陶勇著

　　序言：聯想不應該是今天的聯想！

　　“我是看著并一塊推動聯想成長的人，我希望聯想能更好地發展，但如果很多事實被扭曲的話，那我作為一個知識分子，看到的是事實，我是有話要說的。”2009年9月，中國工程院院士倪光南在接受媒體采訪時如是說。

　　事實上，對于聯想來說，成也倪光南、敗也倪光南！

　　作為聯想創業元老——聯想早年的靈魂人物、聯想（唯一）首任總工程師，在筆者看來倪光南對聯想的情愫可謂“哀其不幸、怒其不爭！”這位聯想初創時期的技術開拓、奠基和領軍人物——“聯想”名稱也源自他主持研發的科技產品“聯想式漢字輸入系統（簡稱‘聯想漢卡’）”——因為和聯想的分離導致自己的科研人生功敗垂成！無獨有偶，聯想因為倪光南的離去而喪失科研生命力、瓦解技術創新力、消逝產業競爭力，以致在貿工技道路上越走越窄，每況愈下、每下愈況……

　　我對聯想的研究始于2014年，在研讀有關聯想的幾百萬字資料中，每每為聯想早年取得的矚目成就驚喜不已，與此同時，又屢屢為聯想之后的沒落感到痛心不已，真是百感交集、不忍落淚！

　　而在湊巧了解到華為崛起的經過后，意外發現華為與聯想的發展歷程居然有著相似與相反的路徑——在研讀華為上百萬字資料中，華為的艱難創業歷程與令世界為之矚目的成就讓我感到震撼！真是熱血沸騰、熱淚盈眶！

　　有感于聯想發展、華為崛起的酸甜苦辣，我先出版了比較管理案例書《聯想做大 華為做強》（簡裝與精裝版共計近十萬冊），后出版了《華為 從中國制造到中國創造》。但是，我始終不忘“初心”，作為國內知名IT作家，我是研究聯想“起家”的，所以，我應該專門為聯想“量身定做”一本專著，才不枉我苦心孤詣之經年研究。于是，《拋棄創新 再難聯想》應運而生。

　　因為書稿內容涉及不少有關聯想的“敏感”話題與尖銳批評，出版社顧慮惹麻煩而不愿出版——我自己從不花錢買刊號出書，所以，決定先行在網上以系列的形式發布全部書稿內容，最后有機會再集結出版紙質書。

　　在上傳網絡之前，我先把書稿與朋友分享，聆聽真知灼言，以便自己修改完善書稿內容。

　　“書稿看了，老兄辛苦。部分內容屬于內部材料蓋公章，估計出版社擔心引起麻煩，整個書的框架結構沒問題。致敬！” 網絡安全與數字經濟戰略創新課題組領導成員、中國人民大學法治與社會治理研究中心專家顧問、新華社原內參室主任楊兆波對我首肯道。

　　“陶勇，我們問了幾家出版社，他們都說，太敏感了，不敢接這樣的書稿。”求是雜志社前副總編劉潤為這樣跟我說。

　　而國內某著名科技類門戶網總編的一番話也令我頗受鼓舞：“書讀完了，嘆為觀止，對資料收集的細致和嚴謹，大為佩服。我可是第一時間用一個晚上讀完了全文，非常欽佩您的專注、執著。我拿到的第一晚上就讀完了。”

　　不過，仁者見仁、智者見者。在我和這位總編之間圍繞此書產生了有趣地討論——他指出，我的批評有些用力過猛、不免帶上了主觀色彩；而聯想亦非全無成績可言，其中可取之處還是要加以展現，并強調聯想經過一番努力，成為了全球PC第一等等……

　　筆者并不否認聯想的既有成就，在我的《聯想做大 華為做強》中，對聯想市場、產業鏈、品牌等也給予首肯。可是，我們應該看到聯想這些成績都是表面“繁榮”，其比刀片還薄、毛巾擰水最多十數億美元凈利潤、低微的利潤率與每年花費數十億、一兩百億美元購買微軟操作系統與英特爾芯片，還有購買美國等（包括臺灣）微機主板等零部件相比，簡直不忍直視！

　　有鑒于此，筆者跟中國工程院院士倪光南的觀點完全一致：“聯想不該是今天的聯想！”

　　本書通過大量真實翔實、令人信服的一手資料，旨在揭秘、探究聯想由盛到衰的根本原因。從而讓人們深思：中國高科技產業未來發展中，創業者、創業家和企業家怎么才能避免重蹈聯想覆轍！

　　為了讓廣大讀者盡早閱讀書稿正文，我在這里不再濃墨重彩的贅述，愿大家讀完本書后有所收獲，并歡迎發表真知灼見！

　　謝謝！

　　陶勇

　　2021年11月2日

　　目錄

　　上篇 依靠創新 造就無數IT輝煌

　　1984年11月，中科院計算所獨資創辦聯想公司，公司可無償轉化所內成果，具有產學研相結合的獨特優勢；憑借計算所研發的漢卡起家，1987年—1995年之間，實施“技工貿”發展戰略的聯想科技創新成果十分顯著，陸續開發出聯想微機系列等高科技產品，創造了可觀的經濟效益。

　　第一章、漢卡：十七年磨一劍

　　老干部王中田當計算所六室主任期間，很有遠見地希望倪光南研究新的漢字輸入技術，于是，1968年, 倪光南開始了計算機漢字輸入技術研究的漫長歷程。

　　一、意識超前的老干部王中田

　　二、半個世紀的科技強國夢

　　三、輸入法研究漸入佳境

　　四、漢字首次出現在顯示屏

　　五、“聯想式輸入法”誕生了

　　六、一代科學家的偉大報國情懷

　　七、LX-80移植到PC開發

　　八、從LX-80到聯想式漢卡

　　九、專訪計算所原研究員級高級工程師萬永熙

　　第二章 計算所創辦聯想回顧

　　“20年前，我走出研究所，在中關村電子一條街上一間20平米大的傳達室創辦了聯想”。2009年3月20日，在北京市委市政府召開的中關村國家自主創新示范區動員大會上，柳傳志當著國務委員劉延東、科技部長萬鋼、北京市委書記劉淇、市長郭金龍等這樣偽稱自己為聯想“創始人”。

　　一、胡耀邦批示催生計算所創辦聯想

　　二、計算所創辦聯想過程揭秘

　　三、中科院計算所關于創辦聯想的說明

　　四、倪光南出任總工程師

　　五、聯想式漢卡投入市場

　　六、計算所公司（聯想）掘得的第一桶金

　　七、聯想式漢卡三年創利上千萬

　　八、漢卡榮獲諸多殊榮

　　九、與倪光南關于漢卡的對話

　　第三章、聯想漢諾威展一舉揚名

　　計算所公司（“聯想”）初入國際市場便首戰告捷，一舉斬獲意大利、法國、英國、荷蘭、比利時、丹麥、芬蘭、西德等20多個國家客商的訂單:整套微機2073臺,微機核心的主機板2483塊……

　　一、聯想微機研發背景

　　二、自主設計微機主板問世

　　三、香港聯想成立

　　四、聯想微機問世

　　五、聯想微機一飛沖天

　　六、推出聯想品牌微機

　　七、聯想兩代主要拳頭產品的過渡

　　八、與倪光南院士對話

　　第四章、聯想初創時期的輝煌

　　到1991年，聯想成功開發出五款ASIC芯片，并實現產業化，最具體的體現是：聯想程控交換機與聯想激光打印機均采用聯想自主設計研發的芯片。

　　一、“聯想”名稱的由來

　　二、計算所公司改名叫“聯想”

　　三、自主開發ASIC芯片七型漢卡

　　四、聯想微機形成系列

　　五、自主開發CSVGA芯片九型漢卡

　　六、聯想1+1家用電腦改變中國

　　七、獲得國家科技進步推廣獎

　　八、聯想品牌逐步形成

　　第五章、“技工貿”黃金十年

　　“技工貿”創造了無數IT輝煌，聯想成為中國IT界創新先驅、企業界大旗，被譽為“一種高度，從影響中國開始，漸漸成長為真正具有世界影響力的國際品牌企業”。

　　一、漢卡伴隨上億元利稅謝幕

　　二、漢卡與微機代代相傳

　　三、建立“技工貿一體化產業結構”

　　四、中科院重獎聯想總工程師倪光南

　　五、聯想微機再獲國家科技進步一等獎

　　六、聯想程控交換機中南海采購

　　七、造就國內激打第一品牌

　　八、多口卡和智能終端效益初現

　　九、軟件和ASIC項目富有市場潛力

　　十、聯想集團1992年工作總結

　　中篇 “倪柳之爭”科學家打了“敗仗”

　　“聯想如不驅逐這位院士，很有機會成為世界通訊和芯片巨頭”一個網上、微信圈刷屏的文章，吸引了大家的注意力。聯想當年的柳倪之爭和技工貿與貿工技之辨是跨越二十多年的老話題,中興事件在引發有關“缺芯少魂”和自主創新思考的同時，也勾起了幾乎塵封的往事。

　　第六章、“倪柳之爭”真相大還原

　　長期以來，柳傳志操控媒體的宣傳，使“倪柳之爭”蒙上一層陰影。“倪柳之爭”的實質是，作為企業董事的倪光南發現大筆公款被挪用，按組織程序給上級反映，于是，一場“紛爭”產生……

　　一、552.58萬美元哪里去啦？

　　二、香港聯想上市是黑箱操作

　　三、招股書數據對董事保密

　　四、香港聯想上市大事記

　　五、幾個有關上市的蹊蹺會議

　　六、柳傳志主持的聯想財務會議記要

　　七、倪光南的“歷史回顧”

　　八、獨家披露“倪柳之爭”更多真相

　　九、柳傳志的“成功”之道

　　第七章、兒子管老子的悲哀

　　1994年，中科院委托聯想對計算所實施企業化管理，柳傳志兼任計算所所長。但柳傳志對計算所的“企業化管理”不僅無助于所里的科研，反而造成了負面影響。

　　一、中科院計算所“消腫”

　　二、所長走馬燈似的換人

　　三、計算所回歸中科院

　　四、中科院計算所創辦回眸

　　第八章“企業家”趕走科學家

　　曾幾何時，中關村“三個企業家找到三個科學家、成就三個知名企業”的故事流傳甚廣、堪稱經典。而真相大白是：三個企業家驅趕三個科學家、敗壞三個知名企業、罪大惡極！這里，我們暫且講述三個悲情故事中的一個……

　　一、總工程師倪光南被免職

　　二、倪光南繼續向上實名舉報

　　三、聯想歷史上最大的國有股權轉移

　　四、技轉公司為什么出局

　　五、1999年9月倪光南被解聘

　　六、全國人大代表意見及中科院的答復

　　七、聯想領導人在媒體上有關負債持股言論

　　八、聯想集團億萬富翁之謎

　　九、倪光南答北京電視臺采訪提問

　　第九章“柳倪之爭”引發的糾紛

　　俗話說“墻倒眾人推”，在“倪柳之爭”中，有些開始站在倪光南立場的人后來“反戈一擊”，推翻自己最初的說法，從而扮演了奇特的角色。

　　一、曾茂朝前后矛盾的言行

　　二、上市公司執行董事之爭

　　三、漢卡發明人之辯

　　四、一個出國、一個回國

　　五、誰獎勵給倪光南的房子？

　　六、“創業分”

　　下篇 失去創新 再也無法聯想

　　聯想憑借“技工貿”起家，華為靠“貿工技”賺得第一桶金，兩家企業都踐行過“技工貿”和“貿工技”戰略，他們三十多年的發展實踐證明：“技工貿”對于聯想與華為都是核心競爭力；而“貿工技”對華為而言是權宜之計，對聯想來說，是不折不扣的核心破壞力！

　　第十章 “貿工技”：聯想之核心破壞力

　　“聯想被恒生指數剔除了，你去采訪一下柳傳志，問他后不后悔？”2018年5月5日，曾經在IT媒體供職20多年的朋友在微信上對我說。是啊，聯想今天的一切，都跟舉世“著名”的所謂的中國“IT教父”柳傳志直接相關，只可惜，這位號稱的中國企業家“教父”卻把聯想的大船駕馭到“貿工技”的小河溝擱淺。

　　一、“貿工技三級跳”出籠

　　二、程控交換機被迫下馬

　　三、柳傳志被指故意刁難

　　四、聯想程控機項目終于消失

　　五、失去的豈止是程控機

　　六、上海芯片設計中心“胎死腹中”

　　七、柳總一百八十度大轉變

　　八、國家經貿委合作項目遭廢

　　九、《北京晚報》被指報道失實

　　十、R&D部逃過一劫

　　十一、誰為倪光南正名？

　　第十一章 融科智地房地產起家揭秘

　　2000年，中科院為進行科研體系改革，將計算所所在地的8萬平方米“國撥地”劃給聯想建科技園。柳傳志等擅自改變科研用地之用途開發房地產——創建融科置地房地公司，從而踐行毀計算所百年基業。

　　一、科技園變高檔寫字樓

　　二、八萬平方米土地起家

　　三、“貍貓換太子”的手法

　　四、所長李國杰成了“阿拉法特”

　　五、中關村差點成第二CBD

　　六、中科院擅自將科研用地搞經營性開發

　　七、“聯想如何侵占計算所土地”

　　第十二章 技術人員股份被剝奪

　　一邊的技術人員股份被剝奪，一邊是一而再再而三的國有資產流失，而這一切居然可以“破除”一切法規的約束。

　　一、“三方協議”出爐

　　二、改制把計算所股權剝奪

　　三、改制鯨吞國有資產

　　四、天上餡餅砸出幾個香港億萬富翁

　　第十三章 從國有獨資到私人企業

　　1984年11月，中科院計算所獨資創辦聯想，從那時起，聯想就是全資國有公司，但到了2020年，據聯想集團財報，聯想已經蛻變為中外私人資本占股91.81%，國有資本（國科控股）僅占8.19%股份的“全球化”公司。

　　一、昔日民族品牌的淪落

　　二、“多元化轉型”鎩羽而歸

　　三、買買買是“核心競爭力”

　　四、“楊柳依依” 高級攢機

　　五、賣賣賣也是“核心競爭力”

　　第十四章、聯想控股是個怪胎

　　事實上，聯想集團才是聯想控股實際上真正的母公司，因為它的主體業務PC組裝與銷售，同時也是聯想控股的主業，在聯想控股上市后，聯想集團一家公司的財務業績撐起兩個上市公司的財務報表。

　　一、聯想分家 創造笑話

　　二、柳傳志“再造一個聯想”了嗎？

　　三、融科智地敗走麥城

　　四、建成“第三個、第四個、第五個聯想？

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號