福建省南平南孚電池有限公司成立于1988年，在全國(guó)電池生產(chǎn)行業(yè)可以說(shuō)是首屈一指。2003年，南孚占據(jù)全國(guó)電池市場(chǎng)的半壁江山，總銷(xiāo)量超過(guò)7億只，產(chǎn)值7億6千萬(wàn)。南孚已發(fā)展成為中國(guó)第一，世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。

　　2003年8月，南孚突然被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。這一事件當(dāng)時(shí)在全國(guó)引起了不小的轟動(dòng)：這個(gè)曾經(jīng)讓中國(guó)人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎么一夜之間就落入美國(guó)人手里了?

　　2004年7月，也就是南孚被吞并將近一年之后，做為廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系南平考察組的成員，筆者參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領(lǐng)導(dǎo)的座談會(huì)，從而詳細(xì)了解到“南孚并購(gòu)案”這一事件的事件的始末。

　　1988年，南平電池廠(chǎng)與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“基地福建公司”)、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國(guó)電池有限公司掌握了南孚的絕對(duì)控股權(quán)，也就是說(shuō)外方股東只要再增加2%的股份，就可通過(guò)中國(guó)電池間接控股南孚。

　　丁曦明總經(jīng)理向社會(huì)吐露了當(dāng)時(shí)合資的苦衷：“南孚其實(shí)并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當(dāng)時(shí)是被迫合資的!”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動(dòng)地說(shuō)：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會(huì)有什么好下場(chǎng)!”

　　做為國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業(yè)的理由很簡(jiǎn)單，無(wú)非是看中其潛在的市場(chǎng)價(jià)值，時(shí)機(jī)一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤(rùn)。南平市政府引進(jìn)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的舉動(dòng)無(wú)疑是“引狼入室”，南孚后來(lái)被出賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的厄運(yùn)便由此開(kāi)始了：首先是百孚公司由于經(jīng)營(yíng)不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國(guó)電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬(wàn)美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國(guó)電池股份。

　　2002年，外方股東又收購(gòu)多達(dá)1000萬(wàn)美元的中國(guó)電池股份。至此，中國(guó)電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉(zhuǎn)入外方股東手中，而它們對(duì)南孚的控股也已達(dá)到了72%，本來(lái)摩根士丹利希望中國(guó)電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來(lái)巨額的股票收益，但是由于各種原因中國(guó)電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價(jià)格將中國(guó)電池的全部股份出售給美國(guó)吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬(wàn)美元，一下子?賺了5800萬(wàn)美元!2003年8月11日，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列公司宣布，已經(jīng)買(mǎi)下中國(guó)電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)――南孚成了它的子公司了。

　　短短幾年時(shí)間，南孚由中國(guó)電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子公司，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾是它的手下敗將。

　　吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。現(xiàn)在好了，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元，擁有300多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。本來(lái)南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，可是為了避免和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被并購(gòu)，不僅對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)其員工產(chǎn)生了巨大的心理沖擊。南孚被收購(gòu)后不久，原總經(jīng)理陳來(lái)茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來(lái)的知名品牌―“南孚”，已經(jīng)是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落――南孚已經(jīng)不屬于他們了，南孚已經(jīng)不是中國(guó)的了。南孚的明天在哪里?自己究竟在為誰(shuí)工作?

　　當(dāng)年，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。現(xiàn)在呢?“現(xiàn)在這條廣告我們已經(jīng)不能再用了。”丁曦明悲憤地說(shuō)，“如果我們還稱(chēng)自己是‘民族力量’，國(guó)人會(huì)戳我們的脊梁骨!”

　　南孚離開(kāi)了，我的心情很沉重。據(jù)說(shuō)當(dāng)初南孚與摩根士丹利合資時(shí)是某位領(lǐng)導(dǎo)極力促成的，這位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榻o南平吸引了巨額外資，政績(jī)卓著，得到了提升。后來(lái)南孚成了美國(guó)人的了，不過(guò)這是他離任之后的事情――自然不關(guān)他什么事了。不管這種說(shuō)法是否屬實(shí)，總之通過(guò)出賣(mài)南孚，外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的收益翻了一倍還多，賺了個(gè)盆溢缽滿(mǎn)。美國(guó)吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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