于機體上的癌細胞，必須毫不猶豫的除去，但沒必要因為人得了癌癥就把癌癥患者拉去靶場槍斃。

　　就技術(shù)創(chuàng)新打破Wintel壟斷而言，這事情已經(jīng)有其他廠商幫L想完成了。現(xiàn)在自主CPU有L芯、SW，操作系統(tǒng)有UOS、QL，基本上沒L想什么事情，L想只要做好其最擅長的事情——組裝好L芯/SW+UOS/QL的電腦就算是完成歷史使命了。

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